INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACIN DOCENTE Y TECNICA N 43

TCNICO SUPERIOR EN ANLISIS, DESARROLLO Y PROGRAMACIN DE APLICACIONES

ECONOMA EMPRESARIAL

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TRABAJO DE INVESTIGACIN
MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL WERTHER Y DAVIS PROFESOR: MARIANO CAMPOS

ALUMNO: Juan Perez

7 DE SEPTIEMBRE 2012

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Introduccin El trmino Recursos Humanos se refiere a las personas que componen una organizacin. El objetivo de los departamentos de Recursos Humanos es ayudar a las personas y a las organizaciones a lograr sus metas. En el curso de su labor, los Departamentos de Recursos Humanos enfrentan numerosos desafos que surgen de las demandas y expectativas de los empleados, de la organizacin y de la sociedad. Tanto en el mbito nacional como internacional la administracin de los Recursos humanos enfrenta nuevos retos a causa de la creciente diversidad de la fuerza de trabajo y la globalizacin de la economa mundial. Toma aos reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al recurso humano como su capital ms importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus tareas ms decisivas. Sin embargo la administracin de este recurso no es una tarea muy sencilla. Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Gestin del Recurso Humano. Gestin de Recursos Humanos es la disciplina que persigue la satisfaccin de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Un modelo de Gestin de Recursos Humanos nos ayuda a organizarnos, y puede servir como una gua de procedimiento para ejecutar las diferentes actividades.

ACERCA DE WERTHER Y DAVIS

Se caracterizan por ser relativamente nuevo, condicionados por las estrategias de las empresas, fundamentalmente de pases industrializados, para enfrentar la competitividad del mercado. Sin dudas, el modelo de Werther y Davis ofreci una vasta orientacin sobre las actividades clave que hoy son trascendentes en la Gestin de los Recursos Humanos, contribuyendo a la aplicacin de la misma. Sin embargo no posee una proyeccin estratgica de los recursos humanos; pero es positivo el papel inicial que le otorga a los fundamentos y desafos, donde incluye al entorno como base para establecer el sistema y muestra a la auditoria como elemento de retroalimentacin y de continuidad en la operacin de la GRH.

MODELO DE WERTHER Y DAVIS

Este modelo posee carcter funcional pues muestra la interrelacin de todos los elementos del sistema de Recursos Humanos vinculados con los objetivos que se pueden lograr, evidenciando que la materializacin slo es posible con un adecuado sistema de Gestin de los Recursos Humanos. Se considera positivo el papel inicial que le otorga a los fundamentos y desafos, donde incluye al entorno como base para establecer el sistema y adems muestra a la auditora como elemento de retroalimentacin y de continuidad en la operacin de la GRH. Por ltimo se considera que separar las compensaciones y los servicios al personal puede restarle integralidad al modelo pues ambos elementos forman parte del enfoque sistmico del sistema de recompensas. El modelo est conformado por los siguientes elementos: 1. Fundamentos y desafos: la administracin de personal enfrenta desafos mltiples en su labor. El principal desafo consiste en ayudar a las organizaciones a mejorar su efectividad y su eficiencia. Otros desafos se organizan en el entorno en que operan las organizaciones, la economa, las alternativas de mercado y las disposiciones oficiales, entre otras. Los desafos pueden surgir tambin del interior de las organizaciones. 2. Planeamiento y seleccin: Constituye el ncleo de la administracin de personal y requiere de una base de datos adecuada sobre cada puesto y las necesidades futuras de R.H. que permitan el reclutamiento y seleccin de los empleados necesarios. 3. Desarrollo y evaluacin: una vez contratados los nuevos empleados reciben orientacin sobre las polticas y los procedimientos de la empresa. Se les asignan los puestos que les corresponden, reciben la capacitacin necesaria para ser productivos. Adems, se llevan a cabo evaluaciones formales del desempeo peridicamente. 4. Compensaciones: Es un elemento vital para mantener y motivar a la fuerza de trabajo. Los empleados deben recibir un salario justo y ser protegidos de riesgos de todo tipo, incluyendo en ese campo la prevencin de accidentes y enfermedades profesionales. 5. Servicios al personal: Deben brindarse a los empleados prestaciones y condiciones laborales adecuadas, as como asesora para enfrentar problemas y tensiones que se originen en el trabajo. Los sistemas de comunicacin tambin contribuyen a la motivacin de los empleados. 6. Relaciones con el Sindicato: existe una estrecha relacin de todas las actividades del departamento de personal con las actividades sindicales, por lo que es necesario tenerlo presente a la hora de gestionar los RH. 7. Perspectiva general de la administracin de personal: los departamentos de personal necesitan recibir retroalimentacin sobre su desempeo. Por esta razn, se someten a verificaciones y comprobaciones, y realizan investigaciones para identificar mtodos ms efectivos de servir a su organizacin.

Cuando diversas actividades o entidades estn relacionadas entre s forman un Sistema. Todo sistema consta de dos o ms partes, que interactan entre s, pero que poseen lmites claros y precisos. Un modelo de sistemas describe la actividad de la administracin de los recursos humanos en trminos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos. Las actividades de la administracin de recursos humanos pueden concebirse en trminos de sistemas de acciones interrelacionadas. Cada actividad afecta las otras de manera directa o indirecta. Los gerentes y los especialistas de recursos humanos consideran la informacin y el personal con que cuentan como los insumos esenciales. Estos insumos se transforman mediante varias actividades para producir resultados que ayudan a que la organizacin logre sus objetivos e incremente su productividad. Tanto los gerentes operativos como los integrantes del departamento de personal adoptan una filosofa proactiva para la solucin de los distintos asuntos que se relacionan con su actividad profesional. La administracin de los Recursos Humanos se refiere al estudio de las formas en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalan, mantienen y conservan el nmero y el tipo adecuado de trabajadores. Por esto la administracin de los Recursos Humanos es importante, ya que es la funcin a travs de la cual los gerentes o encargados del departamento correspondiente reclutan, seleccionan, capacitan y desarrollan a los miembros de la organizacin.

Bibliografa
WERTHER, W.; DAVIS, K. Administracin de personal y recursos humanos. 5ta. Edicin. Mxico. Editorial Mc Graw Hill, 2001. (Consultado de http://www.gesttionyadminstracion.com-empresasmodelos-degestion.html) (Consultado de http://www.agapea.com/Direccion-y-gestion-de-recursos-11527i.html) (Consultado de http://www.tumaster.com/Master-en-Direccion-y-Gestion-deRecursos-Humanos-RRHH mmasinfo3720.html). (Consultado de http://www.plusformacion.com/Recursos/r/%C2%BFQueentender-por-Planeacion-Recursos-Humanos)

(Consultado de http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/nuevos-modelogestion.htm)