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Bienvenidos a este curso modular donde se difundirn herramientas para formular proyectos con un enfoque sistmico y coherente

Francisco Fernandez C.E.P.G. - U.T.A.

El enfoque de DFGM&EP aplicados a las actividades constituyen un aporte como una gua adecuada en la elaboracin de proyectos
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Jos Antonio Bazurto Roldn

Ingeniero Elctrico Tcnico en Electrnica y Electrotecnia Especialista Certificado en Proyectos. EPN- BID MBA/ Direccin Financiera. UMar-Chile. Especialista en Gestin de Proyectos: FUNIBER. Espaa. Politcnica de Catalunya Especialista en Diseno Curricular por Competencias. UMar-Chile. Doctorando en Proyecto. UNINI-Mxico (2012) Docente ULEAM: FACCI Consultor y Asesor de Proyectos
099 617002 05 262 4435 05 261 0792 www.consultoriayconstrucciones.com
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bazurto.jose@gmail.com

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 Difundir herramientas especializadas del trabajo requerido. Capacitar a los participantes. Ayudar a definir objetivos y clarificar el enfoque sistmico el mapa estratgico en DFGM&EP. Compartir experiencias y conocimientos con los participantes.

Sugerir mejoras que aceleren cualquier evento del procesos de coaching tutorial y en DFGM&EP.
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Estilo del CURSO

ACADMICO INTERACTIVO REFLEXIVO

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PPT Ejemplar (Fases/Mdulos) Talleres (ANDRAGOGA=Educacin de adultos) Metodologas: ABP (Aprendizaje basado en Problemas) Organizacin de informacion de OPLAR (Ojear, Preguntar, Leer, Anotar y Repasar) ASIGNATURA APRENDER HACIENDO ESTUDIOS DE CASO ADEMS SE ENMARCA EN LAS FASES: 1. Diagnostico inicial. 2. Recapitulacin de lo explicado al final de cada jornada de trabajo, y 3. Propuesta de ejercicios o actividades complementarios para realizar fuera del aula

METODOLOGIA
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PRESENTACIN DEL CURSO

Presentacin y Nivelacin de expectativas:

PRESENTACIN DE LOS PARTICIPANTES (PASAR LISTA):

Nombres y Apellidos Nivel de Conocimiento de DFGM&EP Experiencia: Ha tenido alguna experiencia EMPRESARIAL? Aplica INDICADORES DFGM&EP en su Empresa o donde labora? Cuentan con Ntics en la Empresa? Expectativas: Que desean aprender del curso?
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1. Desarrollar en los participantes la habilidad para analizar y resolver problemas administrativos y gerenciales mediante el uso de tcnicas de anlisis de herramientas del PMI,SENPLADES E INCOP. 2. Entender la base comn de conceptos sobre proyectos de desarrollo econmico, social, tecnolgico, financiamiento y apoyo a las polticas de las organizaciones. 3. PREPARAR PERFILES DE PROYECTOS Y DOCUMENTOS DE PROYECTOS, necesarios para la presentacin de proyectos con financiamiento internacional, a nivel pblico y privado.
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4. Formar profesionales capaces de desarrollar una formulacin de perfiles y documentos de proyectos y aplicar una gestin completa de un proyecto, con una visin totalizadora de su desarrollo y, 5. Formular modelos de gestin del Sistema Proyectar que permita asegurar la correcta Gestin de todos los recursos del proyecto.

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MATERIAL DE PRESENTACION EN MEDIO MAGNETICO

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ENMARCA PARMETROS: BSICOS NORMALIZACIN Y ESTRUCTURA DE ESTUDIO HERRAMIENTAS GERENCIALESBSC

INVESTIGAR - PRACTICAR MACRO ASESOR

RESPETO CRITERIOS SIN POLEMIZAR

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ORIENTACIN: ESTRUCTURA CURSO ALTERNATIVAS-ENFOQUES

COMBINACION
GUA DESARROLLO: FORMULACIN PROYECTOS DESARROLLO DOCUMENTO Y GFM&E

ORIENTACIN:

USO DE HERRAMIENTAS FDGM&E PROYECTOS

1. DESARROLLO CURRICULAR
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2. ORIENTACIN APLICADO
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CONTENIDO ANALITICO
GESTIN ESTRATGICA

Sub modulo: Tcnicas y Herramientas para Formular PIFC

VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD

MODELO DE GESTIN: SIG

TAREAS EXTRACURRICULAR PRCTICAS OBLIGATORIAS

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INGRESE SIN MOLESTAR EN SILENCIO)

CONVERSAR

DISTRACCIN.
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APLICAR REGLAMENTO ASISTENCIA

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(**) Semanal total; 40 semanas. Sera proporcional acorde a los parciales (**) Este puntaje ser contabilizado como valor extracurricular al promedio final de cada parcial
ID 1.2.-

NOTA: Las practicas obligatorias es PRE REQUISITO PARA PODER ENTREGAR EL TRABAJO DEL PARCIAL. ESTA ACTIVIDAD * Este puntaje PENALIZA se puede adicionar a los TALLERES de ser necesario
3.4. -

POLITICAS DE EVALUACI (CALIFICACIN) COMPETENCIA VALOR CONOCIMIENTOS Deberes HABILIDADES Y DESTREZAS Proyecto (*) Talleres ACTITUDES Actuacin Asistencia EVIDENCIAS ENTREGABLES Examen TOTAL

15.0% 15% 40.0% 25.0% 15.0% 15.0% 7.5% 7.5% 30.0% 30.0% 100.0%

HORAS DE LAS OPORTUNIDADES SE LAS DAR HERRAMIENTA PUNTAJE (**) AL INICIO ACREDITACION SEMANAL (*) NO AL FINAL: APROXIMADAMENTE 25% POR PROJECT 1 (Total 40 h) 0,5 PARCIAL TEAM UP 1 (Total 40 h) 0,5 EXCELL 1 (Total 40 h) 0,5 Total por parcial
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NO EXAMENES EXTRAS NO PADRINOS

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BIBLIOGRAFIA SUGERIDA
OBLIGATORIA BSICA
a) A. 2005. Direccin y Gestin de Proyectos. Un enfoque Prctico. 1. AJENJO, ARBOLEDA V. GERMAN , 1998. Proyectos, Formulacin, Evaluacin y Segunda Edicin actualizada. Editorial Alfa Omega. Mxico. Control. AC Editores, Colombia. b) MURCIA J., DAS N., MEDLLIN D., ORTEGA A., SANTANA LE., GONZALES 2. M., MIRANDA, (2002). Gestin de Proyectos. Colombia: MM editores. Quinta ONATE J. G., BACA C. 2009. Proyectos, Formulacin y criterios de Edicin ALFAOMEGA Colombiana, Colombia. evaluacin.

COMPLEMENTARIA
a) ROJAS L. MIGUEL D. 2.008. Evaluacin de Proyectos para Ingenieros. 1. OLMENAR, A., CASTRO, M., Prez, J. (2001) Gestin de Proyectos con Primera Edicin. Reimpreso. Colombia Microsoft 2000, Mxico: omega. b) TORO L. Project FRANCISCO, 2001. Alfa Gestin de Proyectos con enfoque PMI. 2. Primera SALTOS, H.ANIBAL, Diseo de evaluacin de proyectos, Imprenta UTA, Edicin. Bogot. Colombia c) ANGULO, A. LUIS. 2010. Gestin de Proyectos con Project, Excel y Visio. Ambato, 2001. Edicin. Editora Macro. Per. 3. Primera BAZURTO, J. Empresa 2004. Apuntes de Formulacin, Gestin, Monitoreo & d) SALTOS, H.ANIBAL. 2001. Diseo de evaluacin de proyectos, Imprenta Evaluacin de Proyectos BID, Maestra Gestin Empresarial / Proyectos. UTA, Ambato. Ecuador Manuscrito publicado; Consultora y Construcciones, Manta. e) PRIETO, H. no JORGE. 2009. Proyectos: Enfoque Gerencial. Tercera edicin. 4. ECOE BAZURTO, J. 2006. para formular proyectos de investigacin. ediciones. Bogot.Gua Colombia. f) SOFTWARE: MSC ROJECT (utilitariosy MICROSOFT) y TEAM Manuscrito no publicado; Consultora Construcciones, Manta. UP (utilitarios 17/26 Jos A. Bazurto & Roldn Consultora Construcciones. MICROSOFT) 2013

18/20 18/26

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APROVECHAR EL TIEMPO AL MXIMO, EMPLEAR EL SENTIDO COMN PARTICIPAR

Yo lo s todo Ese tema es fcil Despus realizo la tarea de todas maneras gano el curso
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Deseche Prejuicios

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evoluciona con mucha rapidez. Dedicada con anterioridad a la transmisin del saber adquirido, a la conservacin del patrimonio cultural, se orienta en nuestros das, bajo la presin de los cambios constantes que el desarrollo le impone, a la formacin de profesionales a nivel universitario
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Vamos a Hacer Historia o a Ser Historia?

LES INTERESA APRENDER O PASAR HASTA CON INFLUENCIAS?

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- SABER QUE CONTRIBUIMOS A MEJORAR EL - TRABAJAMOS JUNTOS PARA LOGRAR UNA -

MUNDO

META COMPARTIDA LOS PRINCIPIOS SON LA GUIA DE TODOS LOS PLANES, LAS DECISIONES Y LAS ACCIONES

- CAMPO DE JUEGO CON EL TERRENO - CLARAMENTE DEFINIDO

LOS PENSAMIENTOS, LAS NECESIDADES Y LOS SUEOS SON RESPETADOS Y DIRIGEN SUS ACTUACIONES - CAPACES Y SEGUROS DEL RETO

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LAS CONGRATULACIONES ACTIVAS O PASIVAS, DEBEN SER SINCERAS SI NO HAY ANOTACION NO HAY JUEGO, Y FELICITAR POR EL PROGRESO

e = m c2

EL ENTUSIASMO ES IGUAL A LA MISION Jos A. Bazurto & Roldn Consultora Construcciones. MULTIPLICADA POR C AL CUADRADO. 2013

ACEPTA LA RESPONSABILIDAD DE EDIFICARTE A TI MISMO Y EL VALOR DE RECONOCER TUS ERRORES, RECTIFICA, ESTUDIA, CULTIVATE, Y SI ES NECESARIO HAY QUE VOLVER A EMPEZAR, EL TRIUNFO TE PERTENECE, NO TIENES POR QUE SER UN MEDIOCRE Y MENOS UN PERDEDOR

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Culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie porque t, nicamente t; y solo t, construiste tu vida.
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CONCLUSIN
1. NO DESPERDICIAR OPORTUNIDADES. 2. ADMINISTRAR CORRECTAMENTE EL TIEMPO PARA REALIZAR TAREAS: ALUMNOS-TRABAJO, MATRICULA AL LIMITE, ETC. 3. CONSIDERAR LA CAPACITACIN COMO SI FUERAN FUNCIONARIOS DE UNA ORGANIZACIN EXIGENTE. 4. NO VIVIR DE LAS INTENCIONES, SINO DE LA REALIDAD. 5. APRENDAMOS LAS COSAS A TIEMPO Y EVITEMOS LA FRAGILIDAD MENTAL . 6. RESPETAR VIDA PRIVADA. 7. NO ME EXPONGAN A PELIGROS POR SU IRRESPONSABLIDAD.
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...VAMOS MUCHACHOS! ..RESULTA QUE SI UNO NO SE APURA A CAMBIAR EL MUNDO, DESPUES ES EL MUNDO QUE LO CAMBIA A UNO!
QUINO
- GRACIAS -

(Joaqun Salvador Lavado)

Contacto ponente
Ing. Jos Antonio Bazurto Roldn, MBA/EFDGM&EP bazurto.jose@gmail.com www.consultoriayconstrucciones.com Manta Ecuador 2013
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