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casi todos se nos ocurre de vez en cuando una idea que, a primera vista, parece que podra revolucionar el mundo. Muchas de estas ideas efectivamente logran plasmarse en florecientes negocios que redundan en estupendas ganancias para sus creadores, pero la realidad seala que ms del 90% de los nuevos negocios que se abren cada ao fracasan y menos del 10% restante logra un sitial en el mercado. La clave del xito, sealan los especialistas, es asegurarse que esta idea sea realmente innovadora, realista y luego convertirla en una empresa en la que absolutamente nada sea dejado al azar.
Luego, deben plantearse las etapas que sistematizan el proceso de desarrollo de nuevos productos y que al ser realizadas de manera eficiente determinan el xito del proyecto. Cmo s si mi idea es buena? Segn el especialista en nuevos negocios Hugo Terry, antes de evaluar siquiera las posibilidades de una idea debemos evaluar si dicha actividad est de acuerdo a nuestros conocimientos, experiencia y habilidades. Es posible subsanar la falta de conocimientos y experiencia mediante una adecuada capacitacin pero sera un suicidio emprender una tarea de la que no sabemos nada, anota. Luego, los expertos recomiendan comentar la idea con su familia, primos y amigos cercanos. Si la idea es pobre los hermanos son una fuente de crticas brutalmen-
S U P L E M E N TO E S P E C I A L E L A B O R A D O P O R E M P R E S A P E R I O D S T I C A N AC I O N A L S. A . C .
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