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ALEX ME ENCUANTRO PRESENTE EN UNA REUNION, ES EXTRAO AUN NO ENTIENDO POR QUE ESTOY AQU HABLANDO DE PARAMETROS, MATRIZ DE VENTAJAS , INDICES OPERACIONALES . ACASO STA REUNION VA A HACER QUE MI PLANTA SEA MS COMPETITIVA, VA A SALVAR MI TRABAJO. BUENO NO TENGO MUCHO TIEMPO SON SOLO TRES MESES PARA REVERTIR LOS INDICADORES DE MI PLANTA. NO TENGO NADA QUE HACER AQU ME RETIRO

AL RETORNO A LA PLANTA, POCO ANTES DE HACER MI INGRESO , DECIDO NO ENTRAR Y DIRIGIRME HACIA OTRO LADO. EN MI CAMINO ENCUENTRO UN LUGAR DONDE VENDEN PIZZAS HAGO EL DEDIDO TOMO UN PAQUETES DE CERVEZA Y ME MARCHO. EN MI RETORNO A LA PLANTA DECIDO TOMAR UN CAMINO QUE LE LLEVE A LA CIMA DE UNA COLINA, DE DONDE SE PUEDE OBSERVAR DE FORMA PANORMICA TODA LA PLANTA EN DONDE DESPUES DE COMER, COMIENZO A BUSCAR EL VERDADERO OBJETIVO DE LA PLANTA. HACIENDO PREGUNTAS CUAL ES LA META?

- LA COMPRA A PRECIOS BAJOS ES LA RAZN DE EXISTENCIA DE LA PLANTA?. - LA GENERACION DE EMPLEOS, SEGURAMENTE NO ES LA RAZON DE EXISTIR DE LA PLANTA.POR QUE NO FUE CONSTRUIDA CON EL PROPOSITO DE PAGAR SUELDOS Y DARLES QUE HACER A LA GENTE. - O FUE CONSTRUIDA PARA PRODUCIR PROUCTOS POR QU NO PUEDE SER ESA LA META? - CALIDAD - CALIDAD Y EFICIENCIA . NO ES SUFICIENTE HACER CALIDAD SOBRE UNA BASE EFICIENTE. LA META TIENE QUE SER OTRA COSA. - TECNOLOGA : TENEMOS QUE MANTENER SIEMPRE AL TANTO DE LA TECNOLOGA - TAL VEZ LA META ES LA COMBINACION DE EFICIENCIA, CALIDAD Y TECNOLOGA.

AL OBSERVAR A LA PLANTA LO PRIMERO QUE SE VE SON DOS EDIFICIOS LARGOS Y ANGOSTOS. SON NUESTROS BODEGAR. ESTN HASTA EL TOPE DE PIEZAS , REPUESTOS Y PARTES QUE NO DE PUEDE VENDER Y QUE NO PODEMOS EMBARCAR. PRODUCTOS DE CALIDA , DE LA MS AVANZADA TECNOLOGA , TODOS PRODUCIDOS EFICIENTEMENTE. AH EST LA COSA UniCo OBVIAMENTE NO TIENE ESTA FBRICA CON EL FIN DE LLENAR UNAS BODEGAS CON MERCANCIAS. LA META ES VENTAS INDICA - DINERO ; EL DINERO ES LO PRINCIPAL. Peach NOS VA A CERRAR POR QUE LA PLANTA LE ESTA COSTANDO MUCHO DINERO A LA COMPAA.

- LA COMPAA EXISTE PARA GANAR DINERO LA META DE UNA ORGANIZACIN MANUFACTURERA ES HACER DINERO - GANAR MUCHO DINERO SER LA NICA META? - QU SUCEDE CUANDO UNA COMPAA NO GANA DINERO ? ESA COMPAA SE ACABA. DEJA DE FUNCIONAR EL DINERO TIENE QUE SER LA META - SI LA META ES GANAR DINERO Y LAS ACCIONES QUE NOS MUEVE HACIA GANAR DINERO ES PRODUCTIVA; Y LAS ACCIONES QUE NOS ALEJAN DE GANAR DINERO SON IMPRODUCTIVAS DURANTE EL LTIMO AO MS O MENOS, LA PLANTA HA ESTADO ALEJNDOSE DE LA META MS DE LO QUE SE HA ACERCADO. AS ES QUE PARA SALVAR LA PLANTA TENGO QUE HACERLA PRODUCTIVA. TENGO QUE LOGRAR QUE LA PLANTA GANE DINERO

AL REGRESO A LA PLANTA ME PONGO A MEDITAR SOBRE PARMETROS, EN TODOS LOS DISTINTOS MTODOS QUE UTILIZAMOS PARA EVALUAR NUESTRO FUNCIONAMIENTO: CUMPLIMIENTO DE PROGRAMAS, FECHAS DE ENTREGA, CAMBIOS EN LOS INVENTARIOS, VENTAS TOTALES, GASTOS TOTALES. ENTONCES ALEX SORPRENDE A LOU, CON UNA PREGUNTA FUNDAMENTAL. DIRIAS T QUE LA META DE ESTA COMPAA ES GANAR DINERO? - LOU RESPONDE POR SUPUESTO QUE ES GANAR DINERO! Y QUE PRODUCIR PRODUCTOS ES SOLO UN MEDIO PARA LOGRAR LA META.

- ALEX COMENTA A LOU QUE Peach EST PENSANDO CERRAR LA PLANTA Y QUE SOLO TIENEN TRES MESES PARA REVERTIR LA SITUACION ACTUAL DE LA PLANTA Y HACER QUE ESTA GANE DINERO. - ALEX DE RETORNO A SU CASA SE DA CUENTA QUE ESTA DEJANDO DE LADO A SU FAMILIA POR LOS PROBLEMAS EN LA PLANTA. Y QUE SE DA CUENTA QUE NADIE MAS QUE EL VA A PODER CAMBIAR LA SITUACION DE LA PLANTA Y LAS NICAS HERRAMIENTAS CON LA QUE CUENTA SON SUS PROPIOS OJOS, SUS OIDOS, SUS PROPIAS MANOS, SU VOZ Y SU PROPIA MENTE.

- ALEX CONFUNDIDO Y CANSADO Y SIN SABER HACIA DONDE IR DECIDE LLAMAR A JONAH, PARA LO CUAL DECIDE BUSCAR UNA LIBRETA APUNTES DONDE TIENEN REGISTRADO EL NMERO DE JONAH . - A LAS TRES DE LA MAANA UBICA A JONAH QUERIENDO SABER SI VERDADERAMENTE LA META DE LA PLANTA MANUFACTURERA ES SENCILLAMENTE GANAR DINERO, PUES JONAH CONFIRMA LO MANIFESTADO POR ALEX QUE SI LA META ES GANAR DINERO - ALEX PIDE ALGUNOS PARMETROS A JONAH PARA SABER SI SU PLANTA LE ESTA AYUDANDO A LA COMPAA A GANAR DINERO.

- J0NAH MANIFIESTA: SON PARMETROS QUE EXPRESAN LA META DE GANAR DINERO PERFECTAMENTE BIEN,POR QUE TAMBIEN PERMITEN DESARROLLAR REGLAS OPERATIVAS PARA MANEJAR LA PLANTA . SON TRES INDICA. - Throughput, inventario y gasto de operacin y define: Throughput , dice: ES LA VELOCIDAD A LA QUE EL SISTEMA GENERA DINERO A TRAVS DE LAS VENTAS. Inventario, dice: ES TODO EL DINERO QUE EL SISTEMA HA INVERTIDO EN COMPRAR COSAS QUE PRETENDE VENDER. Gasto de Operacin, dice: ES TODO EL DINERO QUE EL SISTEMA GASTA EN TRANSFORMAR EN INVENTARIO EN Throughput. ADEMS RECALCA QUE TODO LO QUE MANEJA DENTRO DE SU PLANTA EST CUBIERTA POR ESTOS PARMETROS.

- ALEX DE RETORNO A SU CASA SE PASA MEDITANDO MIENTRAS CONDUCE,Y MANIFISTA: TODA COMPAA QUERRA QUE SU Throughput SUBIERA, Y TODA COMPAA QUERRA QUE LOS OTROS DOS, Inventario y gastos de Operacin SE FUERA PARA BAJO. POR TANTO CONCLUYE QUE, LA MANERA DE EXPRESAR LA META ES COMO SIGUE: AUMENTAR EL Throughput MIENTRAS QUE SIMULTANEAMENTE SE REDUCE TANTO LOS Inventarios COMO LOS Gastos de Operacin.

- ALEX REUNE A STACEY, LOU, Y BOB DONOVAN, Y DISCUTEN ACERCA DE LA SITUACION ACTUAL DE LA PLANTA, EN DONDE LE MANIFIESTAS QUE EN REALIDAD EL NICO AUMENTO QUE A TENIDO SU PLANTA HA SIDO DE EMBARQUES RETRASADOS DURANTE LOS ULTIMOS NUEVE MESES. Y QUE LOS ROBOTS SOLO AL INICIO TRABAJA CON UN 30% DE SU CAPACIDAD, Y QUE PARA DESARROLLAR TODA SU CAPACIDAD TUVIERON QUE SOLTAR MAS MATERIAL PARA ALIMENTAR A LOS ROBOTS Y AUMENTAR SU EFICIENCIA. PERO INDICA DESDE ENTONCES TENEMOS MS INVENTARIOS DE PARTES, NO PODEMOS CONSEGUIR SUFICIENTE DE OTRAS PARTES PARA ENSAMBLAR Y EMBARCAR NUESTRO PEDIDOS DICE.

- Y FINALMENTE INDICAN QUE, HEMOS PENSADO QUE ESOS ROBOTS ERAN UNA GRAN MEJORA PARA LA PRODUCTIVIDAD, Y ACABAMOS DE DARNOS CUENTA DE QUE NO SON PRODUCTIVOS EN TERMINOS DE LA META.