Ejercicios Prorrateo de Cargos Indirectos

EJERCICIOS DE
PRORRATEOS
6NM2

EJERCICIO 1 PRORRATEO DE CARGOS INDIRECTOS
Para explicar la función de los prorrateos aremos el siguiente ejercicio:
La compañía industrial S.A. trabaja a base de costos históricos, tiene establecido un sistema de
costos por órdenes de producción y cuenta con 2 departamentos productivos: departamento A
y departamento A y 2 departamentos de servicios, Mantenimiento y Servicios Generales al 30
de noviembre de 1997 tenía los siguientes saldos.

Almacén de materias primas: $60,000
Almacén de producción terminada: (Orden # 10) $40,000
Producción en proceso:
Depto. A (Orden # 11) $100,000
Del cual: Hp=$50,000, Mo=$20,000, GF=$30,000.
Maquinaria y equipo $600,000
(Depto. A $240,000 y Depto. B $360,000)
Capital social $800,000

Las operaciones efectuadas en el mes de diciembre fueron como sigue:
1. Se compraron a crédito $80,000 de materia prima directa.
2. El importe de los fletes y acarreos de la compra anterior fue de $10,000.
3. La depreciación de la maquinaria y equipo fue del 10% anual.(50% Depto “A” y 50%
Depto “B”)
4. La materia prima utilizada en la producción importo $96,000 y fue como sigue:
Orden #11 $15,360 para el depto. A
Orden #12 $34,560 para el depto. B
Orden #13 $46,080 para el depto. A
5. La mano de obra del mes fue como sigue:
Orden # Depto. A Depto. B Mantenimiento Servicios Generales
11 $15,000
12 $20,000
13 $30,000
Salario indirecto $15,000 $10,000
Deducciones:
ISPT: $3,000
Seguro social: $4,000
6. Durante el mes se efectuaron otros gastos de fabricación:
Luz $25,000
Impuesto Predial $20,000
Teléfono $15,000

7. Bases para el prorrateo primario:

Depto. A Depto. B Mantenimiento Servicios Totales
Generales
2
M de superficie 200 150 70 80 500
# de extensiones 8 7 2 2 20
# de lámparas 80 70 20 30 200

Bases para el prorrateo secundario:
Mantenimiento 500 700
Horas maquina
Ordenes servicios 120 60 20 30

Bases para el prorrateo Final Unidades Producidas.
8. El informe de producción fue como sigue:
Orden # 11 800 Unidades Terminadas Depto. A

Orden # 12 900 Unidades Proceso Depto. B
Orden # 13 1200 Unidades Terminadas Depto. A
9. Se vendió a crédito la orden # 13 en $180,000
Comenzaremos por cargar nuestros saldos iniciales dentro de nuestras T de libro mayor:
Almacén de Materia Prima Alm. De Prod. Term. OP 10 Alm. De Prod. Proceso. OP 11
II) 60,000 II) 40,000 II) 100,000
Maquinaria y Equipo Capital Social
II) 600,000 800,000 (II
Ahora procederemos a contabilizar, las operaciones del Mes de Mayo:
La primera operación dice que compramos a crédito $80,000 de materia prima.
Por lo que para el asiento contable cargamos las 80,000 a la T de materia prima, como es
acredito necesitamos abonar a la T de Proveedores por lo que procedemos a abrir nuestra
cuenta. Por lo que nuestro libro mayor queda de la siguiente manera:
II) 60,000 II) 40,000 II) 100,000
1) 80,000

Maquinaria y Equipo Capital Social Proveedores
II) 600,000 800,000 (II 80,000 (1

Para la segunda operación nos dice que el importe de los fletes y acarreos de la compra fue de
$10,000, por lo que ahora cargamos a almacen de Materia Prima, ya que el acarreo fue por la
compra anterior y abonamos directamente a bancos.
II) 60,000 II) 40,000 II) 100,000
1) 80,000
2) 10,000

II) 600,000 800,000 (II 80,000 (1

Bancos
10,000 (2

Ahora la tercera operación nos dice que calculemos la depreciación de la maquinaria, que fue
del 10% anual y que se aplico al 50% del departamento A y 50% al departamento B‐
Para el cálculo de la Operación, tomaremos el monto de la Maquinaria y Equipo y lo
multiplicaremos por .10 para obtener el 10 por ciento del monto anual.

Maquinaria y Equipo 600,000
10% X 0.10
= 60,000

Ahora dividiremos entre doce para obtener el monto mensual de la depreciación:
60,000 / 12 = 5,000

Y ahora lo multiplicamos por el 50 % para saber cuánto va al departamento A y cuanto al
Departamento B.
5,000 x 0.50 = 2,500

Ahora cargamos a la T de Cargos Indirectos como depreciación, y cargamos a la cuenta de
Depreciación Acumulada de la Maquinaria y Equipo.

II) 60,000 II) 40,000 II) 100,000
1) 80,000
2) 10,000

II) 600,000 800,000 (II 80,000 (1

Bancos Cargos Indirectos Depreciación Acumulada
10,000 (2 Dep) 5,000 5,000 (3

Para la cuarta Operación nos indica la materia prima utilizada indicándonos el numero de
orden el monto y el departamento que solicito, por lo que para el asiento contable solo
cargamos a las operaciones #11, #12 y #13 los montos de la siguiente manera:
Orden #11 $15,360
Orden #12 $34,560
Orden #13 $46,080

Por lo que nuestro libro mayor nos queda de la siguiente manera:

Almacén de Materia Prima Alm. De Prod. Term. OP 10 Alm. De Prod. Proceso. OP
#11
II) 60,000 II) 40,000 II) 100,000
1) 80,000 4) 15,360
2) 10,000

II) 600,000 800,000 (II 80,000 (1

10,000 (2 Dep) 5,000 5,000 (3

OP #12 OP #13

4) 34,560 4)46,080

En la operación numero 6 nos dan los gastos de mano de obra y las deducciones de la siguiente
manera:

Orden # Depto. A Depto. B Mantenimiento Servicios Generales
11 $15,000
12 $20,000
13 $30,000
Salario indirecto $15,000 $10,000
Deducciones:
ISPT: $3,000
Seguro social: $4,000

Sabemos que los cargos al departamento a y el departamento b son mano de obra directa y
que los cargos en mantenimiento y servicios generales son de mano de obra indirecta. Por lo
que cargamos a cargos indirectos la mano de obra indirecta y a mano de obra los cargos de
mano de obra directa.
Para poder saldar la cuenta de Mano de Obra, con la operación 5a) cargaremos los montos a
cada orden de producción y la suma la abonamos a Mano de Obra con lo que esta queda
saldada.

Para las deducciones, el ISPT lo abonamos a Impuestos por pagar y seguro social lo abonamos
a la cuenta de Acreedores. Todo esto sale del Banco por lo que Sumamos todos los montos
recordando que los cargos se suman y los abonos se restan, el total lo cargamos a bancos
quedándonos de la siguiente manera.

#11
II) 60,000 II) 40,000 II) 100,000
1) 80,000 4) 15,360
2) 10,000 5a) 15,000

II) 600,000 800,000 (II 80,000 (1

10,000 (2 Dep) 5,000 5,000 (3
83,000 (5 MOI) 25,000

OP #12 OP #13 Mano de Obra
4) 34,560 4)46,080 5) 65,000 65,000 (5a
5a) 20,000 5a) 30,000 =====

Impuestos por pagar Acredores
3,000 (5 4,000 (5

Para la siguiente operación, solo cargamos a la cuenta de Cargos indirectos los gastos de
fabricación y abonamos a bancos por lo que nos queda de la siguiente manera:
#11
II) 60,000 II) 40,000 II) 100,000
1) 80,000 4) 15,360
2) 10,000 5a) 15,000

II) 600,000 800,000 (II 80,000 (1

10,000 (2 Dep) 5,000 5,000 (3
83,000 (5 MOI) 25,000
60,000 (6 Luz) 25,000

IP) 20,000
Tel) 15, 000

OP #12 OP #13 Mano de Obra
4) 34,560 4)46,080 5) 65,000 65,000 (5a
5a) 20,000 5a) 30,000 =====

Impuestos por pagar Acredores
3,000 (5 4,000 (5

Después vienen las bases para el prorrateo primario que es lo que a nosotros nos importa.
La finalidad del prorrateo primario es saber cuánto es lo que gasto cada área o departamento a
partir de los gastos realizados en el mes, para esto necesitamos realizar la siguiente tabla
según las bases que nos presenta el ejercicio.
Prorrateo de cargos indirectos
Departamento Departamento Servicios
Concepto Total Mantenimiento
“A” “B” Generales
Depreciación 5,000
MOI 25,000
Luz 25,000
Imp. Predial 20,000
Teléfono 15,000

Para poder llenar la tabla necesitamos revisar nuestras bases para el prorrateo primario,
tomaremos los totales que nos dan para cada departamento para poder conocer el factor, por
el que multiplicaremos cada área quedando de la siguiente manera:
Luz = total de luz /total de numero de lámparas = 25,000 / 200 = 125
Imp. Predial = total IP / total de M2 de superficie = 20,000 / 500 = 40
Teléfono = Total tel. / total de extensiones = 15,000 / 19 = 789.4736842
Ahora comenzaremos a llenar nuestra tabla de la siguiente manera, para el departamento “A”:
• Para la Depreciación habíamos calculado con anterioridad el monto para cada
departamento con un total de 25, 000.
• La Mano de Obra Indirecta (MOI) no aporta al departamento a por lo que no hay
monto
• Para la luz en nuestras bases nos dice que en el departamento A existen 80 lámparas
eso multiplicado por el factor de Luz nos da:
80 x 125 = 10,000
• Para el Impuesto Predial hacemos lo mismo, en nuestras bases nos dice que hay 200
m2 de superficie en el departamento a multiplicado por el factor nos queda
200 x 40 = 8,000
• Para el teléfono tenemos que en el departamento A existen 8 extensiones eso
multiplicado por el factor nos queda:
8 x 789.4736842 = 6315.789474= 6316

Y ahora precedemos a llenar nuestra tabla con nuestros resultados quedando:
Depreciación 5,000 2,500
MOI 25,000 ‐‐‐‐‐‐‐‐
Luz 25,000 10,000
Imp. Predial 20,000 8,000
Teléfono 15,000 6,316
total 26816

Ahora hacemos lo mismo para todos los departamentos:
Depreciación 5,000 2,500 2,500 ‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐
MOI 25,000 ‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐ 15,000 10,000
Luz 25,000 10,000 8,750 2,500 3,750
Imp. Predial 20,000 8,000 6,000 2,800 3,200
Teléfono 15,000 6,316 5,526 1,579 1,579
total 90,000 26,816 22,716 21,879 18 529

Al sumar todos los totales de los departamentos obtenemos un total de:
26,816+22,716+21,879+18,529 = 90,000
Ese total lo abonamos a la cuenta de cargos indirectos con lo que debe de quedar saldada.
Cargos Indirectos
Dep) 5,000 90,000 (7
MOI) 25,000
Luz) 25,000

IP) 20,000
Tel) 15, 000___________
90,000 90,000

Ahora continuaremos con el prorrateo secundario.
La finalidad del prorrateo secundario es poder eliminar las cuentas Mantenimiento y la de
servicios generales. Por lo que tenemos que tener en cuenta nuestras bases para el segundo
prorrateo.
Entonces reacomodaremos nuestras bases para poder entenderlas mejor de la siguiente
manera:
Servicios Generales Mantenimiento
Dep “A” 120 500
Dep “B” 60 700
Mantenimiento 20
Servicios Generales ‐‐30‐‐
200 1,200

Comenzaremos por repartir Servicios generales ya que es el que reparte a mas departamentos.
Para sacar los totales tenemos que eliminar servicios generales ya que un mismo
departamento no puede repartirse a si mismo.
Ahora lo calcularemos de la siguiente manera:
SG = 18529 / 200 =92.645
Dep “A” 120 x 92.645 = 11117.4
Dep “B” 60 x 92.645 = 5558.7
Mantenimiento 20 x 92.645 = 1852.9

Ahora los totales se los sumamos a cada departamento en la tabla del prorrateo primario, y
eliminamos servicios generales:
Depreciación 5,000 2,500 2,500 ‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐
MOI 25,000 ‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐ 15,000 10,000
Luz 25,000 10,000 8,750 2,500 3,750
Imp. Predial 20,000 8,000 6,000 2,800 3,200
Teléfono 15,000 6,316 5,526 1,579 1,579
total 90,000 26,816 22,716 21,879 18 529
Servicios
11,117 5559 1,853
Generales
Mantenimiento 23,732
total

Ahora repartimos de la misma manera el departamento de mantenimiento tomando en
cuenta el nuevo total:
MTTO = 23,732 / 1200 = 19.77666667
Dep “A” 500 x 19.77666667 = 9,888
Dep “B” 700 x 19.77666667 = 13,844

Con lo que nos queda:
Depreciación 5,000 2,500 2,500 ‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐
MOI 25,000 ‐‐‐‐‐‐‐‐ ‐‐‐‐‐‐‐‐ 15,000 10,000
Luz 25,000 10,000 8,750 2,500 3,750
Imp. Predial 20,000 8,000 6,000 2,800 3,200
Teléfono 15,000 6,316 5,526 1,579 1,579
total 90,000 26,816 22,716 21,879 18 529
Servicios
11,117 5559 1,853
Generales
Mantenimiento 9,888 13,844 23,732
total 47,821 42,179

Para terminar haremos el prorrateo final según las unidades producidas, con el informe de
producción, que nos dice:
Unidades Producidas DEP “A” DEP “B”
OP #11 800 X
OP #12 900 X
OP #13 1200 X
total 2000 900

La finalidad del prorrateo final es conocer el costo de las unidades producidas por
departamento, para esto necesitamos conocer el número total de unidades:
Para el departamento A tenemos:
Depto. A = 47, 821 / 2,000= 23.9105
23.9105 x 800 = 19,128
23.9105 x 1,200 = 28,693

Para el Departamento B tenemos:
Depto. B = 42,179 / 900 = 46.86555556
46.86555556 x 900 = 42,179

DEP “A” DEP “B” Totales

OP #11 19,128 18,128
OP #12 42,179 42,179
OP #13 28,693 28,693
90,000

La compañía manufacturera ¨X¨, S.A. tiene implantado un sistema de costos históricos y
trabaja a base de ordenes de producción; cuenta con dos departamentos productivos:
departamento ¨A¨ departamento ¨B¨ y dos departamentos de servicios: mantenimiento y
servicios generales.
1.‐
SALDOS INICIALES D E
Almacén de materias primas 500,000
Producción en proceso 200,000
Almacén de producción terminada 1,300,000
Maquinaria y equipo 6,000,000
Proveedores 2,000,000
Capital social 6,000,000

ALMACEN DE MAT. PRIMA PROD. EN PROCESO OP 201

SI) 500,000 440,000(2b SI) 200,000
TERMINA
2a) 200,000 4)40,000
5)59,632
700,000 440,000
299,632 299,632
260,000

ALMACÉN ART TERM. OP 200 MAQUINARIA Y EQUIPO

SI) 1’300,000 1’644,539(8a SI)6’000,000

7)299,632

7)344,539

1’944,171 1’644,539

299,632

PROVEEDORES ALMACEN DE MAT. PRIMA

2’000,000(SI 6’000,000(SI

200,000(2a

2’200,000

I. OPRACIONES DEL MES DE MAYO
1). Compramos a crédito 4,000 Kgs. de materia prima con un importe total de 200,000.
2). Se enviaron a producción 10,000 Kgs. de materia prima y su aplicación fue como
sigue:
DEP “B” Orden No. 202 4,000 Kgs $__
DEP “A” Orden No. 203 6,000 Kgs $__
Método de valuación: UEPS
METODO UEPS
S.I 12,500 a $40.00 = $500,000
COMPRA 4,000 a $50.00 = $200,000
REQUERIMIENTOS
OP 202 4,000 Kg a 50 = 200,000
OP 203 6,000 Kg a 40 = 240,000
440,000

PROD. EN PROCESO OP 202 PROD. EN PROCESO OP 203

2b)200,000 2b)240,000
PROCESO TERMINA
4)60,000 4)74,539
5)165,829 5)30,000
425,829 425,829 344,539 344,539

3). La depreciación de maquinaria y equipo es del 10% anual. Su aplicación es como
sigue: 40% para el DEP “A” y 60% para el DEP “B”.
MAQUINARIA Y EQUIPO 6’000,000
(X) TASA DEPRECIACIÓN X 0.10
(=) DEP. ANUAL 600,000
(/) 12 / 12 40% DEPTO. A = 20,000
(=)DEP. MENSUAL 50,000 60% DEPTO. B =30,000

CARGOS INDIRECTOS DEP. MAQUINARIA Y EQ.

Dep 50,000 50,000

MOI 50,000
Ren 90,000
Luz 60,000
Tel 50,000
300,000 300,000
4). La mano de obra del mes es como sigue:
ORDEN No. HORAS DEP “A” DEP “B” MANTEN. SERV. GEN.
201 400 $ 40,000
202 600 $60,000
203 500 $30,000
Salario Indirecto: $ 20,000 $ 30,000
DEDUCCIONES ISPT: $20,000
SEGURO SOCIAL: $40,000

5). Se efectuaron los siguientes gastos de fabricación: Renta $ 90,000;
Luz $ 60,000 y Teléfono $ 50,000.

MANO DE OBRA ACREEDORES

4)130,000 130,000(5 SI) 500,000 40,000(4

BANCOS IMPUESTOS

120,000(4 20,000(4
200,000(5

320,000

6). BASES PARA EL PRORRATEO
PRORRATEO PRIMARIO:
SUP. m2 Núm: Ext. Num. Lamp. Num. Ord.

DEP. “A” 300 7 30 80
DEP. “B” 400 8 40 120
Mantenimiento 200 2 30 20
Servicios Gen. 100 3 20 30

DEPTOS PRODUCTIV DEPTOS SERVICIO
OS
CONCEPTO TOTAL DEPTO “A” DEPTO”B” MANTTO. SG
DEPRECIACION 50,000 20,000 30,000
MOI 50,000 20,000 30,000
RENTA 90,000 27,000 36,000 18,000 9,000
LUZ 60,000 15,000 20,000 15,000 10,000
TELEFONO 50,000 17,500 20,000 5,000 7,500
300,000 79,500 106,000 58,000 56,500 300,000

MANTTO 20,174 30,261 +7,565
REPARTE
SG REPARTE 34,497 29,568 64,065
300,000 134,171 165,829

DEPTO ”A” DEPTO”B”
FINAL 134,171 165,829
OP 201 59,632 59,632
OP 202 165,829 165,829
OP 203 74,539 74,539

90,000
90
1,000
DEPTO “A” 300 X 90 =27,000

DEPTO “B” 400 X 90 =36,000
MANTTO 200 X 90 =18,000
S.G 100 X 90 =9,000
1000 m2

60,000
500
# 120
DEPTO “A” 30 X 500 =15,000

DEPTO “B” 40 X 500 =20,000
MANTTO 30 X 500 =15,000
S.G 20 X500 =10,000
120

50,000
5500
# 20

DEPTO “A” 7 X 2500 =17,500

DEPTO “B” 8 X 2500 =20,000
MANTTO 2 X 2500 =5,000
S.G 3 X2500 =7,500
20

PRORRATEO SECUNDARIO:
Mantenimiento: Numero de Ordenes de Servicio
Serv. Generales: Mano de Obra
PRORRATEO SECUNDARIO #ORDENES
MANTTO
,
A 80 252.173913
B 120
MANTTO 20
SG 30 = 230
DEPTO “A” 80 X 252.173913 =20,174

DEPTO “B” 120 X 252.173913 =30,261
MANTTO 20 X 252.173913 =7,565

,
SERCICIOS GENERALES 0.492807692
,
DEPTO “A” 70,000 X 0.492807692 =34,497

DEPTO “B” 60,000 X 0.492807692 =29,568

PRORRATEO FINAL: Horas hombre
7). El informe de producción fue como sigue:
Orden No. 201 150 uds TERMINADA DEP “A”
Orden No. 202 400 uds EN PROCESO DEP “B”
Orden No. 203 250 uds TERMINADA DEP “A”
8). Se vendieron a credito las siguientes ordenes: Orden No. 200 con importe de $
2’000,000 y la Orden No. 203 en $ 900,000.
HH HR “A” “B”

OP 201 400 X
OP202 600 X
OP203 500 X
900 600

134,171
A 149.0788889
900
400X149.0788889= 59,632
500X149.0788889= 74,539
134,171
165,829
B 276.3816667
600
600X276.3816667= 165,829
OP200 OP203
PRECIO DE VTA. 2’000,000 900,000 =2’900,000
PRECIO DE COSTO 1’300,000 344,539 =1’644,539

CLIENTES VENTAS

8)2’900,000 2’900,000(8

COSTO DE VENTA

8a)1’644,539

ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTA
INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA 500,000
(+)COMPRAS (+)200,000
(=)MATERIA PRIMA DISPONIBLE 700,000
(‐)INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA (‐)260,000
(=)MATERIA PRIMA UTILIZADA 440,000
(+)MANO DE OBRA (+)130,000
(=)COSTO PRIMO 570,000
(+)CARGOS INDIRECTOS (+)300,000
(=)PRODUCCION PROCESADA 870,000
(+)INV.INICIAL PROD. EN PROCESO (+)200,000
(=)PROD. EN PROCESO DISPONIBLE 1’070,000
(‐)INV.FINAL PROD. EN PROCESO (‐)425,829
(=)PRODUCCION TERMINADA 644,171
(+)INV.INICIAL PROD. TERMINADA (+)1’300,000
(=)PROD. TERMINADA DISPONIBLE 1’944,171
(‐)INV.FINAL PROD. TERMINADOS (‐)299,632
(=)COSTO DE VENTAS 1’644,539

La compañía industrial cuenta con dos departamentos de producción: “Departamento A” Y
“Departamento B” y dos de servicios: Mantenimiento y Servicios Generales
1) La depreciación de la maquina y equipo es del 10% anual y su aplicación es como sigue:
40% departamento “A” Y 60% DEPARTAMENTO “B”
Maquinaria y Equipo $10’000.000
2) La mano de obra es como sigue:
ORDEN No. HORAS DEPTO “A” DEPTO ”B” MANTENIMIENTO SERVICIOS

GENERALES
201 400 140,.000
202 600 160,000
203 500 180,000

Servicios Indirectos 120,000 130,000
Deducciones
ISPT 20,000
Seguro Social 40,000
3) Se efectuaron los siguientes gastos de fabricación
Renta 190.000
Luz 160,000
Teléfono 150,000
Bases para prorrateo
*Primario
DEPARTAMENTO M2 # EXTENSIONES # LAMPARAS #ORDEN

A 300 7 30 80
B 400 8 40 120
MANTENIMIENTO 200 2 30 20
SERVICIOS 100 3 20 30
GENERALES

*Secundario
Mantenimiento 50% y 50% a los Departamentos de Productivos
Servicios Generales en base a las ordenes

*Final
En base a las horas de Mano de Obra

SOLUCIÓN

Depreciación
Maquinaria y Equipo 10,000,000
(*)Tasa de depreciación x .10
(=)Depreciación Anual 1,000,000
(/) 12
(=)Depreciación Mensual 83,333

DEPTO “A” (40%) = 33,333
83,333

DEPTO “B” (60%) = 50,000

MAQUINARIA Y EQUIPO
DEPRECIACION ACUM. DE MAQ. Y EQUP.

10, 000,000 83,333

MANO DE OBRA DIRECTA ACREEDORES

480,000 480,000 40,000

IMPUESTOS BANCOS

20,000 670,000

500,000

ALMACEN DE PRODUCCION EN PROCESO
CARGOS INDIRECTOS

480,000 DEP. 83,333
Renta 190,000
164,623
Luz 160,000

Tel. 150,000

Total 83,333

PRORRATEOS

DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS DEPARTAMENTOS DE SERVIXIO

CONCEPTO TOTAL DEPTO “A” DEPTO “B” MANTENIMIENTO SERVICIOS
GENERALES
DEPRECIACION 83,333 33,333 50,000
MANO DE 250,000 120,000 130,000
OBRA
INDIRECTA
RENTA 190,000 57,000 76,000 38,000 19,000
LUZ 160,000 40,000 53,333 40,000 26,667
TELEFONO 150,000 52,500 60,000 15,000 22,500
833,333 182,833 239,333 213,000 198,167
SERVICIOS 72,061 108,091 18,015
GENERALES
REPARTE
231,015
MTTO. 115,507 115,508
REPARTE
370,401 462,932
O.P 201 164,623 =164,623
O.P.202 462,932 =462,932
O.P.203 205,778 =205,778 833,333

PRORRATEO PRIMERIO
Renta / M2 = 190,000 / 1000 = 190

Depto. “A” 300 x 190 =57,000
Depto. “B” 400 x 190 =76,000
Mott. 200 x 190 =38,000
Serv. Grales. 100 x 190 =19,000
1000
Luz / # Lámparas = 160,000 / 120 = 1333.333333

Depto. “A” 30 x 1333.333333 =40,000
Depto. “B” 40 x 1333.333333 =53,333
Mott. 30 x 1333.333333 =40,000
Serv. Grales. 20 x 1333.333333 =26,667
120
Teléfono / # Extensiones = 150,000 / 20 = 7500

Depto. “A” 7 x 7500=52,500
Depto. “B” 8 x 7500=60,000
Mott. 2 x 7500 =15,000
Serv. Grales. 3 x 7500=22,500
20

PRORRATEO SECUNDARIO

# Ordenes Mantenimiento
Depto. “A” 80 50%
Depto. “B” 120 50%
Mott. 20 =220
Serv. Grales. 30

Servicios Generales = 198,167 / 220 = 900.7590907
Depto. “A” 80 x 900.7590907 = 72,061
Depto. “B” 120 x 900.7590907 = 108,091
Mott. 20 x 900.7590907 = 18,015

Depto. “A” 50% = 115,507

Mantenimiento

Depto. “B” 50% =115,508

PRORRATEO FINAL

Depto. “A” Depto. “B”

O.P. 201 400 x
O.P. 202 600 x
O.P. 203 500 x

Depto. “A” Depto. “B”
O.P 201 400 O.P 202 600
O.P 203 500
900 600

Depto. “A” 370,401 / 900 = 411.5566667
O.P. 201 400 X 411.5566667 = 164,623
O.P. 202 600 X 411.5566667 = 205,778

Depto. “B” 462,932 / 600 = 771.5533333
O.P. 203 500 X 771.5533333 = 462,932

Ejercicios Prorrateo de Cargos Indirectos

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Ejercicios Prorrateo de Cargos Indirectos

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Orden # 11 800 Unidades Terminadas Depto. A

DEP “A” DEP “B” Totales

SI) 1’300,000 1’644,539(8a SI)6’000,000

425,829 425,829 344,539 344,539

ORDEN No. HORAS DEP “A” DEP “B” MANTEN. SERV. GEN.

201 400 $ 40,000

202 600 $60,000

203 500 $30,000

Salario Indirecto: $ 20,000 $ 30,000

SUP. m2 Núm: Ext. Num. Lamp. Num. Ord.

DEPTO “A” 300 X 90 =27,000

DEPTO “A” 30 X 500 =15,000

DEPTO “A” 7 X 2500 =17,500

DEPTO “A” 80 X 252.173913 =20,174

DEPTO “A” 70,000 X 0.492807692 =34,497

Orden No. 201 150 uds TERMINADA DEP “A”

Orden No. 202 400 uds EN PROCESO DEP “B”

Orden No. 203 250 uds TERMINADA DEP “A”

HH HR “A” “B”

ORDEN No. HORAS DEPTO “A” DEPTO ”B” MANTENIMIENTO SERVICIOS

DEPARTAMENTO M2 # EXTENSIONES # LAMPARAS #ORDEN

Вам также может понравиться