jueves 30 de octubre de 2008 Remando en la misma direccin Mxico (MX), Ja n !

el remero" Refieren las crnicas que en 1994 se celebr una competencia de remo entre ambos equipos, en un pas neutral para evitar favoritismos. Iniciada la competencia, los remeros Japoneses comenzaron a destacarse, y lle aron a la meta r!pidamente. "l equipo #$ lle una %ora despu&s. 'e re reso en #$, el (omit& ")ecutivo se reuna para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. #onclusiones" 1. "n el equipo Japn %aba un Jefe de "quipo y 1* Remeros. +. "n el equipo #$ %aba un remero y 1* Jefes de "quipo. ,a decisin pasa a la esfera del planeamiento estrat& ico para el a-o pr.imo con una reestructuracin que calara en lo m!s profundo de la dele acin. "n 199/ y producida la lar ada de la nueva competencia, el equipo Japon&s volvi a adelantarse desde el comienzo. "sta vez el equipo #$ arribo a la meta dos %oras m!s tarde. "l nuevo rev&s obli al (omit& a realizar otro e.%austivo an!lisis de la situacin. #onclusiones" 1. "n el equipo Japon&s %aba un Jefe de "quipo y 1* remeros. +. "n el equipo #$, despu&s de los cambios introducidos por planeamiento, la composicin era la si uiente0 1 un Jefe de "quipo 1 dos 2taff de Jefatura 1 siete Jefes de 2eccin 1 un remero ,a conclusin del (omit& que analiz las causas de los desvos fue un!nime y lapidaria en cuanto a su revocabilidad0 3$l remero es un incom etente3, sentenci. "n 1994 una nueva oportunidad para nuestro continente fue abierta, con el ob)eto de tomar el toro por las astas, el 'epartamento de nuevas tecnolo as y ne ocios %aba puesto en marc%a un plan destinado a me)orar la productividad introduciendo novedosas modificaciones en la or anizacin que enerara sin lu ar a dudas incrementos substanciales de $%$#&'(')*), $%'#'$+#'* ! $%'#*#'*. "l 3resi,in-3 y 3turn.around3 con)untamente seran la llave del &.ito y el broc%e de oro de un traba)o que %umillara al mismsimo /eter )ruc0er. "l resultado fue catastrfico, el equipo #$ lle o tres %oras m!s tarde. ,a reunin del (omit& se realiz esta vez en el 2aln 5I6 del 7ran 8otel 9i::o y elabor la si uiente conclusin despu&s de analizar e.%austivamente el informe de una afamada consultora con sede en 9ueva ;or:0

1. 6ara desconcertar, el equipo Japon&s opto por la formacin tradicional de un Jefe de equipo y 1* remeros. +. "l equipo #$ utiliz la formacin van uardista inte rada por0 1 <n Jefe de "quipo 1 'os =uditores de (alidad >otal 1 <n =sesor de "mpo?erment 1 <n 2upervisor de 'o?nsizin 1 <n =nalista de 6rocedimientos 1 <n >ecnlo o 1 <n (ontroller 1 <n Jefe de 2eccin 1 <n =puntador de >iempos 1 <n remero 'espu&s de varios das de maratnicas reuniones en un famoso 26= del #eli! (aribe, el (omit& 'irectivo decidi por unanimidad amonestar y casti ar econmicamente al remero quit!ndole todos los pluses e incentivos por el fracaso alcanzado. "n la reunin de cierre el ("@ toma la palabra y con voz quebradiza anunci que la empresa no poda de)ar pasar la oportunidad de revisar sus polticas con tan amplios resultados adversos. =simismo y con el asesoramiento de un (omit& =d 8oc desi nado por la 6residencia y los miembros del (onse)o de =ccionistas representativos, %aban decidido lo si uiente0 3Recurriremos a la contratacin de un nuevo remero, pero a trav&s de un contrato de outsourcin- con el ob)eto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, de radan la eficiencia y productividad de los recursos3.