A empresa em que trabalho, criou o que ela chama de Matriz de movimentao que um conjunto que cursos que avaliam

m o conhecimento dos colaboradores em aspectos relevantes a funo consideradas pela empresa como comum a todos os cargos. O complemento desses cursos e pr-requisito para qualquer ascenso profissional. Aliado a esses cursos, criou-se tambm cursos por reas de atuao em que cada um na sua rea dever concluir tais cursos para uma melhor qualificao na carreira profissional. Outro fator preconizado pela empresa o incentivo ao desenvolvimento pessoal onde existe forte incentivo para o crescimento intelectual, com isso a cada 6(seis) meses existe um processo de seleo para oferecimento de bolsas de estudo, de Graduao, Ps Graduao Mestrado alm de ofertas no curso de lnguas estrangeiras. A processo prev quitao de at 80% dos valores dos curso e o aluno que fizer uso desses benefcios dever cumprir um perodo mnimo de 24 meses de trabalho para a empresa sem se desligar. Os fatos na verdade so bem claros, todos sempre embasados sob os nveis de competncia e deixam claro que todas as competncias sero tratadas e melhoradas em cada colaborador. No entanto por se tratar de empresa pblica, as coisas no funcionam conforme se espera, pois para ter um ascenso profissional no o RH que faz o processos de seleo, mas sim gestores e coordenadores intermedirios que no seguem uma rotina estabelecida de incentivo, na verdade escolhem de forma poltica os que apresentam alguma vantagem na forma de conduzir os conchaves e no os processos. Assim sendo existe as melhores intenes na Gesto de Pessoas, na Gesto do Conhecimento e tambm na Gesto de Competncias, tudo muito bem documentado e claro, mas ainda falta autonomia para que a eficcia desses planejamentos possam valorizar e reter talentos conforme esperado.