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TEMA 2
1. CONCEP PTO DE COMPETITIVI IDAD 2. ANLISIS DEL ENT TORNO GEN NERAL 3. ANLISIS DEL ENT TORNO ESP PECFICO O: LA CADENA DE VA ALOR 4. ANLISIS INTERNO NTOS TANG GIBLES E IN NTANGIBL LES 5. ELEMEN RAFA: BIBLIOGR Lib bro 1: Castil llo Clavero, A.M. (dir. y coord.): Introduccin n a la Econ noma y Adm ministracin de Em mpresas. Ed. Pirmide. P Lib bro 3: Castillo o, A.M.; Aba ad, I.M.: Dir reccin de Em mpresas. Ed. Pirmide. OBJETIVO OS DIDCTI ICOS Conocer el l concepto de compet titividad y su importancia como objetivo de d la empre esa, diferencind dolo de los conceptos de eficiencia, eficacia e y ren ntabilidad. Identificar las l principale es dimension nes del entorn no general. s principales dimensiones s para analiza ar un sector o industria. Conocer las as y debilidad des de los rec cursos y capacidades de u una empresa a. Diferenciar las fortaleza mo se gener ra valor en u un determin nado negocio o y dnde se e encuentra su competen ncia Conocer c esencial r en los elementos intangi ibles de la em mpresa que contribuyen c a su competi itividad. Profundizar OMPETITIVIDAD 1. CONCEPTO DE CO Libro L 3: capt tulo 6.1.5. Material M de cl lase ogro de resul ltados. Segn n la Real Ac cademia Espa aola Capac cidad de log grar el efecto o que se dese ea o Eficacia: lo se espera. Mximo resu ultado con mnimo m consu umo de recur rsos. Eficiencia: M Distinguimo os: Efic ciencia tcnica: Relacin n entre volum men de inputs s aplicados y volumen de e outputs obt tenidos. Efic ciencia econmica: Relac cin entre va alor de los in nputs aplicado os y el valor de los outpu uts obtenidos s. Rentabilida ad: Grado de recuperacin n de la inver rsin. Competitivi idad: la capa acidad para mantener m om mejorar la po osicin relativa de la emp presa en el mercado m a la argo plazo. centaje de me ercado que ti iene una emp presa. Cuota de mercado: porc mpetitiva: Cu ualquier cara acterstica de e la empresa que la proteg ge del ataque e directo de la competencia, Ventaja com asegurndol le unos bene eficios por en ncima de la m media del sec ctor. Fuerza com mpetitiva: bs sicamente am menazas u op portunidades que procede en del entorno uyen sobre la a o y que influ estrategia qu ue debe desa arrollar la em mpresa. Factores de competitivid dad: Efe ecto pas: Teo ora de la ve entaja compa arativa. Anal liza el entorn no general, la as variables que marcan las con ndiciones de cada pas. Efe ecto industria a: Teora de la ventaja co ompetitiva. El E xito de la a empresa de escansa en la a habilidad para p iden ntificar y ex xplotar las imperfeccio ones del me ercado. Anal liza el ento orno especf fico. Paradig gma estr ructura-condu ucta-resultad do: supone u una relacin estable entre e la estructur ra del merca ado, la condu ucta de l las empresas s y los resulta ados que se o obtienen.

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Efecto empresa: Recursos R y capacidades s (activos in ntangibles). El paradigm ma cambia a conductaestruct tura-resultado os.

2. ANLISIS A DEL ENTO ORNO GEN NERAL Libro 1: captulo 1 1.4. Libro 3: captulo 3.1 En ntorno: Conj junto de ele ementos (fa actores), exte ernos a la empresa, qu ue ejercen una influen ncia positiva a (op portunidades s) o negativa (amenazas) sobre su acti ividad. En ntorno genera al: 4 dimensi iones: Ambie ente econmi ico Ambie ente poltico-legal Ambie ente educativ vo-tecnolgic co Ambie ente socio-cu ultural Medio ambiente na atural 3. ANLISIS A DEL ENTO ORNO ESPE ECFICO Libro 1: captulo 1.4 4. Libro 3: captulo 6.1.3 3 En ntorno especfico: est co onstituido po or individuo os, grupos y entidades externas con las que la organizacin o n int teracta, y su uele asimilars se al sector de d actividad e en el que se opera. De elimitacin: industria o sector indu ustrial (conj junto de em mpresas que e desarrollan n una mism ma actividad d eco onmica y ve enden un pro oducto bien definido d o un na lnea de pr roductos afin nes). Ha ay que consid derar: Las dim mensiones o fuerzas com mpetitivas seg gn Porter: l o Intensidad de la compe etencia actual o Posibilidad d de aparicin de compet tidores poten nciales ociador de pr roveedores o Poder nego ociador de cl lientes o Poder nego s o servicios sustitutivos o Aparicin de productos do de concen ntracin del sector s El grad o Sectores co oncentrados o Sectores fr ragmentados mao e import tancia relativ va del sector El tam sicos o Sectores b o bsicos o Sectores no stratgicos o Sectores es do de madure ez del sector El grad o Sectores em mergentes o Sectores en n crecimiento o m o Sectores maduros n declive o en crisis o Sectores en A INTERNO: : LA CADENA DE VAL LOR 4. ANLISIS Libro 3: captulo 6.1.5 5 El anlisis inte erno permitir r conocer lo os recursos y habilidades de la empres sa para afron ntar los retos del entorno. . onsiste en ide entificar no solo s las fortalezas y debil lidades sino ms m ampliam mente sus rec cursos y capa acidades. Co

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Hay que an nalizar la ca adena de val lor aadido del sector, identificando o qu papel l juega la em mpresa, y si i su aportacin d de valor se corresponde c con c los facto ores crticos de xito del sector. Se bu uscan ventaj jas competiti ivas a partir de la a identificacin de las co ompetencias esenciales de e la empresa. Identificaci n de fortale ezas y debilid dades. 5. ELEMEN NTOS TAN NGIBLES E INTANGIB BLES Libro o 1: captulo 1.3 Hay que di iferenciar en ntre element tos activos y pasivos, y dentro de stos ltim mos, tenemos s los elemen ntos tangibles e i intagibles. Los elemen ntos intangibl les son: Capital hum mano: Con nocimientos explcitos o implcitos qu ue poseen las personas qu ue trabajan e en la empresa a. Con nocimiento til para la em mpresa de las s personas (e experiencia, habilidades, actitudes). Su c capacidad pa ara regenerar rlo. Su c capacidad de e aprender. Capital estr ructural: Con nocimiento sistematizado s o hecho expl lcito por la organizacin o n (rutinas org ganizativas, procedimient p tos, bases de datos). temas de info formacin y comunicaci c n, tecnologa disponible, procesos de e trabajo, pa atentes, sistem mas Sist de g gestin. Es p propiedad de e la empresa. . Capital rela acional: El valor que e tiene para una u empresa el conjunto de relaciones con los age entes del exte erior: Ima agen de la em mpresa y sus marcas. Bas se de clientes s, lealtad y sa atisfaccin d de los clientes. Pod der comercia al en la interrelacin con p proveedores y con otros agentes. Rel laciones y ali ianzas de coo operacin, et tc. Potencialidad para generar nuevos n client tes

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