RBOLES DE DECISIONES Un rbol de decisiones suele ser especialmente valioso para evaluar alternativas de expansin de la capacidad cuando la demanda

es incierta y cuando intervienen decisiones secuenciales en el proceso, por ejemplo. La duea del Grandmonther's Chicken Restaurant puede ampliar ahora el restaurante, para descubrir en el cuarto ao que el crecimiento de la demanda es mucho mayor de los pronosticado. En este caso, ella tendr que decidir si debe expandirse ms. En trminos de costos de construccin y tiempo de inactividad, es probable que dos ampliaciones sean mucho ms costosas que la construccin completa de una instalacin grande. Sin embargo, hacer una ampliacin grande ahora que el crecimiento de la demanda es bajo significa una utilizacin tambin baja de las instalaciones . La figura muestra un rbol de decisiones para esta visin particular del problema y aportar nueva informacin. El crecimiento de la demanda solo puede ser alto o bajo, con probabilidades de 0.4 y 0.6, respectivamente. La expansin inicial en el primer ao (nodo cuadrado 1) solo puede ser pequea o grande. El segundo nodo de decisin (nodo cuadrado 2), correspondiente a si se debe de hacer o no una ampliacin en alguna fecha posterior, se alcanza solamente si la expansin inicial es pequea y la demanda resulta ser alta. Si la demanda es alta y la expansin inicial fue pequea, se deber tomar una decisin acerca de una posible segunda ampliacin en el cuarto ao. Se estiman los rditos para cada rama del rbol. Por ejemplo, si la expansin inicial es grande, el beneficio econmico es de $40,000 o $220,000 , dependiendo de si la demanda es baja o alta. Al ponderar esos rditos de acuerdo con las probabilidades, se obtiene un valor esperado de $148,000. Como este rdito esperado es mayor que el rdito de $109,000 correspondiente a la pequea expansin inicial, la mejor decisin es hacer una ampliacin grande en el primer ao.

Ejemplo: Se le ha presentado a un fabricante una propuesta para un nuevo producto y debe decidir si se desarrolla o no. El costo del proyecto de desarrollo es de $200,000; la probabilidad de xito es de 0.70. Si el desarrollo no tiene xito, el proyecto se cancela. Si tiene xito, entonces el fabricante debe decidir si comienza a fabricar el producto a gran escala o a pequea escala. Si la demanda es elevada, el incremento de ganancia que se obtiene a gran escala de fabricacin es de $700,000; a pequea escala es de $150,000. Si la demanda es baja, el incremento de ganancia a gran escala de fabricacin es de $100,000; a pequea escala es de $150,000. Todos estos valores de incremento de ganancia son cifras brutas (es decir, antes de restar el costo de desarrollo de $200,000). La probabilidad de demanda alta se estima que es P = 0.40 Y que la de demanda baja es P = 0.60.

EP (fabricacin a gran escala) = (0.40)(500 000) + (0.60)(-100 000) = $140 000 EP (fabricacin a pequea escala) = (0.40)(- 50 000) + (0.60)(- 50 000) = - $50 000 EP (fabricacin a gran escala) = (0.70)(140 000) + (0.30)(-200 000) = $38 000