QUESTES PARA INTERNET DO LIVRO CONTABILIDADE GERENCIAL - CREPALDI

CAPITULO 01 - Contabilidade: sistema de informao gerencial 01) Um Sistema de Informaes Gerenciais (SIG) pode ser entendido como o processo de transformao de dados em informaes que so utilizadas na estrutura decisria da empresa, proporcionando, ainda, a sustentao administrativa para otimizar os resultados esperados. Com base no descrito acima, podemos afirmar que a eficincia de um SIG depende da: (A) (B) (C) (D) (E) rapidez com que as informaes fluem dos pontos sensores aos centros de deciso. rapidez com que as informaes fluem dos centros de deciso para os pontos sensores. significncia das informaes recebidas. distncia entre pontos sensores e centros de deciso. capacidade do equipamento (computadores) em processar as informaes e transmiti-las.

02) O Custo Mdio Ponderado de Capital calculado atravs da ponderao do custo especfico de cada tipo de capital (prprio ou de terceiros), considerada a estrutura do capital prprio da empresa. Identifica-se a proporo correta de participao do capital prprio pela diviso dos valores: (A) (B) (C) (D) (E) do Patrimnio Lquido pelo Passivo Total. do Capital Social pelo Passivo Total. dos lucros retidos pelo Capital Social. das aes ordinrias pelo Capital Social. do Capital Social pelo Patrimnio Lquido.

03) Em 31 de dezembro de 20X2 uma determinada companhia publicou a seguinte demonstrao contbil:

Balano Patrimonial

ATIVO Circulante Disponvel Duplicatas a Receber Estoques Realizvel a Longo-Prazo Ativo Permanente Total

2001 em R$ 28.700,00 700,00 12.000,00 16.000,00 6.000,00 9.500,00 44.200,00

2002 em R$ 30.900,00 3.300,00 13.600,00 14.000,00 9.000,00 13.600,00 53.500,00

PASSIVO 2001 em R$ Circulante 18.300,00 Fornecedores 11.000,00 Contas a Pagar 2.800,00 Emprstimos 4.500,00 Exigvel a Longo Prazo 10.900,00 Patrimnio Lquido 15.000,00 Total 44.200,00

2002 em R$ 21.700,00 14.000,00 4.700,00 3.000,00 15.000,00 16.800,00 53.500,00

A alternativa CORRETA : (A) O Capital Circulante Lquido foi reduzido em $ 1.200,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1. (B) O Capital Circulante Lquido foi reduzido em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1. (C) O Capital Circulante Lquido foi ampliado em $ 1.200,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1. (D) O Capital Circulante Lquido foi ampliado em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1. (E) O Capital Circulante Lquido foi ampliado em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi ampliada deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1. em $ 0,15, em $ 0,10, $ 0,15, no $ 0,10, no em $ 0,10,

Resoluo: 20x1 CCL = $ 28.700, - $ 18.300, CCL = $ 10.400, Reduo do CCL = $ 10.400, - $ 9.200, CCL = $ 1.200, 200X2 CCL = $ 30.900, - $21.700, CCL = $ 9.200,

Liquidez Corrente ( LC) 20X1 LC = $ 28.700, / $ 18.300 = 1,57 20X2 LC = $30.900, / $21.700, = 1,42

Reduo = 0,15

04) Uma empresa possui as seguintes informaes extradas de seu Balancete de Verificao em 20X2: Grupos de Contas Ativo Circulante Passivo Circulante 01.01.20X2 $ 7.000,00 $ 3.800,00 31.12.20X2 $ 15.850,00 $ 8.200,00

A alternativa CORRETA em relao variao do Capital Circulante Lquido da empresa em 20X2 : (A) (B) (C) (D) (E) A empresa teve uma variao positiva no Capital Circulante Lquido no montante de $ 4.450,00. A empresa teve uma variao negativa no Capital Circulante Lquido no montante de $ 4.450,00. A empresa teve uma variao positiva no Capital Circulante Lquido no montante de $ 3.200,00. A empresa teve uma variao negativa no Capital Circulante Lquido no montante de $ 7.650,00. A empresa teve uma variao negativa no Capital Circulante Lquido no montante de $ 3.200,00.

Resoluo: 01-01-20X2 AC PC $ 7.000, - $ 3.800, $ 3.200, Variao do Capital de Giro $ 7.650, - $ 3.200, = $ 4.450, 31-12-20X2 AC PC $ 15.850, - $ 8.200, $ 7.650,

05) Uma empresa possui as seguintes informaes extradas de seu Balano Patrimonial e Demonstrao de Resultados em 20X2: PERODOS 20X0 20X1 20X2 LUCRO DO EXERCCIO $ 8.000,00 $ 12.000,00 $ 16.000,00 PATRIMNIO LQUIDO $ 20.000,00 $ 60.000,00 $ 100.000,00 ATIVO TOTAL $ 40.000,00 $ 240.000,00 $ 400.000,00

A anlise CORRETA em relao Rentabilidade dos Capitais Totais, nos respectivos perodos :

(A) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em declnio, uma vez que os ndices foram de 40,0%, 20,0% e 16,0% devido ao crescimento do Patrimnio Lquido da empresa. (B) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em declnio, uma vez que os ndices foram de 20,0%, 5,0% e 4,0% devido ao crescimento de investimentos no Ativo da empresa. (C) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em crescimento, uma vez que os ndices foram de 500,0%, 2.000,0% e 2.500,0% devido ao crescimento de investimentos no Ativo da empresa. (D) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em crescimento, uma vez que os ndices foram de 250,0%, 500,0% e 625,0% devido ao crescimento do Patrimnio Lquido da empresa. (E) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em crescimento, uma vez que os ndices foram de 25,0%, 50,0% e 625,0% devido ao crescimento do Patrimnio Lquido da empresa.

Resoluo: Lucro $ 8.000, $ 12.000, $ 16.000, Patrimnio Lquido $ 20.000, $ 60.000, $ 100.000,

20X0 20X1 20X2

Rentabilidade = Lucro Lquido / Patrimnio Lquido 20X0 $ 8.000, / $ 20.000, = 0,40 20X1 $ 12.000, / $ 60.000, = 0,20 20X2 $ 16.000, / $ 100.000, = 0,16

06) A Receita Operacional Lquida de uma empresa em 20X2 foi de $ 625.000.00 e o Resultado Operacional Bruto foi de $ 125.000,00. Em relao Lucratividade Bruta podemos afirmar que: (A) A direo da empresa no pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 20,0%, pois a mesma no tem como saber os seus Custos de Produtos Vendidos e se houve devoluo de mercadorias. (B) A direo da empresa pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 25,0% e que pode contar com este percentual para repassar suas Despesas Operacionais na empresa. (C) A direo da empresa no pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 25,0%, pois a mesma no tem como separar os seus Custos de Produtos Vendidos das devolues de mercadorias, para calcular a sua Lucratividade Bruta sobre seus Custos. (D) A direo da empresa pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 20,0% e que pode contar com este percentual para repassar suas Despesas Operacionais na empresa. (E) A direo da empresa no pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 15,0%, pois a mesma no tem como separar os seus Custos de Produtos Vendidos das devolues de mercadorias, para calcular a sua Lucratividade Bruta sobre seus Custos.

Resoluo: Receita Operacional Lquida em 20X2 $ 625.000, Resultado Operacional Bruto em 20X2 $ 125.000, Lucratividade Bruta (LB) = $ 125.000, / $ 625.000 = 0,20

07) O controller da Cia. Nordeste S/A, ao elaborar a anlise das demonstraes contbeis da empresa, percebeu que o ndice de composio do endividamento (CE = Passivo Circulante/Capital de Terceiros) alcanava um resultado igual a 0,90. Em vista disso, concluiu que: (A) (B) (C) (D) (E) a empresa est comprometendo quase a totalidade de seu capital prprio com obrigaes para com terceiros. a empresa no ter como pagar seus compromissos de curto prazo. o endividamento da empresa est concentrado no curto prazo. o risco de insolvncia da empresa altssimo. a cada $ 100,00 de Ativo Circulante correspondem $ 90,00 de Passivo Circulante.

PROBLEMAS 01) A C om pa nh ia N o v id ade , d a i n fo r ma es , e m m i lha r es d e r ea is : qu al v oc c o n tad or , a pr es e n to u- lhe as s e gu in tes

C a pi t al c ir c u la n te l qu id o Ca pital to ta l dis posio da e mp resa Ca pital prp rio P as s i vo e xi g ve l a lo ng o pr azo n dic e de liq uidez g era l ( ILG)

3 . 080 1 2 .00 0 7 .000 1 . 280 1 ,6

a ) Elab ore o b alano patr imon ia l da c ompan hia . b ) C a lcu le os i nd ic a dor es , e xp l icand o o q ue c a da um r e pr esen t a e a s it ua o d a emp r esa em r el a o a el es . C a pi t al c ir c u la n te p r p r i o ; L iq ui dez c o r r en t e ; Par tic ipa o do ca pital de terce iros ; Co mp osi o do p assivo .

RESPOSTA a) Elaborao do Balano Patrimonial Ativo Total = Aplicaes totais de recursos = Passivo + PL, logo: Ativo = $ 12.000,00 e Passivo + PL = $ 12.000,00 Passivo Circulante Passivo Circulante Passivo Circulante = Passivo total (-) (PL + PELP) = $ 12.000,00 ($ 7.000,00 + $ 1.280,00) = $ 3.720,00

Ativo Circulante = Passivo Circulante + Capital Circulante Lquido Ativo Circulante = $ 3.720,00 + $ 3.080,00 Ativo Circulante = $ 6.800,00 Liquidez Geral = (AC + ARLP) / (PC + PELP) = 1,6 Liquidez Geral = ($ 6.800,00 + ARLP) = ($ 3.728 + $ 1.280,00) x 1,6 ARLP = ($ 5.000,00 x 1,6) - $ 6.800,00 ARLP = $ 8.000,00 - $ 6.800,00 ARLP = $ 1.200,00

AC ARLP AP TOTAL

Balano Patrimonial 6.800,00 1.200,00 4.000,00 12.000,00

PC PELP PL TOTAL

3.720,00 1.280,00 7.000,00 12.000,00

b) Capital circulante prprio ou Capital de giro prprio Capital circulante prprio = PL (AP + ARLP) = 7.000 (4.000 + 1.200) = 1.800 Outras alternativas de determinao do capital circulante prprio: 1 Alternativa Capital circulante prprio = PL AP = 7.000 4.000 = 3.000 2 Alternativa Capital circulante prprio = capital circulante positivo = 3.080 Indica a parcela de capital prprio que financia o Ativo Circulante. A Cia. Novidade financia o Ativo Permanente, o Ativo Realizvel a longo prazo e, ainda, uma parcela do Ativo Circulante, com o capital prprio.

Liquidez corrente ILC = AC / PC ILC = 6.800 / 3.720 ILC = 1,828

O ILC apresenta a capacidade de cobertura dos passivos circulantes pelos ativos circulantes. A Companhia apresenta R$ 1,828 de ativos circulantes (correntes) para cobrir cada real de passivos circulantes (obrigaes correntes).

Participao do capital de terceiros (PC + PELP) / PL = (3.720 + 1.280) / 7.000 = 71,43% Outra alternativa de resposta: PCT (ou EG) = (PC + PELP) / Ativo Total = (3.720 + 1.280) / 12.000= 41,67% Indica a relao entre o capital de terceiros e o capital prprio. As obrigaes da entidade representam 71,43% (ou 41,67%) do capital prprio, relao considerada aceitvel.

Composio do passivo PC / (PC + PELP) = 3.720 / (3.720 + 1.280) = 74,40% Indica a relao entre as obrigaes de curto prazo e as obrigaes totais. As obrigaes de curto prazo representam 74,4 % das obrigaes totais da entidade, caracterizando concentrao das obrigaes no curto prazo.

CAPITULO 02 Controller funes e atribuies

01) Alm dos Sistemas de Informao e de Acompanhamento, tambm funo primordial da Controladoria, a direo e a implantao dos Sistemas de: (A) (B) (C) (D) (E) Reciprocidade Social; Coordenao; Avaliao e Planejamento. Motivao; Coordenao; Avaliao e Corporao. Motivao; Coordenao; Absentesmo e Planejamento. Recreao; Coordenao; Avaliao e Planejamento. Motivao; Coordenao; Avaliao e Planejamento.

02) Cada vez mais, deparamo-nos com anncios de emprego recrutando Controllers. Mas, afinal, qual o perfil profissional desejado pelas empresas para esta importante funo? (A) Deve ter a preocupao com os controles internos e a auditoria das operaes, para evitar desvios e fraudes. (B) Num ambiente de dificuldade para as empresas, em que se busca a reduo de custos, deve-se dar nfase anlise das causas e efeitos das variaes nos resultados (fsicas, financeiras, mix). (C) Viso preditiva, de futuro, com profundo trabalho no oramento empresarial e nos elementos intervenientes da maximizao dos resultados (produtos, volumes, custos, investimentos). (D) timos conhecimentos da legislao fiscal (IRPJ, IPI, ICMS, etc.), societria (Lei das S/As), trabalhista, contabilidade de custos e conhecimentos de microinformtica e do idioma ingls. (E) Capacidade para elaborar clculos de custos e de formao de preo de venda.

03) A unidade de medida do custo de oportunidade do capital prprio representada pela: (A) (B) (C) (D) (E) Taxa do Custo Financeiro. Taxa Mnima de Atratividade. Taxa de Juros. Taxa de Risco da Operao. Taxa Interna de Retorno.

04) A concepo dos sistemas tradicionais de controladoria levou em considerao: (A) (B) (C) (D) (E) A centralizao dos objetivos na minimizao dos custos e na maximizao dos lucros. A limitao da concorrncia aliada relativa estabilidade e complexidade do ambiente. O direcionamento dos sistemas de informao ao clculo dos custos, objetivando a avaliao dos estoques. A centralizao de custos. e) O direcionamento dos custos, objetivando a avaliao dos estoques.

05) Diversos aspectos tm contribudo para confirmar o enfoque atual dos sistemas de controladoria. Assinale a resposta que contm um desses aspectos: (A) A mo-de-obra direta tem aumentado progressivamente sua participao no custo total do produto. (B) Os custos variveis esto assumindo cada vez maior relevncia em relao aos custos fixos, em funo das inverses em novas tecnologias. (C) Os custos fixos esto assumindo cada vez maior relevncia em relao aos custos variveis, em funo das inverses em novas tecnologias. (D) O conhecimento da posio competitiva da empresa um dado de pouca relevncia. (E) e) O conhecimento da formula de determinar preo de venda.

06) A Telefones Brasileiros S.A est estudando a instalao de uma nova fbrica no Brasil. Para esta deciso, foram levantados a receita e os custos totais em funo da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produo. O grfico, a seguir, representa esse levantamento.

Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 350.000 unidades j no primeiro ano, que tipo de sistema de produo voc recomenda e qual o seu ponto de equilbrio? (A) (B) (C) (D) (E) Clulas de Produo; 100.000 Clulas de Produo; 210.000 Clulas de Produo; 350.000 Linha Automatizada; 140.000 Linha Automatizada; 210.000

07) A Maa Verde Produtos Agrcolas Ltda. Est estudando os custos de distribuio de seus produtos. Existem trs possibilidades para o transporte das mas produzidas desde a fazenda at o armazm de distribuio da empresa localizado na cidade de Natal. A tabela a seguir mostra os custos dos diferentes tipos de transporte, o nmero de dias para a entrega por tipo de transporte e o custo de manuteno do estoque em trnsito por dia (principalmente refrigerao). Tipo de Transporte Custo de Frete por tonelada Tempo de entrega Custo da Manuteno de Estoque em trnsito, por tonelada, por dia Areo R$100,00 3 dias R$10,00 Martimo R$20,00 40 dias R$2,50 Rodovirio R$50,00 20 dias R$3,00

Colocando-se em ordem crescente de custos totais os diversos tipos de transporte, tem-se: (A) (B) (C) (D) (E) Rodovirio, Martimo e Areo Rodovirio, Areo e Martimo Areo, Martimo e Rodovirio Martimo, Rodovirio e Areo Martimo, Areo e Rodovirio

08) A Mecnica Paranagu est pretendendo aumentar os lotes de produo, de modo a reduzir os altos custos de preparao de mquinas utilizadas na manufatura de colheitadeiras. A reduo total anual nos custos de preparao que poderia ser obtida foi estimada em R$300.000,00. Como resultado dos maiores lotes de produo, espera-se que o investimento mdio em estoques aumente de R$2.000.000,00 para R$4.000.000,00. Considerando o custo de oportunidade de 20% ao ano, o resultado (positivo ou negativo) anual da proposta : (A) (B) (C) (D) (E) R$400.000,00 R$300.000,00 R$100.000,00 + R$100.000,00 + R$300.000,00

09) N a t ica da Ad min is tr a o G er a l , o p r i m eir o r es ul t ad o pr tico do p la ne ja me n to o pl ano . E n tr e as a t i v ida des a t r i bu d as a o c o n ta dor que e x erc e o c a r go de c o n tr o l ler , es t o p la ne ja men t o do f l uxo d e c aixa , q ue c o ns ti t ui imp or ta n te fe r r a men t a par a a to ma da de d ec is o na ges t o e mpr esar ial . Ess e flu x o de c ai x a , q ue c o r r es p ond e a um p la no d a m o v ime n ta o d os r ec u r s os f ina nce ir os e p er mi t e an al isa r a c a pac ida de d e p aga men t o d a e mpr esa , ( A) ( B) (C ) (D) ( E) o o o o o r eg ul amen t o . or a men to . fluxogr am a. org ano gra ma . ba lanc e te .

1 0) A in ds tr ia B el mo n te L tda . p r od uz br i lh as p ar a r o la me n tos d e tra t ores. C om o pass ar d o te mp o, fo i inco rpor and o no vas tec no log ias e amplia nd o o parq ue fabr il. Co n tud o , a a pur ao d o c us t o dos pro du t os c on t inu ou s en do r ea l izad a , p r a t ica me n te, n os mes m os mo ldes in ic ia is. Perc ebe ndo que a empres a prec isa va faze r pro fund a re formula o no pr ocesso de a pur ao d e c us t os , o a t ua l p r es ide n te c on tr a t ou u m c on tad or fo i org an iz ar a f br ica e m q ua tr o d epa r tamen tos de se r vi os ( Ad m in is tra o Gera l, Man u ten o , Tr ans por te e Co n tr ole de Q ua lidad e) e c i nco , de pro du o ( Tra tores , Au tom veis , Mo toc ic le tas , Bic ic le tas e Peas ), o q ue ca rac te riz a uma es tr u tur a or gan izac ion al de d epa rtamen ta liza o : ( A) ( B) (C) (D) ( E) p or o bj e ti vo e po r prod u to . p or te mpo e por ob je ti v o . p or loc a l iz a o e por c li en te la . fu nciona l e p or pr odu to es tr u tur al e c on jun tura l.

Problemas

1- FOME ZERO S COM DESPERDCIO ZERO A Diretoria da Companhia Exemplo est reunida para, atendendo a um apelo do Presidente da Repblica, inserirse no Programa Fome Zero. H consenso entre os diretores de que a Responsabilidade Social item importante para a imagem da Companhia. Aps inmeros debates, antecedidos por apresentaes sobre a situao da Companhia, chegou-se concluso de que tal insero somente seria possvel reduzindo-se os desperdcios da Empresa: contribuies ao Programa Fome Zero somente com desperdcio zero. A idia da diretoria era aproveitar o programa governamental como oportunidade para aumentar a produtividade da empresa, tendo por mote a reduo do desperdcio. Resolveu-se que, para identificar tais desperdcios , seria preciso indicar um benchmark, isto , uma empresa do segmento considerada com gesto exemplar, para poder-se comparar. Com esse objetivo, com esse objetivo definiu-se que a Cia. Modelo seria o benchmark, dado que os preos mdios praticados pelas duas empresas, bem como os faturamentos, so similares. Ao analisar os sistemas produtivos e de informao das empresas, o Diretor de Operaes e Tecnologia identificou as seguintes diferenas significativas:

Quadro 1. Diferenas Operacionais e Tecnolgicas Item Maquinaria Freqncia Mdia de Manuteno Integrao dos Processos de Manufatura Planejamento e Controle da Produo Controle de Contas a Receber Controle de Estoques Contabilidade Tesouraria Banco de Dados Organizacionais Cia. Exemplo Da dcada de 50 Quinzenal Baixa Manual Manual Manual Informatizada Informatizada Mltiplas bases no integradas Cia. Modelo Da dcada de 90 Trimestral Integrado ao ERP Integrado ao ERP Integrado ao ERP Integrado ao ERP Integrada ao ERP Integrada ao ERP Base nica integrada ao ERP

O Diretor Administrativo-Financeiro realizou um diagnstico financeiro da Empresa cujo resultado encontra-se a seguir. Quadro 2. Demonstraes do Resultado da Cia. Exemplo e da Cia. Modelo Cia. Exemplo Valores Anlise (em R$ Vertical mil) RECEITAS BRUTAS 172015 100% (-) Impostos sobre vendas 14568 8% (-) Dedues (devolues) 16944 10% RECEITAS LQUIDAS 140503 82% (-) Custo do produto vendido 127851 74% RES. BRUTO 12652 8% (-) Despesas de Vendas 23083 13% (-) Despesas Administrativas 12208 7% RES. ANTES DOS JUROS -22639 -12% (+) Receitas Financeiras 0% (-) Despesas Financeiras 81978 48% RES. OPERACIONAL -104617 -60% (+) Receita no Operacional 0% (-) Despesa no Operacional 2436 1% RES. ANTES DO IR -107053 -61% (-) IR/Contribuio Social 0% (+) IR Diferido 1089 1% (-) Participantes no Resultado 0% RES. LQUIDO -105964 -60% (*) os nmeros da anlise vertical esto arredondados Cia Modelo Valores Anlise (em R$ Vertical mil) 141479 100% 11318 8% 3273 2% 126888 90% 90385 64% 36503 26% 20925 15% 3260 2% 12318 9% 2739 2% 0 0% 15057 11% 1561 1% 2422 2% 14196 10% 525 0% 0 0% 120 0% 13551 10%

a) A partir da anlise vertical comparativa, liste todos os itens de custos e despesas passveis de serem includos no plano de racionalizao, destacando o mais relevante. b) Considerando-se que a Necessidade de Capital de Giro da CIA. Exemplo de 35% do faturamento e a da Cia. Modelo de 2%e que os prazos de compra e de venda e as condies de pagamento so similares, o que deve ser recomendado para que a Cia. Exemplo reduza sua Necessidade de Capital de Giro? Justifique. c) Indique 5(cinco) pontos, relativos aos setores de produo e sistemas de informao, que deveriam estar contidos no Plano de Ao do Diretor de Operaes e Tecnologia da Cia. Exemplo. d) tico associar aes de racionalizao operacional com aes de responsabilidade social como o Programa Fome Zero? Justifique sua resposta.

RESPOSTA
a) Examinando-se as colunas de anlise vertical e comparando-se as contas de custo e despesa das duas empresas, verificase que h diferenas a maior para a Cia. Exemplo nos seguintes itens, que, portanto, devem ser includos no plano de racionalizao:

devolues; custo do produto vendido; despesas administrativas; despesas financeiras, sendo este o item mais relevante.
b) A recomendao deve ser no sentido de que a Cia. Exemplo reduza sua Necessidade de Capital de Giro envolvendo, necessariamente, a reduo dos estoques. Justificativa: A Necessidade de Capital de Giro de uma empresa considera os ativos e passivos operacionais, sendo os mais relevantes os itens de estoque, recebveis e fornecedores. Pela considerao da prpria pergunta, existe diferena significativa entre as necessidades das duas empresas, implicando maior captao de recursos, o que pode explicar a maior despesa financeira da Cia. Exemplo. Como os prazos de compra e de venda so similares, os pontos de diferena no esto na gesto de recebveis e de fornecedores, restando o item de estoques. No Quadro 1, est exposto que o controle de estoques realizado de forma manual, enquanto na Cia. Modelo, o de forma integrada aos demais processos atravs do ERP, o que explicaria, pelo menos em parte, a maior necessidade de estocagem. c) A resposta dever contemplar os seguintes pontos:

reduo do custo relativo de produo; reduo das devolues; reduo das despesas administrativas; proposta de atualizao tecnolgica dos equipamentos e de integrao dos processos produtivos; incluso de implantao de um Sistema Integrado de Gesto (ERP).
Pela anlise do Quadro 2, identifica-se como relevante a um Plano de Ao de Operaes e Tecnologia a diferena de custos de produo (74% na Cia. Exemplo contra 64% na Cia. Modelo), de devolues (10% na Cia Exemplo contra 2% na Cia. Modelo) e despesas administrativas (7% na Cia. Exemplo contra 2% na Cia. Modelo). Assim, trs itens importantes a incluir no Plano de Ao do Diretor de Operaes e Tecnologia so: a reduo do custo relativo de produo;

a reduo das devolues e, a reduo das despesas administrativas.

Pela anlise do Quadro 1, identifica-se que a maquinaria de produo antiga, implicando maiores gastos com manuteno (pela maior freqncia de manuteno), e que os processos de produo no so integrados, gerando desperdcios. Assim, o Plano de Ao dever conter: proposta de atualizao tecnolgica dos equipamentos e de integrao dos processos produtivos. Pelos demais itens do Quadro 1, observa-se a inexistncia de um Sistema Integrado de Gesto (ERP) na Cia. Exemplo, implicando maiores gastos pelo controle manual, mais erros, maior demora nas informaes para gesto, pior qualidade da informao, em sntese, maior desperdcio, pelo que deveria constar na resposta a incluso de implantao de tal sistema no Plano de Ao. d) A resposta pode ser positiva ou negativa, devendo, portanto, ser avaliada a justificativa. Como primeira possibilidade de resposta, poder ser respondido SIM, tendo como justificativa que a utilizao de um programa integrado de responsabilidade social com plano de racionalizao no fere princpios ticos, porque os gastos com o plano de racionalizao sero arcados pela empresa e parte dos benefcios auferidos ser aplicada no Programa Fome Zero. Como segunda possibilidade de resposta, poder ser respondido NO, tendo como justificativa que no seria tico, por exemplo, usar o Programa Fome Zero como argumento para justificar possveis demisses.

CAPITULO 03 Controle Interno

01) A avaliao dos controles internos utilizada pelos auditores para prioritariamente: (A) vender servios de consultoria; (B) emitir seu parecer sobre as demonstraes financeiras; (C) ajudar a administrao na melhoria de procedimentos internos; (D) avaliar o volume de testes necessrios; (E) avaliar os controles administrativos.

02) O processo que tem por finalidade, entre outras, proporcionar empresa uma razovel garantia de promover eficcia nas suas operaes denominado: (A) (B) (C) (D) (E) auditoria operacional e financeira. sistema contbil e de controle interno. auditoria das demonstraes contbeis. superviso e controle de qualidade. sistema de oramento e gastos.

03) Na elaborao do fluxo financeiro de uma empresa, o valor das despesas provisionadas constantes da demonstrao de resultado: (A) (B) (C) (D) (E) Afetam o fluxo de caixa quando registradas no passivo de longo prazo e no permanente. Representam origens de recursos quando registradas fora dos resultados de exerccio. So consideradas como aplicaes de recursos se registradas no Imobilizado e Diferido. No interferem na composio do fluxo de caixa por no representarem desembolsos. Representam aumento dos investimentos no operacionais afetando diretamente o Fluxo dos Caixas.

04) Considerando que a Poltica Econmica do Governo seja de restrio ao crdito e altas taxas de juros, a Gesto do Capital de Giro deve dar preferncia s seguintes atitudes: (A) (B) (C) (D) (E) maximizao de estoques, minimizao de prazos de venda e maximizao de recursos de terceiros. maximizao de estoques, maximizao de prazos de venda e maximizao de recursos de terceiros. minimizao de estoques, minimizao de prazos de venda e minimizao de recursos de terceiros. minimizao de estoques, minimizao de prazos de venda e maximizao de recursos de terceiros. e) minimizao de estoques, maximizao dos prazos de venda e maximizao de recursos de terceiros.

05) A estrutura organizacional da entidade e os mtodos de delegao de autoridade e responsabilidade devem ser considerados na: (A) (B) (C) (D) (E) avaliao dos procedimentos de controle. avaliao da continuidade operacional. avaliao do ambiente de controle. verificao das transaes com partes relacionadas. verificao das contingncias trabalhistas.

06) Indique a opo que representa um fator relevante que deve ser considerado no estudo e avaliao do sistema contbil e de controle interno. (A) (B) (C) (D) (E) O grau de descentralizao de deciso adotado pela administrao. O ndice de liquidez e de rentabilidade da entidade. As transaes e eventos subseqentes data-base do balano. A reavaliao de ativos tangveis e a aprovao em assemblia. Os critrios adotados para elaborao do relatrio da administrao.

07) So exemplos de controles de natureza contbil: (A) anlises estatsticas de lucratividade por linha de produtos - segregao de funes anlise das variaes entre os valores orados e os incorridos. (B) segregao de funes sistemas de conferncia, aprovao e autorizao anlise das variaes entre os valores orados e os incorridos. (C) sistemas de conferncia, aprovao e autorizao anlise das variaes entre os valores orados e os incorridos controles fsicos sobre ativos. (D) segregao de funes sistemas de conferncia, aprovao e autorizao controle fsico sobre ativos. (E) anlises estatsticas de lucratividade por linha de produtos - segregao de funes sistema de conferncia, aprovao e autorizao.

0 8) Con tr ole in ter no o plano d a org an iza o e to dos os m tod os e me did as c oor den adas , a do ta dos d en tr o d a empres a p ara sa lva- guar dar se us a tivos, ver i fic and o a a de qu ao e co n fiab ilida de d e seus d ados c on tbe is , p ar a pro mo ver a e fic i nc ia o per acio na l e fo me n tar o r espe i to e a obe dincia s po lticas ad minis tra tivas fixa das p ela g es to . Cons ti tuem controles internos : I Ba la no p a tr imo nial; II- Id entifica o fs ica do imobilizado; I I I S i s te m a d e a u t o r iz a o de pagam e n to s ; IV Se greg ao de fu nes ; V L i mi t es d e a l ad as pr ogr es s iv os ; V I Fo lha d e pa ga men t o . Es t o c orre tos , ap enas , ( A) ( B) (C) (D) ( E) I, III e VI. I, IV e V. II, III e VI. I, II, IV e V. II, III, IV e V.

CAPITULO 04 Sistema de Custeio por Absoro

01) Uma empresa elabora apenas dois produtos: A e B. No ms de agosto de 2003 foram produzidas 400 unidades de A e 360 unidades de B. Os critrios de rateio adotados pela empresa para apropriao dos Custos Indiretos so: Horas-Mquina e a Mo-de-Obra Direta. Face s informaes retro, a alternativa CORRETA : Produto A 96.000,00 42.000,00 138.000,00 138.000,00 630 Produto B 74.000,00 24.000,00 98.000,00 98.000,00 920 Total 170.000,00 66.000,00 236.000,00 100.000,00 336.000,00 1.550

Materiais Diretos Mo de Obra Direta Custo Primrio Direto Custos Indiretos de Fabricao Total Horas-Mquina Empregada

R$ R$ R$ R$

R$ R$ R$ R$

R$ R$ R$ R$ R$

(A) O produto A tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio de rateio base Mo-de-Obra Direta no montante de R$ 57,50 devido ao montante de Mo-de-Obra Direta utilizada na fabricao; o produto B tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio base Horas-Mquina no montante de R$ 63,89 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricao do produto. (B) O produto A tem um custo unitrio de produo mais baixo considerando o critrio horas-mquina no montante de R$ 132,78 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricao do produto; o produto B tem um custo unitrio de produo mais baixo considerando o critrio de rateio Mo-de-Obra Direta no montante de R$ 11,39 devido ao montante de Mo-de-Obra Direta utilizada na fabricao. (C) O produto A tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio horas-mquina no montante de R$ 68,89 devido ao montante de Mo-de-Obra Direta do produto; o produto B tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio de rateio Mo-de-Obra Direta no montante de R$ 75,28 devido ao volume de horas-mquina na fabricao. (D) O produto A tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio de rateio Mo-de-Obra Direta no montante de R$ 57,50 devido ao volume de horas-mquina utilizadas na fabricao; o produto B tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio Mo-de-Obra Direta no montante de R$ 63,89 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricao do produto. (E) O produto A tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio de rateio Mo-de-Obra Indireta no montante de R$ 57,50 devido ao volume de horas-mquina utilizadas na fabricao; o produto B tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio Mo-de-Obra Direta no montante de R$ 63,89 devido ao volume de horas-mquinas na fabricao do produto.

02) Em determinado perodo, foram produzidas 5.400 unidades, das quais 400 defeituosas, que foram vendidas pelo valor lquido de R$ 64.000,00, includas as despesas diretas com vendas. Sabendo-se que os custos de fabricao do perodo importaram em R$ 616.000,00, o custo de cada unidade de pea perfeita foi de: (A) (B) (C) (D) (E) $ 102,22 $ 110,40 $ 114,07 $ 123,20 $ 120,40

03) Numa ordem de produo foram utilizados R$ 280.000,00 de mo-de-obra direta e R$ 420.000,00 de matriaprima. Os custos gerais de produo foram aplicados, a uma taxa de 16% sobre os custos diretos bsicos. O custo da ordem de produo de: $ 252.000,00 $ 588.000,00 $ 812.000,00 $ 1.288.000,00 (E) $ 1.882.000,00 (A) (B) (C) (D)

CAPITULO 05 Sistema de Custeio varivel (direto), Margem de contribuio, Anlise custo-volume-lucro

01) Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preo unitrio de venda de $ 12.000,00, os custos despesas variveis unitrios de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00. O Ponto de Equilbrio em unidades e o Resultado Operacional Lquido das operaes normais na empresa so respectivamente: (A) (B) (C) (D) (E) 4 unidades; $ 48.000,00 4 unidades; $ 324.000,00 30 unidades; $ 270.000,00 30 unidades; $ 360.000,00 30 unidades; $ 342.000,00

02) Uma empresa obteve, no primeiro semestre de 20X2, uma Receita com Vendas no montante de $ 1.650.000,00, um Custo Varivel de Fabricao de $ 720.000,00, uma Despesa Varivel de Vendas de $ 135.000,00 e um Custo Fixo de Fabricao de $ 320.000,00. A Margem de Contribuio pelo Custeio Direto e o Resultado Bruto pelo Custeio por Absoro no semestre so, respectivamente: (A) (B) (C) (D) (E) $ 475.000,00; $ $ 610.000,00; $ $ 795.000,00; $ $ 795.000,00; $ $ 610.000,00; $ 610.000,00 795.000,00 475.000,00 610.000,00 610.000,00

03) Uma empresa investiu $ 150.000,00 num empreendimento novo e deseja um lucro correspondente a 6% ao ms. Os dados projetados so os seguintes: Preo de Venda unitrio $ 7,00, Custo Varivel unitrio $ 4,00, Despesas Variveis 20% do Preo de Venda e Custos Fixos e Despesas Fixas num total de $ 5.000,00 por ms. Diante destes fatos o Ponto de Equilbrio Econmico esperado de: (A) (B) (C) (D) (E) 2.500 unidades 3.182 unidades 4.667 unidades 8.750 unidades 7.850 unidades

04) O Contador de Custos apurou os seguintes montantes hora na companhia Participaes em Energia Eltrica S/A: Custos fixos hora: Custos variveis por Kwh (quilowatt hora): Despesas fixas hora: Despesas variveis por Kwh (quilowatt hora): Preo de venda Kwh (quilowatt hora): $ 10.000,00 $ 10,00 $ 5.000,00 hora $ 4,00 $ 50,00

Com base nessas informaes, o Contador de Custos apurou que para atingir o ponto de equilbrio era necessrio vender: (A) (B) (C) (D) (E) 300 Kwh (quilowatt hora); 380,35 Kwh (quilowatt hora); 416,67 Kwh (quilowatt hora); 450 Kwh (quilowatt hora); 483,62 Kwh (quilowatt hora).

05) A margem de contribuio de um produto ou servio significa: (A) (B) (C) (D) (E) lucro bruto obtido em sua venda. diferena entre sua receita e suas despesas fixas. diferena entre sua receita bruta e os gastos variveis por ele gerados. lucro lquido obtido em sua venda. lucro lquido obtido em sua venda.

06) A administrao de uma empresa apresentou em 01.09.2003 as informaes gerenciais para o ano de 2004. A alternativa CORRETA que indica o Grau de Alavancagem Operacional, a Margem de Segurana e o Percentual da Margem de Segurana da previso feita pela empresa para a tomada de deciso sobre 2004 :

Oramento 2004 Vendas Custos Variveis Margem de Contribuio Custos e Despesas Fixas Lucro Lquido R$ R$ R$ R$ R$ 45.000.000,00 20.384.000,00 24.616.000,00 13.316.000,00 11.300.000,00 100% 45% 55% 30% 25%

(A) (B) (C) (D) (E)

2,18; $ 20.789.090,91; 46,20% 2,18; $ 24.210.909,09; 53,80% 3,98; $ 44.386.666,67; 98,64% 3,98; $ 24.616.000,00; 54,70% 3,18; $ 23.789.090,19; 64,20%

07) No primeiro semestre de 2003 uma empresa produziu e vendeu 5.500 unidades de um determinado produto, apresentando o seguinte resultado:

Receita Total (-) Custos e Despesas Variveis de Produtos Vendidos Margem de Contribuio Custos e Despesas Fixas Resultado Operacional

R$ 99.000.000,00 R$ 60.500.000,00 R$ 38.500.000,00 R$ 11.000.000,00 R$ 27.500.000,00

A alternativa INCORRETA baseada nos dados acima : (A) O Ponto de Equilbrio Contbil demonstra que a empresa precisa vender 1.571 unidades para cobrir seus custos fixos e despesas. (B) O Ponto de Equilbrio Financeiro demonstra que a empresa precisa vender 1.550 unidades para cobrir uma dvida total de R$ 13.000.000,00 pagvel em 5 parcelas, vencendo a primeira neste ano e uma depreciao no montante de 25% dos custos e despesas fixas. (C) O Ponto de Equilbrio Econmico demonstra que a empresa precisa vender 3.235 unidades para cobrir um lucro desejado de 25% numa poltica sobre os custos alm de levar em conta o custo de oportunidade. (D) O Ponto de Equilbrio Econmico demonstra que a empresa precisa vender 1.335 unidades para obter um lucro desejado de 30%, numa poltica sobre os custos e no levando em conta o custo de oportunidade. (E) O Ponto de Equilbrio Econmico demonstra que a empresa precisa vender 1.350 unidades para obter um lucro desejado de 20%, numa poltica sobre os custos e no levando em conta o custo de oportunidade.

08) Calcular o ponto de equilbrio contbil, diante da seguinte situao: os custos indiretos do perodo somaram $ 6.000,00, a margem mdia de cobertura no perodo foi de $ 40,00, o preo de venda mdio no perodo foi de $ 80,00, a empresa calculou o valor de $ 3,00 como custo no desembolsvel para cada unidade vendida, neste perodo foram produzidas 1.000 unidades. a) b) c) d) e) 75 unidades 150 unidades 300 unidades 200 unidades 250 unidades

09) Calcular o volume de unidades a serem vendidas para que haja recuperao dos custos operacionais do perodo, visto que o mapa de localizao de custos tem as seguintes informaes: custos indiretos de apoio $ 1.000,00; custos indiretos de fabricao $ 1.500,00; custos diretos de fabricao $ 9.000,00; custos indiretos de administrao $ 2.000,00; custos indiretos de comercializao $ 1.000,00. A composio de um determinado produto a seguinte: custos com materiais $ 10,00; custo com operaes $ 30,00; custos proporcionais $ 24,27; margem de cobertura $ 21,40. (A) (B) (C) (D) (E) 250 unidades 150 unidades 850 unidades 300 unidades 350 unidades

10) Qual a ferramenta utilizada para alocar os custos indiretos aos produtos e ou servios quando utilizado o sistema de custeio direto? a) custo marginal. b) mo-de-obra direta. c) direcionadores de custos. d) margem de contribuio. e) rateio.

11) Identificar a diferena entre a margem de contribuio prevista e a margem de contribuio realizada, tendo a seguinte situao: um determinado produto est sendo comercializado ao preo de $ 70,00 a unidade; os custos com materiais somam $ 23,00; os custos com mo-de-obra direta somam $ 12,00; os custos proporcionais somam 26,70%; e a margem de contribuio prevista igual a 22,00%. a) $ 3,30. b) $ 2,30. c) $ 1,30. d) $ 4,30. e) $ 5,30. 12) Calcular o volume de produtos a serem produzidos e vendidos para que haja a recuperao dos custos totais do perodo, tendo a seguinte situao: a produo vendida foi de 30.000 unidades e o preo de venda realizado pelo mercado foi de $ 70,00; a margem de contribuio realizado foi de 20,00%; os custos indiretos sobre o faturamento teve a incidncia de 12,00% sobre o faturamento. a) 19.000 unidades. b) 20.000 unidades. c) 21.000 unidades. d) 18.000 unidades. e) 22.000 unidades.

13) A Pedroso Ltda. est realizando um estudo de viabilidade econmica para Aloha Surf Ltda., uma pequena fbrica de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operao da fbrica em $1.500.000,00 e um custo unitrio varivel de $100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preo unitrio de $200,00. De quantas unidades deve ser o ponto de equilbrio (produo em que a receita total igual ao custo total) anual da fbrica? (A) 100.000 (B) 75.000 (C) 50.000 (D) 20.000 (E) 15.000

14) D as demons tr aes c on t beis da empres a Mon t e Azu l L tda . fo ram e xtr ados os se gu in te n dic es : R s A ( R e t orn o s ob r e o A t i v o) = 3 00 / 1 .00 0 = 30 % ; C D ( C us to d a D vi da) = 8 0 /40 0 = 2 0 % ; R s PL ( R e to r no s obre o Pa t r i mn io L qu id o) = 2 20 /6 00 = 36 ,6 6 %; G A F ( Gr au d e A l a vanca ge m F ina nce ir a) = 3 6 ,66 / 30 = 1 , 22 . Em r e la o ala vanca ge m finance ir a , po demos a firmar q ue :

( A) h ou ve um r e t or n o de R $ 1 ,22 par a c ad a R $ 1 , 00 d e c ap i ta l d e ter c e ir os . ( B) p ar a c ada R $ 100 , 00 in v es ti dos , a em presa g er o u 20 % d e l uc r o . (C) a empresa p aga ju ros 3 0 %, par a ca da R$ 100 ,00 to ma dos de e mprs timo . (D) o neg cio re nde u 20 % d e re to rno so bre o Ativo . ( E) os acion is tas gan har am 6 ,66 %, pa ra ca da R$ 100 ,00 inves tid os .

15) A in dstr ia C i men ta tudo S.A. te m c apacida de ins talad a p ara p rod uzir 50 0 .00 0 Kg d e se u p rod u to . Ness e n ve l d e pr odu o , seu c us to to ta l mo n ta a R $ 2 .000 ,00 p or ms , se ndo o c us t o fi x o to t al , no m es m o p er odo , de R $ 50 0 .00 0 ,00 . Sa ben do-se que o pre o un it rio de ve nd a de R $ 8,0 0 po r kg , e que a empres a ado ta , pa ra fins g ere ncia is , o cus te io dire to , se u po n to d e eq uilb rio ope rac ion al, em un id ades , de ( A) 5 00 .0 0 ( B) 2 50 .0 0 ( C ) 2 00 .0 0 ( D ) 1 00 .0 0 ( E) 6 2 .50 0

1 6) A ind s tr ia Be la V i s t a L tda . f abr ica os pro du tos A e B , u t il iza ndo a mes ma m a tr ia- pr ima . O cus to tota l me nsa l da e mpr esa de R$ 6 0 .00 0 ,00 e os cus tos var ive is es t o ass im d is tr ib u dos : Pr od uto s A B M at r ia- prima 3k gp /u n . 2k gp /u n . M o- de- obr a D ireta (MOD) 2 hor as p /un . 3 hor as p /un . C u sto s ind i ret os R$ 14 ,0 0p /u n . R$ 20 ,0 0p /u n . R $9 ,0 0 po r hor a . o produ t o B . de cada pr odu to e qu e a que qu an tida de d e cad a

O C us to d e m a tr ia - pri m a d e R $ 7 ,00 por k g e c us to da MOD de Os preos d e ven da s o : R $8 0 ,00 par a o pro du to A e R $ 85 ,0 0 pa r a Sa ben do qu e o me rca do c onsome n o mximo 1 20 .00 0 u nidades d isp on ib ilid ade de ma tr ia -pr ima p ara o ms de 3 .00 0 ,00kg , p r od u to d ev e s er fab r i c ad a de f or ma a ma x im iz ar o r es u l ta do? P RODU TO A 2 0 .00 0 3 0 .00 0 4 0 .00 0 8 0 .00 0 1 00 .0 00 P RODU TO B 1 20 .0 00 1 05 .0 00 9 0 .00 0 3 0 .00 0 0 ( z ero )

(A) (B) (C) (D) ( E)

PROBLEMAS

0 1) A ind s tr ia Irm os S . A . u t i liza a a n lise d e in dic ad or es d e ges t o do luc r o c om o o bj e ti v o d e cor rigir os ru mos de empres a . Par a ta n to, o con tado r da empres a se mpre faz u ma a n lis e d os d ados r e la tivos a o l timo e xerc c io soc ia l fin do . Em 2 002 , o r esu ltado da e mpres a , e m r ea is , fo i o se gu in te : BA LANO PATR IMONIAL AT IVO 2 001 Ativo circulante 4.000.000,00 Ativo permanente 4.000.000,00 TOTAL DO ATIVO 8.000.000,00 PASSIVO Passivo Exigvel Patrimnio Lquido TOTAL DO PASSIVO 2001 3.000.000,00 5.000.000,00 8.000.000,00 DR E EM 31.12.2002 CON TA S Receita lquida CPV Lucro Bruto Despesas de vendas Despesas administrativas Despesas financeiras Lucro operacional Proviso para IR e CSLL Lucro Lquido

2 002 4.500.000,00 5.000.000,00 9.500.000,00 2002 3.500.000,00 6.000.000,00 9.500.000,00

VAL ORES 16.000.000,00 (9.000.000,00) 7.000.000,00 (3.000.000,00) (2.400.000,00) (600.000,00) 1.000.000,00 (250.000,00) 750.000,00

Informaes Adic ionais Os c us tos v a r i ve is m on t am a R $ 6 .50 0 .00 0 ,00 , s end o os d ema is f i xos . As des pesas va ri ve is corr espon de m a 50% das d esp esas de ve ndas , se nd o as de ma is fixas. A m ar g em d e c on t r i bui o pra t ica da de 50 % . Co m b ase e m tod os os d ados acima . a ) ca lcu le o po n to d e e qu ilbr io o per acional, e m re ais, a ma rgem de s egur ana e o g rau de a la vanca gem op erac ion al; b) analise o risco operacional da empresa, considerando os indicadores encontrados.

RESPOSTA a) Ponto de Equilbrio, margem de segurana, grau de alavancagem operacional. CV = $ 6.500.000,00 DV = $ 1.500.000,00 CDV = $ 8.000.000,00 MCT = $ 8.000.000,00 MC % = 50% CF = $ 2.500.000,00 DF = $ 4.500.000,00 CDF = $ 7.000.000,00

Outra alternativa de resposta:

CV = $ 6.500.000,00 DV = $ 1.500.000,00 CDV = $ 8.000.000,00 MCT = $ 8.000.000,00

MC % = 50% CF = $ 2.500.000,00 DF = $ 3.900.000,00 CDF = $ 6.400.000,00

PEO = CDF / MC % = $ 7.000.000,00 / 0,50 = $ 14.000.000,00 Outra alternativa de resposta: PEO = CDF / MC % = $ 6.400.000,00 / 0,50 = $ 12.000.000,00

MS = R RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 14.000.000,00 x 100 / $ 16.000.000,00 = 12,50%

Outra alternativa de resposta: Primeira alternativa MS = R RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 12.800.000,00 x 100 / $ 16.000.000,00 = 20,00% Segunda alternativa MS = R RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 14.000.000,00 x 100 / $ 14.000.000,00 = 14,29% GAO = MCU x VOL / MCU x VOL CDF = MCT / LAIR = $ 8.000.000,00 / $ 1.000.000,00 = 8,00 vezes

Outra alternativa de resposta: GAO = MCU x VOL / MCU x VOL CDF = MCT / LAIR = $ 8.000.000,00 / $ 1.600.000,00 = 5,00 vezes

b) Anlise do risco operacional Foram aceitas diferentes respostas, dependendo das justificativas apresentadas pelo graduando. Exemplos de respostas possveis: O risco operacional pode ser considerado elevado, tendo em vista que o ponto de equilbrio est muito prximo ao nvel de vendas em que a empresa est operando. Alm disso, a margem de segurana baixa, mostrando que uma oscilao pequena pode levar a empresa a operar no prejuzo, e a alavancagem operacional alta, mostrando que a empresa tem muito potencial para crescer, mas confirmando o elevado risco operacional. O risco operacional pode ser considerado mdio, tendo em vista a margem de segurana de 20,00% e o GAO de 5,00 vezes. O risco operacional pode ser considerado baixo, tendo em vista que o lucro lquido representa 4,69% das receitas, alm de 7,89% do Ativo e, ainda, 12,50% do Capital prprio.

CAPITULO 06 Custo Padro (Standard)

01) O conceito de Custo-Padro: (A) no baseado em princpios cientficos, uma vez que ele se utiliza de experincias simuladas, que so realizadas dentro de condies normais de fabricao, registradas e controladas por medies de natureza operacional e relacionadas estatstica. (B) um custo planejado para determinado perodo, analisando cada fator de produo em condies normais de fabricao. (C) baseado na indexao do Custo Histrico, atualizando o mesmo apenas para indexar o preo de venda do produto. (D) no observa cada fator de produo, a fim de verificar os desvios resultantes de sua comparao com o Custo Histrico. (E) um custo determinado para determinado perodo, analisando cada fator de produo em condies anormais de fabricao.

CAPITULO 12 Formao de preos

01) A companhia determinou que fosse feita a previso de vendas de suas mercadorias, fixando-se preos e condies para o ms de junho. A mercadoria denominada Alfa faz parte de uma partida de 250 unidades adquiridas em maio, cujo valor a empresa pagou emitindo um cheque de $ 12.500,00. O preo de venda fixado para junho foi o custo de aquisio, com acrscimo suficiente para cobrir o ICMS sobre Vendas e um lucro de 20% sobre o preo de venda. As vendas so tributadas com ICMS de 10%. As compras anteriores tambm foram tributadas com ICMS de 12%. Com base nas informaes acima, pode-se dizer que o preo de venda unitrio do referido item, para o ms de junho de 20X2, dever ser de: (A) (B) (C) (D) (E) $ 71,43 $ 65,00 $ 62,86 $ 61,11 $ 57,20

02) Calcular o preo de venda ideal, tendo os seguintes elementos: custo com materiais $ 19,00; custo com operao $ 9,00; custos proporcionais 25%; margem de contribuio de 25%, sabendo-se que o lucro previsto de 10%. a) b) c) d) e) $ 56,00 $ 44,00 $ 42,00 $ 46,00 $ 48,00

03) Quais os elementos indispensveis na confeco do boletim de custos, para a formao do preo de venda ideal, quando utilizado o sistema de custeio varivel? a) matrias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + margem de contribuio. b) matrias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + taxa de lucro. c) materias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + taxas de over-head. d) materias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + custos indiretos. e) matrias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + custos diretos.

04) Qual o preo ideal a ser vendido um produto que tem os seguintes componentes: materiais $ 15,00; mo-deobra direta $ 8,00; custos diretos com vendas de 28,00%; margem de contribuio de 30,00%; custo com frete sobre compras 2,00% sobre o preo do material; o lucro bruto previsto por unidade neste produto de 10,00%. a) $ 55,74. b) $ 54,74. c) $ 58,74. d) $ 59,74. e) $ 56,74

CAPTULO 13 Gesto e Anlise de Oramentos

01 - Uma empresa apresenta os seguintes dados no oramento do primeiro semestre de 2004:

Preo de Venda Unitrio Custo Varivel Unitrio Custo Fixo

R$ R$ R$

66,80 57,60 768.000,00

Para gerar um lucro operacional de R$ 60.000,00 no primeiro semestre de 2004 sero necessrios:

(A) (B) (C) (D)

Produzir e obter margem de contribuio no mnimo de 45.000 unidades. Produzir e obter margem de contribuio no mnimo de 76.957 unidades. Produzir e vender no mnimo 83.478 unidades. Produzir e vender no mnimo 90.000 unidades. (E) Produzir e vender no mnimo 80.000 unidades. 02) A pea oramentria que identifica as necessidades de recursos de terceiros para fazer face aos novos investimentos, ou reformulao da estrutura de capital da companhia denominada: a) b) c) d) e) Oramento de Investimentos. Oramento de Financiamentos. Oramento de Caixa. Oramento de Despesas Financeiras. Ponto de Equilbrio Projetado.

03) A Salinas Potiguar Ltda. deseja avaliar o risco, pela medida estatstica da amplitude, de cada um dos cinco projetos que est analisando. Os administradores da empresa fizeram estimativas pessimistas, mais provveis e otimistas dos retornos anuais, como apresentado a seguir. ESTIMATIVA Pessimista Mais Provvel Otimista Projeto A 14 16 18 TAXAS ANUAIS DE RETORNO (%) Projeto B Projeto C Projeto D Projeto E 6 10 11 12 16 16 16 16 22 25 19 22

Com base nas informaes anteriores, o projeto de maior risco o: (A) A (B) B (C) C (D) D (E) E

04) A empresa de consultoria Chibars Ltda. deve decidir entre dois pedidos feitos por clientes, dos quais s poder aceitar um. O oramento de gastos e a estimativa dos preos de venda so os seguintes: Valores Envolvidos preo de venda fixado Mo-de-obra varivel (*) materiais indiretos variveis despesas variveis $ Pedido 1 Pedido 2 6.200 9.500 3.100 5.500 250 500 100 2.200

(*) O custo homem/hora de $ 50,00, idntico para os dois pedidos. Os custos fixos mensais somam $ 34.400,00 e as despesas fixas mensais somam $ 3.440,00. A empresa de consultoria deve aceitar o Pedido nmero: a) 1, pois proporciona maior margem de contribuio. b) 2, pois propicia maior rentabilidade. c) 2, pois o valor do faturamento maior. d) 1, que apresenta resultado lquido maior. e) 1, que apresenta resultado operacional maior.

05) Considere os dados a seguir, referentes ao Oramento de Mo-de-Obra Direta para o exerccio de 20x3 de uma empresa: Preos-base dos salrios por hora em DEZ/x2 ($/h): Setor de Usinagem: $ 4,70 Setor de Galvanizao: $ 4,90 Em JUL/x3 est previsto um aumento de 7% em relao aos preos-base de DEZ/x2. A previso do salrio por hora do setor de Usinagem, em AGO/x3 : (A) 5,00 $/h; (B) 5,03 $/h; (C) 5,08 $/h; (D) 5,14 $/h; (E) 5,24 $/h. 06) Considere os dados a seguir, referentes ao Oramento de Vendas para o exerccio de 20x3 de uma empresa: Preos-base unitrios mdios mensais com ICMS em DEZ/x2 ($/u): Produto A: $ 100 Produto B: $ 200 Alquota do ICMS: 20% O oramento de 20x3 prev uma demanda mensal constante dos produtos, ao longo do ano, da seguinte forma: Produto A: 50 Produto B: 40 Em FEV/x3 est previsto um aumento de 10% em relao aos preos-base unitrios mdios mensais com ICMS em DEZ/x2 Ento, o total das vendas lquidas (isto , deduzido o ICMS), para os dois produtos, em FEV/x3 pode ser orado em: (A) $ 8.140,00; (B) $ 9.600,00; (C) $ 10.280,00; (D) $ 11.440,00; (E) $ 14.300,00.