Universidad Tecnologica de Len INTEGRANTES: programador *Bez Flores Juan Rito desarrollador *Carmona Prez Ana Karen el chingon

*Garca Gonzlez Hctor Manuel calidad *Lpez Chico Ana Marisela cooredinador de infraestructura *Torres Duran Jos Daniel analista *Zavala Ordoez Brenda Guadalupe

Iti-906

TABLA DE RIESGOS ID NOMBRE DE RIESGO

Perdida de Personal clave

Inexperiencia con la tecnologia

Lentitud en una toma de decisin

Cambio de las prioridades

5 6 7

Trabajos no programados Cambios en el Proyecto Supuestos no validos

Baja Motivacion

Accidentes

10

Enfermedades

11

Falla de los servicios basico

12

Desastres naturales

13

Falta de servicios complementarios

14

Problemas personales

15

Tiempos no previstos

16 17 18

Falta de formalidad No realizacion de tareas importantes Contratacion de personal externo no comprometido

19

Incumplimiento del proyecto

20

Robo de material

21

Fallas tcnicas

22

Perdida de Informacin

23

Costos no previstos desde el inicio del proyecto

24

Mala interpretacin de la Informacin Inpuntualidad por parte de los miembros del equipo de proyecto Carencia de conocimiento por parte del cliente

25

26

27

Irresponsabilidad

28

Subestimacion del tamao

29

Falta de calidad del proyecto

30

Falta de Recursos

Universidad Tecnologica de Len

Iti-906

TABLA DE RIESGOS DESCRIPCION DEL RIESGO SOLUCIN AL RIESGO

Que haya personas del nivel Que una persona con un puesto clave inmediato inferior que conozcan a por cualquier razn no forme ms la perfeccin las tareas y sean parte del equipo de proyecto capaces de suplir a un nivel superior No conocer o dominar las herramientas necesarias para realizar el proyecto Dedicar tiempo para el autoaprendizaje e Investigar y buscar asesoria de expertos

Que no esten bien establecidos las responsabilidades, actividades y tareas Que surjan actividades ms importantes o proyectos ms importantes Trabajos o actividades no contemplados durante la planeacion del proyecto Que haya cambios en los requerimientos y resultados finales Suposiciones que no se hicieron efectivas

Definir claramente cada actividad, el responsable y las tareas que se pretenden realizar Definir que no se iniciaran ningun otro proyecto hasta concluir el que esta en curso Replanear Reingenieria del proyecto Tener siempre una plan extra Que el lider del proyecto mantenga una constante motivacion e inclusion de todos los integrantes del proyecto y actividades recreativas Realizar campaas de seguridad en el trabajo

Que las personas pierdan el interes en el proyecto y baje su rendimiento

Acontecimientos que afecten de manera negativa el avance o desarrollo del proyecto

Que se presente algun tipo de enfermedad contagiosa en algun miembro o en el equipo. Problemas con el uso de los servicios comunes como la luz Problemas que no esta en nuestras manos dentro del rea de trabajo como lo es inundaciones, terremotos Problemas con los servicios de comunicacin como el internet, el telefono y medios de transporte

Tener una persona capaz de cubrir el puesto de la persona afectada. Prevencin de fallas elctrica

Buscar un plan B que pueda solucionar el problema del desastre. Respaldo de otro elemento o de otra compaa Contar con personal calificado en el rea solicitada para no atrasar actividades.

Urgencias personales inmediatas

Cuando una actividad dura mas del Cumplir con el cronograma para tiempo determinada y esta en puerta tener tiempos libres para cualquier otra actividad contratiempo No tener establecido un contrato firmado por el cliente No se les dan las mismas prioridades a cada actividad Contratacion de personal no apto para el manejo y formalidad de actividades Que el proyecto no se cumpla completamente o sea faltante de requisitos Contar con el contrato y documentacin necesaria Cumplir con el cronograma Revisar las referencias de esas personas a contratar. Entregar los requerientos de finalizacin de cada actividad para que pueda seguir con otra actividad Tener varios respaldos de imformacin primordial

Que el material importante en el proyecto sea robado o extraviado

No tener el suficiente conocimiento para la solucion de fallas La informacion no se encuentre respaldada, y halla filtro de la misma

Tener un apoyo extra especialista en el rea) Realizar respaldos de la informacin Buscar diferentes opciones de proveedores

Cambio de costos

Puede haber diferentes maneras de comprender la misma informacion El no tener compromiso con su trabajo y tener una mala administracion de tiempos Que el cliente no tenga en claro lo que quiere Que las personas en el proyecto no cumplan correctamente con las actividades de las cuales eran responsables El tamao del proyecto que sea mayor al planeado

Llevar a cabo juntas en donde se aclaren objetivos Tener un compromiso con uno mismo y con nuestro equipo de proyecto Debe haber alguna entrevista o junta donde se recopilen los requermientos del cliente Elaborar cartas compromisos por cada uno de los integrantes del equipo y de los interesados en el proyecto Realizar un analisis correcto

Que se presenten fallas y no funcione

Realizar procesos y pruebas anticipadas

Que haya recursos importantes que no Anticipar, analizar y administrar los se encuentren disponibles para realizar posibles recursos a utilizar el proyecto

IMPACTO Retraso en reacomodo de puestos

NIVEL DE RIESGO

RESPONSABLE

Lider

Que los tiempos de las tareas se hagan mas largos debido a la falta de conocimiento con las herramientas

Lider

Que no se cumpla el proyecto

Lider

Que se tenga sobrecarga de actividades y sobre todo retraso Que se tenga sobrecarga de actividades y sobre todo retraso Prdida de tiempo Busqueda de nuevos recursos y de tiempo

Lider

A C B

Analista Analista Analista

Que se tenga un bajo rendimiento del personal

Lider

Que se deba cambiar de responsables en ciertas tareas asignadas

Todos los integrantes

Que se deba cambiar de responsables en ciertas tareas asignadas Que el proyecto por falta de servicios no se lleve a cabo en su totalidad Interrupcion indefinida y retraso del proyecto

Todos los integrantes

Analista

Analista

Incumplimiento de actividades y/o tareas

Analista

No finalizacion y retraso de tareas y/o actividades

Todos los integrantes

Retraso completo de todo el proyecto Las actividades, objetivos,metas no finalizadas Incumplimiento de actividades y/o tareas Retraso por capacitacin, y sus actividades retrasen el proyecto

Lider

C C E

Lider Lider Lider

No aprobacion de las materias, y mala reputacin

Todos los integrantes

Retraso del proyecto,inversion en nuevo equipo,aumento de presupuesto Retraso por capacitacin para la nueva tcnologia Incumplimiento de actividades y/o tareas Incremento de recursos economicos y disminucion de utilidades

Lider

Tecnico

Tecnico

Analista

No realizar las tareas correctamente No cumplir con las tareas y actividades Falta de informacion y requerimientos no bien establecidos Incumplimiento de actividades y/o tareas y retraso del proyecto Retrasos de actividades, mas presupuesto, mal estimacion de tiempos Que el proyecto no se lleve a cabo y que sea rechazado, retrabajos Incumplimiento del proyecto

Analista

Todos los integrantes Lider y Analista

Todos los integrantes

Analista y Lider Diseador y Programador

Analista