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Centro de costos

Centro de costos
Un centro o agrupamiento de costos es una forma de organizar, agrupar los costos organizacionales .Los centros de costos son las reas o departamentos determinados de tal forma que sean tiles para: La toma de decisiones Satisfacer las necesidades de reporte interno o externo. Mayor claridad asignacin y control presupuestal Adecuada toma decisiones administrativas con base en costos de procesos o productos del centro vs competencia Comprar, subcontratar, (si no es estratgico) Mejorar: identificando factores tcnicos, administrativos, humanos o econmicos influyentes

Los objetivos del centro de costos


Ayuda a la planificacin y al control administrativo mediante la asignacin acumulacin y el control de los costos. Contar con registros de costos especficos para la determinacin de los costos unitarios de produccin y la valuacin de inventarios.

CLASIFICACION DE LOS CENTROS DE COSTO


CENTROS DE COSTOS DE PRODUCCIN. Son los relacionados directamente con el proceso productivo, en ellos se lleva a cabo la manufactura del producto, ejemplo: mezcla moldeo ensamble corte acabado pintura

CENTROS DE COSTOS DE SERVICIO. Su actividad no se relaciona directamente con la manufactura de los productos, pero proporciona las facilidades necesarias para llevarla a cabo, ejemplo: direccin de la fbrica personal servicios generales mantenimiento almacn de materias primas ingeniera CENTROS DE COSTOS MIXTOS. Realizan funciones relacionadas con la produccin y funciones de servicio, ejemplo: control de calidad porque: - para produccin realiza anlisis selectivo de los productos terminados. como servicio realiza anlisis selectivo de materias primas o de productos de la competencia.

Los costos sirven, en general, para tres propsitos:


Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general). Ofrecer informacin para el control administrativo de las operaciones y actividades de la empresa (informes de control). Proporcionar informacin a la administracin para fundamentar la planeacin y la toma de decisiones (anlisis y estudios especiales).

La cadena de valor que toma la contabilidad de costos es la siguiente: