SAGARPA

El entorno es el conjunto de factores que influyen notablemente en el el desarrollo del CSP, pero sobre los cuales no puede influir en el corto plazo.

Competencia

Poltica sectorial

Clientes

Marco jurdico

CSP

Clima

Condiciones macroeconmicas

Proveedores

Solo me queda hacer esto. Tenemos tantos problemas que no sabemos por donde empezar. Ojal no nos vaya tan mal! Esperemos que las cosas se compongan. A ver que hacemos. Si no sabes a dnde vas, todo camino es bueno! No tenemos tiempo para organizarnos. Despus, esto urge ms. No puedo afilar el hacha porque perdera tiempo. Si lo urgente tiene prioridad sobre lo importante, jams se estar preparado para el futuro!

EL PROBLEMA:
Antecedentes. En qu consiste? (causas y consecuencias) Por qu es importante?

OPORTUNIDAD:
Dnde est? Por qu existe? Cmo se puede aprovechar? Por qu es importante?

Soluciones Preliminares Soluciones Relevantes Factibles Plan Estratgico

Cul es la situacin actual de la organizacin

Situacin Interna

Fortalezas: Elementos positivos que posee la organizacin. Debilidades: Elementos negativos que tiene la organizacin. Oportunidades: Elementos o factores que la organizacin podra aprovechar para lograr sus objetivos. Amenazas: Elementos o factores que afectaran negativamente a la organizacin.

Produccin y abasto Finanzas Comercializacin Organizacin social Organizacin administrativa Decisin y control Integracin vertical y horizontal

Situacin Externa

Tendencias polticas, econmicas y tecnolgicas Competencia Factores ambientales Clientes, usuarios y consumidores Aliados

 Base para la evaluacin y seleccin de alternativas. Informacin (campo + gabinete) completa. Ordenada y jerarquizada (criterios). Anlisis causa-efecto entre factores. Limitantes al desarrollo. Indicadores de impacto (sntesis de efectos).

Entender el problema

 Situacin deseada Situacin pasada Situacin actual Recursos - obstculos + acciones = situacin factible Situacin tendencial

MODELO ACTUAL Por qu estamos as? Identificar factores limitantes

MODELO PROPUESTO Oportunidades de mejora Techo productivo Eliminar el cuello de botella

Mejores condiciones productivas: Nutricin Sanidad /higiene Gentica Logstica Eficiencia/reduccin de costos: Uso intensivo de insumos Incremento de la productividad Sustitucin de insumos Fondeo ms competitivo

SERVICIOS:
Capacitacin Asistencia tcnica Inversin

 Es una diferencia entre dos situaciones una REAL pasada, o presente y otra potencial o deseable, pasada, presente o futura. Un problema debe definirse con precisin para adentrarse en el anlisis de sus causas

Sustancia o identidad Qu es lo que esta mal? Cul es el problema?

Ubicacin Fsica En dnde esta el problema? Afecta otras relaciones externas con otras regiones?

Tenencia Qu personas se ven afectadas por la existencia del problema? Quines estn interesados en resolverlo?

Magnitud Cul es la extensin del problema? De qu tamao es el problema? De qu modo afecta ?

Perspectiva cronolgica Desde cundo existe el problema? Su presencia es peridica? Presenta alguna tendencia (estable, acentuada, etc.)?

Algo que existe o sucede y que no se puede modificar (la sequa, los precios, etc.).

Con
Situacin adversa que puede resolverse ( tecnologa inadecuada, mala insercin al mercado, etc.).

Origen (inadecuado
manejo productivo).

Con

Resultado (baja rentabilidad).

 QUE SOLUCIONE MS DE UN PROBLEMA.

CONTROL DE LOS RECURSOS EN MANOS DE LOS SUJETOS.

MAYOR GRADO DE CONSENSO

NECESIDADES Y DIFICULTADES Cules son los aspectos que creo que van a facilitar el proceso? Cules son las dificultades que debo tener presentes? Qu tengo y que necesito? PUNTO DE PARTIDA
Xa Xb Xc Xd

ANLISIS Qu podremos hacer? Condiciones objetivas Condiciones subjetivas PUNTO DE LLEGADA Objetivos y metas Expresarlos como resultados de aprendizaje concretos

Situacin detectada de dnde partimos PASOS Diseo de la ruta global. Procedimientos, tcnicas, mtodos. Qu espero conseguir en cada paso? Porqu creo que con este paso voy a conseguir dichos resultados? Qu condiciones necesito?

PROGRAMACIN Y CALENDARIZACIN
PREPARACIN PREVIA DE CADA PASO

SISTEMATIZACIN.. EVALUACIN

ACTIVIDADES
POR CADA ACTIVIDAD SEALAR: Indicadores Fuentes de verificacin Recursos Costos n ACTIVIDADES

RESULTADOS
DE CADA ACTIVIDAD SE ESPERA UNO O VARIOS RESULTADOS CADA RESULTADO ES SECUENCIADO Y APORTAR ALGO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESPECFICOS

OBJETIVOS ESPECFICOS
LO QUE QUEREMOS LOGRAR COMO LO QUEREMOS LOGRAR

OBJETIVO PRINCIPAL
FIN ULTIMO AL QUE QUEREMOS CONTRIBUIR
Realizamos el objetivo principal

si alcanzamo s los objetivos especficos

alcanzamos
Si logramo s los resultad os

los objetivos especificos

Si realizamo s las actividade s

logramos los resultados

GRACIAS POR SU
ATENCIN