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Act 9: Quiz 2

Question1 Puntos: 1

Cuando un centro de trabajo produce slo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (seal), est trabajando en un sistema:
Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question2 Puntos: 1

De arrastre De Logstica De manufactura De empuje

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.

Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question3 Puntos: 1

Restricciones de poltica Eventos Dependientes. Restricciones fsicas Fluctuaciones Estadsticas

En el JIT no garantiza:
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a. Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional b. Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo c. Una estandarizacin de las labores productivas d. Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo
Question4 Puntos: 1 Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Uso = 300/semana Tiempo de espera = 1 semana Tamao del contendor = 20 unidades Inventario de seguridad 15 % Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question5 Puntos: 1

28 Tarjetas 12 Tarjetas 8 Tarjetas 18 Tarjetas

E. Goldratt Autor de la teora de las restricciones, distingue es su teora dos fenmenos, uno de ellos denominado Eventos Dependientes; en qu consiste este fenmeno?

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a. Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de que otro pue comenzar.

b. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos c. Normalmente se refieren al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. d. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningn tipo de alteracin es una utopa.
Question6 Puntos: 1

En TOC, el concepto de costos debe sustituirse por indicadores globales de operacin y estos son:
Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question7 Puntos: 1

Throughput (T) Gastos Operativos(GO) DRUM BEAT Inventario (I)

Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de piso de produccin, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.
Question8 Puntos: 1

Sistema de Arrastre (si es aplicable) Nivel de calidad de los proveedores Reduccin en el tiempo de puesta a punto Mantenimiento Preventivo

Al interior de las fbricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones logsticas hacen referencia a:

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a.

Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (contro de produccin, pronstico, compras, entre otros).

c. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra. d. Se encargan de la identificacin y comunicacin de especificaciones, la certificacin de ejecucin de las actividades y el registro de datos de respaldo.
Question9 Puntos: 1

En un proceso, TOC, restriccin es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cul es el tipo de restriccin que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de evaluacin y conceptos?

Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question10 Puntos: 1

Eventos Dependientes. Restricciones de poltica Fluctuaciones Estadsticas Restricciones fsicas

Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodologa JIT o JAT


Seleccione una respuesta.

a. Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar entregas de pedido

b.

Determinar la capacidad de produccin de los clientes intermediarios para ali pedidos c. El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible d. Trabajadores que sean capaces dedesarrollar mltiples funciones
Question11 Puntos: 1 "Se encargan de los procesos de planeacin del movimiento de materiales (control de produccin, pronstico, compras, entre otros)", son las transacciones: Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question12 Puntos: 1

Equilibrio Proceso Cambio Logstica

De acuerdo al la Teora de las restricciones cul debe ser la meta de toda empresa?

Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question13 Puntos: 1

Reduccin de costos Mayor calidad en el producto Ganar dinero de forma sostenida Mayor participacin de mercado

Determine el numero de kanbans necesarios en la Compaia ABC para el siguiente producto: Uso = 150/da Tiempo de espera = 2 semanas Tamao del contendor = 30 unidades Inventario de seguridad 0 % Seleccione una respuesta.

a. b. c. d.
Question14 Puntos: 1

5 Tarjetas 8 Tarjetas 18 Tarjetas 10 Tarjetas

Los elementos humanos y organizacionales son considerados dentro de la filosofa JIT como:
Seleccione una respuesta.

a. Sistemas que requieren capacitacin laboral y rotacin b. Sistemas que requieren escalar organizacionalmente c. Sistemas que requieren descansos programados d. Sistemas que requieren mejorar sus ingresos individuales
Question15 Puntos: 1 Sakakibara,Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos bsicos de un JIT, los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administracin de proveedores, de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente:

Seleccione al menos una respuesta.

a. b. c. d.

Nivel de calidad de los proveedores Entrega Jit de los proveedores Sistema de Arrastre (si es aplicable) Nivel de calidad de los proveedores