ACTIVIDAD 2.

RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

ORGANIZACIN Y MTODOS

ESTUDIANTE DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TUTOR:

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICASY DE NEGOCIOS (ECACEN) VALEDUPAR SEPTIEMBRE 2013

TABLA DE CONTENIDO PORTADA .. .1 INTRODUCIN.. .3 OBJETIVOS..4 PRESENTACION INTERASIN SOCIAL...5 REVISIN PROTOCOLO DEL CURSO..6 MODELO GUNAWARDENA 7 MAPA COGNITIVO DE CAJAS... 8 REFLEXIN.... 9 CONLUSIONES10 BIBLIOGRAFIA..11

3 INTRODUCIN El trabajo que se ver a continuacin se hace con la finalidad de establecer y distinguir los diferentes conceptos de un sistema de Organizacin y Mtodos, el cual nos ayuda a clarificar nuestras dudas que tenemos referente a la organizacin de las empresas. Las estructuras empresariales y procedimientos administrativos ideales que deben aplicarse para lograr mayor eficiencia, rentabilidad, innovacin y adaptabilidad para esa organizacin en su entorno.

4 OBJETIVOS Objetivo general: Es brindarles a los estudiantes un conocimiento donde busquen, comprender los procesos administrativos de una corporacin, procurando adems mayor eficiencia, rentabilidad, Innovacin, evitando en lo posible influir en las decisiones tomadas por los directivos. Objetivos Especficos: Identificar el funcionamiento que debe tener los empleados a La hora de actuar con eficiencia y eficacia. Comprender el trmino de la organizacin y mtodos. Identificar la importancia de la metodologa de la organizacin y mtodos a nivel laboral.

6 Parte 2 Revisin del protocolo del curso. - Comentarios sobre las tres ideas seleccionadas.

IDEAS PRINCIPALES ORGANIZACION & METODOS 1) Organizacin y mtodos estudia los problemas de estructura y funcionamiento de la administracin, cumpliendo como funcin el aconsejar a los funcionarios interesados en mejorar la organizacin y mtodos empleados por los servicios que dirigen. 2) En las empresas existen dos lineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el xito o hacia el fracaso. Ellos son su Organizacin y los Procedimientos Administrativos que determinan su ordenamiento interno para el logro de una operatividad eficiente, asegurar el mximo de eficiencia en el financiamiento de la mquina administrativa, y mediante la aplicacin adecuada de mtodos cientficos de organizacin.

3) Conseguir economas en el costo de la produccin y en la utilizacin de mano de obra, pero como regla general a Organizacin y Mtodos no se le concede autoridad sobre otras unidades en administracin. El propsito son Los temas que se tratan en el curso acadmico de Organizacin y mtodos que proponen los referentes conceptuales que permitirn al estudiante resolver los problemas relacionados con el conocimiento terico de la empresa, ayudar a contribuir con el conocimiento contextual terico del estudiante a partir del estudio sistemtico de cada accin individual y colectiva de la empresa, logrando mayor eficiencia, rentabilidad, innovacin y adaptabilidad para llevar a cabo su vida laboral.

7 1 .En el protocolo se encuentra la expresin resistencia al cambio, productividad Administrativa y calidad y software, consulte sobre dichos 2. Elabore una Mapa Mental en donde se observe la relacin existente entre las tres expresiones anteriores y las funciones que desarrolla un Analista de Organizacin y Mtodos en una organizacin o empresa.

Calidad y software

Visualizar de un modo sencillo sistemas complejos o de comunicacin

Funsion de acesoria para mejorar mtodos vigentes

Productividad administrativa

Analista de organizacin y mtodos en una empresa

Resistencia al cambio

creacin de diagramas tcnicos yde negocio Perodo de adaptacin y ajuste al cambio

Modificar sus procesos de negocio.

ORGANIZACIN Y METODOS.

UNIDAD 1. ENFOQUES Y TECNICAS GENERALES DE O. Y M.

UNIDAD 3. REFERENCIAS DE CALIDAD, PERSONALES, NORMATIVAS Y TECNOLGICAS.

Cap.1. Contenido y Alcance de la O. y M. Lec.1 Importancia y necesidad. Lec.2Naturaleza de la funcin.

UNIDAD 2. PRACTICA DE ORGANIZACIN Y METODOS

Lec.3 Requisitos de una labor efectiva. Lec.4 Ubicacin y Relaciones. Lec.5Campos de Actuacin.

Cap.2El Estudio del Puesto de trabajo en O. y M. Lec.6 La Resistencia al Cambio.Lec.7 Mtodos Estadsticos ms Comunes. Lec.8 Aplicaciones generales Lec.9 Introduccin al anlisis de datos.Lec.10 El puesto de trabajo Cap.3 Anlisis, medicin y Control en O. y M. Lec.11Diagrama de trabajoLec.12 Diagrama de procedimientos

Cap.4 Estudios y Aplicaciones en O. y M. Lec.16 Consideraciones. Lec.17 Tipos de Estudio. Lec.18 Fases Lec.19 La informacin estudio administrativa. Lec.20 Administracin de la informacin Cap.5Control de la Productividad en O. y. M. Lec.21 Informes escritos. Lec.22 Diseo y control de formas impresas. Lec.23 La productividad Lec.24 Almacenamiento y recuperacin administrativa. de la informacin. Lec.25 Alta gerencia e indicadores de desempeo. Cap.6 Conformacin de Equipos. Lec.26 Sumistros,Difusin, Procedimientos. Lec.27 Impacto. Organizacional. Lec.28 Elementos de un equipo y solucin de problemas. Lec.29 Tipos de equipo Lec.30 Macro herramientas de mejoramiento y Herramientas Administrativas.

Cap. 7. Entrenamiento y Calidad. Lec.31 Entrenamiento: Excelencia individual. Lec.32 El Nuevo Empleado Lec.33 Creatividad,

Lec.34Icontec, Gestin ISO Lec35.Preauditora.

Cap. 8 Calidad y Software Lec.36 Certificaciones

Lec.13 La Medicin del trabajo Lec.14 Distribucin de Planta Lec.15 Control Efectivo

Lec.37.Documentacin,diseo ideas, procesos complejos. Lec.38 Transmisin de la Informacin. Lec.39 Integracin y Automatizacin Lec.40 Soporte Tcnico. Lec.41Formacin. Lec.42Formatos

9 Reflexin

La leccin de la vaca: En conclusin nosotros los seres humanos muchas veces somos demasiado conformista no miramos ms all de lo que tenemos y nos acostumbramos a vivir con lo poco que nos llega, sin pensar que podemos tener mucho ms. Sin esperar que las cosa pasen para poder supernos a nivel personal y material; lo que paso con la familia de la vaca que si el maestro no hubiese matado la vaca no hubieran salido de la pobreza en que vivan, porque nunca hubiesen descubierto el talento y el carisma para sembrar y cultivar alimento, fue lo mejor que lo pudo pasar a esa familia. No siempre pasan cosas malas para perjudicarnos al contrario a veces deben pasar para darnos cuenta de los talentos que tenemos escondidos.

1O CONCLUSIONES Para concluir podemos decir que un sistema de Organizacin y Mtodos es vital para cualquier empresa ya que en la ubicacin donde se presente o departamento en el que se localice, ayudar de manera directa en mejoramiento continuo de los procesos administrativos de una corporacin.

12 REFERENCIA BIBLIOGRFICAS Universidad Nacional de Colombia. (2012). Mdulo de Organizacin y Mtodos. ZAMUDIO, Pedro. Sitio Web: http://www.unad.edu.co