Ensayo Gucci-Borrador

FODA CASO GUCCI Fortalezas ( Cosas que hace bien ) Posicionamiento de las Marcas del Grupo Gucci Reputacin , Espertise ( Recurso Intangible ) Imagen de Marca. Innovacon ( R. Intangible ). Caro de imitar. Coraje internode reposicionar de reorganizar, cambios en los perfiles de quienes los dirigen. La mstica interna. Habilidades y capacidades en elegir la estrategia que guiara el negocio al xito La creatividad de Domenico De Sole. La comunicacin en todos los niveles. Alianza con proveedores. Trabajo en equipo para resurgir la Marca. Respaldo econmico de INVESTCORP. Oportunidades ( Condiciones del entorno que favorecen nuestras Fortalezas ) Mercado cambiante ( De la Moda ). Posicionamiento de la Marca. Mujeres que despertaron , a un estilo diferente a como lo venan haciendo. Debilidades( Cosas que no hacemos bien ). Inconsistencias en la Imagen en el tiempo. Como es familiar se hace ms difcil romper Paradigmas. Fuertemente aclanadas. Se perdi el enfoque tuvieron que reposicionarse. Desorganizacin, juegos de poder. Integracin vertical hacia abajo no sumaban restaban . Inconsistencias comunicacionales.

Falta de habilidad de la Direccin de la Empresa. Amenazas ( Condiciones en el entorno que no se relacionan con nuestras Fortalezas existentes o que favorecen area donde somos dbiles ) Competencia: LVMH PRADA Coyuntura Econmica que toca fuertemente al mercado del lujo. Incapacidad para financiar nuevas colecciones y publicidad. La necesidad de ser flexible ante un mercado cambiante. Competencias Centrales o medulares Marcas fuertemente posicionadas, asociacin inmediata , insconciente. Direccin Estratgica Negocio de la Moda Marca tendencias , impone Definicin del tipo de consumidor: Clientas con glamour, que renuevan su closet,seguras, siguen la moda , atrevidas, seductoras, visuales, kinestesicas. Definicin del diseo, publicidad, campaas. Estandares de calidad Producto Superior Valor Agregado, que estaba a los precios de la Competencia Prada.y Vuitton y por debajo de Hermes y Chanel. Diversidad de productos. El producto era superior , percibido como valor, el segmento bien definido, con campaas agresivas, que cambiaban estilos Aproximacin al cliente: Mejor comprensin Razones Valoricas Enfatizar y sintonizar con aspectos ms profundos y valoricos de las mujeres. Campaas y anuncios publicitarios con mujeres. Se establecieron Alianzas Estratgicas.Por ejemplo , vender acciones a los empleados es hacerlos participar de las ganancias, Alianza con proveedores

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