Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Sesin 9 : Cierre
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Objetivos de la sesin
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Temas a tratar
Definiciones
Replanificacin
Rolling wave planning Rebaselining Cierres de fase Evaluacin del proyecto
Trabajo prctico
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Replanificacin
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Replanificar
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Replanificar
La
decisin de replanificar un proyecto esta a cargo del Project Manager. resultados de la replanificacin del proyecto deben ser presentados a los stakeholders, como se hizo con la primera planificacin.
Los
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Replanificar
En qu momento replanificar?
Lo
Si
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Reprogramar actividades
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Reprogramar actividades
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
En proyectos donde hay incertidumbre sobre el detalle de entregables y actividades, la tcnica de Rolling Wave Planning (RWP) permite:
Actualizar
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
La tcnica del RWP consiste en estimar caractersticas de paquetes de trabajo. Se debe considerar:
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Utilizar la tcnica RWP implica tener replanificaciones previas a cada entregable RWP.
Resultado de las replanificaciones se obtiene el detalle de los entregables. Se deben ingresar los valores y grabar nueva lnea base.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
No debemos olvidar que la replanificacin culmina con la negociacin y aprobacin de los cambios. El Project Manager debe considerar que cada replanificacin, debido o no a un RWP, exige siempre la aprobacin de los stakeholders y que es su responsabilidad coordinar y confirmar que las modificaciones sean entendidas en su totalidad y as sean aprobadas o rechazadas.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Para actualizar la nueva planificacin RWP se debe: 1. Borrar la lnea base existente. 2. Ingresar los datos de manera que las subtareas sumaricen las tareas resumen.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Rebaselining
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
La nueva Lnea de base debe ser resultado de la replanificacin. No se debe modificar la Lnea de Base durante la ejecucin, a menos que existan mecanismo formales de cambios que permitan proponer cambios, evaluarlos y aprobarlos.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Durante la replanificacin se pueden grabar lneas de base provisionales para comparar escenarios con la Lnea de Base original.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Debemos considerar que los planes provisionales solo conservan las fechas de inicio y fin de las tareas si es que son guardados en la opcin Comienzo/Fin.
Para el trabajo y el costo se debe guardar todo el proyecto como Lnea de base X.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
El MS Project permite borrar Lnea de Base del proyecto para modificar datos que luego pueden reincluirse en la nueva Lnea de Base.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Cierres de fase
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Mtricas
La mtricas son valores que muestran el consumo de trabajo o el costo de realizar los entregables. Las mtricas alimentan la informacin histrica del proyecto que permiten estimar y planificar proyectos futuros.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Evaluar el proyecto cuando ya se concluyo puede parecer una prdida de tiempo. Usualmente las reuniones de lecciones aprendidas tienden a hacer que aparezcan dedos acusadores si es que el proyecto tuvo problemas. Si el proyecto se desarroll correctamente, entonces todo se hizo bien y no hay necesidad de buscar errores.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
La evaluacin del proyecto sirve solo si mantiene un enfoque hacia proyectos futuros. Solo aprendiendo del pasado se puede preparar mejor el futuro.
Las lecciones aprendidas son una manera de evaluar el proyecto y pueden guiar a encontrar mejoras en el WBS, la confiabilidad y precisin de los estimados, la eficiencia de asignacin de recursos
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.