Libertad y Orden

EL DESCUBRIMIENTO MAS GRANDE DE NUESTRA GENERACION ES QUE PODEMOS CAMBIAR NUESTRA VIDA, CON SOLO CAMBIAR LA ACTITUD DE NUESTRAS MENTES
WILLIAM JAMES

Libertad y Orden

CAMBIAR

De joven yo era un revolucionario y mi oracin consista en decir a Dios: Seor, Dame fuerzas para cambiar el mundo. A medida que me fui haciendo adulto, ca en cuenta que me haba pasado media vida sin haber logrado cambiar a una sola persona, entonces transforme mi oracin y comenc a decir: Seor dame la gracia de transformar a cuantos entren en contacto conmigo aunque solo pueda cambiar a mi familia y a mis amigos, con eso me doy por satisfecho. Ahora que soy un anciano y tengo los das contados, he empezado a comprender lo estpido que he sido. Ahora mi nica oracin es: Seor dame fuerzas para cambiarme a mi mismo. Si yo hubiera orado as desde el principio, ya habra cambiado el mundo....... Todo el mundo piensa en cambiar el mundo, pero muy pocos entienden que se debe comenzar por uno mismo .............

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SENSIBILIZACION

Cimientos
Identificacin Actitudes: Personales

Estrategias de Mejoramiento
Aprovechamiento de los recursos humanos y materiales

Laborales.

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Tono de voz. Comentarios. Dar.

Todo urgente Tramitologa Interes en el resultado-participacin en el proceso

 No negocie con base en las posiciones. Separe las personas del problema. Concntrese en los intereses no en las posiciones. Invente opciones de mutuo beneficio. Insista en que los criterios son objetivos.

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ACTIVOS

NO ACTIVOS

ACTIVOS
Secundario Primario

NO ACTIVOS
Secundario Primario

Secundario

Primario

Secundario Primario

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DIEZ MANDAMIENTOS DE LOS PERDEDORES

Si los cumples, a la fija pierdes...

1.- Aplace todo

Maana es el lenguaje de tontos.

Maana es el refugio de la pereza

2.- Qujese de todo

Si lloras en la noche por el sol, tus lgrimas impedirn que veas las estrellas

3.- chele la culpa a otros.

Si no eres parte de la solucin, continuas siendo parte del problema

4.- Deje que otros decidan por usted.

5.- Aslese
Tienda muros en lugar de puentes

6.- Improvise
Es la mejor manera de planear el fracaso. Para lo nico que no existe otra oportunidad es para dar una primera buena impresin

EXITO

7.- Dese todo el crdito de lo bueno.

Cuando vaya subiendo salude muy bien a la gente, porque puede ser la misma que usted se encuentre cuando vaya bajando

8.- No se actualice
La vida es como la bicicleta, el da que deje de pedalear se acab.

9.- No corra riesgos... y as no acertar ni una.

El hombre que dice no puede hacerse se expone a ser interrumpido por alguien que lo haga

10.- Sintese a esperar que todo le salga bien

La pereza camina tan despacio que la miseria no demora en alcanzarla.

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VISIN
INTEGRADORA
ALENTADORA POSIBLE

ES EL SUEO INSTITUCIONAL
AMPLIA

POSITIVA
REALISTA

CONSISTENTE EN VALORES

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VISIN
CONJUNTO DE IDEAS GENERALES, ALGUNAS DE ELLAS ABSTRACTAS QUE PRODUCEN EL MARCO DE LO QUE UNA EMPRESA QUIERE Y ESPERA VER EN EL FUTURO

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MISIN
Es un propsito duradero que distingue la entidad de otras, le confiere identidad, incorpora estrategias y revela el principal producto

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DEBE SER
Comprometedora Abarcar todos los protagonistas Basada en principios corporativos Explcita en funciones

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SU NATURALEZA
Qu somos ahora? Cules son nuestras aspiraciones? Consistente con valores corporativos y con la visin nfasis en la dignidad del individuo Gua para la Planeacin Unificadora de propsitos, actores, logros Naturaleza del negocio

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PREGUNTAS PARA FORMULAR LA MISIN

Cul es el servicio que presta? Quines son sus clientes? Para que existe el servicio? Cules son sus prioridades? Cules son los objetivos? Cul es su mercado? Cules son sus valores? Cules son los deberes y derechos de los colaboradores?

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ELEMENTOS DE LA MISIN
Los usuarios Los productos Los servicios El mercado La competencia Tecnologa utilizada Supervivencia

El ejemplo de los gansos...

La ciencia ha descubierto que los gansos vuelan formando una V porque cuando cada pjaro bate sus alas, produce un movimiento en el aire que ayuda al ganso que va detrs de l. Volando en V, la bandada completa aumenta, por lo menos, un 71% ms su poder de vuelo que si cada pjaro lo hiciera solo.

Primera deduccin: Cuando compartimos

una direccin comn y tenemos sentido de comunidad, podemos llegar a donde deseamos ms fcil y ms rpido. Este es el beneficio del apoyo mutuo.

Cada vez que un ganso se sale de la formacin siente la resistencia del aire, se da cuenta de la dificultad de volar solo y de inmediato se incorpora a la fila para beneficiarse del poder del compaero que va adelante.

Segunda deduccin:
Si tuviramos la lgica de un ganso nos mantendramos con aquellos que se dirigen en nuestra misma direccin .

Cuando el lder de los gansos se cansa, se pasa a uno de los puestos de atrs y otro ganso toma su lugar.

Tercera deduccin:
Obtenemos resultados ptimos cuando hacemos turnos para realizar los trabajos difciles.

Los gansos que van detrs producen el sonido propio de ellos, hacen esto para estimular a los que van adelante a mantener la velocidad.

Cuarta deduccin:
Una palabra de aliento produce grandes resultados.

Finalmente, cuando un ganso enferma o cae herido por un disparo, dos de sus compaeros se salen de la formacin y los siguen para ayudarlo y protegerlo. Se quedan con l hasta que est nuevamente en condiciones de volar o hasta que muere; los dos compaeros vuelven a la bandada o se unen a otro grupo.

Quinta deduccin:
Si tuviramos la inteligencia de un ganso, nos mantendramos uno al otro, ayudndonos y acompandonos.