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PLAN DE DESPLIEGUE

5s

T.Q.M. Kaizen
1.SEIRI: CLASIFICACIÓN Y DESCARTE LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
"Identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y mantener solamente esas cosas necesarias en el lugar y número
adecuado."
Material innecesario es todo aquello que no se utiliza ni se prevé utilizar en el futuro.

PROGRAMACIÓN DE
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
TAREAS

 Reducir las necesidades de espacio, stock, Tomar fotografías de falta de


almacenamiento. organización del área de trabajo.
 Facilitar el transporte interno, la disposición
REFLEXIÓN INICIAL: física de los elementos, el control del Dividir el área y asignar cada zona a
 ¿QUÉ PODEMOS proceso y la ejecución del trabajo en el un equipo máximo de cuatro
TIRAR? tiempo. personas.
 ¿QUÉ DEBE SER
GUARDADO?  Evitar la compra de materiales y
 ¿QUÉ PUEDE SER Buscar innecesarios "donde no
componentes por duplicado y también los
ÚTIL? entra luz", dentro debajo y detrás de
daños a los materiales o los productos
 ¿QUÉ DEBERÍAMOS todos los lugares.
almacenados.
REPARAR? Listar los materiales innecesarios
 ¿QUÉ PODEMOS por categorías si son muy
VENDER?  Aumentar el retorno del capital invertido.
abundantes y repetitivos.
 ¿QUÉ PODEMOS
RECICLAR? Apoyo de la dirección para la toma
 Aumentar la productividad de las máquinas de decisiones para tirar
y de las personas implicadas. innecesarios.

No demorar la eliminación de
 Provocar un mayor sentido de la
innecesarios.
clasificación.
Todos los innecesarios tienen su
 Disminuir el cansancio físico causa de aparición y si no se
remedia volverán a generarse
 Obtener una mayor facilidad de operación

T.Q.M. Kaizen
2.SEITON: ORDEN LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido localizarles,
utilizarlos y reponerlos.
Cada cosa debe tener un único y exclusivo lugar, donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él.

PROGRAMACIÓN DE
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
TAREAS
Preparar planos en planta en blanco
 Menor tiempo de búsqueda de aquello que
para poder realizar anotaciones
nos hace falta..
durante el proceso.
 Disminuir la necesidad de controles de Utilizar la lista de materiales como
REFLEXIÓN INICIAL: stock referencia par no dejarse ninguno.
 ¿DE QUE COSAS Tener presentes abundantes
PODEMOS REDUCIR
ejemplos de aplicación de los
LA CANTIDAD QUE
 Facilitar el transporte interno, el control y la conceptos de orden y catálogos
TENEMOS?.
ejecución del trabajo en el plazo previsto. comerciales de equipamientos de
 ¿QUÉ COSAS NO
fábricas para fomentar la
SON NECESARIAS
creatividad.
TENERLAS A
MANO?.
 Evitar la compra de materiales y
No abordar grandes cambios de
 ¿QUÉ OBJETOS
componente innecesarios y también los
distribución en planta.
SUELEN RECIBIR MÁ
daños a los materiales o productos
DE UN NOMBRE POR almacenados..
PARTE DE MIS Comenzar por los elementos de uso
COMPAÑEROS?  Aumentar la productividad de las máquinas común y luego abordar cada puesto
 ¿CUÁL ES EL MEJOR y de las personas implicadas. de trabajo, máquina, almacén..
LUGAR PARA
COLOCAR LAS
Consultar todas las dudas con los
COSAS?  Provocar un mayor sentido de la operarios haciéndoles partícipes del
clasificación. análisis

 Disminuir el cansancio físico, mental y


mejor clima laboral.

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3.SEISO: LIMPIEZA LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurándose que todos los medios de trabajo se encuentren siempre en perfecto
estados de uso.
Limpiar es evitar manchar.

PROGRAMACIÓN DE
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
TAREAS

Asegurarse que todos comprenden


el objetivo de este paso:
 Menor tiempo de búsqueda de aquello que
Limpiar a fondo para localizar las
nos hace falta..
fuentes de suciedad y anomalías del
REFLEXIÓN INICIAL: equipo.
 ¿CREE QUE REALME
Formar a los trabajadores sobre el
NTE PUEDE  Disminuir la necesidad de controles de
funcionamiento de las
CONSIDERARSE stock
instalaciones..
COMO LIMPIO?
Emplear el tiempo necesario para
 ¿CÓMO PIENSA QUE  Facilitar el transporte interno, el control y la
observar las áreas a realizar la
PODRÍA ejecución del trabajo en el plazo previsto.
MANTENERLO
limpieza
LIMPIO SIEMPRE?
Identificar la causa raíz de las
 Evitar la compra de materiales y
 ¿QUÉ UTENSILIOS, fuentes de suciedad es hacerse
componente innecesarios y también los
TIEMPO O varias veces y de forma sucesiva
daños a los materiales o productos
RECURSOS ¿por qué?
almacenados..
NECESITARÍA PARA
ELLO? Aprovechar par formar sobre el fin
 ¿QUÉ CREE QUE  Aumentar la productividad de las máquinas de los procedimientos y el modo de
MEJORARÍA SI y de las personas implicadas. su elaboración y utilización
AUMENTASE EL
GRADO DE  Provocar un mayor sentido de la
LIMPIEZA? clasificación.
 Disminuir el cansancio físico, mental y
mejor clima laboral.

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4.SEIKETSU: CONTROL VISUAL LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Desarrollar normas o estándares para diferenciar con facilidad una situación normal de otra anormal, de forma sencilla y visible para
todos utilizando apoyos como mapas, colore, etiquetas, indicadores, marcas, símbolos, luces y sonidos

PROGRAMACIÓN DE
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
TAREAS

Fomentar la creatividad y utilizar


ejemplos de dispositivos y técnicas
 Facilitar la seguridad y el desempeño de
de control visual, relacionadas con:
los trabajadores
El día a día fuera de la empresa.
REFLEXIÓN INICIAL:
El propio área de trabajo
 ¿QUÉ TIPO DE
CARTELES, AVISOS, Hacer esfuerzo por fijar los
 Evitar los daños a la salud del trabajador
ADVERTENCIAS, estándares
PROCEDIMIENTOS Emplear dispositivos de bajo coste
CREE QUE LE en su instalación, mantenimiento y
FALTAN?
 Mejorar la imagen de la empresa interna y
utilización, como por ejemplo:
 ¿LOS QUE EXISTEN
externa.
Mapas, colores, marcas , símbolos,
SON ADECUADOS? luces, sonidos
¿PROPORCIONAN
 Crear avisos, instrucciones, recordatorios
SEGURIDAD E Exponer los procedimientos en
sobre mantenimiento preventivo, requisitos
HIGIENE? lugares fáciles de ver
 ¿SU ENTORNO DE
de limpieza, instrucciones y procedimientos
TRABAJO ES
de trabajo
MOTIVADOR?
 ¿CÓMO PODRÍA
COLABORAR PAR
QUE LO FUESE?

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5.SHITSUKE:COMPROMISO Y DISCIPLINA LUGAR DE ACTUACIÓN: FECHA TOPE:
Disciplina no significa que habrá unas personas, pendientes de nosotros preparados para castigarnos cundo lo consideren oportuno, la
disciplina es la voluntad de hacer las cosas como se supone que se deben de hacer, con el deseo de crear un entorno d trabajo en base
a buenos hábitos

PROGRAMACIÓN DE
OBJETIVOS A CONSEGUIR PAUTAS DE ACTUACIÓN RESPONSABLES
TAREAS

Resaltar la importancia de seguir los


 Trabajar permanentemente de acuerdo con procedimientos y normas
las normas establecidas. establecidas y la necesidad del
esfuerzo compartido para evitar la
REFLEXIÓN INICIAL:
vuelta atrás.
 ¿CUÁLES SON LOS
MOTIVOS POR LOS
Realizar con frecuencia los paseos,
CUALES USTEDES
 Hacer que las etapas anteriores se para determinar las acciones
DEBEN O NO DEBEN
mantengan en el tiempo correctoras necesarias a
COMPROMENTERSE emprender.
CON ESTE Poner en marcha programas de
SISTEMA? sugerencias en el mantenimiento del
orden y de la limpieza
Celebrar reuniones periódicas de
corta duración para la identificación
y resolución de problemas del día a
día relacionados con esta actividad

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