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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano

MODULO I : TALENTO HUMANO


Flix Socorro, PhD
Coach & Mentor

Organizacin y gestin humana

Cmo la organizacin afecta a la gestin humana y cmo la gestin humana afecta a la organizacin

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Dos Conceptos distintos

Empresa

Organizacin

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y la organizacin

Estructural Organizacin

Operativa/ Estratgica

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Visualizacin
Jerrquica

Visin

Funcional

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Jerrquica

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Estructura Ide
Direccin General

I&D

Compensacin

Nmina

Beneficios

ARH

DO

O&M

C&D

Captacin

Desarrollo

Fuente: Flix Socorro, PhD (2002)

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Asesora y consultora
Asuntos Laborales Investigacin y Desarrollo Informes de gestin, Normas y Polticas Adiestramiento y Formacin Organigramas y Estructura

Funciona

Presupuesto de Personal

Motivacin y Clima Organizacional

GESTIN HUMANA

ORGANIZACIN Y METODO Competencias Planes de Sucesin/Carrera

NOMINA Reclutamiento y Seleccin

Planificacin Estratgica de RRHH Induccin e Identificacin corporativa Planes y Beneficios

Evaluacin y Compensacin

Obligaciones Legales

Fuente: Flix Socorro, PhD (2002)

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Funcion
La multifuncionalidad de la gestin humana se observa principalmente en los extremos, ya sea en empresas pequeas o muy grandes

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Operativa

La gestin humana operativa se subdivide en:

Nmina Archivo y documentacin Reclutamiento Servicios Recreacin Dotacin Seguimiento

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Nmina

Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratgica

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Archivo y Documentacin

Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratgica

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Reclutamiento

Posee un 70% de carga operativa y un 30% de carga estratgica

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Servicios

Posee un 80% de carga operativa y un 20% de carga estratgica

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Recreaci

Posee un 80% de carga operativa y un 20% de carga estratgica

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Dotacin

Posee un 70% de carga operativa y un 30% de carga estratgica

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Seguimien

Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratgica

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Estratgica Desarrollo Individual (D.I.)

Estratgica

Desarrollo Organizacional (D.O.)

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La gestin humana D.I. se subdivide en: Desarrollo Individual


Adiestramiento Capacitacin Deteccin de necesidades de Desarrollo Levantamiento de competencia Establecimiento de brechas Proyeccin de reduccin de Brechas Planes de Carrera Planes de Sucesin Sueldos y Beneficios Acompaamientos y becas Retencin

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Adiestramiento Adiestrar al personal no es un gasto, es una inversin, pero ello est asociado a la madurez de la empresa

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Capacitacin

Impartir conocimientos va ms all de slo saber hacer las cosas

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Deteccin de necesidades de desarrollo No slo se debe saber hasta dnde quiere llegar el personal, sino tambin qu necesita para lograrlo

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Lavantamiento de competencias

Levantar las competencias del personal ayudan a orientar los planes de adiestramiento y capacitacin

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Establecimiento y Reduccin de Brechas

Conocer las brechas nos permite aprovechar al mximo el talento humano

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Planes de Carrera

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Plan de sucesin

El peso lo tiene el valor agregado, la experiencia y el conocimiento

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Sueldos y Beneficios

El correcto equilibrio entre lo que se recibe y se debe dar

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Acompaamientos y Becas El desarrollo individual es una calle de dos vas

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Planes de Retencin de Personal

Las personas valiosas deber ser tratadas como tal

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Desarrollo Organizacional La gestin humana D.O. se subdivide en: Distribucin y crecimiento Dependencia y supervisin HSE Presupuestos Factibilidad y adecuacin del talento humano Gestin por competencias Polticas, normas y reglas tica y responsabilidad social Seguimiento y modelaje

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Distribucin y crecimiento

Dnde est la empresa y dnde estar en unos aos

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Dependencia y Supervision

La coordinacin de dependencia y supervisin son vitales para la empresa

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HSE

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Presupuestos

La importancia de conocer la realidad de la empresa y la ejecucin de sus proyectos

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Factibilidad y adecuacin del talen

La gente correcta en el lugar correcto

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Gestin por competencias

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Polticas, normas y r Establecer, promover y hacer cumplir las bases de la empresa

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tica y RS

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Seguimiento y modelaje

El efecto cascada slo funciona cuando el de arriba hace exactamente lo que pide al de abajo

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Reflexiones Finales

La gestin humana es vital para las empresas, obviarla equivale a manejar un auto lujoso con los ojos cerrados

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Invitacin

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Preguntas y Respuestas

Dr. Flix Socorro Reconocido conferencista. Consultor y asesor gerencial, especialista en Gestin de Negocios, Gerencia, HSEQ, Administracin y Talento Humano. Es Coach y Mentor.

Autor de:

felixsocorro@skpconsultores.com

felixsocorro

318 4848144 314 2593722