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Profesora: Integrantes:
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• Índice................................................................................................................ 1
• Introducción.................................................................................................... 2
• Contenido:....................................................................................................... 3
• Bibliografía......................................................................................................13
INTRODUCCION
La estrategia fija La Dirección hacia donde irá nuestra empresa, es la Brújula que
intentará guiarnos hacia buen puerto (a la consecución o logro de nuestros objetivos), es
una parte importantísima de nuestro negocio, ya que cada acción que se tome debería
estar enmarcada o alineada con la estrategia, para asegurar que nuestros recursos están
siendo invertidos en la dirección estratégica que decidimos.
Uno de lo recursos más valiosos con que cuenta la empresa es su recurso humano, es
una de las actividades del gerente a la que debe darse alta prioridad, en dos sentidos
provisión y desarrollo, debe actuarse de acuerdo a una planificación establecida en
función de un análisis de brechas (debilidades) y fortalezas de nuestro personal, se debe
estar atento en proporcionarles todas las herramientas, conocimientos que garantice
productividad, resultados, además de sueldos, salarios, prestaciones que garanticen su
calidad de vida.
Dirección, Liderazgo
Control Funciones gerenciales
Toma de decisiones Evaluación
Integración Autoevaluación
Motivación
Planificación
Debe ser vigilada
Periódicamente,
Revisada
Organización Integración
Diseñar De Personal
el organigrama Establecer normas
O estructura Y métodos
De la empresa Medir el desempeño
Para lograr el objetivo
ANÁLISIS SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES SOBRE
OPORTUNIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y DEBILIDADES O
ANALISIS SITUACIONAL FODA
a) Fortalezas;
b) Oportunidades;
c) Amenazas; y
d) Debilidades.
Al detectar primero las Amenazas que las Debilidades, se tendrá que poner atención
a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con
ello, ir disminuyendo el impacto de las Debilidades. Al tener conciencia de las
Amenazas, se aprovechará de una manera más integral tanto las Fortalezas como las
Oportunidades. Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes y
débiles de la entidad y de sus productos, dado que éstos determinarán qué tanto éxito
tendrá la empresa poniendo en marcha dicho plan. Algunas de las Oportunidades y
Amenazas se desarrollarán con base en las Fortalezas y Debilidades, pero la mayoría se
derivarán de las condiciones presentes y futuras.
• Amenazas, son circunstancias que provienen del ambiente externo y están fuera de
nuestro control. Pueden perjudicar y/o limitar el desarrollo de la entidad e influyen de
manera negativa en la consecución de metas y objetivos. Son hechos ocurridos en el
entorno que representan riesgos.
• Fortalezas, son las capacidades humanas y materiales con las que se cuenta para
adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y enfrentar
con mayores probabilidades de éxito las posibles Amenazas. Debe hacerse todo lo
posible por preservarlas.
Considerar cada uno de los aspectos anotados, y muchos otros más, debe representar
para toda organización el punto de partida en la definición de cualquier proyecto de
trabajo que se emprenda.
A partir del análisis que realice la empresa de los aspectos antes anotados, se
obtendrá información de las dificultades que enfrentan las áreas que la componen.
GESTIÓN DE CAMBIOS
• Participación
• Comunicación
• Capacitación
El origen del cambio está vinculado con el descubrimiento de una brecha entre los
objetivos de la organización y los medios para lograrlos, por ejemplo la operación
comercial.
A continuación se encuentran los factores que permiten este descubrimiento:
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MERGEFORMATINET CLAVES PARA LOGRAR UNA POLÍTICA DE
GESTIÓN DE CAMBIOS EXITOSA
DEFINICIÓN DE NEGOCIACIÓN
Negociación se puede definir como el proceso mediante el cual dos o más personas
buscan llegar a un acuerdo respecto a un asunto determinado.
Negociación exitosa
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