Integrantes: Garamendi Guzmn, Elizabeth Matos Arnao, Ramiro

CONCEPTOS DE LA INNOVACION

MODELOS DE INNOVACION

MODELOS INTRA-ORGANIZACIONALES. 1.1 Modelo de Kline (1985) 1.2 Modelo de I+D+i de la Norma NTC 5801 1.3 Modelo de proceso de innovacin tecnolgica 1.4 Modelo de innovacin de CIDEM 1.5 Modelo de I+D+i de COTEC 1.6 Modelo de I+D+i de COMPETINOVA 1.7 Modelo de I+D+i de empresas constructoras en Espaa (GIDi) 1.8 Modelo de I+D de EIRMA 1.9 Modelo de Innovacin de Korobow (2004) 1.10 Modelo de I+D+i de IBERDROLA

MODELOS MULTI-AGENTES.

2.1 Modelo de Sistema Nacional de Innovacin de Arnold & Kuhlman 2.2 Modelo de Fischer (2000) basado en sistemas de innovacin.

CLASIFICACIN Y ANLISIS

MODELOS INTRA-ORGANIZACIONALES

INTRA - ORGANIZACIONALES
1.1 Modelo de KLINE (1985)
La innovacin en este modelo se considera como un conjunto de actividades relacionadas las unas con las otras y cuyos resultados son frecuentemente inciertos. A causa de esta incertidumbre no hay progresin lineal entre las actividades del proceso y existe retroalimentacin en todas las etapas del desarrollo, as como posibles fuentes de mejora entre cada etapa y la investigacin.

INTRA - ORGANIZACIONALES
1.2 Modelo de I+D+i de la Norma NTC 5801 Esta alineada a las normas UNE 166002, NTC-ISO-9001 y NTC-ISO-14001 con el fin de compatibilizar las normas en beneficio de los usuarios. Busca la relacin entre la innovacin y las actividades de investigacin y desarrollo. Segn esta norma son difciles de medir y se necesita coordinacin constante en las necesidades del mercado, este modelo sirve como referencia a cualquier organizacin.

INTRA - ORGANIZACIONALES
1.3 Modelo de proceso de innovacin tecnolgica

Roberts & Frohman (1978), hace mencin a: En 1er lugar, las ideas y oportunidades se originan tanto desde el lado de la oferta (technology) como de la demanda (market).

En 2do. lugar, este proceso est configurado por la interaccin de varias etapas o fases.
En 3er. lugar, se presentan 6 etapas o fases que buscan respuestas a las diferentes exigencias de gestin.

INTRA - ORGANIZACIONALES
1.4 Modelo de innovacin de CIDEM Modelo basado en la idea de que el xito en la innovacin est relacionado con la buena prctica en cuatro procesos fundamentales: a) La generacin de nuevos conceptos, b) El desarrollo del producto, c) La innovacin de proceso, y d) La adquisicin de tecnologa. Estos procesos bsicos requieren tres requisitos: recursos humanos y financieros, uso de los sistemas y las herramientas adecuados y el apoyo de la direccin. El resultado, como indica la figura, es la competitividad en el mercado. Este modelo est concebido para servir de base para la realizacin de auditoras sobre la innovacin en las empresas.

CIDEM; Centro de Innovacin y Desarrollo Empresarial

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1.5 Modelo de I+D+i de COTEC La propuesta gira alrededor de tres ideas principales: 1era. La innovacin ha de ser promovida por el liderazgo de la alta direccin; 2da. Promocin de un crecimiento sostenible y, 3ero. Aceptacin de un cambio permanente y continuo. Compuesto por 4 criterios bsicos para la organizacin. liderazgo para la innovacin, innovacin como proceso operativo, valorizacin de la innovacin y vigilancia del entorno interno y externo. Los tres primeros son secuenciales y corresponden cronolgicamente a la planificacin, ejecucin y, finalmente, a los resultados tangibles de la innovacin. Transversalmente, el modelo recoge la Vigilancia del Entorno Interno y Externo como un rea para identificar todas las oportunidades que se puedan ofrecer.

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1.6 Modelo de I+D+i de COMPETINOVA Es un modelo integral de gestin de la innovacin centrado en el factor humano y en el factor tcnico, que se fundamenta tanto a nivel estratgico como operativo. Su finalidad es facilitar a las empresas la mejora de su competitividad y su permanencia en el mercado a travs de la innovacin (IAT, 2007). (Instituto Andaluz de Tecnologa) En el nivel estratgico se contemplan las actividades que estn relacionadas con la direccin, este nivel tambin es el responsable del fomento y la articulacin de la mejora. Por su parte el nivel operativo es el encargado de dar cumplimiento a los objetivos que se plantearon en el nivel estratgico, aqu las actividades que se desarrollan han de ofrecer resultados observables y medibles.

INTRA - ORGANIZACIONALES
1.7 Modelo de I+D+i de empresas constructoras en Espaa (GIDi) Es un modelo que identifica las partes interesadas de la empresa (empleados, clientes, proveedores, entorno, etc.) y plantea las necesidades que debe cubrir la organizacin, siendo su satisfaccin la principal fuente generadora de innovacin.

El modelo GIDi comienza con la deteccin y anlisis de las diferencias en los requerimientos y especificaciones de los proyectos, en estudio o implantacin. Una vez determinadas las oportunidades de mejora, la direccin debe seleccionar las prioritarias. La unidad responsable de la I+D+i gestiona los recursos asignados e implementa las innovaciones en los proyectos de la empresa. Finalmente, cada proyectos debe evaluarse y mejorarse, gestionando el conocimiento aprendido.
Este modelo, basado en la norma UNE 166002,

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1.8 Modelo de Innovacin de Korobow (2004) Este modelo propone el doble camino existente desde la investigacin hacia el mercado y viceversa, llamado modelo de innovacin con ciclos de retroalimentacin. Enfatiza en que los avances tecnolgicos pueden preceder a la investigacin bsica o derivarse de ella. En este modelo, cada paquetes representan la retroalimentacin, son nexos de intercambios, en el los agentes responden a iniciativas endgenas o exgenas, porque existen reglas explcitas e implcitas que conforman el sistema. La aplicacin del modelo permite deducir donde existen los problemas, conocimiento, comunicacin, para superarlos, proponiendo incentivos especficos y trasformar las reglas para cambiar los comportamientos y los resultados que midan la eficiencia del sistema.

INTRA - ORGANIZACIONALES
1.9 Modelo de I+D de EIRMA Con este modelo se propone descubrir como la I+D esta ayudando a la organizacin a alcanzar sus metas y si su trabajo encaja en la estrategia de la organizacin y si en su desarrollo se aplica correctamente. Este modelo se basa en 3 fases: Primera fase, gestin de orientar la eleccin de los trabajos.

Segunda fase, se prev una salida a la investigacin y se combina con los resultados.
Tercera fase, son los resultados de la investigacin.

INTRA - ORGANIZACIONALES
1.10 Modelo de I+D+i de IBERDROLA IBERDROLA entiende la descentralizado y abierto: innovacin como un proceso

Descentralizado, porque el proceso se lleva de forma independiente en cada unidad de negocio, con el apoyo y coordinacin por parte de la Direccin. Abierto, porque considera que una empresa involucra en sus procesos de innovacin a los proveedores de tecnologa, tales como universidades, centros tecnolgicos y fabricantes de equipos. Fomenta la realizacin de actividades de investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i) encaminadas a la optimizacin y gestin de activos, operacin y procesos, que permitan mejorar la sostenibilidad y fiabilidad del suministro, aportando nuevos servicios y productos ms eficientes.

MODELOS MULTI-AGENTES

MULTI - AGENTES
2.1 Modelo de Sistema Nacional de Innovacin de Arnold & Kuhlman Segn Arnold & Kuhlman (2001), la innovacin es una representacin de la economa neoclsica, siendo el resultado de interacciones intensivas entre los usuarios finales, empresas, proveedores de conocimiento y de los partidos intermedios y no como un proceso lineal.

Este proceso est influenciado por los arreglos de infraestructura (tales como la disponibilidad de financiacin, normas y legislaciones) y otras condiciones externas incluido el espritu empresarial y la movilidad laboral. En este modelo, todos los nodos y flujos son importantes, ya que la combinacin de recursos y responsabilidades institucionales y organizacionales, as como las entidades intermediarias, hacen posible la difusin del conocimiento y la creacin de condiciones propicias para la innovacin.

MULTI - AGENTES
2.2. Modelo de Fischer (2000) basado en sistemas de innovacin La productividad en las organizaciones no slo depende de crear y difundir el conocimiento, sino tambin de la forma en que interactan entre s y con el sector pblico. La innovacin y la creacin de conocimiento son vistas como procesos interactivos y acumulativos.
El sector manufacturero,(actor central) sus laboratorios de I+D juegan un papel fundamental en la realizacin de investigacin y desarrollo tecnolgico. El sector cientfico, (primer componente)incluye organizaciones educativas y de formacin. El otro componente es de investigacin, que incluye universidades y otras organizaciones que generan investigacin. El sector de servicios, que presta asistencia o apoyo a las empresas industriales para el desarrollo y/o la introduccin de nuevos productos o procesos. El sector institucional, regula las relaciones para aumentar la capacidad de innovacin y gestin de conflictos y la cooperacin.

CLASIFICACIN Y ANLISIS

CLASIFICACIN Y ANLISIS
El proceso de innovacin ha evolucionado y ha expuesto diferentes cambios. Dichos cambios se sintetizan en generaciones propuestas por Rothwell (1994), identificadas en un perodo de 40 aos iniciados en la dcada de 1950. Encontr que cada nueva generacin es respuesta a un cambio significativo en el mercado, crecimiento econmico, expansin industrial, competencia, inflacin, estanflacin, desempleo y las limitaciones de recursos. Su trabajo de investigacin se centr en la innovacin tecnolgica y la creacin de alta tecnologa.
Primera Generacin Empuje Tecnolgico Segunda Generacin Jalonamiento de la Demanda Tercera Generacin Acoplamiento de I+D y marketing Cuarta Generacin Modelo integrado Quinta Generacin Integracin de Sistemas y Redes Sexta Generacin?

CLASIFICACIN Y ANLISIS

Primera Generacin Empuje Tecnolgico

Este modelo fue predominante entre los aos 1950-1965. Su principal caracterstica es la linealidad que asume con un escalonamiento progresivo desde el descubrimiento cientfico, principal impulsor de la innovacin, hasta la investigacin aplicada, el desarrollo tecnolgico y la fabricacin.

Su planteamiento presupone que el proceso debe empezar por la investigacin aplicada y el mercado es solo el lugar donde se van a incorporar los resultados obtenidos. Sin embargo no necesariamente este es el camino que conduce a la innovacin. Esta primera generacin de I+D trabaj bajo el supuesto de que cuanto ms I+D entre a las organizaciones, ms productos salen.

CLASIFICACIN Y ANLISIS

Segunda Generacin Jalonamiento de la Demanda

La segunda dcada de los sesenta se caracteriz por el proceso innovador, lo cual gener la necesidad de un nuevo modelo, tambin lineal, cuya principal caracterstica sea: "...que el reconocimiento de las innovaciones se deriven bsicamente de las necesidades de los consumidores..." Castro (2001).

Los mercados eran la principal fuente de ideas para el proceso de innovacin y el empresario acuda al conocimiento para tratar satisfacer las necesidades de los consumidores.
Finalmente, la 1era y 2da generacin se caracterizan por su concepcin lineal del proceso de innovacin. As, los primeros modelos sobre el proceso de innovacin, aunque son muy simplistas en sus consideraciones, no dejan de tener su valor histrico, ya que establecieron las bases de los modelos posteriores.

CLASIFICACIN Y ANLISIS

Tercera Generacin marketing

Acoplamiento

de

I+D

Este modelo cobra vigencia entre la segunda mitad de los aos setenta y los primeros de la dcada del ochenta, representa una compleja red de canales de comunicacin, intra y extra organizativos, que unen las diferentes fases del proceso entre s y con el mercado, y el conjunto de la comunidad cientfica.

El control y reduccin de costos era el motor central detrs de este "modelo de acoplamiento" y llev a los procesos de la I+D a revisar y mejorar la forma en que la nueva tecnologa fue desarrollada y supervisada dentro de la empresa, convirtindose un arma estratgica y competitiva.
Este proceso dio lugar a una visin ms ligada y se centr la interaccin de la I+D (en vez de los dos extremos, como antes), igualando las capacidades tecnolgicas ms estrechamente con las necesidades del mercado.

CLASIFICACIN Y ANLISIS

Cuarta Generacin Modelo integrado

Aunque el modelo mixto incorpora procesos retroactivos de comunicacin, esencialmente es un modelo secuencial. A partir de la segunda mitad de la 80s se comienza a considerar que las fases de la innovacin, deben ser consideradas mediante procesos no secuenciales, es decir de procesos solapados o incluso simultneos o concurrentes como consecuencia de la necesidad de acortar el tiempo de desarrollo del producto para introducirlo al mercado. Por otro lado, el acortamiento del ciclo de vida de los productos hace que la velocidad de desarrollo se imponga como un factor clave para competir, empujando a las empresas a adoptar estrategias basadas en el tiempo (Rothwell, 1994). Este modelo persigue una integracin en las fases del proceso de innovacin, lo que implica un elevado nivel de coordinacin y control.

CLASIFICACIN Y ANLISIS

Quinta Generacin Integracin de Sistemas y Redes

Rothwell seala que el modelo de fin de siglo para la innovacin ser el de la integracin de sistemas en el que el proceso innovador se convierte en un proceso de redes y mallas de cooperacin.

A fin de garantizar la velocidad y la eficiencia del desarrollo de productos al travs de todo el sistema de innovacin, todo a la luz de la creciente competencia global, el rpido cambio tecnolgico, y la necesidad de compartir las fuertes inversiones de tecnologa.

As han surgido nuevas frmulas como el llamado "truco asitico" del Keiretsu (palabra japonesa que significa una red de empresas relacionadas entre si). Las grandes marcas asiticas evocan la calidad, precio e innovacin, pero no en un producto especfico sino en un conjunto de valores.

CLASIFICACIN Y ANLISIS

Sexta Generacin?
En la literatura se encuentran propuestas de generaciones adicionales que intentan formalizar las tendencias evolutivas de la gestin de la innovacin despus de los 90. Una de estas propuestas es la presentada por Nobelius (2004), caracterizada por re-enfocar la parte de investigacin y desarrollo ampliando la conexin de las redes de investigacin con otras redes de cooperacin que de manera conjunta superen debilidades de I+D y, a la vez, esta integracin permita nuevos mtodos de gestin de la innovacin para dar respuesta a necesidades especificas de los mercados y sectores enteros de la industria. As mismo, dichas redes estn relacionadas con la multitecnologa. Se trata de un avanzado modelo de organizacin de I+D que cambia la forma en la que se la empresa gestiona la I+D, es decir, que ya no es centralizado sino que se hace gestin y control desde todos los entornos, haciendo una red ms flexible que incrementa la eficiencia de la I+D.

Integrantes: Garamendi Guzmn, Elizabeth Matos Arnao, Ramiro