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Estructura Orgnica

La concesionaria Electro Centro S.A., junto con las empresas concesionarias Electro Norte S.A., Electro Norte Medio S.A. y Electro Nor Oeste S.A.; pertenecen al grupo Distriluz, y aunque cada una de estas empresas son independientes legalmente, su enfoque organizacional es la de un "holding" que agrupa a estas cuatro empresas; de esta manera, se establece una estructura matricial que incluye a un Comit Corporativo de Gestin (con sede en Lima), con responsabilidades propias de una sede matriz, y por ende, con capacidad y autoridad a nivel estratgico, normativo, fijacin de polticas y ejecutora en las decisiones de envergadura. La estructura orgnica de Electro Centro S.A. se muestra en el siguiente esquema.

Fuente: Manual de Organizacin y Funciones (MOF) de Electro Centro S.A.

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Como se puede apreciar, el esquema organizacional contempla estructuralmente las bondades de un esquema matricial, aplicando simultneamente una estructura funcional y estructura geogrfica, sta ltima debido a la dispersin geogrfica que significa a Electro Centro atender el servicio en elctrico en 6 Regiones del Per (Junn, Hunuco, Pasco, Huancavelica y Ayacucho y parte de las provincias Yauyos y Huarochir de la Regin Lima. Algunas de las ventajas de esta estructura son: . Es un medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema complejo. Pone el conocimiento funcional y especializado a disposicin de las diferentes unidades de negocio. Facilita la cooperacin y ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas reas funcionales de la organizacin. Por otro lado, la estructura orgnica de Electro Centro se encuentra alineada a una estrategia empresarial, la misma que proviene de las estrategias corporativas del Holding y que son: 1.- Aumentar la satisfaccin al cliente. 2.- Maximizar la rentabilidad. 3.- Incrementar la productividad y reduccin de costos. 4.- Invertir en nuevas instalaciones, aplicando tecnologa avanzada. 5.- Reconocer el aporte de los trabajadores. En el siguiente grfico se muestra el Mapa Global de los Procesos de la Cadena de Valor del negocio de la distribucin y comercializacin aplicable en Electro Centro, y que en resumen se puede identificar las siguientes actividades bsicas: a. b. c. d. e. f. g. h. Comprar electricidad. Generacin de electricidad (generacin propia aislada e interconectada). Transmisin de electricidad. Distribucin (Media y Baja Tensin). Marketing de suministros. Medicin de consumos. Facturacin de suministros. Cobranzas.

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