Competitia prin produse si tehnologii noi Managementul inovarii

Presiunea concurentiala obliga intreprinderile sa caute permanent solutiile care le permit o cat mai buna pozitie pe piata , politica ce constituie conditia esentiala de existenta a intreprinderii. Una dintre aceste solutii este noutatea. Intre factorii principali care determina o intreprindere, la un moment dat sa isi diversifice productia si mai ales sa promoveze noul se pot retine urmatorii patru:

Nevoia imperativa de a dezvolta sau

macar pastra pozitia ocupata de intreprindere pe piata Cererea pietei de a-si diversifica productia Obligativitatea de a se alinia la normativele impuse de guvern, legislatie, cerinte sociale Nevoia de a face fata unei scaderi a ofertei sau scumpirii materiilor prime

Inovarea industrialatransferul unei noi idei sau a unui nou concept pana la stadiul final al unui nou produs, proces sau activitate service acceptate de piata. Cel mai adesea inovarea industriala porneste de la cercetarea aplicativa, continua cu proiectarea si cu transpunerea industriala care este defapt faza cea mai costisitoare, incheindu-se cu productia si desfacerea catre beneficiari.

Inovarea poate fi privita din mai multe puncte de vedere: Dupa obiectul ei: inovarea de produs, este cea care permite oferirea unui produs mai bun decat cele prezente acum pe piata, in sensul ca ofera mai multe functii sau le indeplineste mai bine , poate fi vorba si de produse cu totul noi inovarea de proces, care vizeaza aspecte interne ale intreprinderii , careia ii imbunatatesc astfel performantele

Dupa gradul de intensitate tehnologica :

- inovatii de ruptura ofera o solutie cu totul noua problemei de rezolvat - inovatii de adaptare- imbunatatesc unele elemente dintr-o structura existenta Dupa impactul asupra industriei si dupa gradul de influentare a pietii:

- inovare de fond care restructureaza complet produsul, modalitatile de a-l obtine, care creeaza relatii noi cu piata si cu utilizatorii produsului. Aceasta reprezinta o sinteza a unor noi tehnologii si a unor noi nevoi ale pietei.( ex. radioului, a televiziunii, a fotocopierii). - descoperirea unei nise comerciale recombinarea unor elemente cunoscute care conduc la ceva nou.

- inovatia curenta este cea care modifica produsul sau procesul fara a-i afecta elementele de fond. Aici se situeaza marea majoritate a activitatilor cu caracter inovativ, printr-un sir repetitiv de astfel de inovatii produsul sau tehnologia se pot perfectiona considerabil. - inovatia revolutionara este cea care pastreaza functia principala, implicit clientela, dar modifica modul de a realiza functia( ex: memory stck-ul).

 La ora actuala se considera ca singura

solutie rezonabila pentru a mentine si eventual a imbunatati potentialul tehnologic al unei intreprinderi consta in introducerea continua a noului, mai ales prin intermediul activitatii de cercetare ( R&D), fara a fi neglijate efectele curbelor de invatare.

Organizarea R&D depinde intr-o masura insemnata de pozitia si rolul compartimentului de cercetare/dezvoltare in cadrul cuplajului firma- piata. Astfel, exista doua variante de legatura: cea traditionala si cea moderna. a) Traditionala
P&I Aproviz. Fabricatie Marketing

C&D

Client

b) Moderna de orientare a firmei catre piata

Client Marketing
Selectarea ideilor C&D P&I Aprovizionare Fabricatie Marketing

Aproviz.

Fabricatie

Marketing

Conceptia moderna de organizare a firmei este orientata spre piata , totul este raportat la client. Departamentul de marketing al companiei isi asuma responsabilitati privind colectarea de idei de la clienti si din alte surse. Pentru ca produsul sa poata fi realizat este necesara evaluarea si selectarea celor mai bune idei activitate la care participa toate functiile- care se constituie in inputuri pentru C&D si P&I. Daca ideile par castigatoare, aprovizionarea asigura resursele, fabricatia realizeaza produsele, iar marketingul se preocupa de vanzarea lor. Pentru imbunatatirea in continuare a produselor marketingul este obligat sa tina cont de toate reactiile si sugestiile clientilor.

Diferentierea prin uniciatea produselor reprezinta una dintre strategiile pe care le poate adopta o firma pentru a fi competitiva pe piata alaturi de: diferentierea prin costuri concentrarea pe un segment de piata prin preturi concentrarea pe un segment de piata prin diferentiere

De departe strategia de diferntiere prin unicitatea produselor este cea mai riscanta, dar in acelasi timp si cea care poate propulsa o firma direct in top Conditiile necesare adoptarii unei astfel de strategii sunt: capacitate notabila in domeniul cercetariidezvoltarii; traditie a firmei si oameni competenti la nivelul tehnologiilor de baza si auxiliare; cointeresarea personalului plecand de la criterii mai degraba calitative decat strict cantitative.

Citroen- despre care se spune ca ar fi introdus cea mai mare parte din inovatiile ultimilor 60 de ani in industria automobilelor, un argument ar fi faptul ca a fost prima care a lansat un autoturism cu tractiune pe fata, modelul Traction, in anii 40.

Firma Sony , care acum 26 de ani a devenit lider pe piata electronicelor prin inventarea walkman-ului si care continua sa inoveze pe aceasta tema, lasand de curand un nou player digital portabil care include tehnologie de neutralizare a zgomotului

 Firma Geox, care la un an dupa lansarea pe

piata italiana(1992) a reusit sa devina lider pe piata de incaltaminte si in acest moment ocupa locul patru pe plan mondial, totul pornind de la un brevet de inventie al lui Mario Moretti Polegato, respins de patru ori de firmele producatoare de incaltaminte din Italia.

 Firma IBM care deja este in topul producatorilor

de circuite integrate, studiaza in laboratoarele sale si prognozeaza ca va deveni lider mondial in imbunatatirea echipamentelor wireless prin dezvoltarea unor nanotehnologii utilizate in producerea componentelor pasive din echipamentele de comunicatii. Componentele MEMS ( sisteme micro-electro-mecanice) care pot inlocui componentele pasive combinand doua tipuri diferite de circuite pe o singura bucata de siliciu, oferind astefel atat viteza de transfer circuitelor bipolare cat si avantajele consumului redus de energie electrica.

Concluzii Inovarea este riscanta dar necesara pentru a deveni competitivi Inovarea cere :

Un produs total nou ofera o anumita liniste concurentiala, inovarea

O definire clara a nevoilor (resurselor necesare) si o estimare realista a valorii generate O schema financiara solida pentru ca inovarea este costisitoare O retea de contacte atat in interiorul firmei cat si in exterior pentru ca inovarea inseamna confruntare O constanta monitorizare a cunostintelor si o permanenta imbogatire a lor

ca si concept primeaza, insa trebuie insotita de o permanenta imbunatatire din punct de vedere tehnologic , pentru ca o reducere a costurilor in detrimentul calitatii poate aduce cu sine pierderea pozitiei de lider pe piata Pentru a rezista pe piata firmele trebuie sa aloce o cota importanta din profituri compartimentului de cercetare dezvoltare

 Pentru a stimula inovarea trebuie sa existe o conexiune

permanenta intre toate departamentele unei intreprinderi, trebuie favorizat schimbul de informatii si productia de idei in cadrul unor grupuri Inovarea tehnologica vizeaza in primul rand obtinerea unei calitati mai bune si se adapteaza strategiei de obtinere a maximizarii valorii adaugate pentru un anumit segment de piata , ofera stabilitate si contribuie la intarierea pozitiei detinute Inovarea de produse poate prin costurile ei ridicate comparativ cu beneficiile sa ingroape o firma noua pe piata si cu un potential economic scazut, sau daca e de succes sa o propulseze direct in top; in cazul firmelor mari, cu traditie , un eventual esec nu genereaza neaparat un declin. In ultima vreme se pune un tot mai mare accent pe protectia si calitatea mediului, ceea ce a obligat multe firme sa se ocupe de retehnologizarea cu echipamnte mai putin poluante promovandu-se astfel inovarea tehnologiilor ca si axarea firmelor pe producerea de bunuri care sa nu intre in contradictie cu normele de mediu, ceea ce a dus la inovare de produse.