Teora del AGENTE PRINCIPAL Marco Terico del Modelo a Desarrollar

I. TEORIA DE LOS CONTRATOS II. INFORMACION ASIMETRICA III. COSTES DE LA AGENCIA IV. AGENTE V. PRINCIPAL VI. INCENTIVOS A LA GENTE VII. SISTEMAS DE INFORMACION VIII. ESTRUCTURA BAJA IX. CONCEPTO DE ORGANIZACIO SEGN LA TEORIA DE LOS CONTRATOS X. COMPPRTAMIENTO DE LAS PARTES XI. EJEMPLOS

I. TEORIA DE LOS CONTRATOS

1. Es parte fundamental de la Teora de la agencia. 2. Estudia como los agentes econmicos pueden construir y hacer arreglos contractuales, generalmente en presencia de informacin asimtrica. 3. En definitiva Los Contratos son de vital importancia en cualquier transaccin comercial, ya que son acuerdos privados, orales o escritos sobre las condiciones que regirn en su relacin comercial.

II. INFORMACION ASIMETRICA

No es mas que una situacin en que una de las partes o agente econmico tiene mayor o mejor conocimiento que la otra en una situacin particular.

INFORMACION ASIMETRICA SELECCIN ADVERSA

Se da cuando uno de las partes contratantes dispone de informacin que desconoce la otra parte y utiliza en su provecho. Quiere decir que el AGENTE sabe mas del negocio, oficio o profesin que desempea, que el mismo PRINCIPAL.

INFORMACION ASIMETRICA RIESGO MORAL

La accin del agente , su nivel de esfuerzo no es observable por el principal. La relacin de agencia implica siempre la existencia del problema del riesgo moral: la posibilidad de que el agente (gestor poltico, gestor empresarial) busque objetivos personales en detrimento de los intereses del principal (el ciudadano o el accionista). Puede comprobarse que el problema as enfocado permite analizar los problemas de las decisiones econmicas de estado y mercado desde una visin unificada. Habr una prdida de eficiencia siempre que los costes y perjuicios ocasionados por una decisin no recaigan sobre el individuo que decide.

COSTES DE LA AGENCIA

Son aquellos que incurren para que un agente nos represente, son los gastos que incurren para poder contar con los servicios de una persona capacitada que ocupe el puesto ofertado. Las comisiones que se le pagan a los agentes son consideradas costes de agencia. Costes de transaccin de formalizar el acuerdo contractual (por ejemplo, los costes de emisin de las obligaciones).

Los costes de seguimiento y/o control de las acciones del agente.

EL PRINCIPAL
Es el que contrata al agente Estado

Accionista

EL AGENTE
Es la persona empleada para actuar en nombre de otra. OSIPTEL

Directivo

Regulacin

Incentivos al agente
Es el estimulo que se ofrece a una persona o grupo de la economa con el fin de elevar la produccin

Sistema de informacin entre el agente y principal

Es un conjunto de componentes interrelacionados que recolectan, procesan y almacenan y distribuyen informacin para ayudar a la toma de decisiones.

ESTRUCTURA BASICA DE LA TEORIA

Un concepto de organizacin construido desde la teora de los contratos Presuponer que la configuracin optima de los contratos de agencia incluye el calculo sobre los costes de esa agencia Una concepcin sobre la influencia que conlleva la asimetra en el reparto de informacin en las partes contratantes

Concepto de organizacin segn la teora de los contratos

la teora de la agencia considera las empresas y sus relaciones con el entorno como redes de contratos establecidos entre las partes para regular sus intercambios econmicos este concepto esta unido a la idea de que toda organizacin incluyendo sus relaciones al entorno, puede desagregarse en relaciones entre individuos

Comportamientos de las partes contratantes de la teora de la agencia

Esta teora parte del supuesto que los individuos que establecen estos contratos se mueven sobre todo por la expectativa de poder maximizar sus utilidades individuales Sobre el oportunismo individual la teora deduce asimismo de esta situacin previsible la necesidad del principal de llegar a controlar al agente a actuar de acuerdo a sus fines

EJEMPLOS

 Una caracterstica de muchas grandes empresas es la separacin de la propiedad y el control

EL PROBLEMA DEL AGENTE PRINCIPAL:

Si el propietario no esta presente para controlar al directivo

Cmo puede lograr el propietario que el directivo acte fomentando sus mejores intereses?

Mediante la Retribucin de los directivos

Ingresos del directivo y beneficios de la empresa con un sueldo fijo

Beneficios de la Empresa 3000000$

ingresos del directivo x 50000$

Horas trabajadas 8

Horas de ocio 0

50000
50000 50000

7
6 5

1
2 3

2950000
2800000 2500000

50000
50000 50000 50000 50000

4
3 2 1 0

4
5 6 7 8

2000000
1800000 1300000 700000 0

Ingresos del directivo y beneficios de la empresa con un sistema de participacin en beneficios

Horas trabajadas por el directivo Horas de ocio por el directivo. beneficios de la Participacin del empresa. directivo

8
7 6 5

0
1 2 3

3000000$
2950000 2800000 2500000

300000$
295000 280000 250000

4
3 2 1 0

4
5 6 7 8

2000000
1800000 1300000 700000 0

200000
180000 130000 70000 0

Incentivos Externos

Aquellas fuerzas externas que suelen ofrecer a los directivos un incentivo para maximizar los beneficios:

-Reputacin -Adquisiciones

El problema del agente-principal entre el directivo y los trabajadores

Soluciones: -Participacin en Beneficios -Participacin en los Ingresos -A destajo

REGULADOR-REGULADO

Lograr que la empresa regulada(AGENTE) en la que se delegan una serie de actividades cumplan con los objetivos perseguidos por el regulador(PRINCIPAL) Regulacin tarifaria Regulacin de acceso Restriccin que enfrentan Estado y Regulador es informacin Principales instrumentos de regulacin son la regulacin tarifaria, de calidad y de acceso a la infraestructura. En la suscripcin y administracin de estos contratos, el regulador y el Estado enfrentan problemas de informacin asimtrica y racionalidad acotada que se analizarn ms adelante.

Regulacin

Utilizacin de Infraestructura
Cargo de acceso

Usuario final

Tarifa

Usuario Intermedio

Usuario final

Precio

Contratos Normas legales vigentes

Empresa
Asimetra
Informativa

Asimetra Informativa

Estado

Regulador

Contratos de Concesin
Marco Terico: Modelo de Principal Agente

Principal

Delega una actividad

Contrato

Agente

Principal juega primero: Busca Maximizar su funcin objetivo ofreciendo el Agente un contrato que debe cumplir con determinadas restricciones.

Un marco terico utilizado para el anlisis de los contratos de concesin, es el modelo de Principal Agente. En el caso de los Contratos de Concesin, el Principal puede ser el Estado (concedente) que delega en el Agente (la Empresa Concesionaria), la realizacin de una serie de inversiones. Por lo general, en este tipo de modelos, el Estado debe disear aquel contrato que traslade al agente los mejores incentivos para cumplir con los objetivos que persigue en relacin con la explotacin de la infraestructura.

Contratos de concesin

Instrumentos legales por medio de los cuales, el Estado (Concedente) transfiere a una empresa privada ( concesionaria), la administracin, mantenimiento, construccin o explotacin de determinados bienes y/o servicios. Una caracterstica central de este tipo de esquemas es la ausencia de competencia en la prestacin de los servicios de infraestructura. Para suplir dicha ausencia de competencia en el mercado, se promueve competencia por el mercado ( ex ante) entre las empresas.

Contratos de Concesin

Contratos Incompletos Oportunismo Racionalidad Acotada Asimetra de Informacin Seleccin Adversa Riesgo Moral

Contratos incompletos: Oportunismo

Oportunismo: Incentivos de los agentes que participan en una transaccin de incumplir sus acuerdos, evadir responsabilidades, aprovechar vacos contractuales, entre otros; con la finalidad de explotar la vulnerabilidad de las otras partes que intervienen en la transaccin y de este modo obtener una mayor participacin en la distribucin de las rentas resultantes del intercambio. Tipos: 1).comportamientos que se dan en el marco de lo establecido en el contrato (riesgo moral); 2). comportamientos que buscan aprovechar la vulnerabilidad de la otra parte a fin de renegociar los trminos del contrato.

Contratos incompletos: Racionalidad Acotada

Costo de incorporar en un contrato todas las posibles contingencias es elevado (lagunas racionales) An si el costo de incorporar en un contrato contingencias fuera baja puede resultar difcil prever todas las posibles contingencias (racionalidad acotada). Racionalidad Acotada: Capacidad limitada de procesar elevados volmenes de informacin por parte de los agentes econmicos.

Contratos incompletos: Derechos de Control Residual

En ciertas transacciones en las que alguna de las partes incurre en costos hundidos, la presencia de racionalidad acotada y oportunismo puede llevar a que bajo ciertas contingencias, alguna de las partes, pueda ejercer un mayor poder de negociacin y apropiarse de la mayor parte de los excedentes resultantes del intercambio.

Informacin Asimtrica: Riesgo Moral

1) Conflicto de intereses. Se plantea un conflicto de intereses en la relacin entre Agente y Principal. El Principal desea alcanzar un objetivo (maximizar el excedente del consumidor en el caso de un regulador, etc.). Sin embargo, el cumplimiento de este objetivo requiere de la accin de un agente, el cual no necesariamente tiene los mismos incentivos para alcanzar dicho objetivo (mayor inversin en el caso de una empresa regulada, mayores retribuciones al Estado, menores precios por el servicio pblico, etc)

Informacin asimtrica: Riesgo Moral

2) Presencia de una variable oculta. Existe una variable que se encuentra bajo el control del Agente pero que no es observada directamente por el Principal. Efectos: Asignacin subptima de recursos (excedentes del consumidor menores que los mximos alcanzables) => Espacio para intervencin del Estado Soluciones: * Esquemas de incentivos => Buscan revertir conflicto de intereses * Esquemas de comando y control => Buscan hacer observable variable de accin oculta.

Los problemas de riesgo moral se suelen resolver a travs de mecanismos de incentivos o de comando y control. Los primeros se refieren a mecanismos a travs de los cuales el Principal induce el comportamiento deseado en el Agente, a travs de esquemas contractuales. Por ejemplo, en el caso de la relacin entre un regulador de infraestructura y un concesionario, el segundo cuenta con una variable endgena desconocida (se esfuerzo en reducir sus costos, o prestar un servicio eficiente). La aplicacin de un mecanismo tarifario como el de precios tope, permite incentivar a la empresa a adoptar el comportamiento deseado, en tanto, se brindan incentivos para que la empresa reduzca sus costos, a travs de la mejora de sus procesos, inversin en I&D, etctera.

Seleccin adversa

1) Conflicto de intereses. Se plantea un conflicto de intereses en la relacin entre Agente y Principal. El Principal desea alcanzar un objetivo (maximizar sus beneficios en el caso de un accionista, maximizar el excedente del consumidor en el caso de un regulador, etc.). Sin embargo, para el cumplimiento de este objetivo resulta indispensable contar con informacin que se encuentra en poder del agente, el cual no tiene incentivos en revelarla.

2) Presencia de informacin oculta. Existe una variable exgena relevante conocida por el Agente y que no es observada directamente por el Principal. Efectos: Asignacin subptima de recursos (niveles de beneficio menores que los mximos, o excedentes del consumidor menores que los mximos alcanzables) ==> Espacio para intervencin del Estado

Cmo resolver los problemas de Seleccin adversa?

Soluciones privadas. Sealizacin, Centrales de riesgo. Contratos ptimos. Esquema de premios y castigos (copagos, deducibles) que obligue a los clientes a autoseleccionarse segn su tipo. Comando y Control. Mecanismos de revelacin directa de la informacin oculta (ej. Examenes mdicos para seguros de salud)

Teora del Agente - Principal

ASIMETRA DE INFORMACIN

Problema del agente -principal

INCENTIVOS DIVERGENTES

Causas del problema

El agente tiene incentivos para desviarse del mandato del principal

INCENTIVOS PROPIOS

Preferencias e incentivos diferentes

ASIMETRA DE INFORMACIN

ELECTORADO (El PRINCIPAL)

POLITICOS (EL AGENTE)

CONGRESO

PODER EJECUTIVO

PRESUPUESTO DE LA REPUBLICA

CONTRATOS PESQUEROS

ANCHOVETAS ALTA TECNOLOGIA PESQUERA

EL TRANSMILENIO TRANSPORTE EN BOGOTA

EL METROPOLITANO

La teora del principal agente en el anlisis de la poltica cientfica

Consideraciones dinmicas

Costos hundidos efectos sobre el nivel de inversin

REVELACION DE INFORMACION Y COMPROMISO EN USO

FIN