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Equipo 2 Marco Antonio Medina Montoya Juan Carlos Reveles Montoya Guillermo Ros vila

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* Todo
gerente puede lograr ser ms efectivo aprendiendo a aplicar la teora 3-D. El ncleo de la teora 3-D contiene una idea muy simple.

* Dos

elementos bsicos del comportamiento gerencial son la tarea a efectuar y las relaciones con otra gente.

* Tambin

descubrieron que los gerentes destacan a veces uno y a veces el otro y que estos dos elementos de comportamiento pueden ser usados en grado limitado o pronunciado. Por ejemplo un gerente podra estar fuerte o dbilmente orientado hacia la tarea. As mismo ambos comportamientos podran ser usados en conjunto.

* En

el modelo de comportamiento que discutiremos, el estilo gerencial se define como la predisposicin conductual del lder ante situaciones diversas. Es un modelo caracterstico de respuesta ante una variedad de dominios particulares.

Los cuatro estilos fundamentales El modelo de comportamiento se basa en dos tipos de conducta llamadas orientacin hacia la tarea y orientacin hacia las relaciones. Se define como:

* Orientacin

hacia la tarea (OT). El punto hasta el cual el gerente dirige su esfuerzo propio y el de sus subordinados; se caracteriza en la iniciacin, organizacin y direccin. hacia las relaciones (OR). El punto hasta el cual el gerente establece relaciones personales de trabajo; caracterizado el escuchar, confiar e impulsar.

* Orientacin

* Los

nombres integrado, dedicado, relacionado y separado, fueron elegidos para evitar sugerir que alguno pudiera ser mejor que otro. El estilo integrado, con una fuerte orientacin hacia la tarea y tambin hacia las relaciones, se denomina as pues describe un comportamiento gerencial que combina ambas orientaciones. El estilo dedicado describe un comportamiento gerencial orientado fuertemente hacia la tarea pero muy poco orientado hacia las relaciones, es decir, un comportamiento dedicado al trabajo.

* El

estilo relacionado, que slo se orienta fuertemente hacia las relaciones, se relaciona con los subordinados. El estilo separado es un estilo bsico muy poco orientado hacia el trabajo y hacia las relaciones. Por lo tanto, este estilo se encuentra separado de ambas orientaciones.

* Estos cuatro estilos bsicos representan

cuatro tipos de comportamientos. No todos los tipos de comportamiento gerencial se ajustarn rigurosamente a estos cuatro tipos, pero estos son muy tiles como marco de referencia gerencial.