APUNTES

2 BACHILLERATO
Eva Baena Jimnez
aprendeconomia.wordpress.com
CURSO 2010/11
ECONOMA DE
LA EMPRESA
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2deBachillerato
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2deBachillerato
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INDICE


Unidad 1: La empresa y el empresario 5
Unidad 2: Clases deempresa 19
Unidad 3: El desarrollo delas empresas 34
Unidad 4: Fiscalidad 48
Unidad 5: Aprovisionamiento 61
Unidad 6: Produccin 75
Unidad 7: Financiacin 94
Unidad 8: Inversin 108
Unidad 9: Contabilidad 127
Unidad 10: Anlisis contableI 149
Unidad 11: Anlisis contableII 166
Unidad 12: Direccin 178
Unidad 13: Gestin derecursos humanos 206
Unidad 14: La funcin comercial 221
Unidad 15: Marketing mix 240
Unidad 16: Proyecto empresarial

Anexo Unidad 6: PERT-CPM y Grficas deGantt 262
Anexo Unidad 7: Cunto amortizar cada ao? 266

Bibliografa 269
Webgrafa 270















Eva Baena Jimnez 2010







Unidad 1:
La empresa y el empresario
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NDICE

1. La empresa
A . La e m p re sa co m o a g e n te d e la a ctivid a d e co n m ica
B . E vo lu ci n h ist rica d e l co n ce p to d e e m p re sa
2. El empresario
A . La s te o ra s so b re e l e m p re sa rio
B . E l e m p re sa rio e n la re a lid a d a ctu a l
3. Los objetivos de la empresa
4. Los componentes de la empresa
5. Las funciones de la empresa
6. La empresa como sistema en interrelacin con su entorno
A . La e m p re sa co m o siste m a
B . La e m p re sa y su e n to rn o
C . La re sp o n sa b ilid a d so cia l d e la e m p re sa

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Unidad 1 - La empresa y el empresario
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1. LA EMPRESA

A. LA EMPRESA COMO AGENTE DE LA ACTIVIDAD ECONMICA

D e n tro d e l siste m a d e e co n o m a m ixta im p e ra n te e n lo s p a se s d e sa rro lla d o s, la s e m p re sa s,
la s fa m ilia s y e l E sta d o , co n stitu ye n lo s tre s a g e n te s d e la a ctivid a d e co n m ica . E n la
e co n o m a a ctu a l, e l im p u lso in icia l p a rte d e lo s co n su m id o re s a tra v s d e la d e m a n d a . E n
fu n ci n d e la d e m a n d a la s e m p re sa s re a liza n la o fe rta : p ro d u cci n d e b ie n e s y se rvicio s
m e d ia n te la u tiliza ci n d e u n a se rie d e fa cto re s p ro d u ctivo s (re cu rso s n a tu ra le s, tra b a jo y
ca p ita l). E l E sta d o , co m o te rce r a g e n te d e la a ctivid a d e co n m ica , se e n ca rg a d e e sta b le ce r
la s re g la s d e l ju e g o y a d e m s in te rvie n e d ire cta m e n te e n la e co n o m a a tra v s d e e m p re sa s
p b lica s, d e la co m p ra d e b ie n e s y se rvicio s, e tc. (re cu e rd a e l F lu jo C ircu la r d e la R e n ta visto e l
cu rso p a sa d o ).

E n la m a te ria d e E co n o m a d e p rim e ro d e B a ch ille ra to se e stu d i so b re to d o la E co n o m a
co m o cie n cia , h a cie n d o e sp e cia l h in ca p i e n la m icro e co n o m a y e n la m a cro e co n o m a . E n
e ste cu rso a b o rd a re m o s e l e stu d io d e la e m p re sa co m o im p u lso r fu n d a m e n ta l d e la
e co n o m a . E sto d a lu g a r a u n a cie n cia d istin ta , q u e m u ch o s a u to re s lla m a n A d m in istra ci n
d e E m p re sa s, y a s se su e le d e n o m in a r e n lo s p ro g ra m a s u n ive rsita rio s.

B. EVOLUCIN HISTRICA DEL CONCEPTO DE EMPRESA

A u n q u e e s e l siste m a e co n m ico a ctu a l d o n d e la e m p re sa a d q u ie re su sig n ifica d o m s
co m p le to , la s e n tid a d e s e m p re sa ria le s h a n e xistid o d e sd e h a ce m u ch o tie m p o . V e a m o s su
e vo lu ci n h ist rica , co rre sp o n d ie n te co n lo s siste m a s e co n m ico s vig e n te s e n ca d a
m o m e n to :
Feudalismo. D u ra n te la B a ja E d a d M e d ia (sig lo s XII a l XV ), a m e d id a q u e se va n
d e sa rro lla n d o la s ciu d a d e s ta m b i n lo h a ce la in d u stria a rte sa n a l, a g ru p a d a e n g re m io s, y
a l m ism o tie m p o se in cre m e n ta n d e fo rm a m u y n o ta b le lo s in te rca m b io s co m e rcia le s,
su rg ie n d o im p o rta n te s fe ria s. E n e sta p o ca lo s co m e rcia n te s se a g ru p a n e n lig a s o
h a n sa s, fre cu e n te m e n te a so cia d a s a su s ciu d a d e s d e o rig e n . A lo la rg o d e d ich o p e rio d o
n o se p u e d e h a b la r to d a va d e e m p re sa s p ro p ia m e n te d ich a s.
Mercantilismo. E n lo s sig lo s XV II y XV III se in sta u r e l ca p ita lism o m e rca n til, b a sa d o e n e l
co m e rcio co m o p rin cip a l a ctivid a d eco n m ica . E n e ste m a rco su rg e la e m p re sa co m e rcia l,
co m o u n a u n id a d o rg a n iza d a d e d ica d a p rin cip a lm e n te a d e sa rro lla r e l co m e rcio
in te rn a cio n a l. P a ra le la m e n te , y d e sd e e l sig lo XV , se d e sa rro ll fu e rte m e n te la a ctivid a d
b a n ca ria (p r sta m o s co n in te r s), e n m u ch o s ca so s p a ra fin a n cia r la s ca m p a a s b lica s d e
la s p o te n cia s d e la p o ca . La s p rim e ra s so cie d a d e s co m e rcia le s d e la s q u e se tie n e n o ticia
so n la s C o m p a a s d e In d ia s, cre a d a s p a ra co m e rcia r co n te rrito rio s m u y a le ja d o s d e
E u ro p a (co m o e l N u e vo M u n d o y E xtre m o O rie n te ), y q u e p o r p rim e ra ve z se a b re n a l
co m e rcio .
Capitalismo industrial. C o n la lle g a d a d e la R e vo lu ci n In d u stria l, e n e l sig lo XIX la
a ctivid a d e m p re sa ria l se vu e lve m s co m p le ja , n a cie n d o a s la lla m a d a e m p re sa in d u stria l,
d e d ica d a b sica m e n te a la fu n ci n d e p ro d u cci n . E n e sta p o ca la s e m p re sa s so n e n su
m a yo ra f b rica s, u n id a d e s e co n m ica s d e p ro d u cci n .
Capitalismo financiero. A p a rtir d e lo s a o s 3 0 d e l sig lo XX se p ro d u ce u n a se p a ra ci n
e n tre la p ro p ie d a d y e l co n tro l d e la e m p re sa . La p ro d u cci n ya n o e s la n ica
p re o cu p a ci n d e la s so cie d a d e s: la a ctivid a d e m p re sa ria l a lca n za ta l co m p le jid a d q u e
co b ra g ra n im p o rta n cia la fu n ci n d e d ire cci n . A d e m s, e l ta m a o d e la s e m p re sa s e s
ca d a ve z m a yo r, lo q u e re q u ie re g ra n d e s su m a s d e ca p ita l. P o r e llo , la fu n ci n fin a n cie ra
a d q u ie re g ra n im p o rta n cia : se n e ce sita m s ca p ita l p a ra fin a n cia r la s a ctivid a d e s
e m p re sa ria le s. A p a rte d e se r u n a u n id a d p ro d u ctiva , la e m p re sa p a sa a se r u n a u n id a d
fin a n cie ra y d e d e cisi n .
Unidad 1 - La empresa y el empresario
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E n la a ctu a lid a d , la s e n tid a d e s e m p re sa ria le s h a n a d q u irid o m a yo r co m p le jid a d si ca b e , co n la
a p a rici n d e fe n m e n o s co m o la g lo b a liza ci n , la s n u e va s te cn o lo g a s d e la in fo rm a ci n y
co m u n ica ci n , e tc. A u n q u e n o e xiste u n a n ica d efin ici n d e e m p re sa p o d ra m o s d e cir q u e :

La empresa e s u n co n ju n to d e e le m e n to s o rg a n iza d o s y co o rd in a d o s p o r la d ire cci n ,
o rie n ta d o s h a cia la o b te n ci n d e u n a se rie d e o b je tivo s, a ctu a n d o sie m p re b a jo co n d icio n e s
d e rie sg o .


2. EL EMPRESARIO

T ra d icio n a lm e n te , e l e m p re sa rio se co n sid e ra b a co m o la p e rso n a q u e d a b a vid a a la e m p re sa ,
q u e co o rd in a b a y d irig a e l p ro ce so p ro d u ctivo a rrie sg a n d o e n e llo su ca p ita l. E n e sta
d e fin ici n , la s fig u ra s d e l e m p re sa rio y d e l p ro p ie ta rio d e la e m p re sa se id e n tifica n , p u e s e n e l
p a sa d o lo s d o s a sp e cto s co in cid a n e n u n a m ism a p e rso n a .

P e ro h o y, so b re to d o e n la s g ra n d e s e m p re sa s, e l p ro p ie ta rio (so cio ca p ita lista ) se d istin g u e
d e l e m p re sa rio (q u ie n la d irig e ).

E n e sta e vo lu ci n , h a h a b id o u n a se rie d e a p o rta cio n e s te rica s q u e h a n id o co n fig u ra n d o la
fig u ra d e l e m p re sa rio ta l y co m o la e n te n d e m o s e n la a ctu a lid a d .

A. LAS TEORAS SOBRE EL EMPRESARIO

El empresario en el pensamiento clsico. D u ra n te m u ch o tie m p o , se id e n tific a l
e m p re sa rio co n q u ie n a p o rta b a e l ca p ita l (p ro p ie ta rio ) y, co n sig u ie n te m e n te , e l b e n e ficio
se co n sid e r la re co m p e n sa p o r e l ca p ita l a p o rta d o .
P a ra lo s e co n o m ista s cl sico s (A d a m Sm ith , D a vid R ica rd o y J o h n Stu a rt M ill), e l
e m p re sa rio e ra e l ca p ita lista o p ro p ie ta rio d e l n e g o cio , q u i n lo d irig a p e rso n a lm e n te y
q u i n a su m a e l rie sg o d e su in versi n .
H a sta m e d ia d o s d e l sig lo XIX, lo s e co n o m ista s n o e m p e za ro n a d ife re n cia r la fig u ra d e l
e m p re sa rio d e la d e l ca p ita lista . M a rsh a ll (1 8 9 0 ) fu e u n o d e lo s p rim e ro s e n h a ce rlo y, e n
e ste se n tid o , re a liz u n a a p o rta ci n fu n d a m e n ta l, a l a sig n a r a l e m p re sario e l p a p e l d e
co o rd in a d o r d e l p ro ce so p ro d u ctivo , e le va n d o la fu n ci n e m p re sa ria l a la ca te g o ra d e
cu a rto fa cto r d e p ro d u cci n , ju n to co n la tie rra , e l tra b a jo y e l ca p ita l.
P a ra M a rsh a ll, e l b e n e ficio e ra la re trib u ci n q u e se o b te n a p o r e sta fu n ci n d e
co o rd in a ci n .

El empresario-riesgo de Knight. E n e l sig lo XX, se fo rm u la ro n la s m o d e rn a s te o ra s d e l
e m p re sa rio . U n a d e la s p rim e ra s a p o rta cio n e s fu e la d e K n ig h t (1 9 2 1 ). P a ra e ste a u to r, e l
rie sg o e s lo q u e d e fin e a l ve rd a d e ro e m p re sa rio .
La a ctivid a d d e l e m p re sa rio su p o n e a n ticip a r e l p a g o d e lo s fa cto re s p ro d u ctivo s (sa la rio s,
m a te ria s p rim a s, e tc.) a ca m b io d e u n o s h ip o t tico s in g re so s fu tu ro s (p o r la s ve n ta s q u e
re a lice ) q u e d e sco n o ce , ya q u e p u e d e n d a rse ca m b io s e n la d e m a n d a q u e n o p u e d e n
p re ve rse co n se g u rid a d .
A n te u n a d e m a n d a in cie rta , la p ro d u cci n se re a liza e n fu n ci n d e p re visio n e s q u e
p u e d e n se r a ce rta d a s o n o . Si so n a ce rta d a s, se co n se g u ir n b e n e ficio s, p e ro si so n
e rr n e a s, h a b r q u e so p o rta r p rd id a s.
P o r ta n to , p a ra K n ig h t, la e se n cia d e l e m p re sa rio e s la in ce rtid u m b re so b re la s
co n se cu e n cia s d e su s d e cisio n e s. D e a h q u e e l b e n e ficio lo co n sid e re co m o e l p re m io o la
re co m p e n sa p o r a su m ir e se rie sg o .

Unidad 1 - La empresa y el empresario
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El empresario innovador de Schumpeter. E ste a u to r p ro p u so la co n ce p ci n m s o rig in a l
d e l e m p re sa rio (1 9 4 2 ), a l co n sid e ra r q u e se r e m p re sa rio e ra se r in n o va d o r, e s d e cir, se r
ca p a z d e in ve n ta r u n n u e vo p ro d u cto o u n a n u e va fo rm a d e p ro d u cir y co n se g u ir, a s,
u n a situ a ci n d e m o n o p o lio te m p o ra l y u n o s b e n e ficio s e xtra o rd in a rio s. A m e d id a q u e
o tra s e m p re sa s im ite n e sa in n o va ci n , lo s b e n e ficio s d ism in u ir n .
La in n o va ci n co n stitu ye , p o r ta n to , la e se n cia m ism a d e la fu n ci n e m p re sa ria l y e l
e m p re sa rio se co n vie rte a s e n u n e le m e n to e se n cia l d e l siste m a , ya q u e la in n o va ci n y e l
p ro g re so t cn ico so n lo s fa cto re s b sico s d e l cre cim ie n to d e la e co n o m a .
E l b e n e ficio se ju stifica co m o e l p re m io o re co m p e n sa q u e p e rcib e e l e m p re sa rio p o r su
a p o rta ci n a l p ro g re so te cn o l g ico y e co n m ico .

El empresario como tecnoestructura de Galbraith. P a ra J o h n K e n n e th G a lb ra ith (1 9 6 7 ),
la s g ra n d e s e m p re sa s a ctu a le s so n ta n co m p le ja s q u e ya n o p u e d e n se r d irig id a s p o r u n a
so la p e rso n a , sin o q u e re q u ie re n u n a d ire cci n co le g ia d a q u e in te g re p ro fe sio n a le s
e xp e rto s e n la s d istin ta s re a s (e co n o m ista s, in g e n ie ro s, a b o g a d o s, e tc.).
E ste g ru p o d irig e n te , q u e G a lb ra ith d e n o m in a te cn o e stru ctu ra , co n stitu ye u n n u e vo
ce n tro d e p o d e r d e n tro d e la e m p re sa . Y co m o q u ie n re a liza e l p a p e l d e l e m p re sa rio n o e s
e l p ro p ie ta rio , sin o e ste e q u ip o d e d ire ctivo s p ro fe sio n a le s, se p ro d u ce u n cie rto co n flicto
e n lo s o b je tivo s e m p re sa ria le s: lo s a ccio n ista s p e rsig u e n la o b te n ci n d e lo s m a yo re s
b e n e ficio s p a ra su in ve rsi n , m ie n tra s q u e lo s d ire ctivo s tie n e n u n o s o b je tivo s m s
a m p lio s, ta n to e co n m ico s (cre cim ie n to , e ficie n cia , e tc.) co m o p e rso n a le s (re m u n e ra ci n ,
se g u rid a d , p o d e r, p re stig io , e tc.).

El empresario como descubridor de oportunidades. K izn e r (1 9 7 3 ) d e sta ca q u e la e se n cia
d e l e m p re sa rio e s su e sta d o d e a le rta p a ra d e scu b rir e n e l m e rca d o o p o rtu n id a d e s n o
d e te cta d a s h a sta e n to n ce s. Se g n e ste a u to r, u n a d e la s p rin cip a le s fu n cio n e s d e l
e m p re sa rio e st e n in tu ir y a p ro ve ch a r e sta s o p o rtu n id a d e s.


B. EL EMPRESARIO EN LA REALIDAD ACTUAL

H o y, la s e m p re sa s tie n e n q u e e n fre n ta rse a u n e n to rn o ca ra cte riza d o p o r su co m p le jid a d y
d in a m ism o co m o co n se cu e n cia d e d o s circu n sta n cia s:
- E l a u m e n to d e l ta m a o d e la s e m p re sa s, cu ya p ro p ie d a d se re p a rte e n tre n u m e ro so s
a ccio n ista s.
- Lo s ca m b io s te cn o l g ico s y so cia le s, la g lo b a liza ci n d e lo s m e rca d o s y e l fu e rte
in cre m e n to d e la co m p e te n cia .

E sto s h e ch o s e st n fa vo re cie n d o u n p ro ce so d e p ro fe sio n a liza ci n d e l e m p re sa rio , q u e
d e b e p la n ifica r, o rg a n iza r, d irig ir y co n tro la r la a ctivid a d e m p re sa ria l co n in d e p e n d e n cia d e
q u e se a o n o e l p ro p ie ta rio . E sp e cia lm e n te e n la s g ra n d e s e m p re sa s, la p ro p ie d a d e st
re p a rtid a e n tre u n a g ra n ca n tid a d d e a ccio n ista s y co n tro la d a p o r u n co n se jo d e
a d m in istra ci n . E ste co n se jo su e le d e le g a r e n u n e q u ip o d e d ire ctivo s p ro fe sio n a le s, q u e so n
lo s q u e re a lm e n te d irig e n la e m p re sa y q u e , co n fre cu e n cia , g o za n d e u n p o d e r su p e rio r a l
d e lo s p ro p ie ta rio s. P o r e l co n tra rio , e n la s p e q u e a s e m p re sa s, so b re to d o e n la s d e tip o
fa m ilia r, p ro p ie ta rio y e m p re sa rio su e le n co in cid ir e n la m ism a p e rso n a .

E n re su m e n , h o y se co n sid e ra a l e m p re sa rio co m o u n p ro fe sio n a l d e la d ire cci n (G a lb ra ith ),
im p u lso r d e l p ro g re so e co n m ico (Sch u m p e te r), d e scu b rid o r d e n u e va s o p o rtu n id a d e s
(K izn e r) y q u e a rrie sg a su ca p ita l o su p re stig io si la e m p re sa n o o b tie n e b u e n o s re su lta d o s
(K n ig h t). A d e m s, la visi n e stra t g ica y e l lid e ra zg o d e re cu rso s h u m a n o s a p a re ce n co m o
n u e va s cla ve s d e l e m p re sa rio m o d e rn o .


Unidad 1 - La empresa y el empresario
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3. LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

P o d e m o s d ife re n cia r e n tre e l fin d e la e m p re sa u
o b je tivo g e n e ra l, lo s o b je tivo s p ro p ia m e n te d ich o s y lo s
su b o b je tivo s.

El fin de la empresa u objetivo general e s e l p rim e r
n ive l e n la je ra rq u a d e o b je tivo s y e s la m isi n o la
ra z n d e se r d e la e m p re sa co m o u n id a d
e co n m ica . E xp re sa m e ta s q u e la e m p re sa d e se a
co n se g u ir a la rg o p la zo y se ra e l p u n to d e p a rtid a
d e la a ctu a ci n e m p re sa ria l, p e ro se h a d e
co n cre ta r e n lo s o b je tivo s p ro p ia m e n te d ich o s. P o r
e je m p lo , la m isi n d e u n a e m p re sa q u e fa b riq u e
co ch e s e s a b a ste ce r a la p o b la ci n d e u n m e d io d e
tra n sp o rte p riva d o .

Los objetivos generales. E xp re sa n la s m e ta s q u e se p ro p o n e a lca n za r la e m p re sa a n ive l
g lo b a l y a la rg o p la zo , e n fu n ci n d e su m isi n , d e la situ a ci n a ctu a l y fu tu ra d e l e n to rn o
(a m e n a za s y o p o rtu n id a d e s q u e p re se n ta ) a s co m o d e la situ a ci n in te rn a d e la e m p re sa
(fu e rza s y d e b ilid a d e s). So n o b je tivo s d e ca r cte r estra t g ico .
D e n tro d e sto s, h a y q u e d e cir q u e e l o b je tivo p rim o rd ia l d e la s e m p re sa s e s e l d e
obtener los mximos beneficios posibles. Sin e m b a rg o , ta m b i n p e rsig u e n o tro s o b je tivo s
e n tre lo s q u e d e sta ca n lo s sig u ie n te s:
- Estabilidad y adaptacin al entorno. Si la e m p re sa q u ie re cre ce r o sim p le m e n te
so b re vivir e n e l m e rca d o e n e l q u e o p e ra , d e b e e sta r p re p a ra d a p a ra a fro n ta r lo s
ca m b io s q u e p u e d a n p ro d u cirse e n e l m a rco d o n d e d e sa rro lla su a ctivid a d .
- Crecimiento. La s e m p re sa s b u sca n la fid e lid a d d e su s clie n te s e n lo s m e rca d o s e n lo s
q u e ya o p e ra a n te s d e e xp a n d irse a o tra s zo n a s g e o g r fica s o a o tro s m b ito s d e
n e g o cio . N o o b sta n te , e l cre cim ie n to e s la te n d e n cia n a tu ra l d e cu a lq u ie r e m p re sa .
- Responsabilidad social y tica h a cia lo s co le ctivo s co n lo s q u e se re la cio n a n
d ire cta m e n te (p ro p ie ta rio s, tra b a ja d o re s, clie n te s, p ro ve e d o re s, se cto r p b lico ,
sin d ica to s, e tc.), h a cia la so cie d a d y h a cia e l m e d io a m b ie n te e n e l q u e d e sa rro lla n su
a ctivid a d .
Los subobjetivos, q u e ta m b i n p o d ra m o s lla m a r o b je tivo s d e p a rta m e n ta le s u
o p e ra cio n a les, so n a q u e llo s q u e d e sa rro lla n lo s o b je tivo s p a ra lo g ra r su co n se cu ci n ,
n o rm a lm e n te so n m s co n cre to s y a m e n o r p la zo q u e sto s.

EL CONFLICTO DE OBJETIVOS

La e m p re sa , co m o ve re m o s e n e l sig u ie n te a p a rta d o , e st fo rm a d a p o r u n o s e le m e n to s, e n tre
lo s q u e e n co n tra m o s la s p e rso n a s q u e fo rm a n p a rte d e l fa cto r h u m a n o y d e l e n to rn o d e la
e m p re sa . A la h o ra d e fija r lo s o b je tivo s se d e b e m a n te n e r u n e q u ilib rio co n to d a s la s
p e rso n a s q u e e st n re la cio n a d a s co n la e m p re sa , ya q u e ca d a u n a d e e lla s q u e rr q u e se
sa tisfa g a n su s in te re se s. D e a lg u n a m a n e ra e sto s o b je tivo s sa ld r n d e l a cu e rd o d e to d a s e lla s,
lo cu a l p u e d e se r co m p lica d o , ya q u e la s p rio rid a d e s d e ca d a g ru p o q u e fo rm a e l e q u ip o
h u m a n o so n d istin ta s.

P o r e je m p lo :
Lo s propietarios, lo s so cio s, lo s a ccio n ista s, q u e rr n o b te n e r e l m xim o re n d im ie n to , e l
m xim o b e n e ficio .
E l empresario profesional te n d r co m o o b je tivo h a ce r u n a b u e n a g e sti n , e l cre cim ie n to
d e la e m p re sa , la m e jo ra d e la s in ve rsio n e s, e tc.
Unidad 1 - La empresa y el empresario
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Lo s trabajadores q u e rr n m e jo ra r su sa la rio y su s co n d icio n e s la b o ra le s, su se g u rid a d ,
Lo s clientes q u e rr n q u e la e m p re sa cu m p la co n lo s co m p ro m iso s d e e n tre g a d e
p ro d u cto s, co n d icio n e s d e ve n ta co m o d e scu e n to s, e tc.
Lo s proveedores in te n ta r n co b ra r e n lo s p la zo s p a cta d o s y q u e la e m p re sa cu m p la co n
lo s co m p ro m iso s q u e se h a m a rca d o .
Bancos e instituciones financieras q u e rr n a se g u ra rse d e q u e la e m p re sa le s p u e d a
d e vo lve r e l d in e ro p re sta d o m s lo s co rre sp o n d ie n te s in te re se s.
El Estado y las Administraciones Pblicas ten d r n in te r s e n co b ra r lo s co rre sp o n d ie n te s
im p u e sto s.

E n re su m e n , a la h o ra d e m a rca r lo s o b je tivo s se d e b e r co n ta r co n to d o s e sto s g ru p o s,
a d e m s d e l tip o d e e m p re sa , d e su e n to rn o , sin o lvid a r q u e p a ra q u e se cu m p la n , e sto s
d e b e n se r re a lista s y e xte n sib le s a to d o s lo s e le m e n to s in te rn o s d e la e m p re sa , q u e so n lo s
q u e lo s h a n d e lle va r a ca b o .


4. LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA

C o n tin u a n d o co n e l e stu d io d e la re a lid a d e m p re sa ria l, co n vie n e d e lim ita r cu le s so n lo s
co m p o n e n te s d e la e m p re sa , e s d e cir, q u h a y d e n tro d e e lla . A p rim e ra vista la p re g u n ta e s
m u y se n cilla : e n u n a e m p re sa h a y m q u in a s, m o b ilia rio , o rd e n a d o re s, se tra b a ja d e n tro d e
u n a s o ficin a s o e n u n a f b rica T o d o e so e s lo q u e se d e n o m in a capital fsico. P e ro ta m b i n
h a y p e rso n a s q u e tra b a ja n e n e lla : lo s d u e o s y e m p re sa rio s y u n a se rie d e e m p le a d o s, lo q u e
se su e le lla m a r capital humano. Si n o s p a ra m o s a p e n sa r, ta m b i n so n p a rte d e la e m p re sa
a sp e cto s co m o la s m a rca s q u e u tiliza , la e xp e rie n cia y lo s co n o cim ie n to s d e lo s tra b a ja d o re s o
lo s clie n te s q u e le so n fie les d e sp u s d e m u ch o s a o s. sto s ltim o s so n elementos
intangibles, p e ro n o p o r e llo m e n o s im p o rta n te s. P o r ltim o , h a y u n e le m e n to sin e l cu a l se ra
im p e n sa b le la a ctivid a d d e la e m p re sa : e l d in e ro e n su s d istin ta s fo rm a s, lo q u e d e n o m in a m o s
capital financiero. P o r e llo , p o d e m o s d ivid ir lo s e le m e n to s d e la e m p re sa e n cu a tro g ra n d e s
g ru p o s:

Capital fsico. E st fo rm a d o p o r lo s e le m e n to s m s e vid e n te s q u e se e n cu e n tra n e n u n a
e m p re sa , y se p u e d e n o b se rva r a sim p le vista : te rre n o s, in m u e b le s, n a ve s in d u stria le s,
m a q u in a ria , e q u ip o s in fo rm tico s, h e rra m ie n ta s, m o b ilia rio , e tc. T o d o s e llo s so n
im p re scin d ib le s p a ra re a liza r su a ctivid a d , b ie n se a la fa b rica ci n d e b ie n e s o la p re sta ci n
d e se rvicio s. P o r e je m p lo , u n su p e rm e rca d o n e ce sita e sta n te ra s, ca ja s re g istra d o ra s y u n
lo ca l d o n d e co lo ca r lo s p ro d u cto s, a p a rte d e m u ch a s o tra s co sa s co m o o rd e n a d o re s p a ra
lle va r la co n ta b ilid a d , m a te ria l d e o ficin a , e tc.

Capital humano. P o r m u y im p o rta n te s q u e se a n lo s b ie n e s q u e u tiliza u n a e m p re sa p a ra
p ro d u cir, d e n a d a sirve n p o r s so lo s. E s n e ce sa ria la p re se n cia d e p e rso n a s q u e lle ve n a
ca b o la a ctivid a d p ro d u ctiva u tiliza n d o lo s m e d io s q u e tie n e n a su d isp o sici n . D e n tro d e l
ca p ita l h u m a n o p o d e m o s d istin g u ir a :
- Lo s d u e o s o p ro p ie ta rio s d e la e m p re sa .
- Lo s d ire ctivo s.
- Lo s tra b a ja d o re s.

Elementos intangibles. Se tra ta d e fa cto re s q u e so n d ifcile s d e o b se rva r p e ro q u e
re su lta n cru cia le s p a ra e l xito d e la e m p re sa . Se p u e d e n d ivid ir e n d o s ca te g o ra s:
- Capital intelectual. E s la fo rm a ci n p re via d e la s p e rso n a s q u e tra b a jan e n la e m p re sa ,
su e xp e rie n cia a cu m u la d a y, e n d e fin itiva , to d o a q u e llo q u e a te so ra n e n su ca b e za y
q u e le s h a ce co n se g u ir u n o s re su lta d o s q u e se ra n im p o sib le s d e a lca n za r sin d ich o s
Unidad 1 - La empresa y el empresario
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co n o cim ie n to s. E n in g l s se su e le d e n o m in a r a e sto K n o w h o w , lite ra lm e n te sa b e r
h a ce r.
- Activos intangibles. So n e le m e n to s q u e p e rte n e ce n a la e m p re sa p e ro n o so n
o b se rva b le s a sim p le vista ; p o r e je m p lo , u n a m a rca , u n a te cn o lo g a d e sa rro lla d a
e sp e cia lm e n te p o r la e m p re sa , u n p ro g ra m a d e o rd e n a d o r d ise a d o a m e d id a o
in clu so e l siste m a q u e se sig u e p a ra o rg a n iza r la s a ctivid a d e s d e la e m p re sa (tu rn o s d e
va ca cio n e s, re la cio n e s e n tre d ire ctivo s y tra b a ja d o re s, e tc.). E l h e ch o d e q u e se a n
in ta n g ib le s n o im p lica n i m u ch o m e n o s q u e n o d e b a n se r te n id o s e n cu e n ta . P o r
e je m p lo , se d ice q u e la m a rca C o ca -co la tie n e m s va lo r q u e to d a s la s in sta la cio n e s
q u e tie n e d ich a e m p re sa re p a rtid a s p o r e l m u n d o .

Capital financiero. La e m p re sa n e ce sita e l d in e ro d e sd e su n a cim ie n to p a ra co m p ra r e l
ca p ita l fsico q u e u tiliza r , y p o ste rio rm e n te re cib ir in g re so s d e la s ve n ta s, d e b e r p a g a r
a lo s tra b a ja d o re s, a lo s p ro ve e d o re s d e m a te ria s p rim a s, e tc. E ste ca p ita l fin a n cie ro n o
tie n e p o r q u se r d in e ro e n e fe ctivo ; e s m s, ca d a ve z se u sa m e n o s e sta m o d a lid a d , y se
u tiliza n m e d io s d e p a g o co m o la s tra n sfe re n cia s b a n ca ria s, ch e q u e s, p a g a r s, le tra s d e
ca m b io , ta rje ta s d e cr d ito , e tc. A d e m s d e a lo s re cu rso s p ro p io s, la s e m p re sa s ta m b i n
su e le n a cu d ir a la fin a n cia ci n a je n a (d in e ro q u e le p re sta n la s e n tid a d e s fin a n cie ra s).

5. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
E n tre la s m u ch a s fu n cio n e s q u e d e se m p e a n la s e m p re sa s d e n tro d e la e co n o m a d e
m e rca d o , d e sta ca m o s la s sig u ie n te s:
i. Las empresas coordinan los factores de produccin. La b sq u e d a d e fo rm a s m s
e ficie n te s d e u tiliza r lo s re cu rso s e sca so s h a p ro p icia d o u n in cre m e n to co n tin u o d e la
d ivisi n d e l tra b a jo y d e la e sp e cia liza ci n , co n e l co n sig u ie n te a u m e n to d e la
p ro d u ctivid a d .
U n ra sg o fu n d a m e n ta l d e la a ctivid a d e co n m ica a ctu a l e s la fu e rte e sp e cia liza ci n d e
la s p e rso n a s e n d ife re n te s o ficio s (a g ricu lto re s, tra n sp o rtista s, co m e rcia n te s,
e le ctricista s, in g e n ie ro s, a d m in istra tivo s, e tc.) co n o b je to d e p ro d u cir lo s d istin to s
b ie n e s q u e , m e d ia n te e l in te rca m b io , sa tisfa ce n la s n e ce sid a d e s d e lo s m ie m b ro s d e la
co m u n id a d .
E ste p ro ce so d e e sp e cia liza ci n , si b ie n tie n e la cla ra ve n ta ja d e a u m e n ta r la
p ro d u ctivid a d , re q u ie re , a su ve z, lo g ra r la co o rd in a ci n d e la s d ife re n te s ta re a s y
a p o rta cio n e s d e lo s d istin to s e sp e cia lista s.
E n la p ro d u cci n d e u n a u to m vil, p o r e je m p lo , h a b r q u e a se g u ra r q u e lo s d ive rso s
co m p o n e n te s y la s ta re a s re a liza d a s p o r lo s d istin to s p ro fe sio n a le s se a n lo s
a d e cu a d o s p a ra q u e , u n a ve z e n sa m b la d o s, o b te n g a m o s u n a u to m vil co m p le to q u e
a d e m s, e st te rm in a d o e n e l tie m p o y e n e l lu g a r p re ciso s. E s d e cir, p a ra cu b rir
n u e stra s n e ce sid a d e s, se a n sta s u n a u to m vil o u n lib ro , e s n e ce sa rio p o n e r d e
a cu e rd o y co o rd in a r a m ltip le s e sp e cia lista s co n su s re sp e ctiva s ta re a s.
sta e s u n a d e la s fu n cio n e s d e la e m p re sa , d irig ir y co o rd in a r lo s fa cto re s d e
p ro d u cci n d e m a n e ra q u e su co n trib u ci n se h ag a d e la fo rm a m s e ficie n te p o sib le .

ii. Las empresas crean o aumentan la utilidad de los bienes. A l tra n sfo rm a r m a te ria s
p rim a s e n p ro d u cto s, la s e m p re sa s cre a n o a u m e n ta n la u tilid a d d e lo s b ie n e s, e s
d e cir, in cre m e n ta n su ca p a cid a d p a ra sa tisfa ce r la s n e ce sid a d e s h u m a n a s. C o m o
sa b e m o s, lo s b ie n e s n o e xiste n e n la n a tu ra le za e n la fo rm a id n e a p a ra sa tisfa ce r la s
n e ce sid a d e s, e s d e cir, h a y q u e re a liza r su ce siva s tra n sfo rm a cio n e s h a sta co n ve rtirlo s
e n b ie n e s ca p a ce s d e sa tisfa ce rla s. A s, e l fa b rica n te d e n e u m tico s tra n sfo rm a e l
ca u ch o y o tro s m a te ria le s, m e d ia n te e l ca p ita l p ro d u ctivo y e l tra b a jo , e n n e u m tico s
q u e ve n d e a l fa b rica n te d e a u to m vile s; ste , a d e m s d e lo s n e u m tico s a d q u ie re
Unidad 1 - La empresa y el empresario
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a ce ro y o tro s co m p o n e n te s, o b te n ie n d o co ch e s q u e , u n a ve z ve n d id o s, sa tisfa ce n
n e ce sid a d e s.
La s e m p re sa s, a l cre a r u tilid a d , a a d e n va lo r a lo s b ie n e s. Y a m e d id a q u e lo s b ie n e s
so n m s tile s p a ra la s p e rso n a s se in cre m e n ta su va lo r y, e n co n se cu e n cia , a u m e n ta
e l p re cio q u e se e st d isp u e sto a p a g a r p o r e llo s.
E je m p lo :
Una fruta en el rbol de una regin agrcola de nuestra ciudad tiene
mucho menos valor que esa misma fruta bien presentada en el
escaparate de una tienda cerca de casa. Para llegar hasta donde yo la
necesito, ha sido necesaria cultivarla, recolectarla, lavarla e
inspeccionarla, clasificarla por su tamao y calidad, transportarla y
almacenarla en grandes almacenes y, finalmente, ofrecerla en nuestra
frutera. En todo este proceso, el mismo bien ha ido aumentando su
valor, es decir, su capacidad para satisfacer necesidades. Desde este
punto de vista, crean utilidad tanto la empresa agrcola, como la
empresa de transporte y almacenamiento, as como el almacn del
mayorista y el establecimiento comercial que nos lo sirve en el tiempo y
lugar adecuados.

iii. Las empresas asumen riesgos. A l re trib u ir a lo s fa cto re s d e p ro d u cci n la e m p re sa
p a g a re n ta s p o r a n ticip a d o : sa la rio s a su s tra b a ja d o re s, fa ctu ra s d e su s p ro ve e d o re s
d e m a te ria s p rim a s, in te re se s d e p r sta m o s, e tc. Y to d o e llo lo p a g a a n te s d e e la b o ra r
lo s p ro d u cto s y ve n d e rlo s. E s d e cir, a su m e e l rie sg o d e p a g a r p o r a d e la n ta d o lo s
re cu rso s q u e n e ce sita p a ra re a liza r su a ctivid a d .
iv. Las empresas crean riqueza y generan empleo. La s e m p re sa s cu m p le n co n u n a
im p o rta n te fu n ci n so cia l a l co n trib u ir a l d e sa rro llo e co n m ico d e la so cie d a d : cre a n
e m p le o y g e n e ra n re n ta s, d e sa rro lla n in ve stig a cio n e s e in n o va cio n e s q u e a u m e n ta n
la ca lid a d d e lo s b ie n e s y se rvicio s, m e jo ra n d o co n e llo la ca lid a d d e vid a d e lo s
ciu d a d a n o s.


6. LA EMPRESA COMO SISTEMA EN INTERRELACIN CON SU ENTORNO

P a ra h a b la r d e l e n to rn o d e la e m p re sa y d e la re sp o n sa b ilid a d so cia l q u e sta tie n e co n e l
m ism o , a n te s d e b e m o s d e fin ir e l co n ce p to d e e m p re sa co m o siste m a .

A. LA EMPRESA COMO SISTEMA

Se tra ta d e co n ce b ir a la e m p re sa co m o u n co n ju n to d e e le m e n to s (h u m a n o s, t cn ico s,
fin a n cie ro s, ), in te rre la cio n a d o s e n tre s y co n e l e n to rn o d e l q u e fo rm a p a rte , q u e tie n e u n o s
d e te rm in a d o s o b je tivo s. C a d a u n o d e lo s e le m e n to s s lo tie n e se n tid o e n la m e d id a e n q u e
co n trib u ye a co n se g u ir lo s o b je tivo s d e l siste m a e m p re sa .

La s caractersticas m s im p o rta n te s d e la e m p re sa co m o siste m a so n la s sig u ie n te s:
E s u n siste m a abierto a su e n to rn o (siste m a e co n m ico , so cia l, ), e n e l q u e in flu ye y d e l
q u e re cib e in flu e n cia s.
Distribucin
minorista
(comercio)
Distribucin
minorista
(comercio)
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
Distribucin
mayorista
Distribucin
mayorista
Transporte
Transporte
Clasificacin,
encasado y
control de
calidad
Clasificacin,
encasado y
control de
calidad
Recoleccin y
almacenamiento
Recoleccin y
almacenamiento
Cultivo, riego,
Abonado, etc.
Cultivo, riego,
Abonado, etc.
LA CADENA DE VALOR
Unidad 1 - La empresa y el empresario
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E s u n a o rg a n iza ci n e n la q u e e l fu n cio n am ie n to d e l co n ju n to e s su p e rio r a la su m a d e l
fu n cio n a m ie n to d e la s p a rte s (e l to d o e s su p e rio r a la su m a d e la s p a rte s). A e ste
fe n m e n o se le lla m a sinergia.
E s u n siste m a global e n e l q u e cu a lq u ie r in flu e n cia so b re u n o d e su s e le m e n to s re p e rcu te
so b re lo s d e m s y so b re e l co n ju n to d e l siste m a .


E s u n siste m a autorregulable. Si la
e m p re sa se d e sva d e su s o b je tivo s, se
in icia u n p ro ce so d e re tro a lim e n ta ci n
p a ra a d a p ta rse y m a n te n e r u n e q u ilib rio
d in m ico co n su e n to rn o .


A l ig u a l q u e la e m p re sa e s u n siste m a q u e
fo rm a p a rte d e o tro m s a m p lio (e l siste m a
e co n m ico , y ste a su ve z a o tro m s
a m p lio , la so cie d a d ), d e n tro d e e lla p u e d e n
d istin g u irse d istin to s su b siste m a s co m o se
ve n e n e l g r fico : su b siste m a d ire ctivo , re a l y
fin a n cie ro .






B. LA EMPRESA Y SU ENTORNO

E l e n to rn o e s to d o lo q u e ro d e a a la e m p re sa . Se ca ra cte riza p o r se r co m p le jo , d in m ico y p o r
q u e p u e d e se r ta n to b e n e ficio so co m o h o stil p a ra la e m p re sa . H a b itu a lm e n te se d ife re n cia n
d o s tip o s d e e n to rn o : e l g e n e ra l y e l e sp e cfico .

Entorno general. A fe cta p o r ig u a l a to d a s la s e m p re sa s d e u n a d e te rm in a d a so cie d a d a
tra v s d e fa cto re s e co n m ico s, d e m o g r fico s, p o ltico s, e tc. Su in flu e n cia e n lo s re su lta d o s
e m p re sa ria le s n o su e le se r ta n im p o rta n te co m o la d e l e n to rn o e sp e cfico , a u n q u e e n
a lg u n o s ca so s e s d e cisiva . Lo s fa cto re s m s im p o rta n te s d e l m ism o so n :
- Factores econmicos. La situ a ci n g e n e ra l d e la e co n o m a , lo s tip o s d e in te r s, e l
d e se m p le o e xiste n te , e tc., h a ce n q u e u n a e m p re sa ve n d a m s o m e n o s, o b te n g a u n a
fin a n cia ci n m s ca ra o m s b a ra ta , e tc.
- Factores demogrficos: fa cto re s co m o e l n m e ro d e h a b ita n te s, la d istrib u ci n p o r
e d a d , se xo , e tc., h a n d e se r m u y te n id o s e n cu e n ta p o r la s e m p re sa s q u e o p e ra n e n
u n a zo n a d e te rm in a d a . P o r e je m p lo , a u n fa b rica n te d e ju g u e te s le in tere sa co n o ce r
la s ca ra cte rstica s d e la p o b la ci n in fa n til d e su re a d e in flu e n cia .
- Factores poltico-legales. La s p o ltica s e co n m ica s d e l g o b ie rn o y la s d istin ta s le ye s
q u e re g u la n la a ctivid a d e co n m ica d e b e n se r co n o cid a s p o r lo s g e sto re s d e la
e m p re sa . A s, p o r e je m p lo , la le g isla ci n m e d io a m b ie n ta l h a ce q u e la s co m p a a s
a g rco la s e in d u stria le s te n g a n q u e m o d ifica r su s p ro ce so s p ro d u ctivo s y a su m ir
n u e vo s co ste s p a ra se r m e n o s co n ta m in a n te s. E n e ste e n to rn o co b ra e sp e cia l
im p o rta n cia e l d e n o m in a d o m arco ju rd ico , co n stru id o p o r n o rm a s d e to d o tip o
e m itid a s p o r la s d istin ta s a d m in istra cio n e s p b lica s: e l E sta d o , la s co m u n id a d e s
a u t n o m a s y lo s a yu n ta m ie n to s. E sta s d isp o sicio n e s le g a le s a fe cta n a la e m p re sa
d e sd e su n a cim ie n to : la so licitu d d e lice n cia d e a p e rtu ra p a ra e l in icio d e la s
ENTORNO
ENTORNO
SUBSISTEMA DIRECTIVO
Planifi cacin
Organi zacin
Gestin
Control
SUBSISTEMA REAL
APROVISIONAMIENTO
PRODUCCIN
MARKETING
Fi nanci aci n u
obtencin de fondos
financieros
Inversi n de estos
fondos
SUBSISTEMA
FINANCIERO
LOS SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
Unidad 1 - La empresa y el empresario
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a ctivid a d e s, lo s tr m ite s p a ra la co n stitu ci n d e la e m p re sa , lo s d istin to s im p u e sto s
q u e h a y q u e p a g a r y n o rm a s d e to d o tip o , co m o la s d e p re ve n ci n d e rie sg o s
la b o ra le s, Se g u rid a d So cia l, le g isla ci n m e rca n til, n o rm a s co n ta b le s, la s ya cita d a s
le ye s d e p ro te cci n d e m e d io a m b ie n te , e tc.
- Factores socioculturales. Se re fie re a fa cto re s co m o e l n ive l e d u ca tivo , lo s e stilo s d e
vid a , lo s h b ito s d e co n su m o , e tc.
- Factores tecnolgicos. Lo s su ce sivo s ca m b io s te cn o l g ico s su p o n en u n re to p a ra la
e m p re sa p o rq u e la o b lig a n a u n a co n tin u a a d a p ta ci n , lo q u e re p e rcu te d ire cta m e n te
e n su s co ste s y co n d icio n a su su p e rvive n cia .


Entorno especfico. E s e l e n to rn o m s ce rca n o . A fe cta a ca d a e m p re sa d e u n a m a n e ra
co n cre ta (e s e sp e cfico d e ca d a e m p re sa ). Su s p rin cip a le s co m p o n e n te s so n :
- Clientes. E l n m e ro y la s ca ra cte rstica s d e lo s clie n te s d e u n a e m p re sa co n d icio n a n e n
g ra n m e d id a su a ctu a ci n . E n p rim e r lu g a r, n o e s lo m ism o o fre ce r e l p ro d u cto
d ire cta m e n te a lo s co n su m id o re s q u e h a cerlo a o tra s e m p re sa s, ya q u e sta s ltim a s
to m a n la s d e cisio n e s d e m o d o m u ch o m s ra cio n a l. T a m b i n h a y d ife re n cia e n q u e
lo s clie n te s se a n p o co s y d e g ra n ta m a o o m u ch o s y p e q u e o s. E n e l p rim e r ca so
p u e d e n n e g o cia r e in clu so im p o n e r su s co n d icio n e s, co m o su ce d e co n la s g ra n d e s
su p e rficie s co m e rcia le s.
- Proveedores. A l ig u a l q u e e n e l ca so d e lo s clie n tes, e l ta m a o d e lo s p ro ve e d o re s y e l
g ra d o d e cu m p lim ie n to d e su s co m p ro m iso s d e te rm in a n e n p a rte lo s re su lta d o s q u e
o b tie n e la e m p re sa . P o r e je m p lo , se e l p ro ve e d o r d e m a d e ra d e u n a ca rp in te ra se
re tra sa e n la e n tre g a d e u n p e d id o , p u e d e su ce d e r q u e h a ya q u e d e te n e r la
p ro d u cci n p o r fa lta d e m a te ria le s.
- Competidores. E n e l m u n d o e m p re sa ria l a ctu a l, la co m p e te n cia e s ca d a ve z m a yo r e n
n m e ro y e n a g re sivid a d . M u ch a s ve ce s lo s co m p e tid o re s co n d icio n a n e l
co m p o rta m ie n to d e u n a e m p re sa . P o r e je m p lo , e s m u y co m n fija rse e n e l ld e r d e l
m e rca d o a la h o ra d e fija r lo s p re cio s.
- Intermediarios. E n m u ch o s ca so s, la s e m p re sa s d e p e n d e n d e in te rm e d ia rio s p a ra
h a ce r lle g a r e l p ro d u cto a lo s co n su m id o re s fin a le s. sto s p u e d e n se r m a yo rista s,
m in o rista s, d istrib u id o re s, a g e n te s, e tc. E n a lg u n o s se cto re s e sto s in te rm e d ia rio s
tie n e n g ra n p o d e r, lo q u e in flu ye e n o rm e m e n te e n lo s in g re so s q u e o b tie n e n la s
e m p re sa s. A s su ce d e e n la s e m p re sa s a g rco la s, q u e re cib e n u n p re cio p o r su
p ro d u cci n h a sta d ie z ve ce s in fe rio r a l p re cio d e su s p ro d u cto s e n e l m e rca d o .
- Otros co m o la s re la cio n e s co n lo s sin d ica to s, e l co n tro l d e l g o b ie rn o so b re e l se cto r,
e tc.

C. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
1


A p e sa r d e q u e h a m e d id a q u e h a p a sa d o e l tie m p o , la e m p re sa se h a co n ve rtid o e n u n a
fu e n te d e p o d e r y d e in flu e n cia so b re e l m e d io e n e l q u e se d e se n vu e lve , ta m b i n e s
re sp o n sa b le d e p ro b le m a s so cia le s, co m o la p o lu ci n d e l a ire o d e l ag u a , la e sp e cu la ci n d e l
su e lo , la co n ce n tra ci n in d u stria l u rb a n a , a d e m s, d e b e te n e r e n cu e n ta a sp e cto s ta n
im p o rta n te s co m o la tica e m p re sa ria l, e l tra to co n lo s clie n te s, la p o ltica d e re cu rso s
h u m a n o s, la re la ci n co n lo s p ro ve e d o re s, e tc.

H a sta h a ce p o co tie m p o se p e d a a la e m p re sa q u e fu e ra e ficie n te e n la o b te n ci n d e b ie n e s
y se rvicio s, e s d e cir, q u e o b tu vie se e l m xim o co n e l m e n o r co ste p o sib le , u tiliza n d o p a ra e llo

1
http://www20.gencat.cat/portal/site/treball/ En esta web del Departamento de Trabajo de la
Generalidad Catalana se asesora a las empresas sobre la responsabilidad social.

Unidad 1 - La empresa y el empresario
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2deBachillerato
15
e l m n im o d e fa cto re s d e p ro d u cci n . A ctu a lm e n te , sin e m b a rg o , n o s lo in te resa a u m e n ta r
e l p ro d u cto n a cio n a l, sin o ta m b i n m e jo ra r e l co n te xto so cio e co n m ico a l q u e e st
d e stin a d o e l p ro d u cto .

E n la a ctu a lid a d , la e m p re sa d e b e co n sid e ra r, a d e m s d e lo s a sp e cto s p u ra m e n te
e co n m ico s, lo s a sp e cto s so cia le s y, co m o co n se cu e n cia , lo s e fe cto s q u e la s a ccio n e s d e la
e m p re sa p u e d e n te n e r e n la so cie d a d e n g e n e ra l.
A lg u n o s d e e sto s a sp e cto s so cia le s se tra sla d a n a la so cie d a d e n fo rm a d e lo s lla m a d o s costes
sociales. Lo s co ste s so cia le s so n g a sto s d ire cto s (o e n a lg n ca so in d ire cto s) so p o rta d o s sin
co m p e n sa ci n p o r p e rso n a s a je n a s a la e m p re sa , co m o co n se cu e n cia d e la a ctivid a d d e sta .
P o r e je m p lo , e l h u m o d e la ch im e n e a d e u n a e m p re sa a fe cta d ire cta m e n te a la s p e rso n a s q u e
vive n ce rca a l ig u a l q u e lo s re sid u o s q u e u n a in d u stria vie rte al ro , a u n q u e e st le jo s d e u n a
ciu d a d , a fe cta n d ire cta m e n te a lo s ciu d a d a n o s; e l a g o ta m ie n to d e lo s re cu rso s q u e so n
in su stitu ib le s n o s a fe cta r a l ca b o d e lo s a o s, e tc.

P o r ta n to , a trav s d e e sto s co ste s so cia le s, la
so cie d a d p a g a lo s p e rju icio s q u e o ca sio n a n la s
e m p re sa s. C o m o e sto re p re se n ta u n p ro b le m a
p a ra la so cie d a d , la s e m p re sa s d e b e n in te n ta r
n o p ro vo ca r e sto s co ste s n e g a tivo s o , e n su
ca so , p riva tiza rlo s, e s d e cir, a su m irlo s co n la
in te n ci n d e q u e re p e rcu ta n m n im a m e n te e n
la so cie d a d . N o rm a lm e n te a la e m p re sa le
cu e sta a su m ir co m o su yo s lo s co ste s so cia le s, ya
q u e , co m o su o b je tivo e s m in im iza r co ste s p a ra
se r co m p e titiva fre n te a o tra s e m p re sa s, h a ce rse
ca rg o d e e llo s im p lica re d u cir lo s b e n e ficio s.

O tra o p ci n e s q u e e sto s co ste s se a n su fra g a d o s p o r lo s o rg a n ism o s p b lico s (co m u n id a d e s
a u t n o m a s, a yu n ta m ie n to s), p e ro e sto im p lica q u e , in d ire cta m e n te , to d o s lo s ciu d a d a n o s
e sta ra n p a g a n d o e so s co ste s so cia le s.

A p e sa r d e e sta s d o s p o stu ra s, la le y o b lig a a la s e m p re sa s a a d a p ta r su s in stala cio n e s, co m o
la m a q u in a ria o la fo rm a d e tra b a ja r, co n la fin a lid a d d e re d u cir a l m xim o lo s p o sib le s co ste s
so cia le s. P o r o tra p a rte , la s e m p re sa s q u e in vie rte n e n m e d io a m b ie n te tie n e n b e n e ficio s
fisca le s.

A p a rtir d e a q u su rg e n d o s co n ce p to s im p o rta n te s q u e e s n e ce sa rio d e sta ca r: la
R e sp o n sa b ilid a d So cia l C o rp o ra tiva y la tica e n lo s n e g o cio s.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Se p u e d e d e fin ir co m o la integracin activa y voluntaria p o r p a rte d e la s e m p re sa s d e la s
p re o cu p a cio n e s so cia le s y m e d io a m b ie n ta le s a su s o p e ra cio n e s co m e rcia le s y a su s re la cio n e s
co n su s in te rlo cu to re s: lo s tra b a ja d o re s, lo s a ccio n ista s, lo s in ve rso re s, lo s co n su m id o re s, e l
se cto r p b lico , co n e l o b je tivo d e m e jo ra r su situ a ci n co m p e titiva y su va lo r a a d id o .

Se d a p o r su p u e sto q u e la s e m p re sa s h a n d e cu m p lir co n la n o rm a tiva vig e n te y, p o r ta n to ,
e ste cu m p lim ie n to n o co rre sp o n d e , co m o m u ch o s p ie n sa n , a la re sp o n sa b ilid a d so cia l, sin o
q u e e s e l p u n to d e p a rtid a p a ra a p lica rla .

E n e l m b ito d e la re sp o n sa b ilid a d so cial co rp o ra tiva , la s o rg a n iza cio n e s e m p re sa ria le s
p u e d e n lle va r a ca b o m u ch a s a ctu a cio n e s co n la id e a d e m e jo ra r, p o r e je m p lo , la ca lid a d d e
la vid a la b o ra l, e l m e d io a m b ie n te , e l m a rke tin g p a ra d e sa rro lla r u n a co m e rcia liza ci n
re sp o n sa b le o b ie n la tica e m p re sa ria l.

Unidad 1 - La empresa y el empresario
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2deBachillerato
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E l d o cu m e n to q u e p e rm ite e va lu a r e l cu m p lim ie n to d e la re sp o n sa b ilid a d so cia l d e u n a
e m p re sa d u ra n te u n p e rio d o d e tie m p o d e te rm in a d o e s el balance social. E n e ste d o cu m e n to
se re co p ila n lo s re su lta d o s fa vo ra b le s y d e sfa vo ra b le s p a ra la so cie d ad q u e se d e riva n d e la
in te rve n ci n d e la e m p re sa .

La sig u ie n te ta b la re co g e lo s co ste s y b e n e ficio s q u e a p a re ce n co n m s fre cu e n cia e n lo s
b a la n ce s so cia le s d e la s co m p a a s q u e e la b o ra n e ste d o cu m e n to :

BALANCE SOCIAL
Beneficios
sociales
Generacin de riqueza
Creacin de puestos de trabajo
Aportaciones a la comunidad (donaciones, proyectos de mejora del medio
ambiente, etc.)
Reduccin de los costes sociales generados por otras empresas
Costes
sociales
Contaminacin medioambiental (del aire, del agua, contaminacin acstica y
visual, etc.)
Agotamiento de los recursos naturales del planeta (desarrollo no sostenible)
Accidentes laborales y enfermedades profesionales
Estrs y problemas psicolgicos en los trabajadores
Costes del desempleo (subsidios, baja autoestima, etc.)
Conflictos sociales (huelgas, etc.)
Dificultades para el normal desarrollo de las familias debido a las condiciones de
trabajo


LA TICA DE LOS NEGOCIOS

C o n fre cu e n cia le e m o s e n la s n o ticia s ca so s d e co rru p ci n e n e l m u n d o d e lo s n e g o cio s, o d e
e xp lo ta ci n d e lo s tra b a ja d o re s, d e stru cci n d e e n to rn o s n a tu ra le s, e tc. La so cie d a d
co n sid e ra e sto s co m p o rta m ie n to s co m o p o co tico s. E n re a lid a d , la tica e s u n a d iscip lin a
q u e se e n cu a d ra d e n tro d e la F ilo so fa , y co n siste e n d istin g u ir lo q u e e s b u e n o y lo q u e e s
m a lo : q u a ctu a cio n e s co n sid e ra n co rre cta s y cu le s in co rre cta s. A p lica n d o e sto s co n ce p to s
a l m u n d o e m p re sa ria l, la tica co n d icio n a la s d e cisio n e s y a ctu a cio n e s d e la s e m p re sa s, y a
q u e sta s d e b e n e vita r co m p o rta m ie n to s p o co tico s.

La tica en los negocios tra sla d a lo s va lo re s m o ra le s co m p a rtid o s e n u n a so cie d a d a la s
o rg a n iza cio n e s e m p re sa ria le s, q u e d e b e n co m p o rta rse d e l m o d o q u e la so cie d a d e n g e n e ra l
co n sid e ra co rre cto .

E ste co n ce p to e s p o ste rio r a l d e re sp o n sa b ilid a d so cia l d e la e m p re sa . E n re a lid a d , su rg e
co m o co n se cu e n cia l g ica d e ste ltim o : si la s e m p re sa s se p re o cu p a n d e la s re p e rcu sio n e s
d e su a ctivid a d e n la so cie d a d , lo n o rm a l e s q u e a ju ste n su co m p o rta m ie n to a lo q u e la
so cie d a d e sp e ra d e e lla s.
Unidad 1 - La empresa y el empresario
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2deBachillerato
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MAPA CON CEPTUAL

















































EMPRESARIO
EMPRESARIO
Profesional de la direccin (Galbraith), impulsor del progreso
econmico (Schumpeter), descubridor de nuevas oportunidades
(Kizner) y que arriesga su capital o su prestigio si la empresa no
obtiene buenos resultados (Knight).
EMPRESA
EMPRESA
U.B.P.
Flujo Circular
de la Renta
Aunque el concepto de empresa ha ido evolucionando a lo largo
del tiempo, hoy da la consideramos como un conjunto de
elementos organizados y coordinados por la direccin, orientados
hacia la obtencin de una serie de objetivos, actuando siempre
bajo condiciones de riesgo.
Fin
Objetivos generales: maximizar el
beneficio, estabilidad y adaptacin al
entorno, crecimiento, responsabilidad
social y tica
Subobjetivos
Capital fsico
Capital humano
Elementos intangibles
Capital financiero
Coordinar los factores de produccin
Crear o aumentar la utilidad de los
bienes
Asumir riesgos
Crear riqueza y generar empleo
OBJETIVOS
COMPONENTES
FUNCIONES
LA EMPRESA ES UN SISTEMA
QUE SE INTERRELACIONA CON
SU ENTORNO
General: factores polticos, econmicos, sociales, culturales,
legales, etc.
Especfico: Clientes, proveedores, competencia, intermediarios, etc.
Empresa
Si stema econmi co
Soci edad
Caractersticas:
sistema abierto,
sinergia, global y
autorregulable
Se materializa en
un documento: el
balance social
Unidad 1 - La empresa y el empresario
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2deBachillerato
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ACTIVIDADES
_________________________________________________________

1. E xp lica e l p a p e l q u e d e se m p e a la e m p re sa co m o a g e n te d e la
a ctivid a d e co n m ica .

2. C o m p a ra e l co n ce p to d e e m p re sa rio se g n la s te o ra s d e Sch u m p e te r y d e K n ig h t. C m o
ju stifica n a m b o s la o b te n ci n d e l b e n e ficio ?

3. E xp lica q u q u ie re d e cir la fra se el empresario tiene ms un riesgo ms profesional que
patrimonial.

4. P ie n sa e n lo s sig u ie n te s e je m p lo s d e e m p re sa e id e n tifica y d ifere n cia lo s co n ce p to s d e
p ro p ie ta rio y e m p re sa rio : a ) E l B B V A , b ) U n a fa rm a cia , c) U n ce n tro d e sa lu d p b lico , d ) U n a
p e q u e a e m p re sa fa m ilia r.

5. O b se rva la e m p re sa e n la q u e p a sa s m u ch a s h o ra s a l d a , e l in stitu to , y co n te sta la s
sig u ie n te s cu e stio n e s:
a ) C u le s so n su s o b je tivo s?
b ) E n re la ci n co n su s co m p o n e n te s, id e n tifica lo s p rin cip a le s co le ctivo s q u e
co m p o n e n e l g ru p o h u m a n o y se a la e je m p lo s d e su ca p ita l fsico a s co m o d e su s
e le m e n to s in ta n g ib le s.

6. P ie n sa e n lo s in te re se s d e lo s d ife re n te s g ru p o s q u e p a rticip a n e n u n a g ra n e m p re sa
m u ltin a cio n a l co m o M cD o n a ls.
a ) P o n e je m p lo s d e p o sib le s co n flicto s d e in te re se s.
b ) H a z lo m ism o re sp e cto a lo s o b je tivo s co in cid e n te s.

7. E xp lica q u q u ie re d e cir q u e la s e m p re sa s cre a n o a u m e n ta n la u tilid a d d e lo s b ie n e s.
A y d a te d e u n e je m p lo .

8. Se g n la te o ra d e la e m p re sa co m o siste m a :
a ) Q u se q u ie re d e cir cu a n d o se a firm a q u e la e m p re sa e s u n siste m a a b ie rto ?
b ) C u a n d o e n u n e q u ip o d e f tb o l se d ice q u e e l co n ju n to e s m s im p o rta n te q u e la
su m a d e la s in d ivid u a lid a d e s, a q u p rin cip io d e la te o ra d e siste m a s se re fie re ?
c) Q u ra zo n e s cre e s q u e in flu ye n p a ra q u e e l to d o se a su p e rio r a la su m a d e la s
p a rte s?
d ) P o n u n e je m p lo d e re tro a lim e n ta ci n e n la e m p re sa .

9. C la sifica lo s sig u ie n te s fa cto re s co m o p e rte n e cie n te s a l e n to rn o g e n rico o a l e sp e cfico : e l
tip o d e ca m b io , la s re la cio n e s co n lo s sin d ica to s, e l n ive l cu ltu ra l d e la p o b la ci n , lo s clie n te s y
la s in fra e stru ctu ra s.

10. P o n e je m p lo s d e a ccio n e s d e re sp o n sa b ilid a d so cia l lle va d a s a cab o p o r la s e m p re sa s.

11. C o m e n ta la sig u ie n te fra se : una accin o decisin empresarial, al igual que la empresa como
institucin, slo podr considerarse tica cuando encuentre el acuerdo o consenso de todos los
grupos afectados por sus consecuencias (P. Ulrich).






Unidad 2:
Clases de empresas
__________________________________


NDICE

1. Clases de empresas
2. Tipos de empresas segn su forma jurdica
A . E m p re sa rio in d ivid u a l o a u t n o m o
B . E m p re sa so cie ta ria
B .1 So cie d a d m e rca n til
B .2 So cie d a d d e in te r s so cia l
3. Sociedad mercantil
A . So cie d a d co le ctiva
B . So cie d a d co m a n d ita ria sim p le
C . So cie d a d co m a n d ita ria p o r a ccio n e s
D . So cie d a d d e re sp o n sa b ilid a d lim ita d a
E . So cie d a d a n n im a
F . So cie d a d la b o ra l
4. Sociedad de inters social: la cooperativa
5. Ejemplo ejercicios sobre acciones

__________________________________
Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
20
1. CLASES DE EMPRESAS

H a y m u ch o s tip o s d e e m p re sa s. P o d e m o s cla sifica rla s e n fu n ci n a d ive rso s crite rio s. Lo s m s
im p o rta n te s so n lo s sig u ie n te s:

Segn su tamao
La s e m p re sa s p u e d e n cla sifica rse se g n su ta m a o e n grandes, pequeas o medianas. H ay
d ive rso s crite rio s p a ra re a liza r e sta cla sifica ci n . A lg u n o s d e e llo s so n :
- C rite rio e co n m ico . E s e l vo lu m e n d e fa ctu ra ci n , e s d e cir, lo s in g re so s o b te n id o s p o r
la s ve n ta s.
- C rite rio t cn ico . E s e l n ive l te cn o l g ico : la in n o va ci n d e l ca p ita l.
- C rite rio p a trim o n ia l. E s e l p a trim o n io q u e tie n e : b ie n e s, d e re ch o s y o b lig a cio n e s.
- C rite rio o rg a n iza tivo . Se re fie re a l n m e ro d e tra b a ja d o re s d e la e m p re sa y a su
o rg a n iza ci n .
A p e sa r d e e sto s crite rio s, n o e xiste u n ta m a o fijo , a ce p ta d o p o r to d o s, p a ra e sta b le ce r la
cla sifica ci n . N o rm a lm e n te e l crite rio m s u tiliza d o e s e l o rg a n iza tivo , re fe re n te a l n m e ro d e
tra b a ja d o re s.

VALORES DE LOS CRITERIOS QUE DELIMITAN EL TAMAO DE LAS EMPRESAS
Dimensin N trabajadores
Volumen de
facturacin anual
Total activo
Microempresa 0 9 2 millones 2 millones
Pequeas empresas 10 49 10 millones 10 millones
Medianas empresas 50 249 50 millones 43 millones
Empresas grandes Ms de 250 > 50 millones > 43 millones

Segn el sector econmico donde desarrollan su actividad
- Sector primario. F o rm a d o p o r la s e m p re sa s q u e se d e d ica n a la e xp lo ta ci n d e lo s
re cu rso s n a tu ra le s. In clu ye n a la s e m p re sa s a g rco la s, p e sq u e ra s, g a n a d e ra s,
m in e ra s y fo re sta le s.
- Sector secundario. In clu ye a la s
e m p re sa s q u e se d e d ica n a la s
a ctivid a d e s tra n sfo rm a d o ra s o
in d u stria le s (e m p re sa s te xtile s,
m e ta l rg ica s, q u m ica s, e tc.). T a m b i n
se in clu ye n a l se cto r d e la
co n stru cci n y a l e n e rg tico .
- Sector terciario. E n g lo b a a d o s g ru p o s
d e e m p re sa s: la s co m e rcia le s, q u e se
d e d ica n a la ve n ta d e a rtcu lo s sin
tra n sfo rm a rlo s, co m o u n q u io sco o
u n a d ro g u e ra , y la s d e se rvicio s, p o r
e je m p lo u n b a n co o u n a cln ica .

Segn la propiedad de su capital
La p ro p ie d a d d e l ca p ita l d e u n a e m p re sa p e rm ite e sta b le ce r tre s tip o s d istin to s:
- La empresa privada e s p ro p ie d a d d e p e rso n a s fsica s o ju rd ica s p a rticu la re s. P o r
e je m p lo , D a n o n e , C a m p e r, E l C o rte In g l s, T e le p izza o cu a lq u ie r b a r ce rca n o a
n u e stra ca sa .
Estructura productiva de Andaluca 2009
Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
21
- La empresa pblica e s p ro p ie d a d d e l E sta d o o d e cu a lq u ie r e n tid a d d e ca r cte r
p b lico , p o r e je m p lo , R E N F E o C o rre o s.
- La empresa mixta e s a q u e lla e m p re sa cu ya p ro p ie d a d e st co m p a rtid a e n tre e l
E sta d o y p a rticu la re s, p o r e je m p lo , A lta d is (a n tig u a T a b a ca le ra ).

Segn el mbito de actuacin. E n fu n ci n d e l m b ito g e o g r fico e n e l q u e la s
e m p re sa s re a liza n su a ctivid a d , se p u e d e d istin g u ir e n tre e m p re sa s locales, regionales,
nacionales o multinacionales.

Segn su forma jurdica
E sta cla sifica ci n n o s m u e stra d o s g ra n d e s tip o s d e e m p re sa s.
- Empresa individual. Se d e n o m in a a s cu a n d o tie n e u n so lo p ro p ie ta rio q u e e s u n a
p e rso n a fsica . P o r e je m p lo , u n a p e lu q u e ra o u n b a r d o n d e e l e m p re sa rio e s e l
p ro p ie ta rio d e d ich o e sta b le cim ie n to .
- Empresa societaria o sociedad. Se d e sig n a d e e ste m o d o a la e m p re sa co n stitu id a
p o r va ria s p e rso n a s q u e se a so cia n y, m e d ia n te u n co n tra to , se o b lig a n a p o n e r e n
co m n b ie n e s, d in e ro o tra b a jo . La ca ra cte rstica fu n d a m e n ta l d e la s so cie d a d e s e s
q u e m e d ia n te d ich o co n tra to n a ce u n a p e rso n a ju rd ica n u e va y d istin ta d e la s
p e rso n a s fsica s q u e co n fo rm a n la e m p re sa . D e n tro d e e ste tip o se e n cu e n tra n la s
So cie d a d e s A n n im a s (S.A .), So cie d a d e s d e R e sp o n sa b ilid a d Lim ita d a (S.R .L.),
So cie d a d e s C o le ctiva s, So cie d a d e s C o m a n d ita ria s y la s so cie d a d e s d e in te r s so cia l,
co m o so n la s co o p e ra tiva s y la s so cie d a d e s la b o ra le s.

Empresa individual Empresario individual
Personalista
Sociedad colectiva
Sociedad comanditaria simple
Sociedad
mercantil
Capitalista
Sociedad comanditaria simple
Sociedad de responsabilidad limitada
Sociedad annima
Sociedad laboral
Empresa sociedad
Sociedad de
inters social
Sociedad cooperativa
A co n tin u a ci n va m o s a p ro fu n d iza r e n la s ca ra cterstica s q u e d e fin e n a ca d a u n a d e e lla s.


2. TIPOS DE EMPRESAS SEGN SU FORMA JURDICA
2


A. EMPRESARIO INDIVIDUAL O AUTNOMO

E l e m p re sa rio in d ivid u a l e s u n a p e rso n a fsica q u e re a liza (e n n o m b re p ro p io y p o r m e d io d e
u n a e m p re sa ) u n a a ctivid a d co m e rcia l, in d u stria l o p ro fe sio n a l.

U n e m p re sa rio in d ivid u a l
3
:
D e b e se r m a yo r d e e d a d .

2
La pgina web del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, http://www.ipyme.org, contiene
informacin prctica sobre la creacin de empresas, instrumentos financieros y otros temas de inters
para las PYMES. En esta pgina tambin puedes encontrar las caractersticas de todas las formas
jurdicas de las empresas.
3
Se puede consultar el texto ntegro de la Ley del Estatuto del Trabajo Autnomo (Ley 20/2007, de 11
de julio, publicada en el BOE) en el sitio web del Ministerio de Trabajo e Inmigracin:
http://www.mtin.es/es/empleo/economia-soc/autonomos/documentacion.htm
Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
22
D e b e te n e r p le n a d isp o n ib ilid a d d e lo s b ie n e s p ro p io s.
N o tie n e u n a re g u la ci n le g a l e sp e cfica y e st so m e tid o e n su a ctivid a d e m p re sa ria l a la s
d isp o sicio n e s g e n e ra le s d e l C d ig o d e C o m e rcio e n m a te ria m e rca n til y a lo d isp u e sto e n
e l C d ig o C ivil e n m a te ria d e d e re ch o s y o b lig a cio n e s.
T ie n e e l co n tro l to ta l d e la e m p re sa co m o p ro p ie ta rio y, a su ve z, d irig e su g e sti n .
E n e ste tip o d e e m p re sa s, g e n e ra lm e n te se co n fu n d e e l e m p re sa rio co n e l ca p ita lista y, p o r
ta n to , e l p a trim o n io d e l e m p re sa rio co n e l d e su e m p re sa . E sta fig u ra im p lica e l co n tro l to ta l
d e la e m p re sa p o r p a rte d e l p ro p ie ta rio , q u e d irig e p e rso n a lm e n te su g e sti n y re sp o n d e d e
la s d e u d a s so cia le s co n tra d a s fre n te a te rce ro s co n to d o su p a trim o n io p re se n te y fu tu ro . E s
d e cir, la re sp o n sa b ilid a d d e l e m p re sa rio e s ilim ita d a .
P a ra co n stitu ir e ste tip o d e e m p re sa n o se re q u ie re u n ca p ita l m n im o .
La ra z n so cia l (e l n o m b re d e la e m p re sa ) h a d e co in cid ir co n e l d e l titu la r.
Lo s e m p re sa rio s in d ivid u a le s trib u ta n a tra v s d e l I m p u e sto so b re la R e n ta d e la s P e rso n a s
F sica s (IR P F ), ya q u e e l b e n e ficio d e la e m p re sa e st co n sid e ra d o co m o in d ivid u a l.

B. EMPRESA SOCIETARIA

La e m p re sa so cie ta ria se ca ra cte riza p o r te n e r p e rso n a lid a d ju rd ica , e s d e cir, p o r a d q u irir u n a
p e rso n a lid a d d istin ta a la s d e su s p ro p ie ta rio s.

La s so cie d a d e s la s p o d e m o s cla sifica r e n so cie d a d e s m e rca n tile s o so cie d a d e s d e in te r s
so cia l.

B.1 SOCIEDAD MERCANTIL

E sta so cie d a d e st fo rm a d a p o r u n a o d ive rsa s p e rso n a s q u e re n e n u n fo n d o p a trim o n ia l
co m n p a ra co la b o ra r e n la e xp lo ta ci n d e u n a e m p re sa , co n la fin a lid a d d e o b te n e r u n
b e n e ficio y p a rticip a r e n e l re p a rto d e g a n a n cia s. T ie n e n p e rso n a lid a d ju rd ica . T o d a s la s
so cie d a d e s m e rca n tile s d e b e n fo rm a liza r su co n stitu ci n e n e l R e g istro M e rca n til
4
.

P o d e m o s cla sifica r e ste tip o d e so cie d a d e s d e la sig u ie n te m a n e ra :

Sociedades personalistas. So n a q u e lla s e n la s q u e la g e sti n co rre sp o n d e a lo s so cio s y,
p o r ta n to , so n m s im p o rta n te s la s ca ra cte rstica s p e rso n a le s d e ca d a u n o d e e llo s q u e e l
ca p ita l e n s. D e n tro d e e ste g ru p o se e n cu e n tra n lo s sig u ie n te s tip o s:
- So cie d a d co le ctiva
- So cie d a d co m a n d ita ria sim p le

Sociedades capitalistas. So n a q u e lla s e n la s q u e e s m s im p o rta n te la a p o rta ci n d e l
ca p ita l q u e la s ca ra cte rstica s p e rso n a le s d e lo s so cio s. E n e sta s e m p re sa s la g e sti n n o
tie n e p o r q u re ca e r e n lo s so cio s, ya q u e se p u e d e co n tra ta r a u n e m p re sa rio p ro fe sio n a l
p a ra ta l e fe cto . D e n tro d e e ste g ru p o se e n cu e n tran lo s sig u ie n te s tip o s:
- So cie d a d co m a n d ita ria p o r a ccio n e s
- So cie d a d d e re sp o n sa b ilid a d lim ita d a
- So cie d a d a n n im a
- So cie d a d la b o ra l



4
La pgina web del Registro Mercantil Central, http://www.rmc.es ofrece acceso a la informacin de
las sociedades inscritas en los registros mercantiles provinciales.
Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
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B.2 SOCIEDAD DE INTERS SOCIAL

Se tra ta d e u n tip o d e so cie d a d q u e n o p re te n d e o b te n e r u n b e n e ficio , sin o sa tisfa ce r la s
n e ce sid a d e s co m u n e s d e su s m ie m b ro s. La s e m p re sa s m s co rrie n te s in clu id a s e n e ste g ru p o
so n la s so cie d a d e s co o p e ra tiva s.


3. SOCIEDAD MERCANTIL

A. SOCIEDAD COLECTIVA

E n e ste tip o d e so cie d a d , la s cu a lid a d e s p erso n a le s d e su s so cio s so n d e te rm in a n te s p a ra su
fu n cio n a m ie n to , ya q u e se tra ta d e u n a so cie d a d p e rso n a lista .

La s caractersticas d e e ste tip o d e so cie d a d so n la s sig u ie n te s:
E l n m e ro m n im o d e so cio s p a ra su co n stitu ci n e s d e d o s y n o h a y u n n m e ro m xim o .
D e to d a s fo rm a s, e s u n tip o d e so cie d a d a d e cu a d a p a ra u n n m e ro re d u cid o d e so cio s.
T o d o s lo s so cio s in te rvie n e n e n la g e sti n d e la e m p re sa . Sin e m b a rg o , si lo s so cio s
a p o rta n n ica m e n te tra b a jo (so cio s in d u stria le s), n o p u e d e n in te rve n ir e n d ich a g e sti n .
Lo s so cio s re sp o n d e n d e la s d e u d a s so cia le s a n te te rce ra s p e rso n a s d e fo rm a p e rso n a l,
so lid a ria (se p u e d e e xig ir la to ta lid a d d e la s d e u d a s a ca d a u n o d e lo s so cio s) e ilim ita d a
(lo s so cio s re sp o n d e n d e la s d e u d a s d e la so cie d a d co n to d o s su s b ie n es p e rso n a le s y d e
fo rm a co n ju n ta ).
N o h a y u n ca p ita l so cia l m n im o p a ra su co n stitu ci n .
La co n d ici n d e so cio n o p u e d e tra n sm itirse lib re m e n te , p a ra e llo e s n e ce sa rio e l
co n se n tim ie n to d e lo s d e m s so cio s.
La ra z n so cia l h a d e se r e l n o m b re d e to d o s lo s so cio s o d e a lg u n o s d e e llo s o d e u n o
s lo , se g u id o d e la e xp re si n y C o m p a a o su a b re via tu ra y C a . E n a m b o s ca so s d e b e
ir se g u id o d e la e xp re si n So cie d a d C o le ctiva o su a b re via tu ra SC .
E sta so cie d a d trib u ta p o r e l Im p u e sto d e So cie d a d e s.

B. SOCIEDAD COMANDITARIA SIMPLE

E s u n a so cie d a d p re d o m in a n te m e n te p e rso n a lista , a p e sa r d e q u e h a y d o s tip o s d e so cio s,
u n o s co le ctivo s y o tro s co m a n d ita rio s.

La s caractersticas d e e ste tip o d e so cie d a d so n la s sig u ie n te s:
C o e xiste n d o s tip o s d e so cio s:
- Lo s so cio s co le ctivo s, q u e in te rvie n e n d ire cta m e n te e n la g e sti n d e la so cie d a d y
re sp o n d e n d e fo rm a p e rso n a l, so lid a ria e ilim ita d a fre n te a la s d e u d a s so cia le s.
- Lo s so cio s co m a n d ita rio s, q u e re a liza n u n a a p o rta ci n e co n m ica a la so cie d a d y
p a rticip a n n ica m e n te d e lo s re su lta d o s e co n m ico s, sin in te rve n ir e n la g e sti n d e
la e m p re sa . P o r ta n to , tie n e n u n a re sp o n sa b ilid a d a n te te rce ro s lim ita d a a su
a p o rta ci n .
E l n m e ro m n im o d e so cio s e s d e d o s, d e lo s q u e u n o h a d e se r co le ctivo y o tro
co m a n d ita rio .
La co n d ici n d e so cio n o p u e d e tra n sm itirse lib re m e n te sin co n se n tim ie n to d e lo s d e m s
so cio s.
N o h a y u n ca p ita l m n im o p a ra su co n stitu ci n .
Unidad 2 - Clases deempresas

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La ra z n so cia l e st fo rm a d a p o r e l n o m b re d e to d o s lo s so cio s co le ctivo s o d e a lg u n o s d e
e llo s o d e u n o s lo , se g u id o d e y C o m p a a y So cie d a d e n C o m a n d ita (o la
a b re via tu ra S. e n C . o S. C o m .).
T rib u ta p o r e l Im p u e sto d e So cie d a d e s.

SOCIEDADES MERCANTILESCONSTITUIDAS EN 2008
PROVINCIA
SOCIEDADES
MERCANTILES
SOCIEDADES
ANNIMAS
SOCIEDADES
LIMITADAS
RESTO DE
SOCIEDADES
Almera 1.440 17 1.419 4
Cdiz 1.588 15 1.562 11
Crdoba 1.316 11 1.282 23
Granada 1.485 9 1.470 6
Huelva 752 5 738 9
Jan 718 6 709 3
Mlaga 4.556 23 4.488 45
Sevilla 4.118 53 4.003 62
TOTAL 15.973 139 15.671 163
Fuente: Instituto de Estadstica de Andaluca


C. SOCIEDAD COMANDITARIA POR ACCIONES

E ste tip o d e so cie d a d se in clu ye d e n tro d e la s so cie d a d e s ca p ita lista s, ya q u e p a ra u n a p a rte
d e lo s so cio s e l ca p ita l tie n e m s im p o rta n cia q u e la s ca ra cte rstica s p e rso n a le s d e lo s m ism o s.

Su s caractersticas g e n e ra le s so n p r ctica m e n te comunes con las de la sociedad
comanditaria simple. Se diferencian e n lo sig u ie n te :
La p a rticip a ci n d e lo s so cio s co m a n d ita rio s (q u e s lo a p o rta n ca p ita l) e st re p re se n ta d a
p o r a ccio n e s, q u e so n p a rte s a lcu o ta s (ig u a le s) d e l ca p ita l. P o r e ste m o tivo , se le s a p lica la
n o rm a tiva d e la s so cie d a d e s a n n im a s y d e b e n te n e r u n ca p ita l m n im o d e 6 0 .1 0 1 2 1 ,
q u e e n e l m o m e n to d e la co n stitu ci n d e la so cie d a d d e b e e sta r to ta lm e n te su scrito y ,
d e se m b o lsa d o en , a l m e n o s, u n 2 5 % .
E l n m e ro d e so cio s co m a n d ita rio s h a d e se r co m o m n im o d e d o s y, p o r lo m e n o s, u n
so cio co le ctivo q u e (co m o e n la so cie d a d co m a n d ita ria sim p le ) e s e l q u e se e n ca rg a d e la
g e sti n d e la e m p re sa .
La ra z n so cia l p u e d e se r cu a lq u ie r n o m b re e le g id o p o r lo s so cio s, se g u id o d e So cie d a d
e n C o m a n d ita p o r A ccio n e s o la a b re via tu ra S. e n C o m . p o r A ..
E sta so cie d a d trib u ta p o r e l Im p u e sto d e So cie d a d e s.

D. SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
5


E s u n tip o d e so cie d a d d e ca r cte r ca p ita lista , a p ro p ia d o p a ra e m p re sa s co n p o co s so cio s y
q u e n o n e ce sita n u n a cifra e le va d a d e ca p ita l.

La s caractersticas m s im p o rta n te s d e e sta so cied a d so n la s sig u ie n te s:

5
Sociedad Limitada Nueva Empresa (S.L.N.E.). Es una adaptacin de la S.L. pensada para facilitar
la creacin de pequeas empresas. Goza de ventajas fiscales (aplazamiento inicial de impuestos) y
burocrticos (gracias al uso de las TIC se permite la constitucin telemtica de la misma en un plazo
de 48 horas)). Su capital social debe estar entre los 3.012 y los 120.202 , y slo valen aportaciones
dinerarias. Adems, no puede tener ms de cinco socios, que deben ser los administradores.
Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
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E l n m e ro d e so cio s p a ra su co n stitu ci n e s d e u n o o m s. C u a n d o e st n fo rm a d a s p o r
u n so lo so cio se lla m a n so cie d a d e s u n ip e rso n a le s. E n e ste ca so , e l so cio p u e d e se r u n a
p e rso n a fsica o ju rd ica . T a m b i n p u e d e su ce d e r q u e la so cie d a d h u b ie se sid o co n stitu id a
p o r d o s o m s so cio s y q u e su s p a rticip a cio n e s h u b ie ra n p a sa d o a se r p ro p ie d a d d e u n o
s lo .
La re sp o n sa b ilid a d d e lo s so cio s e st lim ita d a a l ca p ita l a p o rta d o , e s d e cir, s lo re sp o n d e n
d e la s d e u d a s p o r e l ca p ita l in ve rtid o .
E l ca p ita l so cia l e st d ivid id o e n p a rticip a cio n e s. La s p a rticip a cio n e s so n p a rte s ig u a le s
a cu m u la b le s e in d ivisib le s d e l ca p ita l d e u n a so cie d a d d e re sp o n sa b ilid a d lim ita d a , q u e n o
p u e d e n in co rp o ra rse a ttu lo s n e g o cia b le s; su tra n sm isi n e st re strin g id a (n o e s lib re ) n i
p u e d e n d e n o m in a rse a ccio n e s. E sto q u ie re d e cir q u e la s p a rticip a cio n e s tie n e n u n
ca r cte r a b stra cto , q u e n o se p u e d e n d o cu m e n ta r n i n e g o cia r n i so n tra n sfe rib le s
lib re m e n te . E l ca p ita l m n im o d e b e se r d e 3 .0 0 5 ,0 6 y, e n e l m o m e n to d e co n stitu ci n d e
la so cie d a d , d e b e e sta r to ta lm e n te su scrito y d e se m b o lsa d o , e s d e cir, se tra ta d e u n a
fu n d a ci n sim u lt n e a , p o r lo q u e n o se a d m ite n d ivid e n d o s p a sivo s (p a rte s p e n d ie n te s d e
p a g o ). E ste ca p ita l p u e d e se r e n m e t lico , b ie n e s o d e re ch o s.
La ra z n so cia l d e b e e sta r fo rm a d a p o r e l n o m b re se g u id o d e So cie d a d d e
R e sp o n sa b ilid a d Lim ita d a o So cie d a d Lim ita d a , o la s sig la s S.R .L. o S.L..
P a ra la tra n sm isi n d e la s p a rticip a cio n e s so cia le s se d e b e co m u n ica r a lo s
a d m in istra d o re s la in te n ci n d e tra sp a so , e l n m e ro d e p a rticip a cio n e s q u e se q u ie re
e n a je n a r, la id e n tid a d d e l a d q u ire n te y e l p re cio p a cta d o ; si lo s so cio s re sta n te s q u ie re n
a d q u irirla s tie n e n d e re ch o p re fe re n te . E sta tra n sm isi n se h a d e re a liza r e n d o cu m e n to
p b lico .
E sta so cie d a d trib u ta p o r e l Im p u e sto d e So cie d a d e s.

Constitucin

A l ig u a l q u e to d a s la s so cie d a d e s m e rca n tile s, e ste tip o d e so cie d a d se h a d e co n stitu ir e n
e scritu ra p b lica , q u e d e b e r e sta r in scrita e n e l p la zo d e d o s m e se s e n e l R e g istro M e rca n til.
E n la e scritu ra d e co n stitu ci n , e n tre o tro s d a to s, se d e b e n in clu ir lo s e sta tu to s d e la so cie d a d
(q u e so n la s re g la s p a cta d a s p o r lo s so cio s). E sto s e sta tu to s d e b e n co n te n e r co m o m n im o :
La d e n o m in a ci n d e la so cie d a d .
E l o b je to so cia l, d e te rm in an d o la s so cie d a d e s q u e lo in te g ra n .
E l d o m icilio so cia l.
E l ca p ita l so cia l, la s p a rticip a cio n e s e n q u e se d iv id e , su va lo r n o m in a l y su n u m e ra ci n
co rre la tiva .
E l m o d o d e o rg a n iza r la a d m in istra ci n , e n lo s t rm in o s e sta b le cid o s p o r la le y.
Lo s d e m s p a cto s lcito s y co n d icio n e s e sp e cia le s q u e lo s so cio s cre a n co n ve n ie n te
e sta b le ce r.

rganos de la sociedad
La g e sti n y la a d m in istra ci n d e la so cie d a d se e n ca rg a a u n rg a n o so cia l. E ste e s u n
rg a n o d ire ctivo e st fo rm a d o p o r la J u n ta G e n e ra l d e a ccio n ista s y p o r lo s a d m in istra d o re s.
Junta General. E s e l rg a n o d e d e lib e ra ci n y d e d e cisi n . Lo s a su n to s q u e p u e d e tra ta r
la J u n ta so n : la ce n su ra d e la g e sti n so cia l, la a p ro b a ci n d e la s cu e n ta s a n u a le s y la
a p lica ci n d e l re su lta d o d e l e je rcicio , e l n o m b ram ie n to y d e stitu ci n d e lo s
a d m in istra d o re s, y la m o d ifica ci n d e lo s e sta tu to s. T o d o s lo s so cio s, in clu so lo s q u e n o
h a ya n p a rticip a d o e n la re u n i n , q u e d a n so m e tid o s a lo s a cu e rd o s d e la J u n ta G e n e ra l.
Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
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Administradores. La a d m in istra ci n d e la e m p re sa se p u e d e co n fia r a u n s lo
a d m in istra d o r o a u n C o n se jo d e A d m in istra ci n . Lo s a d m in istra d o re s tie n e n q u e cu m p lir
u n a se rie d e re q u isito s:
- N o p o d r n d e d ica rse , p o r cu e n ta a je n a , a l m ism o g n e ro d e co m e rcio q u e
co n stitu ya e l o b je to d e la so cie d a d .
- E je rce r n e l ca rg o d u ra n te e l p e rio d o d e tie m p o q u e se a le la e scritu ra so cia l y
p o d r n se r d e stitu id o s e n cu a lq u ie r m o m e n to p o r la J u n ta G e n e ra l.
- P a ra lle va r a ca b o la s cu e n ta s a n u a le s d e b e r n se g u ir la s n o rm a s d e la s so cie d a d e s
a n n im a s.
- N o e s n e ce sa rio q u e te n g a n la co n d ici n d e so cio s.

Los socios
E n tre lo s d e re ch o s d e lo s so cio s se e n cu e n tra n lo s sig u ie n te s:
D e re ch o a p a rticip a r e n e l re p a rto d e b e n e ficio s y e n e l p a trim o n io d e la so cie d a d e n ca so
d e liq u id a ci n .
D e re ch o d e ta n te o e n la a d q u isici n d e la s p a rticip a cio n e s d e lo s so cio s sa lie n te s.
D e re ch o a p a rticip a r e n la s d e cisio n e s so cia le s y a se r e le g id o s co m o a d m in istra d o re s.
D e re ch o d e in fo rm a ci n en lo s p e rio d o s e sta b le cid o s e n la s e scritu ra s.


E. SOCIEDAD ANNIMA

C o n stitu ye u n a so cie d a d p u ra m e n te ca p italista , ya q u e la s co n d icio n e s p e rso n a le s d e lo s
so cio s n o tie n e n n in g u n a re le va n cia : e l ca p ita l e s e l n ico e le m e n to im p o rta n te . E s e l tip o d e
so cie d a d q u e se a d a p ta m e jo r a la s n e ce sid a d e s d e la s g ra n d e s e m p re sa s.

La s caractersticas m s im p o rta n te s d e e ste tip o d e so cie d a d so n la s sig u ie n te s:
E l n m e ro d e so cio s p a ra la co n stitu ci n p u e d e se r d e u n o o m s, ya se a n p e rso n a s fsica s
o ju rd ica s. A l ig u a l q u e e n la s so cie d a d e s d e re sp o n sa b ilid a d lim ita d a , cu a n d o h a y u n
so lo so cio se d e n o m in a n so cie d a d e s u n ip e rso n a le s.
La re sp o n sa b ilid a d d e lo s so cio s e s lim ita d a a l ca p ita l a p o rta d o .
E l ca p ita l so cia l m n im o d e co n stitu ci n e s d e 6 0 .1 0 1 2 1 . E ste ca p ita l e st d ivid id o e n
a ccio n e s n o m in a tiva s o a l p o rta d o r. E ste tip o d e so cie d a d e s se p u e d e n cre a r m e d ia n te
fundacin simultnea (se d e se m b o lsa n to d a s la s a ccio n e s e n e l m o m e n to d e la cre a ci n )
o m e d ia n te fundacin sucesiva (la s a ccio n e s se va n d e se m b o lsa n d o d e fo rm a su ce siva ).
E n e l m o m e n to d e la co n stitu ci n , e l ca p ita l d e b e e sta r to ta lm e n te su scrito y
d e se m b o lsa d o e n , a l m e n o s, u n 2 5 % . La s ca n tid a d e s p e n d ie n te s d e d e se m b o lso se lla m a n
d ivid e n d o s p a sivo s y se a b o n a n p o ste rio rm e n te , se g n lo a co rd a d o .
La ra z n so cia l d e b e e sta r fo rm a d a p o r e l n o m b re d e la so cie d a d se g u id o d e So cie d a d
A n n im a o la s sig la s S.A .
La tra n sm isi n d e la s a ccio n e s e s lib re , u n a ve z q u e la so cie d a d e st in scrita e n e l R e g istro
M e rca n til.
E sta so cie d a d trib u ta p o r e l Im p u e sto d e So cie d a d e s.

Constitucin
R e co rd e m o s q u e , a l ig u a l q u e to d a s la s so cie d a d e s m e rca n tile s, se h a d e co n stitu ir en
e scritu ra p b lica , q u e d e b e r e sta r in scrita e n e l p la zo d e d o s m e se s e n e l R e g istro M e rca n til.
Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
27
E n la e scritu ra d e co n stitu ci n , e n tre o tro s d a to s, se d e b e r n in clu ir lo s e sta tu to s d e la
so cie d a d ; y sto s d e b e n co n te n e r, co m o m n im o .
La d e n o m in a ci n d e la so cie d a d .
E l o b je to so cia l, d e te rm in a n d o la s so cie d a d e s q u e lo in te g ra n .
E l d o m icilio so cia l.
E l ca p ita l so cia l, e xp re sa n d o , e n su ca so , la p a rte d e su va lo r n o d e se m b o lsa d o , a s co m o
la fo rm a n y e l p la zo m xim o e n q u e h a n d e sa tisfa ce rse lo s d ivid e n d o s p a sivo s.
E l n m e ro d e a ccio n e s e n q u e e st d ivid id o e l ca p ita l so cia l, su va lo r n o m in a l, su cla se y
se rie .
E l m o d o d e o rg a n iza r la a d m in istra ci n , e n lo s t rm in o s e sta b le cid o s p o r la le y.
Lo s d e m s p a cto s lcito s y co n d icio n e s e sp e cia le s q u e lo s so cio s crea n co n ve n ie n te
e sta b le ce r.

rganos de la sociedad
La s so cie d a d e s a n n im a s tie n e n d o s rg a n o s p rin cip a le s, q u e so n : la J u n ta G e n e ra l d e
a ccio n ista s y lo s a d m in istra d o re s.
Junta General. E s la re u n i n d e lo s so cio s d o n d e se d e cid e (p o r m a yo ra a b so lu ta d e
vo to s p re se n te s o re p re se n ta d o s) so b re cu e stio n e s im p o rta n te s d e la e m p re sa (e ste
d e re ch o e st re co n o cid o e n e l T e xto R e fu n d id o d e la Le y d e So cie d a d e s A n n im a s,
T R LSA ). E xiste n tre s tip o s d e ju n ta s:
- Junta General Ordinaria: se re n e d e n tro d e lo s se is p rim e ro s m e se s d e ca d a
e je rcicio p a ra ce n su ra r la g e sti n so cia l, a p ro b a r la s cu e n ta s d e l e je rcicio a n te rio r y
re so lve r so b re la a p lica ci n d e l re su lta d o . D e b e e sta r co n vo ca d a p o r lo s
a d m in istra d o re s.
- Junta Extraordinaria: e s to d a ju n ta q u e n o re n a lo s re q u isito s d e la a n te rio r. P o r
ta n to , p u e d e n e xistir va ria s a l a o y e n cu a lq u ie r p e rio d o d e l m ism o . D e b e n e sta r
co n vo ca d a s p o r lo s a d m in istra d o re s.
- Junta Universal: e sta ju n ta se e n te n d e r co n vo ca d a y q u e d a r v lid a m e n te
co n stitu id a p a ra tra ta r cu a lq u ie r a su n to , sie m p re q u e e st p re se n te to d o e l ca p ita l
so cia l y lo s a siste n te s a ce p te n p o r u n a n im id a d su ce le b ra ci n .
Administradores. A l ig u a l q u e su ce d e e n la s so cie d a d e s d e re sp o n sa b ilid a d lim ita d a , la
a d m in istra ci n d e la so cie d a d se p u e d e co n fia r a u n n ico a d m in istra d o r o a u n g ru p o d e
p e rso n a s, e s d e cir, u n C o n se jo d e A d m in istra ci n (e n cu yo ca so la s d e cisio n e s se to m a n
p o r m a yo ra a b so lu ta ). Lo s a d m in istra d o re s so n n o m b ra d o s p o r la J u n ta G e n e ra l y d e b e n
cu m p lir u n a se rie d e re q u isito s.
- N o e s n e ce sa rio q u e se a n a ccio n ista s, sa lvo q u e lo s e sta tu to s d ig a n lo co n tra rio .
- D e b e r n lle va r a ca b o la s cu e n ta s a n u a le s e n e l p la zo m xim o d e tre s m e se s
co n ta d o s a p a rtir d e l cie rre d e l e je rcicio .
- N o p o d r n d e d ica rse , p o r cu e n ta a je n a , a l m ism o g n e ro d e co m e rcio q u e
co n stitu ya e l o b je to d e la so cie d a d .
- E je rce r n e l ca rg o d u ra n te e l p e rio d o d e tie m p o q u e se a le la e scritu ra so cia l,
p u d ie n d o se r d e stitu id o s e n cu a lq u ie r m o m e n to p o r la J u n ta G e n e ra l.
- R e sp o n d e n fre n te a la so cie d a d , a lo s a ccio n ista s y a lo s a cre e d o re s so cia le s d e l
d a o q u e ca u se n p o r a cto s co n tra rio s a la le y o a lo s e sta tu to s.



Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
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Los accionistas. Las acciones
Lo s a ccio n ista s so n lo s p ro p ie ta rio s d e u n a o m s a ccio n e s d e la e m p re sa , p o r lo q u e so n
p ro p ie ta rio s d e la m ism a . V e a m o s, e n tre o tro s, q u d e re ch o s tie n e n :
Derecho a participar en el reparto de beneficios sociales (e s d e cir, lo s d ivid e n d o s a ctivo s)
y e n e l p a trim o n io re su lta n te d e la liq u id a ci n d e a cu e rd o co n su p a rticip a ci n e n la
so cie d a d . T a m b i n se p u e d e a co rd a r n o re p a rtir b e n e ficio s a cu m u l n d o lo s en re se rva s, e s
d e cir, re in ve rtirlo s e n la so cie d a d .
Derecho preferente se suscripcin en la emisin de nuevas acciones. E n la s a m p lia cio n e s
d e ca p ita l, lo s a ccio n ista s tie n e n p re fe re n cia a la h o ra d e a d q u irir n u e va s a ccio n e s.
Derecho de asistencia y voto en las juntas. N o rm a lm e n te , ca d a a cci n d a d e re ch o a u n
vo to , a u n q u e p a ra a lg u n o s tip o s d e a ccio n e s n o su ce d e a s. E l d e re ch o d e a siste n cia e n
la s g ra n d e s e m p re sa s e st m e d ia tiza d o p o r e l n m e ro ta n e le va d o d e a ccio n ista s y, p o r
ta n to , e ste d e re ch o se lim ita a u n n m e ro m n im o d e a ccio n e s. E n e ste ca so , e xiste la
p o sib ilid a d d e sin d ica ci n , e s d e cir, q u e va rio s a ccio n ista s se u n a n p a ra lle g a r a l m n im o
re q u e rid o .
Derecho a impugnar los acuerdos sociales, e n ca so d e q u e se a n co n tra rio s a la le y o a lo s
e sta tu to s.
Derecho de informacin sobre los asuntos a tratar en la Junta de Accionistas p a ra p o d e r
e m itir e l vo to .
D e b id o a q u e la s a ccio n e s so n la p a rte m s im p o rta n te d e la s so cie d a d e s a n n im a s (p o rq u e
d e e lla s se d e riva n lo s d e re ch o s y o b lig a cio n e s d e lo s so cio s), va m o s a d e d ica rle s u n a e sp e cia l
a te n ci n .
E l ca p ita l d e u n a so cie d a d a n n im a se d ivid e e n p a rte s ig u a le s y ca d a u n a d e e lla s se
d e n o m in a accin. La s a p o rta cio n e s d e ca p ita l d e u n a e m p re sa se re p re se n ta n m e d ia n te
ttulos o p o r m e d io d e anotaciones en cuenta.
Lo s ttu lo s so n d o cu m e n to s fsico s; la s a n o ta cio n e s e n cu e n ta so n in scrip cio n e s co n ta b le s co n
la s q u e se co n sig n a e l n m e ro d e a ccio n e s q u e p o se e ca d a so cio y la s su ce siva s
tra n sm isio n e s. E ste ltim o m to d o e vita e l m a n e jo fsico d e lo s ttu lo s, so b re to d o e n e l ca so
d e q u e sto s se a n m u ch o s. Si la s a ccio n e s co tiza n e n B o lsa , e s o b lig a to rio q u e e st n a n o ta d a s
e n cu e n ta .

Clases de acciones
La s a ccio n e s se p u e d e n cla sifica r se g n lo s sig u ie n te s crite rio s:
Segn los derechos
- O rd in a ria s: n o tie n e n n in g n d e re ch o e sp e cia l.
- P rivile g ia d a s: tie n e n a lg n p rivile g io , co m o re cib ir u n d ivid e n d o m n im o .
Segn la titularidad
- N o m in a tiva s: la a cci n in co rp o ra e l n o m b re d e l p ro p ie ta rio .
- A l p o rta d o r: la a cci n e s p ro p ie d a d d e q u i n la p o se e .
Segn el capital
- O rd in a ria s: so n a q u e lla s q u e e st n d e se m b o lsa d a s m e d ia n te m o n e d a (a l co m p ra rla s
se p a g a n e n m o n e d a )
- P ro p ia s: so n a q u e lla s e n la s q u e , e n co n tra p re sta ci n a l p a g o , se a d m ite u n a
a p o rta ci n e n e sp e cie (b ie n e s).
- Lib e ra d a s: e n e ste ca so , la a cci n se e m ite co n ca rg o a re se rva s (b e n e ficio n o
re p a rtid o , e s d e cir, re in ve rtid o ) p o r u n a p a rte , o , si e st n to ta lm e n te lib e ra d a s, e n su
to ta lid a d .

Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
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F. SOCIEDAD LABORAL

E s u n a so cie d a d a n n im a o d e re sp o n sa b ilid a d lim ita d a e n la q u e la m a yo ra e n la q u e la
m a yo ra d e l ca p ita l so cia l, a l m e n o s e l 5 1 % e s p ro p ie d a d d e lo s tra b a ja d o re s q u e p re sta n e n
e lla se rvicio s re trib u id o s d e fo rm a p e rso n a l y d ire cta , y cu ya re la ci n la b o ra l e s d e ca r cte r
in d e fin id o .

Caractersticas g e n e ra le s:
N in g n so cio p u e d e p o se e r a ccio n e s o p a rticip a cio n es q u e re p re se n te n m s d e la te rce ra
p a rte d e l ca p ita l (3 3 % ), e xce p to la s e n tid a d e s p b lica s, q u e p u e d e n a lca n za r e l 4 9 % . E l
n m e ro m n im o d e so cio s e s d e 4 , d e lo s cu a le s 3 d e b e n se r so cio s tra b a ja d o re s.
La re sp o n sa b ilid a d d e lo s so cio s e st lim ita d a a l cap ita l a p o rta d o .
E l ca p ita l so cia l e st d ivid id o e n a ccio n e s n o m in a tiva s o e n p a rticip a cio n e s. sta s h a n d e
su scrib irse y d e se m b o lsa rse a l m e n o s e n u n 2 5 % d e ca d a a cci n si se tra ta d e u n a
so cie d a d a n n im a la b o ra l, y e l 1 0 0 % si e s u n a so cie d a d d e re sp o n sa b ilid a d lim ita d a
la b o ra l; e l ca p ita l n o p u e d e se r in fe rio r a 6 0 .1 0 1 2 1 o 3 .0 0 5 0 6 , re sp e ctiva m e n te .
E xiste n a ccio n e s y p a rticip a cio n e s d e d o s cla se s:
- C la se la b o ra l: e st n d e stin a d a s a lo s so cio s tra b a ja d o re s.
- C la se g e n e ra l: so n p ro p ie d a d d e lo s so cio s n o tra b a ja d o re s, si lo s h a y.
La s a ccio n e s d e la s so cie d a d e s a n n im a s la b o ra le s h a n d e e sta r re p re se n ta d a s p o r ttu lo s,
n o p o r a n o ta cio n e s e n cu e n ta .
E sta s so cie d a d e s p u e d e n co n tra ta r tra b a ja d o re s q u e n o se a n so cio s, p e ro co n a lg u n a s
lim ita cio n e s: e l n m e ro d e h o ra s tra b a ja d a s p o r sto s n o p u e d e se r su p e rio r a l 1 5 % d e la s
h o ra s q u e d e d ica n a la e m p re sa lo s so cio s tra b a ja d o re s, o a l 2 5 % p a ra la s so cie d a d e s co n
m e n o s d e 2 5 tra b a ja d o re s.
La ra z n so cia l p u e d e e sta r fo rm a d a p o r cu a lq u ie r n o m b re se g u id o d e So cie d ad d e
R e sp o n sa b ilid a d Lim ita d a La b o ra l o So cie d a d A n n im a La b o ra l, o su s sig la s re sp e ctiva s
S.L.L. o S.A .L..
P a ra la tra n sm isi n d e a ccio n e s y p a rticip a cio n e s so cia le s d e la cla se la b o ra l, se d a r
p re fe re n cia a lo s tra b a ja d o re s in d e fin id o s q u e n o se an so cio s; si e sto s n o la s q u isie ra n , la s
p u e d e n a d q u irir lo s so cio s tra b a ja d o re s e n p rim e r lu g a r, d e sp u s lo s so cio s d e cla se
g e n e ra l y, e n su d e fe cto , o tro s tra b a ja d o re s q u e n o te n g a n co n tra to in d e fin id o .
E sta s so cie d a d e s d e b e n co n stitu ir o b lig a to ria m e n te u n fo n d o e sp e cia l d e re se rva co n e l
1 0 % d e l b e n e ficio lq u id o o b te n id o .

Constitucin
La s so cie d a d e s la b o ra le s d e b e n fo rm a liza rse e n e scritu ra p b lica e in scrib irse e n e l R e g istro
M e rca n til; a d e m s, p re via m e n te d e b e n e sta r in scrita s e n e l R e g istro se So cie d a d e s La b o ra le s
d e su co m u n id a d a u t n o m a co rre sp o n d ie n te .

4. SOCIEDAD DE INTERS SOCIAL: LA COOPERATIVA

La s co o p e ra tiva s so n so cie d a d e s co n stitu id a s p o r p e rso n a s q u e tie n e n in te re se s o
n e ce sid a d e s co m u n e s y q u e se a so cia n p a ra re a liza r u n a a ctivid a d e m p re sa ria l d irig id a a
sa tisfa ce rla s. Se in sp ira n e n p rin cip io s d e fu n cio n a m ie n to d e m o cr tico s y n o tie n e n n im o d e
lu cro . Lo s co o p e ra tivista s a p o rta n ca p ita l y tra b a jo y su re sp o n sa b ilid a d q u e d a lim ita d a a l
ca p ita l a p o rta d o .



Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
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Su s p rin cip a le s caractersticas so n :
Se b a sa n e n la so lid a rid a d e n tre lo s so cio s y e n e l p rin cip io d e m o cr tico d e u n a p e rso n a
u n vo to , co n in d e p e n d e n cia d e lo q u e h a ya a p o rta d o ca d a u n o .
Lo s so cio s a p o rta n ca p ita l y tra b a jo y su re sp o n sa b ilid a d p o r la s d e u d a s so cia le s e sta r
lim ita d a a l ca p ita l a p o rta d o .
E l ca p ita l so cia l m n im o se r e l fija d o e n lo s e sta tu to s y e sta r d ivid id o e n a p o rta cio n e s
n o m in a tiva s d e lo s so cio s.
N o tie n e n n im o d e lu cro . Lo s b e n e ficio s (lla m a d o s e xce d e n te s) su e le n re in ve rtirse e n la
e m p re sa y, p o r le y, u n a p a rte d e b e d e stin a rse a la cre a ci n d e u n fo n d o d e re se rva p a ra
g a ra n tiza r e l d e sa rro llo d e la co o p e ra tiva , y d e u n fo n d o d e e d u ca ci n y p ro m o ci n p a ra
la fo rm a ci n d e lo s so cio s y la p ro m o ci n d e l e n to rn o lo ca l.
E n su d e n o m in a ci n , ju n to co n e l n o m b re d e b e r fig u ra r So cie d a d C o o p e ra tiva m s la
co m u n id a d a u t n o m a d o n d e se u b iq u e . P o r e je m p lo : So cie d a d C o o p e ra tiva A n d a lu za .
T rib u ta n p o r e l Im p u e sto d e So cie d a d e s, p e ro co n b o n ifica cio n e s fisca le s.

Segn el grado de asociacin se d istin g u e n d o s tipos de cooperativas:
De primer grado. Lo s so cio s so n p e rso n a s fsica s o ju rd ica s. E l n m e ro m n im o d e so cio s
va ra e n tre 3 y 5 , e n fu n ci n d e ca d a co m u n id a d a u t n o m a .
De segundo grado. E stn fo rm a d a s p o r d o s o m s co o p e ra tiva s d e p rim e r g ra d o , e s d e cir,
so n e l re su ltad o d e la a so cia ci n d e co o p e ra tiva s.

Segn el inters que une a los socios, se d ife ren cia n tres tipos de cooperativas:
D e tra b a jo a so cia d o . Su s so cio s so n lo s p ro p io s tra b a ja d o re s, q u e p o n e n e n co m n su s
b ie n e s y su tra b a jo p a ra p ro d u cir b ie n e s y se rvicio s.
D e ve n ta . Su s so cio s se u n e n p a ra co m e rcia liza r su s p ro d u cto s co n la fin a lid a d d e o b te n e r
u n a s co n d icio n e s m e jo re s d e la s q u e te n d ra n p o r se p a ra d o , co m o o cu rre co n la s
co o p e ra tiva s a g ra ria s.
D e co n su m o . Su s so cio s p re te n d e n o b te n e r u n o s p ro d u cto s o se rvicio s e n u n a s
co n d icio n e s m s fa vo ra b le s d e la s q u e te n d ra n in d ivid u a lm e n te . A lg u n o s e je m p lo s so n
la s co o p e ra tiva s d e co n su m id o re s, d e vivie n d a , d e cr d ito , d e e n se a n za , e tc.

Lo s rganos de gobierno d e la so cie d a d co o p e ra tiva so n :
La a sa m b le a g e n e ra l. E s la re u n i n d e to d o s lo s so cio s, e n la q u e , co m o rg a n o m xim o
d e g o b ie rn o , se e xa m in a la g e sti n so cia l, se a p ru e b a n la s cu e n ta s a n u a le s y se d e cid e
so b re lo s re su lta d o s.
E l co n se jo re cto r. E s e l rg a n o d e g e sti n y re p re se n ta ci n d e la so cie d a d .
Lo s in te rve n to re s. V ig ila n y co n tro la n la s cu e n ta s an u a le s d e la co o p e ra tiva .

Constitucin
P a ra q u e a d q u ie ra p e rso n a lid a d ju rd ica , la so cie d a d co o p e ra tiva d e b e cu m p lir lo s sig u ie n te s
re q u isito s fo rm a le s: re d a cci n d e e scritu ra d e co n stitu ci n y d e lo s e sta tu to s, o to rg a m ie n to
a n te n o ta rio d e la e scritu ra y su in scrip ci n e n e l R e g istro G e n e ra l d e C o o p e ra tiva s.






CUADRO COMPARATIVO DE LAS CARACTERSTICAS DE LOS DIFERENTES TIPOS DE SOCIEDADES

TIPOS SOCIOS RESPONSABILIDAD CAPITAL
GOBIERNO Y
REPRESENTACIN
RAZN SOCIAL FISCALIDAD
Empresa
individual
1 Ilimitada No hay mnimo El propietario Nombre del titular IRPF
Sociedad
colectiva
2 o ms
Ilimitada, personal,
solidaria y subsidiaria
No hay mnimo.
Totalmente
desembolsado
Los socios de comn acuerdo
(gestin colegiada)
Nombre de todos los socios
colectivos, o de alguno de ellos o
de uno slo y la expresin y
Ca y en todos Sociedad
Colectiva
IS
Sociedad
comanditaria
simple
2 o ms (1
colectivo y 1
comanditario)
Ilimitada para los socios
colectivos. Limitada al
capital aportado para
los socios
comanditarios
No hay mnimo.
Totalmente
desembolsado
Slo los socios colectivos de
comn acuerdo
Nombre de todos los socios
colectivos, o de alguno de ellos o
de uno slo, debiendo aadir y
Ca y en todos Sociedad
Comanditaria
IS
Sociedad
comanditaria
por acciones
2 o ms (1
colectivo y 1
comanditario)
Ilimitada para los socios
colectivos. Limitada al
capital aportado para
los socios
comanditarios
Mnimo de 60.10121
(al menos 25%
desembolsado)
Slo los socios colectivos de
comn acuerdo
Cualquier nombre seguido de
Sociedad en Comandita por
Acciones
IS
Sociedad de
responsabilidad
limitada
1 o ms
Limitada al capital
aportado
Mnimo de 300506 .
Totalmente
desembolsado
Gobierno: Junta general de
socios
Gestin y representacin:
administradores
Nombre de la sociedad seguido
de S.R.L.
IS
Sociedad
annima
1 o ms
Limitada al capital
aportado
Mnimo de 60.10121 .
25% desembolsado
Gobierno: Junta general de
accionistas
Gestin y representacin:
Consejo de administracin
Nombre de la sociedad seguido
de S.A.
IS
Sociedad laboral
(responsabilidad
limitada o
annima)
4 o ms (como
mnimo 3 han
de ser socios
trabajadores)
Limitada al capital
aportado
Mnimo de 3.00506 si
es S.L.L. o de
60.10121 si es S.A.L.
(Al menos el 51% del
capital ser de los
socios trabajadores)
S.A.L. como en las sociedades
annimas
S.L.L. como en las sociedades
limitadas
Nombre de la sociedad seguido
de S.L.L. o S.A.L.
IS
Sociedad
cooperativa
Primer grado: 3
o ms
Segundo grado:
2 o ms
Limitada al capital
aportado
Mnimo fijado en los
estatutos
Gobierno: Asamblea general
de socios
Gestin y representacin:
Consejo rector
Nombre seguido de Sociedad
Cooperativa ms la comunidad
autnoma a la que pertenece,
ejem. S.C.A.
IS

Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
32
ACTIVIDADES:
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1. C la sifica e n u n cu a d ro co m o e l q u e te p re se n ta m o s a co n tin u a ci n la s
sig u ie n te s e m p re sa s, se g n a l se cto r a l q u e p e rte n e ce n , se ta m a o , su
titu la rid a d p b lica o p riva d a y su m b ito g e o g r fico d e a ctu a ci n .
Z a ra (G ru p o In d ite x), ta lle r d e re p a ra cio n e s d e co ch e s (1 5 e m p le a d o s), A g e n cia d e D e sa rro llo
Lo ca l, F lo riste ra P ta lo (cu ltiva y ve n d e su s flo re s, tie n e 7 tra b a ja d o re s), A d id a s, E n d e sa ,
B B V A , F e rre te ra R o d rg u e z (3 e m p le a d o s), C o o p e ra tiva P e sq u e ra G a lle g a (p e sca y e la b o ra
co n se rva s co n su s 7 0 tra b a ja d o re s), F e rro via l, R a d io T e le visi n E sp a o la .
Empresa Sector Tamao Titularidad mbito


2. Q u e s e l R e g istro M e rca n til y cu l e s su fu n ci n ? D e la s e m p re sa s q u e h a s e stu d ia d o ,
se a la a q u e lla s e n la s q u e la in scrip ci n e n e l R e g istro e s o b lig a to ria y e n la s q u e n o lo e s.

3. Se g n u n o d e lo s p o sib le s crite rio s d e cla sifica ci n , la s so cie d a d e s p u e d e n se r p e rso n a lista s
o ca p ita lista s. B a s n d o te e n e je m p lo s, e xp lica la s d ife re n cia s e n tre e sto s d o s tip o s d e
e m p re sa s.

4. U n g ru p o d e co n o cid o s e co n o m ista s e st n p e n sa n d o e n co n stitu ir u n g a b in e te d e
a se so ra m ie n to fin a n cie ro , a l q u e a p o rta r n su ca p ita l y su d e d ica ci n p ro fe sio n a l. C o m o
co n fa n e n q u e le s ir b ie n , y d a d a la co n fia n za q u e e xiste e n tre e llo s, n o le s p re o cu p a
d e m a sia d o la re sp o n sa b ilid a d q u e p u e d e n a su m ir.
a ) Q u fo rm a ju rd ica p o d ra co n ve n irle s?
b ) Q u d e b e n sa b e r so b re la re sp o n sa b ilid a d q u e a su m ir n y so b re la fo rm a d e
g e stio n a r e l g a b in e te ?
c) Q u o tro s re q u isito s d e b e n co n o ce r d e la f rm u la a d o p ta d a p a ra co n stitu ir la
e m p re sa ?

5. C u a tro so cio s, m u y co n o cid o s p ro fe sio n a lm e n te , va n a co n stitu ir u n a so cie d a d a la q u e
a p o rta r n e l e sca so ca p ita l d e l q u e d isp o n e n y su tra b a jo p ro fe sio n a l. T a m b i n se e n ca rg a r n
d e co m p a rtir la g e sti n d e la e m p re sa . P e ro co m o n o tie n e n ca p ita l su ficie n te p a ra in icia r e l
n e g o cio , d e cid e n q u e p a rticip e u n q u in to so cio q u e s lo a p o rta r e l ca p ita l q u e n e ce sita n .
a ) Q u so cie d a d le s co n vie n e fo rm a r?
b ) Q u tip o s d e so cio s d istin g u e s e n e sta so cie d a d ?
c) A se s ra le s so b re la s re sp o n sa b ilid a d e s q u e d e b e r n a su m ir y so b re la p a rticip a ci n
d e ca d a so cio e n la g e sti n .
d ) Q u o tro s re q u isito s d e la fo rm a d e e m p re sa a d o p ta d a d e b en co n o ce r?

6. A n d r s y Sa ra cu e n ta n co n 3 0 .0 0 0 e n tre lo s d o s y q u ie re n m o n ta r u n h o te l d e tu rism o
ru ra l, p e ro n o d e se a n co rre r e l rie sg o d e p e rd e r m s q u e su a p o rta ci n a l n e g o cio , p o r lo q u e
e st n p e n sa n d o fo rm a r u n a so cie d a d lim ita d a .
a ) E s la fo rm a a d e cu a d a d e a cu e rd o co n su ca p ita l y su s e xig e n cia s?
b ) Q u ca ra cte rstica s d e b e n co n o ce r d e l tip o d e so cie d a d e le g id o ?
c) C o m o se tra ta d e u n a n u e va e m p re sa , a lg u ie n le s in fo rm a d e q u e p o d ra n a co g e rse
a la m o d a lid a d d e so cie d a d lim ita d a n u e va e m p re sa . Q u ve n ta ja s p o d ra n o b te n e r
co n e llo ?

7. C o m e n ta la s se m e ja n za s y la s d ife re n cia s e n tre la so cie d a d a n n im a y la so cie d a d d e
re sp o n sa b ilid a d lim ita d a .

Unidad 2 - Clases deempresas

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2deBachillerato
33
8. J u a n q u ie re p o n e r e n m a rch a u n re sta u ra n te y d u d a so b re si e sta b le ce rse co m o
e m p re sa rio in d ivid u al o co m o so cie d a d d e re sp o n sa b ilid a d lim ita d a u n ip e rso n a l. A se s ra te
so b re la s ve n ta ja s y lo s in co n ve n ie n te s d e ca d a u n a d e e sa s p o sib ilid a d e s.

9. Q u d ife re n cia a la s so cie d a d e s d e in te r s so cia l d e l re sto d e so cie d a d e s?

10. E n re la ci n co n la s so cie d a d e s co o p e ra tiva s re sp o n d e :
a ) C u l e s su o b je tivo ?
b ) Se a la su s p rin cip a le s ca ra cte rstica s
c) C u le s so n su s rg a n o s d e g o b ie rn o ?
d ) C u le s so n su s p rin cip a le s ve n ta ja s e in co n ve n ie n te s?

11. Se a la si la s sig u ie n te s a firm a cio n e s so n ve rd a d e ra s o fa lsa s ju stifica n d o tu re sp u e sta :
a ) U n a co o p e ra tiva fo rm a d a p o r la u n i n d e o tra s co o p e ra tiva s e s d e se g u n d o g ra d o .
b ) E l e m p re sa rio in d ivid u a l se co n vie rte e n p e rso n a ju rd ica a l in scrib ir e l a cto d e
co n stitu ci n d e su e m p re sa e n e l R e g istro M e rca n til.
c) La so cie d a d lim ita d a re q u ie re q u e e l ca p ita l in icia l e st to ta lm e n te su scrito y
d e se m b o lsa d o a l m e n o s e l 2 5 % e n e l m o m e n to d e co n stitu ci n d e la e m p re sa .
d ) E n la so cie d a d a n n im a , lo s so cio s p u e d e n tra n sm itir su s a ccio n e s lib re m e n te .
e ) C a d a u n o d e lo s so cio s d e la so cie d a d co le ctiva re sp o n d e d e la s d e u d a s so cia le s
co n e l ca p ita l q u e a p o rt .



































Unidad 3:
El desarrollo de las empresas
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NDICE

1. Localizacin y dimensin empresarial
A . Lo s fa cto re s d e lo ca liza ci n
B . La d im e n si n d e la s e m p re sa s
2. El proceso de crecimiento de las empresas
A . E sp e cia liza ci n o d ive rsifica ci n ?
B . C re cim ie n to in te rn o o e xte rn o ?
3. La importancia de las pymes en la economa
4. Internacionalizacin y competencia global



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Unidad 5 - Aprovisionamiento

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2deBachillerato
35
1. LOCALIZACIN Y DIMENSIN EMPRESARIAL

P a ra q u e u n a e m p re sa p u e d a lle va r a ca b o su a ctivid a d , n e ce sita d isp o n e r d e u n e d ificio ,
n a ve o p la n ta d e p ro d u cci n si se tra ta d e u n a a ctivid a d in d u stria l, o d e u n lo ca l si se tra ta d e
u n a a ctivid a d co m e rcia l o d e se rvicio s. E s d e cir, necesita elegir un espacio fsico donde
instalar los factores necesarios para producir.

R e sp e cto a l e m p la za m ie n to d e la fu tu ra e m p re sa h a b r q u e d e cid ir d o s cu e stio n e s
im p o rta n te s y q u e va n a co n d icio n a rla d u ra n te u n la rg o p e rio d o d e tie m p o :
Dnde instalar la empresa? E s lo m ism o in sta la rla e n e l ce n tro u rb a n o q u e e n la s
a fu e ra s d e u n a ciu d a d , o e n e l in te rio r q u e ce rca d e u n p u e rto d e m a r? Sin d u d a , e le g ir
u n lu g a r u o tro p a ra lo ca liza r la e m p re sa va a in flu ir n o s lo e n q u lu g a r te n g a m o s u n o s
co ste s m a yo re s o m e n o re s, sin o ta m b i n e n q u e te n g a m o s u n a m a yo r o m e n o r
d e m a n d a .
Qu dimensin debe tener la empresa? E s m e jo r co n stitu irse co m o u n a e m p re sa
p e q u e a , m e d ia n a o g ra n d e ? Q u ve n ta ja s e in co n ve n ie n te s se d e riva n d e a d o p ta r u n
m o d e lo u o tro ?

A m b a s d e cisio n e s e st n re la cio n a d a s, ya q u e d e p e n d e n e n g ra n m e d id a d e u n fa cto r co m n :
la d e m a n d a e sp e ra d a o demanda prevista.

U n a ve z d e te cta d a u n a o p o rtu n id a d d e m e rca d o , la e m p re sa e le g ir u n a d im e n si n e n
fu n ci n d e cu n to s clie n te s se p re ve a n ; a su v e z, tra ta r d e situ a rse ce rca d e d o n d e se
e n cu e n tre n e so s clie n te s. Dimensin y localizacin son, por tanto, decisiones que se deben
tomar conjuntamente.

P o r ltim o , la im p o rta n cia d e la e le cci n va ra se g n e l tip o d e a ctivid a d d e la e m p re sa . N o
o b sta n te , e n to d o s lo s ca so s d e b e n se r d e cisio n e s m e d ita d a s, ya q u e cu a lq u ie r e rro r p u e d e
p e rju d ica r e l d e sa rro llo fu tu ro d e la e m p re sa . E sto e s a s p o rq u e se tra ta d e decisiones
estratgicas (a la rg o p la zo ) q u e re q u ie re n u n a in ve rsi n co n sid e ra b le y, u n a ve z p u e sta s e n
p r ctica , n o e s f cil co rre g irla s sin q u e se p ro d u zca n co ste s irre cu p e ra b le s.

A. LOS FACTORES DE LOCALIZACIN

E n e l a n lisis d e la s d istin ta s p o sib ilid a d e s, la s e m p re sa s e stu d ia n su s fa cto re s d e lo ca liza ci n ,
e s d e cir, e l co n ju n to d e circu n sta n cia s q u e a co n se ja n u n d e te rm in a d o lu g a r p a ra su
in sta la ci n .

Lo s fa cto re s d e lo ca liza ci n so n d ive rso s y la in cid e n cia d e ca d a u n o d e e llo s va ria r se g n la s
ca ra cte rstica s co n cre ta s d e la a ctivid a d d e la e m p re sa .

A.1 FACTORES DE LOCALIZACIN INDUSTRIAL

C o m o crite rio g e n e ra l, la lo ca liza ci n p tim a d e f b rica s, a lm a ce n e s y p la n ta s se r a q u e lla e n
la q u e lo s co ste s to ta le s d e p ro d u cci n se a n m e n o re s.

P o r ta n to , la e m p re sa d e b e a n a liza r to d o s a q u e llo s fa cto re s cu yo s co ste s va ra n e n fu n ci n
d e l lu g a r co n cre to e n q u e se in sta le . Lo s m s im p o rta n te s so n :

La disponibilidad y el coste del terreno. E ste fa cto r se r m s d e te rm in a n te p a ra a q u e lla s
e m p re sa s q u e re q u ie re n g ra n d e s su p e rficie s p ara su in sta la ci n (p e tro q u m ica s,
fa b rica n te s d e a u to m vile s, e tc.), q u e tie n d e n a lo ca liza rse a le ja d a s d e lo s n cle o s
u rb a n o s, e n zo n a s d o n d e e l su e lo e s m s b a ra to .
Unidad 5 - Aprovisionamiento

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2deBachillerato
36
La facilidad de acceso a las materias primas. La s e m p re sa s tra ta n d e situ a rse ce rca d e su s
fu e n te s d e su m in istro d e m a te ria s p rim a s. P a ra d e te rm in a d a s e m p re sa s (ce n tra le s
le ch e ra s, co n se rve ra s, a lm a za ra s, e tc.), e ste fa cto r e s fu n d a m e n ta l, ya q u e n o s lo se
re d u ce n co ste s, sin o q u e a d e m s se a h o rra tie m p o y d ism in u ye n lo s rie sg o s d e
m a n ip u la ci n .
La existencia de mano de obra cualificada. In tere sa r q u e e n la zo n a e le g id a e xista n
su ficie n te s tra b a ja d o re s cu a lifica d o s p a ra cu b rir lo s d istin to s p u e sto s d e tra b a jo d e la
e m p re sa . A d e m s h a b r q u e te n e r e n cu e n ta q u e e l co ste d e la m a n o d e o b ra ta m b i n
va ra d e u n a s zo n a s a o tra s.
La dotacin industrial y las infraestructuras. D e b e co n sid e ra rse e l n ive l in d u stria l d e la
zo n a y la e xiste n cia d e o tra s e m p re sa s a u xilia re s (fa b rica n te s d e co m p o n e n te s n e ce sa rio s
p a ra e l p ro ce so p ro d u ctivo , se rvicio s d e a siste n cia t cn ica , e tc.). E n e l ca so d e la s p la n ta s
in d u stria le s, su in sta la ci n d e b e r e fe ctu a rse e n zo n a s ca lifica d a s co m o d e u so in d u stria l
(p o lg o n o s y p a rq u e s in d u stria le s, p a rq u e s e m p re sa ria le s o te cn o l g ico s), d o ta d a s d e la s
n e ce sa ria s in fra e stru ctu ra s d e se rvicio s (e n e rg a , a g u a , te le co m u n ica cio n e s, sa n e a m ie n to
y e lim in a ci n d e re sid u o s, a se so ra , h o ste le ra , e tc.).
Transportes y comunicaciones. La ce rca n a a re d e s d e co m u n ica cio n e s co n e l re sto d e l
te rrito rio (ca rre te ra s, p u e rto s, fe rro ca rril, e tc.), a s co m o la d isp o n ib ilid a d d e m e d io s d e
tra n sp o rte , so n ta m b i n fa cto re s im p o rta n te s.
Existencia de ayudas econmicas o fiscales. P a ra p ro m o ve r la in sta la ci n d e e m p re sa s e n
d e te rm in a d a s zo n a s, la A d m in istra ci n co n ce d e d e te rm in a d a s ve n ta ja s e co n m ica s y
fisca le s q u e d e b e n a p ro ve ch a rse .
Otros factores. E l d e sa rro llo e co n m ico y so cia l d e la zo n a , e l a m b ie n te d e n e g o cio s
im p e ra n te e n la re g i n o e l clim a la b o ra l y so cia l e xiste n te (la a ctitu d d e lo s tra b a ja d o re s y
d e lo s sin d ica to s) ta m b i n d e b e n te n e rse en cu e n ta
6
.

A.2 FACTORES DE LOCALIZACIN COMERCIAL Y DE SERVICIOS

Lo s co m e rcio s, h o te le s, b a n co s y o tra s e m p re sa s d e se rvicio s se p re o cu p a n , so b re to d o , d e
a se g u ra r q u e su s p ro d u cto s o se rvicio s se a n f cilm e n te a cce sib le s p a ra su s clie n te s.

E n co n cre to , lo s fa cto re s d e lo ca liza ci n d e e ste tip o d e e m p re sa s so n :

La proximidad a la demanda. E sta r ce rca d e lo s p o te n cia le s clie n te s e s d e te rm in a n te . A s,
p a ra la in sta la ci n d e u n re sta u ra n te d e lu jo se b u sca r u n a zo n a e n la q u e e l p o d e r
a d q u isitivo se a a lto . Lo s co le g io s e in stitu to s se co n stru ye n ce rca d e d o n d e vive n lo s
a lu m n o s. U n a re sid e n cia u n ive rsita ria d e b e e sta r p r xim a a l ce n tro u n ive rsita rio o te n e r
f cil a cce so d e co m u n ica cio n e s, e tc.
Visibilidad del local. C o m o fa cto r co m p le m e n ta rio d e l a n te rio r, e s im p o rta n te situ a rse e n
zo n a s d e a lto p o d e r d e a tra cci n p a ra e l clie n te o e n lu g a re s e stra t g ico s q u e re su lta n
m s visib le s. So n p re fe rib le s lo s lo ca le s co n g ra n d e s fa ch a d a s, situ a d o s e n ca lle s
p e a to n a le s y ce n tro s co m e rcia le s, e n zo n a s d e g ra n tr n sito p e a to n a l, e n p la za s c n trica s,
e tc.

6
LA DESLOCALIZACIN. Una compaa se deslocaliza cuando traslada su produccin de un pas
desarrollado a otro menos desarrollado para reducir costes. Las grandes empresas multinacionales
suelen deslocalizar sus centros de produccin para buscar zonas con un acceso a las materias
primas mejor y ms barato y, sobre todo, con menores costes de mano de obra. Para ello, suelen
instalarse en pases con legislaciones menos estrictas con la proteccin del medio ambiente, con
condiciones de trabajo ms flexibles, menos seguridad en el trabajo, mayor jornada laboral y menores
salarios, etc. Los ejemplos en Espaa son numerosos. Empez con Hewlett-Packard y Lear; despus
Samsung, Levis, Panasonic, Phillips, Delphi y un largo etctera.
Unidad 5 - Aprovisionamiento

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2deBachillerato
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El coste del local. H a y q u e co n sid e ra r e l p re cio d e l lo ca l y lo q u e va a co sta r
a co n d icio n a rlo . Lo s lo ca le s m e jo r situ a d o s su e le n se r lo s m s ca ro s, p e ro p ro p o rcio n a n
u n a m a yo r re n ta b ilid a d q u e o tro s m s b a ra to s p e ro p eo r situ a d o s.
Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso. E s fu n d a m e n ta l q u e e l lu g a r
e le g id o se a d e f cil a cce so p a ra lo s u su a rio s a tra v s d e l tra n sp o rte p b lico o te n g a
fa cilid a d e s d e a p a rca m ie n to , e tc. la co m o d id a d p a ra a p a rca r co n d icio n a la lo ca liza ci n ,
so b re to d o e n la s g ra n d e s ciu d a d e s. A s, la cre cie n te co n g e sti n u rb a n a y la s d ificu lta d e s
p a ra a p a rca r fa vo re ce n q u e lo s co n su m id o re s h a g a n su s co m p ra s e n la s g ra n d e s
su p e rficie s p o r su fa cilid a d d e a p a rca m ie n to y la co m o d id a d p a ra ca rg a r e l co ch e .
La complementariedad de actividades. So n ca d a ve z m s a tra ctivo s lo s p u n to s d e
lo ca liza ci n e n lo s q u e e xista n o fe rta s d e se rvicio s co m p le m e n ta rio s, co m o la s g ra n d e s
su p e rficie s y lo s ce n tro s co m e rcia le s.


A.3 NUEVAS TECNOLOGAS Y LOCALIZACIN

La s n u e va s te cn o lo g a s d e la in fo rm a ci n y la co m u n ica ci n e st n ca m b ia n d o e l co n ce p to d e
e sp a cio fsico d e e m p re sa . E l co m e rcio e le ctr n ico o lo s se rvicio s e n ln e a , la s n u e va s
n e ce sid a d e s so cia le s (a te n ci n a la te rce ra e d a d , se rvicio s a la fa m ilia , e tc.), m en sa je ra ,
m u ltia siste n cia , e tc., e st n re vo lu cio n a n d o e l co n ce p to tra d icio n a l d e lo ca liza ci n ,
a p ro xim n d o lo m s a u n a ce n tra lita te le f n ica o a u n lu g a r e n la re d q u e a u n a o ficin a o
lo ca l co m e rcia l.


B. LA DIMENSIN DE LAS EMPRESAS

La d im e n si n o ta m a o d e la e m p re sa h a ce re fe re n cia a su ca p a cid a d p ro d u ctiva o m xim o
n ive l d e p ro d u cci n a lca n za b le e n u n p e rio d o d e tie m p o .

E le g ir la d im e n si n d e u n a e m p re sa e s u n a d e cisi n e stra t g ica q u e co n d icio n a la e stru ctu ra
e m p re sa ria l d u ra n te u n a m p lio p e ro d o d e tie m p o . E sta d e cisi n vie n e d e te rm in a d a p o r la
d e m a n d a p re vista , e s d e cir, e l o b je tivo d e la d im e n si n d e u n a e m p re sa e s sa tisfa ce r, d e la
m a n e ra m s e ficie n te y e n e l m o m e n to o p o rtu n o , la ca n tid a d d e p ro d u cci n re q u e rid a p o r e l
m e rca d o . P o r e llo , a u n q u e se tra ta d e u n a d e cisi n q u e a fe cta a la e stru ctu ra d e la e m p re sa ,
d e b e se r sie m p re re visa b le e n la m e d id a e n q u e p u e d a n p ro d u cirse ca m b io s e n la d e m a n d a .

N o o b sta n te , a l h a b la r d e d im e n si n co n vie n e d e lim ita r a q u u n id a d n o s re fe rim o s: n o e s lo
m ism o h a b la r d e d im e n si n g lo b a l d e la e m p re sa , in te g ra d a m u ch a s ve ce s p o r va ria s
u n id a d e s p ro d u ctiva s (f b rica s, a lm a ce n e s, p u n to s d e ve n ta , e tc.), q u e h a ce r re fe re n cia a l
ta m a o d e u n a in sta la ci n p ro d u ctiva co n cre ta . P o r e je m p lo , u n a g ra n e m p re sa te xtil tie n e
m ltip le s p la n ta s d e fa b rica ci n y a lm a ce n a m ie n to d istrib u id a s p o r d ive rso s lu g a re s. P o r
ta n to , co n vie n e distinguir lo que es la dimensin de la fbrica o explotacin, de la dimensin
total de la empresa.

A sim ism o co n vie n e d ife re n cia r la d im e n si n o ca p a cid a d p ro d u ctiva d e la e m p re sa co n la
ca p a cid a d re a lm e n te u tiliza d a , e s d e cir, co n su ocupacin d e h e ch o . A s, u n h o te l p u e d e
te n e r ca p a cid a d p a ra a lo ja r a 1 0 0 clie n te s d ia rio s, p e ro si so lo se a lo ja n 8 0 , d ire m o s q u e su
o cu p a ci n e s d e l 8 0 % , e s d e cir, e st p o r d e b a jo d e su ca p a cid a d o , lo q u e e s lo m ism o , e xiste
u n a ca p a cid a d o cio sa d e l 2 0 % .

P o r ltim o , d e cir q u e lo s criterios ms utilizados para medir la dimensin ya se co m e n ta ro n
e n la u n id a d 2 , re co rd a d : n d e tra b a ja d o re s, vo lu m e n d e ve n ta s o in g re so s, vo lu m e n d e
p ro d u cci n , e n b a se a l n e to p a trim o n ia l, a l a ctivo to ta l o p o r lo s b e n e ficio s n e to s a n u a le s.



Unidad 5 - Aprovisionamiento

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2deBachillerato
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2. EL PROCESO DE CRECIMIEN TO DE LAS EMPRESAS

Lo s m e rca d o s e vo lu cio n a n y p re se n ta n re to s y
o p o rtu n id a d e s q u e e xig e n n u e va s re sp u e sta s
p o r p a rte d e la e m p re sa . E n la a ctu a lid a d , lo s
n u e vo s re to s e st n re la cio n a d o s co n la
g lo b a liza ci n d e la e co n o m a y co n la b sq u e d a
d e la d im e n si n a d e cu a d a p a ra a te n d e r
m e rca d o s ca d a ve z m s a m p lio s y co m p e titivo s.
D e n tro d e e ste co n te xto , e n la m e d id a e n q u e
la s e m p resa s a d q u ie re n u n a p o sici n e n e l
m e rca d o , su rg e e n e lla s su vo ca ci n d e
d e sa rro llo y cre cim ie n to .

E ste cre cim ie n to p u e d e o rie n ta rse e n d ive rsa s
d ire ccio n e s e n fu n ci n d e la re sp u e sta q u e d la
e m p re sa a la s sig u ie n te s cu e stio n e s:

E sp e cia liza ci n o d ive rsifica ci n ?
C re cim ie n to in te rn o o e xte rn o ?
M e rca d o n a cio n a l o in te rn a cio n a l?

Las ventajas del crecimiento: las economas de escala

La e m p re sa , se a cu a l se a su d im e n si n in icia l, b u sca r a lca n za r co n e l p a so d e l tie m p o su
d im e n si n p tim a , e s d e cir, a q u e lla d im e n si n q u e le p e rm ita p ro d u cir co n e l m n im o co ste
p o sib le co m o co n se cu e n cia d e la s d e n o m in a d a s e co n o m a s d e e sca la .

La s economas de escala se o b tie n e n a l d ism in u ir e l co ste m e d io (co ste p o r u n id a d ) a m e d id a
q u e cre ce la e m p re sa y a u m e n ta la ca n tid a d d e p ro d u cci n .

La s razones que explican e sta s e co n o m a s so n :

En el aspecto productivo, la g ra n d im e n si n p o sib ilita u n a lto g ra d o d e m e ca n iza ci n y
p e rm ite :
- A p ro ve ch a r m e jo r la s ve n ta ja s d e la d ivisi n d e l tra b a jo y la e sp e cia liza ci n , co n la
co n sig u ie n te m e jo ra e n la d e stre za y h a b ilid a d d e lo s tra b a ja d o re s, m e n o r p rd id a d e
tie m p o e n lo s ca m b io s d e ta re a , e tc.
- U tiliza r e q u ip o s p o liva le n te s, a u to m a tiza r lo s p ro ce so s y e m p le a r ro b o ts y m q u in a s
co n g ra n ca p a cid a d p a ra re a liza r sim u lt n e a m e n te va ria s ta re a s co n e l co n sig u ie n te
a h o rro e n co ste s y en p e rso n a l.

En el aspecto comercial, la g ra n e m p re sa re d u ce co ste s e n su s co m p ra s a l h a ce rlo a g ra n
e sca la , ya q u e co n sig u e m e jo re s p re cio s d e su s p ro ve e d o re s. E sto , u n id o a la s ve n ta ja s e n
e l a sp e cto p ro d u ctivo , le p e rm ite d isp o n e r d e m s re cu rso s p a ra p ro m o ci n y p u b licid a d ,
in ve stig a ci n d e m e rca d o s, e tc. A l d e d ica r m s re cu rso s a l co n o cim ie n to d e l m e rca d o ,
e st e n m e jo re s co n d icio n e s p a ra re n o va r su s p ro d u cto s e n fu n ci n d e la d e m a n d a , o
d ife re n cia rlo s d e lo s d e su s co m p e tid o re s, e tc.

En el aspecto financiero, la s g ra n d e s e m p re sa s tie n e n m s p o sib ilid a d e s d e a cce so a la s
d ife re n te s fu e n te s fin a n cie ra s (B o lsa , fin a n cia ci n in te rn a cio n a l, ), y o b tie n e n , a d e m s,
m e jo re s co n d icio n e s, ya q u e su ta m a o la s co n vie rte e n clie n te s p re fe re n te s q u e se
b e n e ficia n d e lo s tip o s d e in te r s m s b a jo s.

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E n co n clu si n , la g ra n e m p re sa p re se n ta ve n ta ja s e co n m ica s q u e le p e rm ite n , co m o
co n se cu e n cia d e l a b a ra ta m ie n to d e su s co ste s, d ism in u ir lo s p re cio s d e su s p ro d u cto s y, p o r
ta n to , se r m s co m p e titiva e n e l m e rca d o .

A. ESPECIALIZACIN O DIVERSIFICACIN?

E n su d e sa rro llo , la s e m p re sa s p u e d e n cre ce r p o r m e d io d e la e sp e cia liza ci n o a tra v s d e la
d ive rsifica ci n . E n e l cre cim ie n to p o r e sp e cia liza ci n , la e m p re sa in te n sifica e l e sfu e rzo e n su s
p ro d u cto s a ctu a le s, m e jo r n d o lo s y a m p lia n d o su s ve n ta s ta n to e n lo s m e rca d o s a ctu a le s
co m o e n n u e vo s m e rca d o s. E l cre cim ie n to p o r d ive rsifica ci n , e n ca m b io , su p o n e u n a cie rta
ru p tu ra co n la tra ye cto ria d e la e m p re sa , a l d e sa rro lla rse e n n u e vo s m e rca d o s y co n n u e vo s
p ro d u cto s.

B. CRECIMIENTO INTERNO O EXTERNO?
Se a cu a l se a su e stra te g ia d e d e sa rro llo , la e m p re sa p u e d e o b ie n co n ta r co n su s p ro p io s
re cu rso s e xclu siva m e n te o b ie n u n ir su s re cu rso s co n o tra s e m p re sa s, d a n d o lu g a r a d o s
m o d e lo s d e cre cim ie n to :
Crecimiento interno o crecimiento natural. E s e l q u e se re a liza a tra v s d e n u e va s
in ve rsio n e s e n e l se n o d e la e m p re sa co n e l fin d e a u m e n ta r su ca p a cid a d p ro d u ctiva .
Crecimiento externo. Se p ro d u ce co m o co n se cu e n cia d e la a d q u isici n , fu si n o a lia n za
co n o tra s e m p re sa s y d a lu g a r a l fe n m e n o co n o cid o co m o co n ce n tra ci n o in te g ra ci n
e m p re sa ria l. A u n q u e e sta cla se d e cre cim ie n to vie n e d e a tr s, e n n u e stro s d a s se
e xtie n d e a to d o s lo s se cto re s y a to d o tip o d e co m p a a s, p ro vo ca n d o la d ism in u ci n d e l
n m e ro d e e m p re sa s y e l in cre m e n to d e la d im e n si n d e la s q u e se m a n tie n e n .

E n u n a fa se in icia l e l cre cim ie n to su e le se r in te rn o . Sin e m b a rg o , cu a n d o la e m p re sa a lca n za
u n a d im e n si n im p o rta n te , e l cre cim ie n to in te rn o su e le co m b in a rse co n e l cre cim ie n to
e xte rn o m e d ia n te la u n i n o co n ce n tra ci n co n o tra s e m p re sa s.

E n tre lo s m o tivo s q u e e xp lica n la co n ce n tra ci n e st n :
- La re d u cci n d e co ste s a tra v s d e la s e co n o m a s d e e sca la o d e l in cre m e n to d e l
p o d e r d e n e g o cia ci n fre n te a p ro ve e d o re s y clie n te s.
- E l co n tro l d e l m e rca d o y u n m a yo r p o d e r fre n te a su s co m p e tid o re s p a ra e lim in a r, a s,
lo s rie sg o s d e la co m p e te n cia .
- La n e ce sid a d d e u n ir e sfu e rzo s fin a n cie ro s cu a n d o se tra ta d e n u e vo s p ro ye cto s q u e
re q u ie re n g ra n d e s in ve rsio n e s.

B.1 MODALIDADES DE CONCENTRACIN

1) Integracin de sociedades. Su p o n e la p rd id a d e la p e rso n a lid a d ju rd ica d e , a l m e n o s,
u n o d e lo s p a rticip a n te s. Su s va ria n te s so n :
- Fusin. Se p ro d u ce cu a n d o d o s o m s e m p re sa s d e sa p a re ce n p a ra fo rm a r u n a n u e va
a la q u e a p o rta n su s re sp e ctivo s p a trim o n io s. E je m p lo : B B V A .
- Absorcin. Su p o n e la a d q u isici n d e u n a e m p re sa p o r o tra , lo q u e im p lica la
d e sa p a rici n d e la e m p re sa q u e e s a d q u irid a . E je m p lo : A m e n a O ra n g e .

A su vez, segn la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen (fu si n o
a b so rci n ), la co n cen tra ci n p u e d e se r:
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- Concentracin horizontal, si se u n e n
e m p re sa s q u e re a liza n u n a m ism a e ta p a d e l
p ro ce so d e tra n sfo rm a ci n o q u e fa b rica n e l
m ism o p ro d u cto o p re sta n e l m ism o se rvicio .
A lg u n o s e je m p lo s fu e ro n la s fu sio n e s d e
b a n co s e sp a o le s (B B V A , B SC H , ) q u e se
u n e n p a ra p o d e r co m p e tir co n lo s g ra n d e s
b a n co s d e la U E .
- Concentracin vertical (trust), cu a n d o se
re n e n e m p re sa s q u e re a liza n d istin ta s fa se s
d e la ca d e n a d e va lo r d e u n b ie n . E n la
a ctu a lid a d , este su p u e sto n o e s m u y
fre cu e n te , d a d o q u e la s ve n ta ja s d e la u n i n
p u e d e n co n se g u irse ta m b i n a tra v s d e la
f rm u la d e la su b co n tra ta ci n .

2) Participacin. Se p ro d u ce cu a n d o u n a e m p re sa a d q u ie re u n a p a rte d e la s a ccio n e s d e
o tra s so cie d a d e s (sin p rd id a d e p e rso n a lid a d ju rd ica ). E sta p a rticip a ci n p u e d e su p o n e r e l
co n tro l m a yo rita rio (m s d e l 5 0 % d e l ca p ita l so cia l) o e l co n tro l m in o rita rio (m e n o s d e l 5 0 % ).

B.2 LA COOPERACIN EMPRESARIAL

La co o p e ra ci n e m p re sa ria l co n siste e n u n a cu e rd o co n e l q u e la s e m p re sa s u n e n su s
e sfu e rzo s p a ra a p ro ve ch a r la s ve n ta ja s d e a ctu a r co n ju n ta m e n te .

M u ch a s ve n ta ja s d e la u n i n d e e m p re sa s p u e d e n o b te n e rse ta m b i n a tra v s d e la
co o p e ra ci n , q u e p u e d e se r:

Cooperacin productiva. A ve ce s, e m p re sa s co m p e tid o ra s co o p e ra n e n a ctivid a d e s d e
p ro d u cci n p a ra re d u cir co ste s o co m p a rtir rie sg o s o re cu rso s. A s, la s e m p re sa s
p e tro le ra s co o p e ra n e n la fa se d e e xp lo ra ci n y e xtra cci n d e l p e tr le o , m ie n tra s q u e
co m p ite n e n la fa se d e d istrib u ci n y ve n ta a l co n su m id o r.
Cooperacin comercial. Se p ro d u ce , p o r e je m p lo , cu a n d o va ria s e m p re sa s se u n e n p a ra
co m p ra r co n ju n ta m e n te m a te ria s p rim a s o m e rca d e ra s y co n se g u ir u n a s co n d icio n e s
m s ve n ta jo sa s. La co o p e ra ci n ta m b i n e s co n ve n ie n te p a ra e n tra r e n n u e vo s m e rca d o s
d e fo rm a co n ju n ta .
Cooperacin tecnolgica. A lg u n o s e je m p lo s so n la ce si n d e u n a p a te n te p a ra su
e xp lo ta ci n a ca m b io d e l p a g o d e u n ro ya ltie , o la re a liza ci n d e p ro ye cto s d e
in ve stig a ci n co n ju n ta . E s fre cu e n te ta m b i n e n la a siste n cia t cn ica , m e d ia n te la
co n tra ta ci n d e cie rto s se rvicio s, co m o e l m a n te n im ie n to d e e q u ip o s in d u stria le s o
in fo rm tico s.

La s p rin cip a le s m o d a lid a d e s d e co o p e ra ci n e m p re sa ria l so n :
Joint venture (a ve n tu ra co n ju n ta ). A lia n za d e d o s o m s e m p re sa s q u e a p o rta n ca p ita l
p a ra co n stitu ir u n a n u e va so cie d a d co n ju n ta p a ra d e sa rro lla r u n a a ctivid a d e n la q u e
tie n e n u n in te r s co m n y q u e su p o n e u n cie rto rie sg o .
Venture capital (ca p ita l rie sg o ). U n a e m p re sa p a rticip a d e fo rm a te m p o ra l e n e l ca p ita l d e
o tra d e ca r cte r in n o va d o r.
Spin-off. E m p re sa q u e su rg e d e la e scisi n d e u n a d e su s p a rte s, co n e l fin d e e xte rn a liza r
y e sp e cia liza r a ctivid a d e s.
Fase 1
Fase 2
Fase 4
Fase 3
Fase 2 Fase 2 Fase 2
Concentracin vertical
Concentracin horizontal
Unidad 5 - Aprovisionamiento

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Franquicia. A cu e rd o p a ra u tiliza r e l n o m b re , m a rca o siste m a co m e rcia l a ca m b io d e u n a
co m p e n sa ci n .
Unin Temporal de Empresas (UTE). A so cia ci n q u e fo rm a n d o s o m s e m p re sa s p a ra
a co m e te r u n p ro ye cto co n cre to d e d u ra ci n lim ita d a . Se d isu e lve u n a ve z q u e co n clu ye e l
p ro ye cto .
Crtel. A cu e rd o e n tre e m p re sa s d e u n m ism o se cto r p a ra fija r la p ro d u cci n y lo s p re cio s
d e u n d e te rm in a d o p ro d u cto . A l tra ta rse d e u n a cu e rd o p a ra re strin g ir la co m p e te n cia ,
e sto s a cu e rd o s e st n p ro h ib id o s e n la U E , E E U U y o tro s p a se s.


3 . LA IM P O R TA N C IA D E LA S P YM E S E N LA E C O N O M A

C o m o h e m o s visto , la s e m p re sa s b u sca n e l cre cim ie n to a tra v s d e d istin ta s e stra te g ia s. L a
p o sib ilid a d d e o b te n e r e co n o m a s d e e sca la y o tra s ve n ta ja s h a ce q u e la s e m p re sa s se a n m s
co m p e titiva s cu a n to m a yo r e s su ta m a o . D e h e ch o , e n cie rta s a ctivid a d e s, la e m p re sa h a d e
se r g ra n d e d e sd e su cre a ci n (b a n ca y se g u ro s, p e tro q u m ica s o fa b rica n te s d e co ch e s), y a
q u e se re q u ie re u n a g ra n in ve rsi n in icia l. Sin e m b a rg o , e llo n o q u ie re d e cir q u e la s e m p re sa s
p e q u e a s y m e d ia n a s e st n co n d e n a d a s a d e sa p a re ce r, ya q u e e xiste n m ltip le s
circu n sta n cia s q u e a co n se ja n u n a m e n o r d im e n si n .

Las razones por las que la salud y la pervivencia de las pymes estn garantizadas son las
siguientes:

Son las ms adecuadas para algunas actividades. E xiste n o p o rtu n id a d e s e n e l m e rca d o
q u e la g ra n e m p re sa n o e xp lo ta d e b id o a su fa lta d e a d a p ta b ilid a d y q u e so n
a p ro ve ch a d a s p o r la s p ym e s, ta le s co m o :
- A ctivid a d e s m u y a fe cta d a s p o r la m o d a y, e n g e n e ra l, a ctivid a d e s d e d e m a n d a m u y
in e sta b le , co m o su ce d e e n e l se cto r tu rstico .
- A ctivid a d e s a rte sa n a le s e n la s q u e e s m s im p o rta n te la h a b ilid a d y d e stre za d e l fa cto r
h u m a n o q u e la m e ca n iza ci n .
- Se cto re s d e te cn o lo g a p u n ta (p o r
e je m p lo , e le ctr n ica a va n za d a )
q u e re q u ie re n p e rso n a l a lta m e n te
cu a lifica d o , o a ctivid a d e s d o n d e
la cre a tivid a d e s e se n cia l.
- A ctivid a d e s e n la s q u e e s
im p o rta n te e l co n ta cto d ire cto
co n e l clie n te y e l tra to
p e rso n a liza d o .
- A ctivid a d e s n u e va s e n la s q u e e s
ca si e xclu siva la p re se n cia d e la s
p ym e s, ya q u e h a sta q u e lo s
m e rca d o s n o se co n so lid a n , co n
u n a d e m a n d a su ficie n te y e sta b le , n o a p a re ce la g ra n e m p re sa . A s h a o cu rrid o , p o r
e je m p lo , co n la m icro in fo rm tica .

La complementariedad entre empresas grandes y pequeas es necesaria en muchos
sectores. E n m u ch o s ca so s co e xiste n d e n tro d e l m ism o se cto r g ra n d e s y p e q u e a s
e m p re sa s, d e d ica d a s ca d a u n a d e e lla s a u n a fa ce ta e sp e cfica d e l p ro ce so . A s:
- E n a ctivid a d e s a g rco las o a rte sa n a le s e s fre cu e n te q u e la p ro d u cci n se d e n
p e q u e a s e m p re sa s, m ie n tra s q u e la co m e rcia liza ci n y la d istrib u ci n la e fe ct a n la s
g ra n d e s. A s se re d u ce n lo s co ste s d e d istrib u ci n y se o fre ce a l clie n te u n p ro d u cto
Unidad 5 - Aprovisionamiento

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h o m o g n e o y g a ra n tiza d o , co m o su ce d e co n d e te rm in a d o s p ro d u cto s a lim e n ticio s
(le ch e , h u e vo s, ca rn e ), q u e se p ro d u ce n e n p e q u e a s e xp lo ta cio n e s y se
co m e rcia liza n a tra v s d e g ra n d e s d istrib u id o re s.
- E n a lg u n o s se cto re s, g ra n d e s e m p re sa s re a liza n la fa b rica ci n (p o r e je m p lo , d e
p ro d u cto s e n se rie q u e re q u ie re n la g ra n d im e n si n p a ra lo g ra r co ste s re d u cid o s) y
p e q u e a s e m p re sa s se e n ca rg a n d e la d istrib u ci n p a ra a d a p ta rse m e jo r a la s
e xig e n cia s d e la d e m a n d a in d ivid u a l. E n la in d u stria d e l a u to m vil, p o r e je m p lo , e s
co m p a tib le la g ra n d im e n si n e n e l a sp e cto in d u stria l (fa b rica ci n d e a u to m vile s)
co n la p e q u e a d im e n si n e n e l o rd e n co m e rcia l (co n ce sio n a rio s d e a u to m vile s),
d a d o q u e la ce rca n a a l clie n te y e l clim a d e co n fian za fa vo re ce n la s ve n ta s.
- E n m u ch o s se cto re s la s g ra n d e s e m p re sa s p ro d u cto ra s su e le n n e ce sita r u n a in d u stria
a u xilia r d e ta m a o m s re d u cid o , a b a ste ce d o ra d e co m p o n e n te s, e n va se s, se rvicio s
d e m a n te n im ie n to y re p a ra ci n , e tc.

E n re su m e n , la d im e n si n a d e cu a d a d e p e n d e r d e la n a tu ra le za d e la a ctivid a d a la q u e se
d e d iq u e la e m p re sa , e l tip o d e m e rca d o , su o rg a n iza ci n in te rn a , e tc. E n cu a lq u ie r ca so , la
e m p re sa , a la h o ra d e d ise a r su d im e n si n d e b e a n a liza r q u ve n ta ja s e in co n ve n ie n te s
p re se n ta n lo s d istin to s ta m a o s, ta n to d e sd e e l p u n to d e vista p ro d u ctivo co m o co m e rcia l y
fin a n cie ro .

Ventajas e inconvenientes de las pymes

La s p ym e s p re se n ta n u n a se rie d e a sp e cto s p o sitivo s y n e g a tivo s a n te e l re to d e co m p e tir e n
m e rca d o s ca d a ve z m s a b ie rto s y g lo b a le s. E n tre la s ventajas e st n :
D a d a su ce rca n a a l clie n te , tie n e n u n a m e jo r p o sici n e n lo s m e rca d o s lo ca le s e n lo s q u e
se va lo ra e l tra to p e rso n a liza d o y la re la ci n m s d ire cta y h u m a n a .
So n m s fle xib le s p a ra a d a p ta rse a lo s ca m b io s co yu n tu ra le s d e la e co n o m a . A s, e n
p o ca s d e crisis e co n m ica s re a ccio n a n m s r p id a m e n te q u e la s g ra n d e s e m p re sa s.
La s re la cio n e s co n lo s tra b a ja d o re s so n m s flu id a s y h u m a n a s (m a yo r p a rticip a ci n y
co m u n ica ci n ), p o r lo q u e tie n e n m e n o s co n flictivid a d la b o ra l.
T ie n e n u n a m a yo r a d a p ta b ilid a d p a ra sa tisfa ce r d e m a n d a s d e m e rca d o m u y e sp e cfica s,
q u e n o so n a te n d id a s p o r la s g ra n d e s e m p re sa s.
N e ce sita n m e n o s in ve rsi n in icia l.

C o m o inconvenientes d e sta ca n :
Lo s re cu rso s fin a n cie ro s a lo s q u e tie n e n a cce so so n e sca so s y ca ro s. S lo se fin a n cia n a
tra v s d e la s a p o rta cio n e s d e su s p ro p ie ta rio s y d e p r sta m o s b a n ca rio s. N o cu e n ta n co n
la fin a n cia ci n d e l m e rca d o d e va lo re s (B o lsa ).
Su p e q u e a d im e n si n h a ce n q u e n o p u e d a n a p ro ve ch a rse d e la s e co n o m a s d e e sca la
p ro p ia s d e la s g ra n d e s e m p re sa s.
T ie n e n p o co p o d e r d e n e g o cia ci n co n clie n te s y p ro ve e d o re s: ca si sie m p re se lim ita n a
a ce p ta r la s d e cisio n e s so b re p re cio s y p la zo s q u e le s m a rca n .
E l n ive l d e cu a lifica ci n y co m p e te n cia t cn ica d e su s tra b a ja d o re s y d ire ctivo s e s
g e n e ra lm e n te m e n o r q u e e n la g ra n e m p re sa , ya q u e la s p e rso n a s m s cu a lifica d a s
p re fie re n tra b a ja r e n la s g ra n d e s e m p re sa s p o r su s p o sib ilid a d e s d e p ro m o ci n .
O b so le sce n cia te cn o l g ica , m o tiva d a p o r e l r p id o d e sa rro llo te cn o l g ico y lo s a d e la n to s
e n la in ve stig a ci n y la fa lta d e re cu rso s p a ra a d q u irirlo s y fo rm a r a l p erso n a l. E llo im p lica
m a yo re s co ste s p a ra la p ym e y m e n o r ca lid a d d e su p ro d u cci n .

A sim ism o , h a y q u e d e sta ca r q u e las pymes constituyen el 90% del total de las empresas
espaolas y p ro p o rcio n a n u n a p a rte m u y im p o rta n te d e lo s p u e sto s d e tra b a jo , lo q u e exp lica
Unidad 5 - Aprovisionamiento

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su p ro te cci n p o r p a rte d e lo s p o d e re s p b lico s. Su ca p a cid a d p a ra generar riqueza y
empleo, a s co m o su fle xib ilid a d y ca p a cid a d d e a d a p ta ci n , la s h a n co n ve rtid o e n e l p u n to
ce n tra l d e la s p o ltica s d e g e n e ra ci n d e e m p le o y d e sa rro llo e co n m ico d e lo s p a se s q u e
fo rm a n la U E .


4. INTERN ACION ALIZACIN Y COMPETENCIA GLOBAL

La g lo b a liza ci n h a co n trib u id o a g e n e ra liza r e l fe n m e n o d e la in te rn a cio n a liza ci n d e la
e m p re sa . La cre a ci n d e re a s d e lib re co m e rcio y la re d u cci n d e b a rre ra s h a n a b ie rto lo s
m e rca d o s p a ra lo s p ro d u cto s d e cu a lq u ie r e m p re sa y p a s. Lo s co ch e s d e C itro n fa b rica d o s
e n V ig o se ve n d e n e n to d a E u ro p a , e n lo s p ro d u cto s q u e co m p ra m o s a p a re ce n la s
in stru ccio n e s e n va rio s id io m a s, lo q u e in d ica q u e se d istrib u ye n e n d ive rso s p a ses. P e ro e l
q u e co m p re m o s g a lle ta s in g le sa s, ro p a ch in a o e le ctr n ica ja p o n e sa e s co n se cu e n cia
ta m b i n d e la h o m o g e n e iza ci n d e lo s g u sto s y p re fe re n cia s d e lo s co n su m id o re s. La
p u b licid a d p ro m u e ve e l re co n o cim ie n to m u n d ia l d e p ro d u cto s d e co n su m o co tid ia n o co m o
ro p a , m sica , cin e , co m id a r p id a , e tc.

E ste p ro ce so d e g lo b a liza ci n h a d a d o lu g a r a empresas globales o multinacionales, q u e
o p e ra n e n m e rca d o s ca d a ve z m s a m p lio s, co n fu e rte s e co n o m a s d e e sca la y q u e p ro d u ce n
p a ra u n co n su m o m a sivo .

La s empresas multinacionales so n co m p a a s fo rm a d a s p o r u n a e m p re sa m a triz q u e cu e n ta
co n u n a se rie d e filia le s q u e o p e ra n e n d ife re n te s p a se s d e l m u n d o y q u e co m p a rte n u n o s
m ism o s o b je tivo s; la m a triz e s la e m p re sa o rig in a ria d e l E sta d o d o n d e in ici su a ctivid ad y
d o n d e ra d ica la g e sti n d e la co m p a a , m ie n tra s q u e la s filia le s se cre a n p a ra o p e ra r e n o tro s
E sta d o s.

Caractersticas de las empresas multinacionales

La m a triz e je rce e l co n tro l (to ta l o p a rcia l) d e la s filia le s a tra v s d e su p a rticip a ci n e n e l
ca p ita l.
Su d ire cci n y p la n ifica ci n e st n ce n tra liza d a s e n la m a triz; la s filia le s o p e ra n d e n tro d e la
d iscip lin a y la e stru ctu ra d e u n a e stra te g ia m u n d ia l co m n .
Se tra ta d e e m p re sa s d e g ra n d im e n si n q u e p ro d u ce n co n co ste s re d u cid o s m e d ia n te la
e xp lo ta ci n d e e co n o m a s d e e sca la e im p o rta n te s in ve rsio n e s e n in ve stig a ci n y
d e sa rro llo e in n o va ci n (I+D +i).
So n la s m e jo r situ a d a s e n su s se cto re s p a ra lo g ra r u n a p o sici n co m p e titiva a e sca la
g lo b a l a tra v s d e su lid e ra zg o e n co ste s y su m a yo r ca p a cid a d fin a n cie ra .
Se la s ju zg a p o r e l re su lta d o d e l g ru p o . Lo s re su lta d o s n e g a tivo s d e a lg u n a s filia le s se
co m p e n sa n co n lo s p o sitivo s d e o tra s, d e ta l fo rm a q u e lo q u e cu e n ta e s e l re su lta d o
g lo b a l.

Factores que explican la dimensin multinacional

La e stre ch e z d e lo s m e rca d o s n a cio n a le s, q u e fu e rza a la e m p re sa m u ltin a cio n a l sa lid a a
su s p ro d u cto s e n o tro s p a se s.
C o n tro la r la d istrib u ci n d e lo s p ro d u cto s. La e m p re sa m u ltin a cio n a l se in sta la e n e l
e xte rio r p a ra ve n d e r so b re e l te rre n o , in tro d u ci n d o se e n m e rca d o s a lo s q u e se ra d ifcil
a cce d e r d e o tro m o d o .
Su p e ra r b a rre ra s p ro te ccio n ista s. A p e sa r d e la g lo b a liza ci n , a n p e rsiste n m e rca d o s
p ro te g id o s (a ra n ce le s, tra b a s b u ro cr tica s, e tc.). P a ra sa lva r e sto s o b st cu lo s, la s e m p re sa s
Unidad 5 - Aprovisionamiento

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m u ltin a cio n a le s se in sta lan d ire cta m e n te e n e so s p a se s o se a so cia n co n a lg u n a e m p re sa
lo ca l.
R e d u cir lo s co ste s d e p ro d u cci n . La s e m p re sa s m u ltin a cio n a le s re p a rte n su s a ctivid a d e s
e n tre d ife re n te s p a se s e n fu n ci n d e la s ve n ta ja s q u e o b tie n e n : fa b rica r n a ll d o n d e lo s
fa cto re s se a n m e n o s co sto so s (b a jo s sa la rio s y a b u n d a n cia d e m a te ria s p rim a s), y
re fle ja r n su s b e n e ficio s d o n d e lo s im p u e sto s se a n m s b a jo s.

Estrategia de desarrollo de las empresas multinacionales

E l d e sa rro llo d e la s e m p re sa s m u ltin a cio n a le s e s u n p ro ce so g ra d u a l, e n e l q u e se d istin g u e n
tre s fa se s:
1 ) Estrategia de exportacin. N in g u n a e m p re sa m o n ta d e re p e n te u n a f b rica e n e l e xte rio r.
E n u n p rin cip io , b u sca u n a sa lid a d e su s p ro d u cto s a tra v s d e la e xp o rta ci n a yu d n d o se
d e e m p re sa s d e l p a s re ce p to r o m e d ia n te la ve n ta d ire cta (re p re se n ta n te s, o ficin a s d e
ve n ta , e tc.).
2 ) Sistemas de asociacin. Se p ro d u ce o se ve n d e e n o tro p a s m e d ia n te a cu e rd o s d e
co o p e ra ci n co n e m p re sa s lo ca le s, a tra v s d e co n ce sio n e s d e lice n cia d e p a te n te s,
co n ce sio n a rio s a u to riza d o s, fra n q u icia s, su b co n tra ta ci n , e tc.
3 ) Inversin directa. U n a ve z q u e e s co n o cid a y tie n e xito , lle g a e l m o m e n to d e
e sta b le ce rse e n e l e xte rio r, b sica m e n te a tra v s d e d o s m o d a lid a d e s:
- C re a ci n d e filia le s p ro p ia s d e la e m p re sa s m u ltin a cio n a le s, lo q u e su p o n e cre a r o
a d q u irir e m p re sa s e n e l p a s e xtra n je ro p a ra a te n d e r lo s m e rca d o s lo ca le s d e sd e
d e n tro .
- C re a ci n d e so cie d a d e s d e rie sg o co m p a rtid o (jo in t ve n tu re ). Se tra ta d e u n a a lia n za
d e d o s o m s e m p re sa s q u e a p o rta n ca p ita l p a ra co n stru ir u n a n u e va so cie d a d
co n ju n ta , cu yo o b je to e s o p e ra r e n u n n u e vo m e rca d o .

Aspectos positivos y negativos de las empresas multinacionales

P a ra lo s p a se s re ce p to re s, la im p la n ta ci n d e la s e m p re sa s m u ltin a cio n a le s su e le tra e r
ve n ta ja s e in co n ve n ie n te s. P o r u n la d o , fa vo re ce e l d e sa rro llo d e la s e co n o m a s e m e rg e n te s
a l fa cilita r la a ctivid a d e m p re sa ria l y e l e m p le o . La a p o rta ci n d e te cn o lo g a a va n za d a su e le
co n sid e ra rse co m o u n o d e su s e fe cto s m s b e n e ficio so s, ya q u e m e jo ra e l n ive l te cn o l g ico
d e la a ctivid a d e co n m ica d e l p a s re ce p to r. N o o b sta n te , la a p o rta ci n te cn o l g ica
e xtra n je ra g e n e ra u n a d e p e n d e n cia te cn o l g ica d e l e xte rio r, ya q u e n o su e le a co m p a a rse
d e a ctivid a d e s p ro p ia s d e in ve stig a ci n y d e sa rro llo .

P o r o tro la d o , la n e ce sid a d a cu cia n te d e ca p ita l, e sp e cia lm e n te e n lo s p a se s e n va s d e
d e sa rro llo , h a ce q u e e n m u ch o s ca so s lo s E sta d o s se a n p o co e xig e n te s co n la s in ve rsio n e s d e
la s e m p re sa s m u ltin a cio n a le s, o fre cie n d o u n a s co n d icio n e s m u y p e rm isiva s e n a sp e cto s
so cia le s, fisca le s o m e d io a m b ie n ta le s. So n frecu e n te s lo s ca so s d e so b re e xp lo ta ci n d e
re cu rso s n a tu ra le s o d e co n d icio n e s d e tra b a jo a b u siva s. E llo e s m s e vid e n te e n lo s ca so s d e
e m p re sa s m u ltin a cio n a le s cu ya s ve n ta s su p e ra n e l p ro d u cto in te rio r b ru to d e lo s p a se s e n lo s
q u e se u b ica n , co n lo q u e e l p o d e r d e e sa s e m p re sa s p u e d e co n d icio n a r la a ctu a ci n d e lo s
p ro p io s g o b ie rn o s d e e sto s p a se s.

E n re su m e n , si b ie n la s e m p re sa s m u ltin a cio n a le s p u e d e n p ro d u cir e fe cto s b e n e ficio so s so b re
la e co n o m a d e lo s p a se s e n lo s q u e se in sta la n , la s re a ccio n e s co n tra su s a sp e cto s n e g a tivo s
so n ca d a ve z m a yo re s p o r p a rte d e lo s o rg a n ism o s in te rn a cio n a le s o d e m o vim ie n to s
a n tig lo b a liza ci n . Se re cla m a u n a co n d u cta m s re sp o n sa b le d e la s e m p re sa s m u ltin a cio n a le s
so b re la so cie d a d y e l m e d io a m b ie n te d e e sto s p a se s. E sta s e xig e n cia s e st n m s ju stifica d a s
cu a n d o se co n sta ta q u e e sta s e m p re sa s sig u e n a u m e n ta n d o su s b e n e ficio s. A l m ism o tie m p o
q u e cre ce n la s d e sig u a ld a d e s e n tre p a se s rico s y p o b re s.
Unidad 5 - Aprovisionamiento

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MAPA CON CEPTUAL

LOCALIZACIN
DIMENSIN
Dnde?
Tamao /
Capacidad
producti va
D
e
c
i
s
i
o
n
e
s

q
u
e

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D
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d
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n

d
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l
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d
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m
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n
d
a

p
r
e
v
i
s
t
a
Factores que
la determinan
INDUSTRIA
INDUSTRIA
SERVICIOS
SERVICIOS
Buscan minimizar los
costes de produccin
Buscan que sus
productos o servicios
sean fcilmente
accesibles para sus
clientes
Merece especial
atencin:
Desl ocal izacin
Efectos de las TIC
sobre la localizacin
Tendencia
natural:
CRECIMIENTO
Para alcanzar la
dimensin ptima
(gracias a las
economas de escala)
Depende de:
Especializacin
o
Diversificacin
Especializacin
o
Diversificacin
Interno
o
Externo
Interno
o
Externo
Nacional
o
Internacional
Nacional
o
Internacional
Mejora sus productos actuales y ampla sus
ventas tanto en los mercados actuales como
en nuevos
Se desarrolla en nuevos mercados y con
nuevos productos
Inversiones para aumentar la capacidad
productiva
Concentracin
Cooperacin
(productiva, comercial,
financiera)
- Integracin
- Participacin
- Fusin
- Absorcin
Join venture, venture capital,
spin-off, franquicia, UTE y
crtel
PYMES
Multinacionales
Globalizacin
































Unidad 5 - Aprovisionamiento

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ACTIVIDADES
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1. P o r q u d im e n si n y lo ca liza ci n so n d e cisio n e s q u e se d e b e n to m a r
co n ju n ta m e n te ?

2. Q u so n lo s fa cto re s d e lo ca liza ci n ? C u l e s e l crite rio g e n e ra l p a ra e le g ir la
lo ca liza ci n p tim a ?

3. E xp lica d e fo rm a ra zo n a d a a l m e n o s cu a tro crite rio s q u e d e b e n te n e rse e n cu e n ta p a ra
e le g ir la lo ca liza ci n d e : a ) U n a su cu rsa l b a n ca ria , b ) U n a a lm a za ra , c) U n a re fin e ra d e
p e tr le o , d ) U n o s g ra n d e s a lm a ce n e s (tip o E l C o rte In g l s) y e ) U n a re lo je ra d e a lto n ive l.

4. O b se rva la tira c m ica y co n te sta la s p re g u n ta s:
a ) Q u se e n tie n d e p o r d e slo ca liza ci n ?
b ) C u le s so n la s co n se cu e n cia s p a ra lo s p a se s a fe cta d o s?
c) C o n q u iro n iza la tira c m ica ?

5. C o n re la ci n a la d im e n si n d e la e m p re sa :
a ) C u l e s su sig n ifica d o ?
b ) Q u cu e stio n e s d e b e r n se r va lo ra d a s a la h o ra d e d e te rm in a rla ?
c) Q u crite rio s se u tiliza n p a ra m e d ir la d im e n si n ? C u le s so n lo s m s
im p o rta n te s?

6. Sirvi n d o te d e l e je m p lo d e u n re sta u ra n te , co n tu rn o s d e co m id a d e m e d io d a y n o ch e , y
co n 8 0 a sie n to s e n su s m e sa s, e xp lica la s d ife re n cia s e n tre ca p a cid a d d e p ro d u cci n y
o cu p a ci n . Q u su p u e sto s d e b e n p ro d u cirse p a ra q u e la ca p a cid a d co in cid a co n la
o cu p a ci n ?

7. E l In stitu to d e C r d ito O ficia l (IC O ) fin a n cia e n co n d icio n e s p re fe re n te s e l d e sa rro llo d e
p ro ye cto s d e in ve rsi n d e p ym e s. P a ra e llo , la e m p re sa d e b e cu m p lir lo s crite rio s e sta b le cid o s
p o r la U n i n E u ro p e a .
a ) C u le s so n lo s crite rio s d e la U n i n E u ro p e a p a ra se r u n a p ym e ? Y p a ra u n a
m icro e m p re sa ?
b ) D a e je m p lo s d e e m p re sa s q u e p o d ra n cu m p lir lo s re q u isito s d e m icro , p e q u e a y
m e d ia n a e m p re sa .
c) P o r q u cre e s q u e la A d m in istra ci n a yu d a a la s p ym e s?

8. C o n te sta a la s cu e stio n e s p la n te a d a s a p a rtir d e l te xto :
Las grandes superficies especializadas se han consolidado en Europa. La mayora (Toys
RUs, Media Marka, etc.) suelen estar a las afueras de las ciudades, en zonas comerciales
Unidad 5 - Aprovisionamiento

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2deBachillerato
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con aparcamientos. Este tipo de empresas est liquidando la competencia, a travs de una
poltica de precios ms baratos que los de sus competidores, gracias a sus fuertes
economas de escala
a ) Q u fa cto re s h a ce n q u e e sta s e m p re sa s se lo ca lice n a la s a fu e ra s d e la s ciu d a d e s?
b ) Q u so n la s e co n o m a s d e e sca la ?
c) E xp lica c m o se p ro d u ce n e sta s e co n o m a s d e sd e e l p u n to d e vista co m e rcia l,
p ro d u ctivo y fin a n cie ro .

9. La e m p re sa P ro cte r & G a m b le fa b rica d istin ta s m a rca s d e d e te rg e n te s p a ra la va d o ra s,
ja b o n e s, ch a m p s, la va va jilla s, d e so d o ra n te s, d e n trfico s, ca f , fre g a su e lo s, p a p e l d e co cin a ,
e tc. (p a ra h a ce rte u n a id e a m e jo r p u e d e s co n su lta r su p g in a w e b w w w .p g .co m /e s_E S/ )
a ) Q u p re te n d e n la s e m p re sa s d ive rsifica n d o su o fe rta ?
b ) Q u re la ci n o b se rva s e n tre lo s d istin to s p ro d u cto s?


10. La s fra n q u icia s se co n o ce n co m o u n a f rm u la m e d ia n te la cu a l se tra b a ja co n la id e a d e
o tro . P e ro e n q u co n siste e xa cta m e n te e ste a cu e rd o ? A q u se co m p ro m e te n a m b a s
p a rte s? C u le s so n la s ve n ta ja s m u tu a s q u e se d e riva n d e e sta f rm u la ?

11. H o y d a , fre n te a la s co n ce n tra cio n e s d e e m p re sa s se a b re p a so u n a n u e va f rm u la : la
co o p e ra ci n e n tre e m p re sa s. Se a la n d o e je m p lo , e xp lica :
a ) E n q u co n siste la co o p e ra ci n e m p re sa ria l?
b ) C u le s so n la s p r ctica s m s h a b itu a le s d e co o p e ra ci n ?

12. E n re la ci n co n la co n ce n tra ci n e m p re sa ria l:
a ) E n q u co n siste ? Q u se b u sca co n e lla ?
b ) E xp lica la s d ife re n cia s e n tre fu si n y a b so rci n . Se a la e je m p lo s e n e m p re sa s d e
n u e stro p a s.

13. P o r q u cre e s q u e la s a u to rid a d e s p b lica s vig ila n lo s p ro ce so s d e co n ce n tra ci n d e
e m p re sa s?

14. E n re fe re n cia a la s p ym e s:
a ) E n q u se cto re s y a ctivid a d e s su e le n e sta r m s p re se n te s? P o r q u ?
b ) P o r q u so n im p o rta n te s la p ym e s e n la e co n o m a ?
c) C re e s q u e so b re vivir n ? P o r q u ?

15. A p ro p sito d e la s e m p re sa s m u ltin a cio n a le s:
a ) D e fin e q u e s u n a e m p re sa m u ltin a cio n a l.
b ) E n la a ctu a lid a d , cu le s so n su s ra sg o s ca ra cte rstico s?
c) Q u ra zo n e s im p u lsa n a u n a e m p re sa a e n tra r e n o tro s p a se s?
d ) M e d ia n te q u p a so s se d e sa rro lla u n a e m p re sa m u ltin a cio n a l?

16. La im p la n ta ci n d e e m p re sa s m u ltin a cio n a le s p re se n ta a sp e cto s p o sitivo s y n e g a tivo s
cu le s so n ?
P o r q u cre e s q u e e xiste n p ro te sta s d e o rg a n ism o s y O N G so b re e l fe n m e n o a ctu a l d e
g lo b a liza ci n ?