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COORDINADOR Y DISEÑO DE CD DE
CONSULTA:
C.P.C. Y M.I. ENRIQUE MORAN MENDOZA
ENERO, 2005.
I. Generalidades.
Tipos de empresas
1)Empresa de intermediación mercantil
3)Prestación de servicios
Costo de operación
EMPRESAS DE TRANSFORMACION
Estimado Estándar
Costo Costo promedio
unitario
Experiencia Métodos
Unidades de
anterior científicos
Artículos medida
Ensamble
I. Generalidades.
. Concepto de costo.
Solución
:
Inventarios
1º de enero de 31 de enero de
2005 2005
Producción en proceso $12,000 $18,000
Materia prima 57,000 27,000
Suministros (aceite para 1,250 1,400
la máquina)
II. Sistemas De Costos Y
Contabilidad De Costos
Industriales.
a) Suministros b)Gastos
indirectos
Inventario $1,250 5,450*
inicial
Compras 3,800
5,600
Suministro $6,850 6,400
disponible
Inventario final 1,050
1,400
$5,450 2,200
*
2,800
1,300
1,800
$29,800
II. Sistemas De Costos Y
Contabilidad De Costos
Industriales.
ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN
Inventario inicial demateria $57,00
prima 0
Compras 174,00
0
Materiaprimadisponible $231,0
00
Inventario final demateriaprima 27,000
Materiaprimautilizada $204,0
00
Mano deobradirecta 60,000
Costo primo $264,0
00
Gastos indirectos defabricación 24,800
Costo incurrido $288,0
00
Inventario inicial deproducción 12,000
enproceso
Producciónenproceso $300,8
disponible 00
Inventario final deproducción 18,000
enproceso
Costo deproducción $282,8
00
II. Sistemas De Costos Y
Contabilidad De Costos
Industriales.
Almacén de M.P. Bancos IVA por acreditar
S) 57,000 191,400 (1 1) 17,400
1) 174,000 6,160 (5 5) 560
231,000 2,420 (4 4) 220
27,000
204,000
. Materia prima.
El control contable de las diferentes etapas y por las cuales pasan los materiales se
III. Control Y Contabilización De
Los Elementos Del Costo.
ALMACÉN DE MATERIALES
PRODUCCIÓN EN PROCESO
1) Loera 10 de mayo D | | | F F |
Campos Jorge de 1968
2) Díaz 3 de enero | | | | | | |
Rodríguez de 1970
Tomás
3) Flores 2 de | | D F | | |
Ramírez Julio febrero de
1965
Solución:
1) RFC: LOCJ-680510
PERCEPCIONES:
Días trabajados: $68.00 68.00
4(17)=
7ºdía: 68/6= 11.33 +11.33
Horas extras: 4.25
5(2)=10
17/8=2.12 10(2.12)= 21.20 83.58
Primadominical 4.25
25%(17)=
Total percepciones $104.78
DEDUCCIONES:
Cuotasindical 8.00
INFONAVIT 10.00
ISPT (104.78*9%) 9.43
IMSS(83.58*6%) 5.01
Total deducciones 32.44
Netoapagar $72.34
III. Control Y Contabilización De
Los Elementos Del Costo.
2) RFC: DIRT‑700103
PERCEPCIONES:
Días trabajados $108.0 $108.00
6(18.00)= 0
7ºdía(108/6)= 18.00 18.00
Primadominical 4.50 4.50
(25%*18)=
Díadedescanso 36.00 130.50
Horas extras 2(2)=4
18/8hrs.=2.25(4)= 9.00
175.00
DEDUCCIONES:
Cuotasindical $8.00
Préstamo 20.00
ISPT (175.50*9%) 15.79
IMSS (130.50*6%) 7.83
Total deducciones 51.62
Netoapagar $123.88
III. Control Y Contabilización De
Los Elementos Del Costo.
a diferencia entre las cuentas de GIF reales y aplicadas deben analizarse para
determinar la causa que la origina, la discrepancia y la variación puede
separarse con las siguientes categorías:
) Variación de precios: Surge cuando una empresa gasta más ó menos en
las cuentas indirectas de fabricación que lo previsto. Ejemplo: el aumento
inesperado en los precios de los materiales indirectos, incrementaría el total de
los costos indirectos de fabricación variables, mientras que un aumento
inesperado en el precio del seguro de fábrica incrementaría el total de los costos
indirectos de fabricación fijos.
) Variación eficiencia: Surge cuando los trabajadores son más ó menos
eficientes que lo planeado.
) Por su contenido:
Materiales indirectos.
Labor directa.
) Por su recuperación:
Fijos.
Variables.
. Ordenes de producción.
Son aquellas que nos permiten reunir separadamente cada uno de los elementos del
costo para cada orden de trabajo terminado o en proceso.
entajas:
esventajas:
Mecánica contable:
Se afectan las siguientes cuentas:
Producción en proceso
Material directo
Labor directa
GIF directos
Almacén de materiales
Sueldos y salarios por aplicar
Almacén de artículos terminados
Inventario de producción en proceso
Además de las cuentas señaladas, es necesario el establecimiento
de los registros auxiliares de cada una de las cuentas para integrar y analizar
su saldo o movimiento.
IV. Procedimiento De Control Por
Ordenes De Producción Y Por
Procesos.
Tiene como objeto conocer el costo total de producción y la parte del mismo aplicable a
cada orden de producción a fin de obtener el costo unitario para cada uno de ellos, para
lo cual se habrá de hacer uso de diversos documentos:
) Concentración de material utilizado: Al fin del periodo de costos, se realiza el corte de
los valores de salida de almacén, los cuales se clasifican por departamentos y dan origen
a un resumen conocido como Concentración de Valores de Materiales Directos. Cuando el
material utilizado no se puede aplicar directamente a alguna orden de producción en
especial, se hará otra hoja de Concentración de Valores de Materiales Indirectos.
) Concentración de la labor utilizada: Esta concentración se lleva a cabo a través del
cómputo de las horas directas e indirectas trabajadas que se reporten en las tarjetas de
distribución de tiempo. Esta concentración tiene por objeto analizar el trabajo directo e
indirecto empleado en cada una de las ordenes de producción.
Que la fábrica se considere como una unidad productiva o esté dividida en varios
departamentos.
IV. Procedimiento De Control Por
Ordenes De Producción Y Por
Procesos.
Orden $3,500.
11 00
. Procesos productivos.
aracterísticas:
) La labor directa se carga a los procesos por medio de la concentración de las listas
de rayas semanales por proceso.
) Fijos los gastos indirectos de producción que se realicen o no prorrateos primario y
secundario.
Cuando existen prorrateos después de efectuados los mismos, se carga a los
procesos productivos de acuerdo con los procesos recibidos.
Mermas:
Perjuicio por pérdida de materia que se produce en las mercancías en
toda clase de transportes o en las almacenadas sin embalar. Puede dar lugar a
una reducción en la factura.
Desperdicio:
Productos de una fabricación que quedan como resultado secundario de
la obtención de la materia que constituye su objeto principal. Su
aprovechamiento sirve para aumentar el rendimiento económico de la
fabricación.
Informes y estados:
La hoja de costos a menudo es más complicada y formal que la hoja de
costos para los informes.
Los costos originados por el proceso u operación de que se trate durante
un cierre de periodo determinado por la propia índole de la operación de tal
manera que el costo unitario del proceso pueda conocerse mediante la división
del costo total entre el número de unidades equivalentes distribuidas.
IV. Procedimiento De Control Por
Ordenes De Producción Y Por
Procesos.
Ejercicio (procesos productivos):
Una empresa produce telas y presentó la siguiente información del mes
anterior:
Producción:
Inventario inicial 1000
metros
Unidades puestas en fabricación 12000
Se terminaron 9600
de las cuales solamente se transfirieron al almacén de 9300
artículos terminados
quedaron en proceso con 1/3 del costo de conversión 2400
detectó ingeniería desperdicio anormal de 300
990 4400
3) 42780 4) 1380
IV. Procedimiento De Control Por
Ordenes De Producción Y Por
Procesos.
COSTO DE PRODUCCIÓN
Inventario inicial demateria $5500
prima
Compras 20000
Materiaprimadisponible $25500
Inventario final demateriaprima 4400
Materiaprimautilizada $21100
Mano deobra 15440
Costo primo $36540
Gastos defabricación 8380
Costo incurrido $44920
Inventario inicial deproducción 7500
enproceso
Producciónenproceso $52420
disponible
Inventario final deproducción 8260
enproceso
Desperdicio anormal 1380
Costo deproducciónneto $42780
V. Costos
Estimados.
. Antecedentes.
bjetivos:
. Mecánica contable.
4. Variaciones y su tratamiento.
La obtención de las variaciones es relativamente sencilla si se utiliza
pasa al control contable de los costos una cuenta de producción en proceso para
cada elemento del costo como sigue:
Producción en proceso de materiales.
Producción en proceso de sueldos y salarios.
Producción en proceso de gastos indirectos.
O bien, una cuenta con una subcuenta para cada elemento del costo.
La mecánica contable consiste en cargar las cuentas anteriores a
“Gastos reales” y abonándolas a “costos estimados”, siendo la diferencia entre el
monto de lo cargado y abonado. La variación, si saldos es deudor es porque los
costos estimados fueron menores a los reales o inclusive y por lo contrario, el
saldo es acreedor reales que los costos estimados fueron con los históricos.
Las variaciones que representan el saldo de la o las cuentas
controladoras del costo se traspasan a una cuenta que puede denominarse
“variaciones entre el costo estimado y el histórico” mismos que es necesario
analizar para saber las causas que los originaron, antes de proceder a saldarlo.
Las variaciones podrán ser absorbidas a través del almacén de artículos
terminados del costo de producción de lo vendido y de la producción en proceso
y por medio de un coeficiente rectificador o directamente al costo de producción
de lo vendido o a un error, pues si se deben a casos fortuitos o de fuerza mayor,
V. Costos
Estimados.
entajas:
) Cuando las “estimaciones” son bienes hechos considerando diferentes factores
de políticas de precios de venta es bastante correcto.
A P=$15
COSTOS CONJUNTOS
$25,000
B 2,500 P=$10
Ventas $400
00
costo de ventas:
inventario inicial de $1000
artículos terminados 0
costo de producción –– o – 4725
– 0
artículos terminados $1000 +307
Segundo disponibles 0 50
mes inventario final de artículos –– o – $780
terminados – 00
costo de ventas $1000
0
ingreso subproducto 750
costo de ventas neto 9250
Utilidad bruta $307
50
V. Costos
Estimados.
ventas $600
00
costo de ventas:
inventario inicial de –– o –
artículos terminados –
costo de producción $250
2º MÉTODO 00
ventas presupuestadas 3000
1er mes subproducto
costo de ventas neto 22000
artículos terminados $2200
disponibles 0
inventario final artículos 8800 1320
0
Utilidad bruta $468
00
ventas $400
00
costo de ventas:
inventario inicial de $8800 4680
artículos terminados 0
costo de producción –– o – +312
2º mes – 00
artículos terminados $8800 $780
disponibles 00
inventario final artículos –– o – 8800
–
Utilidad bruta $312
00
V. Costos
Estimados.
. Antecedentes.
Las técnicas del costo estándar tuvieron su origen a principios del siglo XX con
motivo de la doctrina llamada Taylorismo, es decir, el desplazamiento del
esfuerzo humano por la máquina y vino a convertirse en una técnica de
valuación de costos aplicada a la contabilidad a partir de la 2ª década del
presente siglo.
El costo estándar indica lo que debe costar un artículo con base en la eficiencia
de trabajo normal de una empresa, por lo que al comparar el costo histórico con
el estándar, las desviaciones indican las deficiencias o superaciones
VI. Costos Estándar.
Dado que los costos estándar al igual que los costos estimados
pertenecen al grupo de los predeterminados, persiguen los mismos
fines, con la salvedad de los aspectos del progreso profundizado:
precisión, control interno, etc.
3. Mecánica contable.
La cuenta base para el registro es “costo estándar de producción en
proceso” u otra equivalente, ya sea que se lleven en una sola cuenta, o bien, que
se utilice una cuenta para cada elemento del costo.
Existen tres métodos para el registro contable de los costos estándar:
Método A. La cuenta de producción en proceso se carga a costos históricos y se
acredita por la producción terminada y por la producción que queda en proceso a
base de cuenta estándar de demo se obtiene y analiza al final del periodo de
producción.
Método B. La cuenta de producción en proceso se carga y abona a costos
estándar obteniendo las desviaciones simultáneamente con la producción.
Método C. La cuenta de producción en proceso se carga y se acredita a costos
históricos y estándar. Las desviaciones se obtienen del papel del periodo de
producción.
VI. Costos Estándar.
Al igual que los costos estimados, también es necesario formular una hoja de costo para cada
producto, considerando los elementos del costo.
) Determinación de los materiales indirectos. Además de las operaciones técnicas sobre
calidad, cantidad y rendimientos de los materiales directos que hay que utilizar, es necesario
calcular las mermas y desperdicios acudiendo a datos estadísticos que pueda proporcionar la
contabilidad para precisar la cantidad y valor de los materiales directos que deben utilizarse
en el producto. El aspecto más importante está en sus precios, siendo necesario, en algunos
casos, obtener contratos de abastecimiento con los proveedores por un periodo más ó menos
largo que cubra varios ciclos de producción con lo cual se podrá salvar este renglón en lo
relativo a las fluctuaciones en precios que pudieran sobrevenir en caso de no ser posible la
contratación anticipada del departamento de compras, hará las investigaciones necesarias a
fin de predeterminar con la mayor certeza posible los precios de los materiales a utilizar.
) Determinación del costo de trabajo o labor, sueldos y salarios directos. A las
investigaciones técnicas en particular se les conoce como “Estudio del Trabajo” que
comprende el estudio de métodos y la medida del trabajo. Siendo un elemento fundamental
para la predeterminación del costo del esfuerzo humano por lo que se refiere a las
cantidades de tiempo necesarias para obtener cierto volumen de producción, o bien, para
conocer la productividad por hora hombre, logrando, desde luego, mayor rendimiento con el
mínimo de esfuerzo y costo.
VI. Costos Estándar.
) Es un patrón de medida ante lo realizado por lo que las desviaciones son
llamadas de atención.
. Conceptos y características.
Conceptos:
Productos principales.- Son aquellos artículos cuya elaboración es la función
esencial de la empresa.
Coproductos.- Son aquellos artículos o diversos de un mismo producto de
importancia relativamente igual, los cuales constituyen generalmente el
principal objeto de la entidad y cuyas ventas se realizan generalmente en
proporciones semejantes.
Subproductos.- Son sobrantes que se obtienen en forma permanente y que
pueden destinarse a su venta directamente o a un proceso adicional, con la
finalidad de obtener nuevos productos, los cuales no son el objeto principal
de la compañía.
Deshechos.- Son residuos de la producción generalmente de poco monto y
bajo valor recuperable.
Desperdicios.- Son residuos constantes de la producción de ningún valor de
venta y que implican por el contrario, gastos necesarios para su eliminación.
VII. Costos de producción
conjunta y de subproductos
2. Procedimiento de control.
El procedimiento de control de las operaciones productivas
aplicable a la producción conjunta es el proceso productivo, ya que
resulta ser el adecuado a las características del trabajo de producir de
este tipo de industrias.
Desde luego, que a causa de sus peculiaridades se centra la falta
de precisión en el costo unitario, por lo que se debe procurar ser lo más
analítico, sin salirse de lo práctico en lo referente al costo, el control e
información del desarrollo de la producción.
VII. Costos de producción
conjunta y de subproductos
. Técnicas de valuación.
e pide:
) La contabilización.
6,500*1.20= 7,800
3,200*1.30= 4,160
) Costo de producción. $11,960
2) Contabilización: EPS
ALM ACEN DE M.P. PRODUCCION EN PROCESO IVA POR ACREDITAR
) Comprobación:
1) 8,250 3,300 (3 3) 3,300 1) 825 120 (6
2) 6,0001,650 (4 4) 1,650 2) 600
5) 13,7501,200 (6 7) 3,300 5) 1,375
8) 49203,300 (7 7) 3,600 8) 492
10) 12,0003,600 (7 9) 1,200 10) 1,200
12) 4,1601,200 (9 9) 7,500 12) 416
7,500 (9 11)6,250
6,250(11 11)3,075
BANCOS
3,075(11 13)1,845
1,845(13 13)4,200 6) 1,320 9,075 (1
4,200(13 35,920 6,600 (2
49,080 37,120 15,125 (5
11,960 5,412 (8
13,200(10
4,576(12
VII. Costos de producción
conjunta y de subproductos
COSTO DE PRODUCCIÓN
Inventario inicial demateria $–– o ––
prima
Compras $49,080
Devoluciones sobrecompras 1,200
Compras netas 47,880
Materiaprimadisponible 47,880
Inventario final demateria 11,960
prima
Materiaprimautilizada $35,920
VII. Costos de producción
conjunta y de subproductos
. Conceptos y características.
. Análisis y clasificación.
. Constantes.- son aquellos gastos que suceden periodo a periodo sin aumento ni
disminución, sea cual fuere el volumen de ventas, como son las depreciaciones, rentas,
seguros, sueldos, alquileres, honorarios, etc.
. Variables.- son aquellos gastos que aumentan o disminuyen de acuerdo con los
volúmenes de ventas, como son las comisiones, fletes, acarreo, empaques, seguros,
propaganda, etc.
. Directos.- son aquellos que su aplicación es el producto, territorio, plaza, cliente,
etc.
lasificación:
. Por tipo de productos.- podrá hacerse por unidad vendida o por volumen
de ventas con las siguientes finalidades:
. Por territorio o plazas.- con esta clasificación se logra conocer la potencia
adquisitiva de cada zona, de acuerdo con su capacidad de consumo y su
estándar de vida.
. Por clientes.- este análisis es de gran utilidad para fines de control
VIII. Costos De Operación: Costos
De Distribución, Administración Y
Financiamiento.
oncepto:
1. Antecedentes y concepto.
Antecedentes:
El costeo directo ha llegado ya a su mayoría de edad y está
probando ser una herramienta extremadamente valiosa en la planeación y
control de operaciones en muchas grandes empresas industriales. Aunque
aún no es tan ampliamente utilizado como el costeo de absorción, sus uso
está incrementándose firmemente.
El costo de los productos fabricados se basa generalmente en el
costo de absorción o costeo directo.
Concepto:
El concepto de costeo directo considera solamente los costos de
los materiales, la mano de obra directa y los costos de fabricación variables
como costos del producto.
Los costos indirectos de fabricación fijos bajo el costeo directo no
se incluyen en el inventario. Dicho concepto considera a estos costos como
costos del periodo.
IX. Costo Variable (Directo O Marginal).
. Objetivos y características.
bjetivos:
aracterísticas:
3. Mecánica contable.
COSTOS VARIABLES DE
COSTOS FIJOS DE DIST. Y
PRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN
Costos fijos de Saldo (6). Gastos variables de Saldo (7).
producción (haya o no venta y de
fabricación). administración.
GASTOS FIJOS DE
DISTRIBUCIÓN Y PÉRDIDAS Y GANANCIAS
ADMINISTRACIÓN
Gastos fijos de venta y Saldo (8). (4), (6), (7) y (8). Ventas a precio de
administración. realización.
IX. Costo Variable (Directo O Marginal).
. Ventajas y desventajas.
entajas:
La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas
críticas que afectan a los costos y así tomar decisiones adecuadas, basándose en el criterio de
márgenes de contribución.
El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran, ayuda a la administración a escoger la
composición óptima que deberá ser la pauta para que ventas alcance sus objetivos.
El análisis marginal de la líneas ayuda a determinar cuales de ellas deben apoyarse y cuales deben
ser eliminadas, por producir márgenes de contribución negativos.
El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones con respecto a reducciones en
precios, descuentos especiales, campañas publicitarias tendientes a incrementar las ventas a través del
análisis costo beneficio, comparar costos incrementales con ingresos incrementales, etc.
Elimina fluctuaciones en los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción.
Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores de lo
normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que ayuden a cubrir los costos
fijos.
IX. Costo Variable (Directo O Marginal).
esventajas:
El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar
los precios de corto plazo, bajándose en ocasiones con el fin de que generen
un mínimo margen de contribución, pues no es posible alcanzar la
recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada
obligándose a una pérdida de potencial productivo a largo plazo.
El costeo variable también puede verse como una aplicación del concepto de
X. Sistemas Modernos De
Manufactura.
. Justo a tiempo.
. Calidad total.
) Costos de control. Se relacionan con las actividades que eliminan los
defectos de la corriente de producción. Esto puede hacerse por prevención y
por evaluación.
COSTO TOTAL DE CALIDAD = COSTO DE CONTROL + COSTO DE DEFICIENCIA
COSTO DE CONTROL =(Costo de prevención + costo de evaluación)
) COSTO
Costos de deficiencia.
DE DEFICIENCIA Puede
= (Costo incurrirse
de deficiencias en dos
internas aspectos.
+ costo Durante
de deficiencias el
externas)
proceso de producción (fallas internas) o después de que el producto ha sido
embarcado (fallas externas).
X. Sistemas Modernos De
Manufactura.
. Costos basados en actividades (ABC).
ostos conjuntos:
. Concepto y antecedentes.
oncepto:
ntecedentes:
. Costo integral‑conjunto‑variable.
XII. Aspectos En La Implantación De Un Sistema De
Costos Industriales
. Planeación.
) Producción terminada.
XII. Aspectos En La Implantación De Un Sistema De
Costos Industriales
. Informes de costos.
ontenido:
) Hacer comparaciones, cuando sea posible, sobre todo con los informes
anteriores de la misma clase.
) Precisar donde deben hacerse esfuerzos para mejorar la operación y reducir
los costos.
) Presentar los datos de modo que la responsabilidad, por cuanto a los
resultados indicados en el informe, pueda localizarse inmediatamente y sin
vacilación.
. El informe del costo total. Costo e ingresos relevantes se presentan para
cada curso de acción alternativo.
Los costos unitarios que se obtienen bajo un buen sistema de costos, deben
orientar a los funcionarios de ventas, a fijar precios de venta satisfactorios o
adecuados, cuando los permita la oferta y la demanda.
. Tipos de decisiones.
Los datos relevantes son el único y más importante elemento en esta serie de
enfoques para la toma de decisiones gerneciales. Los datos relevantes son las
entradas de información provistas por los contadores gerenciales para cada una
de las etapas del proceso de solución problemas.
XIII. Costos Y Toma De
Decisiones.
recio de transferencia:
riterios:
Motivación.
Autonomía.
Ya no es tan solo controlar solo por controlar. Hoy en día hay que responder las
siguientes preguntas mejor que el competidor:
ATENCIÓN Y VENTAS: