 HACIA DONDE QUEREMOS

IR??
 DONDE ESTAMOS
AHORA??
 QUE TENEMOS
ENFRENTE??
El proceso de planeación es una
exposición de acciones a realizar
 CUALES SON LOS CAMINOS
con el fin de lograr los objetivos y POSIBLES??
así alcanzar las metas propuestas.  CUAL ES EL MEJOR
Para ello podemos encontrar 6
pasos con los cuales podemos llegar CAMINO??
alcanzar lo que nos proponemos.  COMO LO
RECORREREMOS??
DIAGRAMA DE PASOS DE LA
PLANEACION

DEFINICION DE
OBJETIVOS
IMPLEMENTE EL PLAN
ELEGIDO Y EVALUE LOS ¿CUAL ES LA
RESULTADOS SITUACION ACTUAL
FRENTE A LOS
OBJETIVOS?

PROCESO DE
PLANEACION

¿CUALES SON
¿CUAL ES LA MEJOR LAS PREMISAS
ALTERNATIVA? ACERCA DEL
FUTURO?

¿CUALES SON LAS

ATERNATIVAS DE
ACCION?
PASOS DE LA PLANEACION
1) DEFINIR OBJETIVOS

* El primer paso de la planeación es establecer los objetivos que se

pretenden alcanzar:
* Deben orientar los principales planes y servir de base a los objetos de las
aéreas subordinadas.
* Deben especificar los resultados deseados y los puntos a los que desea
llegar para conocer cuáles son los pasos intermedios para llegar allá.
2) VERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOS OBJETIVOS:
* Se debe evaluar la situación actual en contraposición a los objetivos
deseados.
* Verificar donde se está y que se debe hacer.
 3) DESARROLLAR PREMISAS SO BRE LAS CONDICIONES FUTURAS:

* Estas constituyen los ambientes esperados de los planes de operación.

* Cuanto más personas actúen en la elaboración y comprensión de la
planeación y cuanto más involucramiento se logre para utilizar premisas
coherentes, mas coordinada será la planeación.
* Se trata básicamente de generar escenarios alternativos para los estados
futuros de las acciones, analizando lo que puede llegar a perjudicar el avance
hacia los objetivos.

4) ANALIZAR ALTERNATIVAS DE ACCION:

* Se basa en la búsqueda de análisis de los recursos alternativos de acción.

* Relaciona y evalúa las acciones que se deben emprender, escoger una de
ellas para perseguir uno o más objetivos y elaborar un plan para alcanzarlos.
 
5) ELEGIR UN CURSO DE ACCIOON ANTE LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS:

* Se trata de seleccionar el curso de acción adecuado para conseguir los

objetivos propuestos.
* Se debe tomar decisiones en que se elige una alternativa y se abandonan las
demás.
•La alternativa seleccionada se transforma en un plan para alcanzar objetivos.

 
6) IMPLEMENTAR EL PLAN Y EVALUAR LOS RESULTADOS:

* Debe realizarse lo que el plan determina y evaluar con cuidado los resultados para
garantizar la consecución de los objetivos.
* Seguir lo que fue planeado y emprender las acciones correctivas a medida que sean
necesarias.
 

No siempre la planeación la realizan los administradores y especialistas

encerrados en
las oficinas. Aunque es una actividad orientada hacia el futuro, la planeación
debe ser :

 CONTINUA
 PERMANENTE
 CONSTANTE
 PARTICIPATIVA
Para ejecutar la planeación es de vital importancia conocer:

CUAL ES SU MICROAMBIENTE
LA MISION
LOS OBJETIVOS BASICOS
CUALES SON LOS FACTORES CLAVE PARA SU ÉXITO

Ahora si se puede comenzar a pensar en planeación

 Son los aspectos ligados directamente al éxito de la

organización.
Dependen de saber cuales son los negocios que generan
utilidades.
Saber con que tecnología cuentan para la creación de productos
innovadores
Construir una buena reputación que atraiga a los inversionistas.
Es el proceso continuo y sistemática de la organización para evaluar,
productos, servicios
y procesos de trabajo de organizaciones reconocidas como lideres
empresariales o
representantes de las mejoras practica, con el propósito de lograr el
mejoramiento
organizacional.
CARACTERISTICAS:

 Estimula las organizaciones a investigar los factores clave que influyen en

la productividad y la calidad en cualquier área de actividad.
 Constituye una fuente inagotable de ideas proporcionadas por otras
organizaciones.
 Estándar de excelencia que se debe identificar para servir de base u
objetivo en el cambio.
 BIBLIOGRAFIA
 CONCEPTO DE PLANEACION DE EMPRESAS
AUTOR: RUSELL ACKOFF
EDITORIAL. LIMUSA S.A.
PAG. 13-30

 ADMINISTRACION POR NECESIDADES

UN ENFOQUE A LA COMPETITIVIDAD DIRECTIVA
AUTOR: JOSE IGNASIO HERNANDEZ LUNA – YOLANDA MARTINEZ RAMIREZ
PAG. 77-87

 ADMINISTRACION
AUTOR: JOHN R. SCHERMERHORN
EDITORIAL LIMUSA WILLEY
PAG. 134-138

 PLANIFICACION DE LA EMPRESA DEL FUTURO

AUTOR: ACKOFF
EDITORIAL LIMUSA / NORIEGA EDITORES
PAG. 9-344
• DEFINIR LOS OBJETIVOS: Se deben establecer los objetivos que se pretenden
alcanzar. Los objetivos de la organización deben orientar los principales planes
y servir de base a los objetivos de las áreas subordinadas.

• VERIFICAR CUAL ES LA SITUACION ACTUAL FRENTE A LOS OBJETIVOS:

Se debe evaluar la situación actual en contra posición a los objetivos deseados,
verificar donde se esta y que se debe hacer.

• DESARROLLAR PREMISAS SOBRE LAS CONDICIONES FUTURAS: Como la

organización opera en ambientes complejos, cuanto mas personas actúen en la
elaboración y comprensión de la planeacion y cuanto mas involucramiento se
logre para utilizar premisas coherentes, mas coordinada será la planeacion.
ANALIZAR LAS ALTERNATIVAS DE ACCION: Es la búsqueda y el análisis
de los cursos alternativos de acción se trata de relacionar y evaluar las
acciones que se deben emprender, escoger una de ellas para seguir uno o
mas objetivos y elaborar un plan para alcanzarlos.

ELEGIR UN CURSO DE ACCION ENTRE LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS:

Es seleccionar el curso de acción adecuado para conseguir los objetivos
propuestos. se trata de una toma de decisión en que se elige una alternativa
y se abandona las demás.

IMPLEMENTAR EL PLAN Y EVALUAR LOS RESULTADOS: Se debe hacer

lo que el plan determina y evaluar con cuidado los resultados para garantizar
la consecución de los objetivos, seguir lo que fue planeado y emprender las
acciones correctivas a medidas que sean necesarias.