Plusieurs tapes sont ncessaires llaboration dune stratgie marketing. La premire
est celle que nous avons expose prcdemment, savoir la reprsentation du march. Cette premire tape permet de dterminer les choix stratgiques en marketing. Plusieurs cibles sont envisageables. Comme vu prcdemment, il peut sagir de se concentrer sur les clients actuels (agir sur QA / NA ou sur la frquence dachat ou de consommation) ou de recruter de nouveaux clients (agir sur NA). Si les efforts stratgiques portent sur les clients dj acquis par lentreprise, deux options stratgiques apparaissent : la fdlisation et la culture intensive. Ces deux options sont rassembles sous lappellation gnrique de stratgies de consolidation . Si, au contraire, les efforts stratgiques sont dploys en direction des non clients actuels de lentreprise, deux options stratgiques sont possibles : la lutte concurrentielle ou la stratgie dlargissement de march. De la mme manire, ces deux options stratgiques sont rassembles sous lappellation de stratgie de conqute . Stratgies marketing - J.F. Trinquecoste, V. Barbat & J. Passebois - Dareios www.dareios.fr 84 > Prsentation des quatre principales options stratgiques en marketing Les consommateurs exclusifs de A March de A Les consommateurs mixtes de A et B March de A et B Les consommateurs de B, C et D March de B, C et D Les non consommateurs relatifs de A, B, C et D Stratgie de fdlisation Stratgie de croissance par largissement de march Stratgie de croissance par culture intensive Stratgie de croissance par lutte concurrentielle MARCH POTENTIEL MARCH REL An de faciliter la comprhension du lecteur, nous avons affect chacune des quatre stratgies dveloppes dans cet ouvrage un pictogramme : , , , . Les deux pictogrammes blancs ( , ) se rapportent aux stratgies de consoli- dation et les deux bleus ( , ) aux stratgies de conqute. Le lecteur pourra ainsi identier plus aisment les stratgies nonces dans les tableaux de synthse et dans le plan marketing de la socit Becou (correction du cas Becou). Stratgies marketing - J.F. Trinquecoste, V. Barbat & J. Passebois - Dareios www.dareios.fr 85 Outre la cible slectionne, deux autres composantes permettent de distinguer ces quatre stratgies types : - lattitude de lentreprise (dfensive ou offensive) ; - la formulation dun ou plusieurs critre(s) de performance (le nombre de clients, le volume ou le chiffre daffaires, la part de march, etc.). Ainsi, les quatre options stratgiques prcdemment cites se positionnent sur le diagramme ci-dessous. Chacune de ces quatre stratgies fera tour tour lobjet des dveloppements qui suivent. Pour les prsenter, nous avons fait le choix de distinguer les stratgies visant consolider les positions aqcquises (stratgies de consolidation) des stratgies visant tendre les positions et conqurir de nouveaux territoires (stratgies de conqute). > Les composantes des stratgies envisageables CIBLES March / Clientle de performance / efficacit Offensive Volume ou CA Nouveaux clients Clients actuels Nombre de clients Dfensive ATTITUDE CRITRES Stratgies marketing - J.F. Trinquecoste, V. Barbat & J. Passebois - Dareios www.dareios.fr