ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

TACTICA
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CONCEPTO

TACTICA

COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS

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ALCANCE
PLANEAMIENTO CANTIDADES A PRODUCIR INVENTARIOS A MANTENER

PROGRAMACION

LANZAMIENTO

INSUMOS REQUERIDOS

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TACTICA--OBJETIVOS

OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS ECONOMICOS DE GESTION COORDINACION ENTRE DEMANDA Y OFERTA BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE FLEXIBILIDAD ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD INSTALADA BAJOS COSTOS DE OPERACIN BAJOS INVENTARIOS BUENAS RELACIONES LABORALES
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PLANEAMIENTO
PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO

PLANEAMIENTO

PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION

PRONOSTICOS DE ARTICULOS PRONOSTICOS ( DEMANDA) PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION PLANIFICACION APROXIMADA DE LA CAPACIDAD

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PROGRAMACION
PLANIFICACION A CORTO PLAZO
PROGRAMACION
PLANIFICACION DE MATERIALES PLANIFICACION Y CONTROL DE COMPRAS PROGRAMACION DE MONTAJE FINAL PLANIFICACION Y CONTROL DE EXISTENCIAS Y STOCKS CONTROL DE ACTIVIDADES DE PRODUCCION

PLANIFICACION DE CAPACIDAD

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PLANIFICACION JERARQUICA DE LA PRODUCCION-- EJEMPLO

DEMANDA ANUAL POR ARTICULO Y REGION DEMANDA MENSUAL 15 MESES POR PRODUCTO

DEMANDA MENSUAL 5 MESES POR PRODUCTO

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PLANEACION AGREGADA

CONCEPTO ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE PRODUCCION SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS; CONSISTE EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE PRODUCCION, NIVELES DE FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS, BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD
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PLANEACION AGREGADA
PLANEACION A LARGO PLAZO: PLANEACION DE PROCESOS PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD PLANEACION A MEDIANO PLAZO: PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDA PLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION, PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES. PLANEACION A CORTO PLAZO PROGRAMACION DE PEDIDOS PROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES

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PLANEACION AGREGADA
ENTORNO INTERNO Y EXTERNO INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE PLANEACION DE LA PRODUCCION
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS COMPORTAMIENTO DEL COMPETIDOR DEMANDA DE MERCADO

CAPACIDAD EXTERNA

CONDICIONES ECONOMICAS ENTORNO ACTIVIDADES PARA LA PRODUCCION

CAPACIDAD ACTUAL

FUERZA DE TRABAJO ACTUAL

NIVELES DE INVENTARIO

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PLANEACION AGREGADA
MODELOS TEORICOS PRINCIPALES

PUROS

MIXTOS

NIVELACION

MODELOS TEORICOS PRINCIPALES

AUTOSEGURO

NIVELACION CON HORAS EXTRAS

PLANTEL VARIABLE. SEGUIMIENTO DE LA DEMANDA

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PLANEACION AGREGADA
ESTRATEGIAS BASICAS
NIVELACION CON HORAS EXTRAS

NIVELACION

ESTRATEGIAS

ADAPTACION A LA DEMANDA

AUTOSEGURO

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PLANEACION AGREGADA
MODIFICAR DEMANDA U OFERTA

PRECIOS PUBLICIDAD Y PROMOCIONES TRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O RESERVACIONES DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS USO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTAS USO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORAL USO DE INVENTARIOS SUBCONTRATISTAS HACER ARREGLOS DE COOPERACION TERCERIZACION (OUTSOURSING)
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PLANEACION AGREGADA
COSTOS RELEVANTES

COSTOS BASICOS DE PRODUCCION COSTOS RELACIONADOS CON CAMBIOS EN LA TASA DE PRODUCCION COSTOS DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS COSTOS DE ATRASOS O INCUMPLIMIENTOS

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MODELOS MATEMATICOS
MODELO MATEMATICO GENERAL REGLAS PARA LA TOMA DE DESICIONES PROGRAMACION LINEAL SIMULACION

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ADMINISTRACION DEL RENDIMIENTO

PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO. DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES MAS EFECTIVA CUANDO:
PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS VARIABLES SON BAJOS EL INVENTAES PERFECTO PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO LA DEMANDA ES MUY VARIABLE

1. 2. 3. 4. 5.

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Matriz de precios/duracin del servicio

PRECIO

PREVISIBLE
DURACION

FIJO CUADRANTE 1
CINES, ESTADIOS ARENAS, CENTROS DE CONVENCIONES

VARIABLE CUADRANTE 2
HOTELES, LINEAS AEREAS, RENTA DE AUTOS, LINEAS DE CRUCEROS

IMPREVISIBLE CUADRANTE 3
RESTAURANTES, CAMPOS DE GOLF, PRESTADORES DE SERVICIOS DE INTERNET
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CUADRANTE 4
HOSPITALES DE SERVICIOS CONTINUOS

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CONCLUSION
LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES PARCIALES. LA ESTRATEGIA REAL A SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION DE TODOS LOS METODOS CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS VARIABLES COMO SER PERSONAL TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.
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PRONOSTICOS
PROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO

SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA. (PARTES = NUMERO + INTERVALO) LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE. A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOS
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PRONOSTICOS
TIPOLOGIA

SOFTWARE

TIPOS DE PRONOSTICOS CUALITATIVOS

ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO

CAUSALES SIMULACION ENFOCADOS

METODOS ESTADISTICOS

METODO NO ESTADISTICO
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TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES

1. 2. 3. 4. 5.

CUALITATIVAS: RAIZ DE PASTO GRASS ROOTS INVESTIGACION DE MERCADO CONSENSO DE JURADO ANALOGIA HISTORICA METODO DELPHI
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TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES

ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO: 1. PROMEDIO MOVIBLE SIMPLE 2. PROMEDIO PONDERADO MOVIBLE 3. METODO EXPONENCIAL AMINORADO 4. ANALISIS DE REGRESION 5. TECNICA DE LA CAJA DE JENKINS 6. SERIES DE TIEMPO SHISKIN 7. PROYECCIONES DE TENDENCIAS PATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL, DE TENDENCIA, ESTACIONAL, CICLICO, ALEATORIO

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TECNICAS DE PRONOSTICO Y MODELOS COMUNES

1.
2. 3.

4.
1.

CAUSALES: ANALISIS DE REGRESION MODELOS ECONOMETRICOS MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS INDICADORES LIDERES MODELOS DE SIMULACION: PRONOSTICOS ENFOCADOS PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR EN FORMA CONJUNTA (PPRC)
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INVENTARIOS
CONCEPTO

CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA USADO EN UNA ORGANIZACIN. UN SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN LOS NIVELES DE INVENTARIO Y DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS MANTENER, CUANDO DEBEMOS REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.
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INVENTARIOS
PROPOSITO BASICO

SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN EN LA ORGANIZACION

PROPOSITOS DEL ANALISIS DE INVENTARIO CUANDO ? REABASTECIMIENTO

CUANTO ?

TAMAO DEL LOTE DE PEDIDO

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PROPOSITOS DEL INVENTARIO

1. 2. 3. 4.

5.

CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS OPERACIONES AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA DEL PRODUCTO PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE PRODUCCION OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS SACAR PROVECHO DEL TAMAO ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA
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INVENTARIOS

COSTOS

COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS) COSTOS DE PREPARACION (MANEJO) COSTOS DE PEDIDOS COSTOS DE ESCASEZ COSTOS POR ROTURAS, MERMAS, SEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA DEMANDA
INVENTARIOS

CON DEMANDA DEPENDIENTE

CON DEMANDA INDEPENDIENTE

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INVENTARIOS
SEGN LA FUNCION SEGN LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONES

INVENTARIOS

DE ANTICIPACION

DE PARTIDA

DE TRANSITO

DE SEGURIDAD

CICLICOS

ESTATICOS INVENTARIOS DINAMICOS

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MODELOS DE INVENTARIOS
MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO PERIODO MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS PERIODOS: MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE SEGURIDAD MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPO CON MARGEN DE SEGURIDAD MODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS

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SISTEMAS VARIOS
SISTEMADE REABASTO OPTATIVO SISTEMA DE DOS CAJONES SISTEMAS DE UN CAJON PLANEACIONDE INVENTARIOS ABC EXACTITUD DE INVENTARIOS Y CONTEOS CICLICOS

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SISTEMAS DE INVENTARIOS
CONCEPTO

UN SISTEMA DE INVENTARIOS PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN Y POLITICAS OPERATIVAS PARA MANTENER Y CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA. MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS:

GENERALES DE CANTIDAD FIJA

DE PERIODO FIJO
DE PRECIOS DE EQUILIBRIO ESPECIALES DE PERIODO UNICO
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TIPOS GENERALES DE SISTEMAS

CARACTERISTICA CANTIDAD DE PEDIDO CUANDO HACER PEDIDO REGISTROS TAMAO DEL INVENTARIO MODELO DE CANTIDAD FIJA CONSTANTE PUNTO DE PEDIDO O REORDEN CADA VEZ QUE O MENOR MODELO DE PERIODO FIJO AUMENTADO Y VARIABLE PERIODO DE REVISION DURANTE PERIODO DE REVISION MAYOR MENOS ALTO

TIPO DEL ALTO MANTENIMIENTO TIPO DE ARTICULOS

ARTICULOS COSTOSOS, ARTICULOS A GRANEL CRITICOS O IMPORTANTES O ECONOMICOS

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INVENTARIOS - MRP
ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO NUMERO DE UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO. ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA LA PRODUCCION INTERMITENTE

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EVOLUCION DEL MRP

MRP I MRP II MRP III 60 70 80 90 A LA ACTUALIDAD

OBJETIVOS DEL MRP:

CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA LOS ARTICULOS PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCION

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BENEFICIOS DEL MRP

CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS COMPETITIVOS REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA REDUCCION DE INVENTARIOS MEJOR SERVICIO AL CLIENTE MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y DESMONTAJE REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD
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PLAN DE PRODUCCION
CONCEPTO: ES LA HERRAMIENTA PARA PLANIFICAR LA PRODUCCION EN FUNCION DE LA DEMANDA, LA POLITICA DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS INVENTARIOS INICIALES PRODUCCION = DEMANDA + POLITICA DE INVENTARIOS FINALES INVENTARIOS INICIALES
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TASA DE IMPRODUCTIVIDAD
CONCEPTO: ES LA PRODUCCION DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS UNIDADES PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR POR TENER FALLAS DE FABRICACION O CALIDAD. LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O PERDER
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PRODUCCION
FORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD

PRODUCCION REAL A REALIZAR EN EL PLAN DE PRODUCCION

PRODUCCION X =-------------------------------------------------(1- TASA DE IMPRODUCTIVIDAD)

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CAPACIDAD DE UTILIZACION
TIPOS Y FORMULAS

CAPACIDAD UTILIZADA = = SUMATORIA HS. UTILIZADAS x 100 SUMATORIA HS. DISPONIBLES CAPACIDAD OCIOSA = SUMATORIA HS. N0 UTILIZADAS x 100 SUMATORIA HS. DISPONIBLES CAPACIDAD TOTAL = CAPACIDAD UTILIZADA + CAPACIDAD OCIOSA
=
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CONCLUSIONES
LAS DECISIONES TACTICAS DE LA EMPRESA DE HOY SON ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR ELLO, LA RETROALIMENTACION RESULTA FUNDAMENTAL PARA EXAMINAR LA REALIDAD CON DICHA CONCEPCION DINAMICA. PARA EFECTUAR EL PLAN DE PRODUCCION SE DEBE TENER EN CUENTA EL PLAN AGREGADO.
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