INDICADORES DE MANTENIMIENTO

Al principio de todo mejoramiento se exige como primera etapa, que se adquiera conciencia de la propia realidad. Posteriormente definir los objetivos a alcanzar Y los medios para ello.

Una vez iniciado el proceso de mejoramiento Es necesario monitorear el progreso alcanzado.

Ello se hace a travs de OBSERVACION y COMPARACION a lo largo del tiempo, de PARAMETROS, que definan claramente el grado de Calidad de nuestro desempeo, sin subjetivismos. Verificando si estamos en una posicin mejor que la inicial o no.
1.- Objetivo del Mantenimiento y Seleccin de ndices de Rendimiento El mantenimiento es un conjunto de actividades orientadas a garantizar, al menor costo posible, la mxima disponibilidad del equipamiento para la Operacin o Produccin en su mxima capacidad, dentro de limites de alta seguridad y proteccin al medio ambiente: Previniendo la ocurrencia de fallas Identificando y solucionando las causas de Rendimientos deficientes De este concepto podemos extraer los 3 aspectos importantes que deben ser necesariamente reflejados en los ndices a seleccionar :

1 .- LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL

2 .- LOS COSTO DE MANTENIMIENTO y

3 .- LA CAPACIDAD OPERATIVA/PRODUCTIVA

1 LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL
Es un aspecto directamente afectado por la Eficacia del Mantenimiento. Por lo tanto debe ser capaz de asegurar la mxima DISPONIBILIDAD para la operacin o produccin, mediante una menor Tasa de Intervenciones posibles en el proceso operativo / productivo. Para minimizar el tiempo y costo de estas intervenciones, es necesario que ellas sean antes que nada, en tanto sea posible, planificadas.

1.1.- Intervenciones Preventivas 1.2.- Intervenciones Correctivas HO = Horas de operacin Productiva HC = Horas de parada por intervenciones Correctivas HP = Horas de intervenciones Preventivas (planificadas) ndice de Interferencia Correctiva: IMC HC IMC = ------------------------------ x 100 HO + HC + HP ndice de de interferencia Preventiva (Planificadas): IMP HP IMP = -------------------------------- x 100 HO + HC + HP

ndice de Confiabilidad Operacional : ICO HO ICO = ------------------------------- x 100 HO + HC + HP

2 LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO: ICM Existen muchos planteamientos al respecto, sin embargo lo ms directos para su medicin son los siguientes : 1.- Costo de Mantenimiento : CM = Costo de Mantenimiento en el Perodo de anlisis* CR = Costo de reposicin del equipamiento, del Sistemas, de la instalacin o la Planta que se est analizando. CM ICM = ------------------------------ x 100 CR 3 .- LA CAPACIDAD PRODUCTIVA: ICP
Aspecto que debe ser considerado con mucha precisin, debido a que si un equipamiento NO desempea su plena capacidad, esto puede generar en problemas mucho mayores que perdidas de produccin. En el campo medio ambiental hay muchos problemas que resolver. Este ndice se expresa en la siguiente forma :

CPR = Capacidad Productiva efectuada en el Perodo de anlisis CPN = Capacidad Productiva nominal en el periodo del anlisis ICP = ndice de Capacidad Productiva CPR ICP = ------------------------- x 100 CPN
*Costo de Mantenimiento Correctivo + Preventivo + Costo de indisponibilidad productiva por mantenimiento.