EL FLUJO DE AUTORIDAD FORMAL

EL FLUJO DE ACTIVIDAD REGULADA

LAS DISTINTAS FORMAS DE LAS ORGANIZACIONES 1. ORGANIZACION SIMPLE 2. ORGANIZACION MAQUINAL 3. ORGANIZACION PROFESIONAL 4. ORGANIZACION DIVISIONAL 5. ORGANIZACION INNOVADORA 6. ORGANIZACIN POLITICA 7. ORGANIZACIN MISIONERA

LA ORGANIZACIN SIMPLE

PRINCIPAL MECANISMO DE COORDINACIN: PARTE FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIN: PRINCIPALES PARMETROS DE DISEO:

SUPERVISIN DIRECTA PICE ESTRATGICO CENTRALIZACIN, ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

FACTORES DE CONTINGENCIA:

JOVEN, PEQUEA, SISTEMA TCNICO, POCO SOFISTICADO, ENTORNO SENCILLO Y DINMICO, POSIBILIDAD DE EXTREMA HOSTILIDAD O FUERTES ANSIAS DE PODER DEL DIRECTOR GENERAL, ESCASA INFLUENCIA DE

ORG/63

LA MODA

LA ORGANIZACIN SIMPLE

LA CENTRALIZACION ASEGURA UNA REACCION ESTRATEGICA RAPIDA OTORGA UN ELEVADO SENTIDO DE LA MISION LA CENTRALIZACION PUEDE CREAR CONFUSION ENTRE LOS TEMAS ESTRATEGICOS Y LOS OPERATIVOS ES LA MAS ARRIESGADA AL DEPENDER EXCESIVAMENTE DE UN INDIVIDUO ES RESTRICTIVA A LA PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS

EJEMPLOS DE ORGANIZACION SIMPLE

EMPRESA DE COMPRAVENTA DE AUTOMVILES DEPARTAMENTO GUBERNAMENTAL RECIN FORMADO TIENDA DE VENTA AL POR MENOR CORPORACIN BAJO EL MANDO DE UN EMPRESARIO AGRESIVO GOBIERNO BAJO UN POLTICO AUTOCRTICO EMPRESAS FAMILIARES EMPRESAS NUEVAS

SECTORES VARIOS

EMPRESAS DE CONSTRUCCIN DE PEQUEO TAMAO EQUIPOS PEQUEOS: ARQUITECTOS / APAREJADORES

LA ORGANIZACION MAQUINAL

PRINCIPAL MECANISMO DE COORDINACION: PARTE FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACION PRINCIPALES PARAMETROS DE DISEO:

NORMALIZACION DE LOS PROCESOS DE TRABAJO TECNOESTRUCTURA FORMALIZACION DEL COMPORTAMIENTO, ESPECIALIZACION VERTICAL Y HORIZONTAL DEL PUESTO, AGRUPACIONES GENERALMENTE FUNCIONALES, CENTRALIZACION VERTICAL Y DESCENTRALIZACION HORIZONTAL LIMITADA, PLANIFICACION DE ACCIONES VIEJA, GRANDE, REGULADORA, SISTEMA TECNICO NO AUTOMATIZADO, ENTORNO SIMPLE Y ESTABLE, CONTROL EXTERNO, ESCASA INFLUENCIA DE LA MODA

FACTORES DE CONTINGENCIA:

LA ORGANIZACION MAQUINAL

ES LA ESTRUCTURA MS EFICIENTE CUANDO LAS ACTIVIDADES SON SENCILLAS Y REPETITIVAS

EXISTENCIA DE PROBLEMAS HUMANOS EN EL NCLEO DE OPERACIONES PROBLEMAS DE COORDINACIN EN EL CENTRO ADMINISTRATIVO PROBLEMAS DE ADAPTACIN EN EL PICE ESTRATGICO

EJEMPLOS DE ORGANIZACION MAQUINAL

SECTORES VARIOS

OFICINAS DE CORREOS LNEAS AREAS EMPRESA FABRICANTE DE AUTOMVILES EMPRESA SIDERRGICA AGENCIA TRIBUTARIA GRAN EMPRESA INDUSTRIAL DE PRODUCCIN O DE PRESTACIN DE SERVICIOS EN SERIE O EN MASA

ENTES DE PROMOCIN INMOBILIARIA DE MBITO ESTATAL O REGIONAL LIGAS PROFESIONALES GRAN CONSTRUCTORA

LA ORGANIZACION PROFESIONAL

PARTE FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACION: PRINCIPAL MECANISMO DE COORDINACION: PRINCIPALES PARAMETROS DE DISEO:

NUCLEO DE OPERACIONES NORMALIZACION DE HABILIDADES PREPARACION, ESPECIALIZACION HORIZONTAL DEL PUESTO, DESCENTRALIZACION VERTICAL Y HORIZONTAL ENTORNO COMPLEJO Y ESTABLE, SISTEMA TECNICO NO REGULADOR Y CARENTE DE SOFISTICACION, INFLUENCIA DE LA MODA

FACTORES DE CONTINGENCIA:

LA ORGANIZACION PROFESIONAL

LA AUTONOMA PERMITE A LOS PROFESIONALES PERFECCIONAR SUS HABILIDADES SIN SUFRIR INTERFERENCIAS INEXISTENCIA PRCTICA DE CONTROL DEL TRABAJO FUERA DE LA PROFESIN: PROBLEMAS DE LA LIBERTAD DE ACCIN PROBLEMAS DE COORDINACIN
PROBLEMAS DE INNOVACIN

EJEMPLOS DE ORGANIZACION PROFESIONAL

SECTORES VARIOS

UNIVERSIDADES HOSPITALES CENTROS ESCOLARES EMPRESAS DE PRODUCCIN ARTESANAL INSTITUCIONES ORIENTADAS HACIA LA INVESTIGACIN

ESCUELAS DE ARQUITECTURA COLEGIOS DE ARQUITECTOS CMARAS DE LA CONSTRUCCIN

LA ORGANIZACION DIVISIONAL

PRINCIPAL MECANISMO DE COORDINACION: PARTE FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACION: PRINCIPALES PARAMETROS DE DISEO:

NORMALIZACION DE LOS OUTPUTS LINEA MEDIA AGRUPACION A BASE DEL MERCADO, SISTEMA DE CONTROL DEL RENDIMIENTO, DESCENTRALIZACION VERTICAL LIMITADA MERCADOS DIVERSIFICADOS (PRODUCTOS O SERVICIOS PARTICULARMENTE), GRANDES, VIEJAS, DIRECTIVOS MEDIOS ANSIOSOS DE PODER, INFLUENCIA DE LA MODA

FACTORES DE CONTINGENCIA:

LA ORGANIZACION DIVISIONAL

EXISTENCIA DE VENTAJAS ECONMICAS DE LA DIVISIONALIZACIN

EXISTENCIA DE FUERTES SISTEMAS DE CONTROL DEL RENDIMIENTO

PROBLEMAS DE LA CONCENTRACIN DEL PODER UNA ESTRUCTURA AL BORDE DEL ABISMO

EJEMPLOS DE LA ORGANIZACION DIVISIONAL

ORGANIZACIONES PBLICAS Y/O PRIVADAS CON MLTIPLES ACTIVIDADES (UNIDADES DE NEGOCIO) Y/O MLTIPLES ESTABLECIMIENTOS EN DIVERSAS ZONAS GEOGRFICAS Y/O CULTURALES COCA-COLA SIEMENS BSCH

SECTORES VARIOS

MULTINACIONALES INMOBILIARIAS

CONSTRUCCIN PROMOCIN INMOBILIARIA INFRAESTRUCTURA SERVICIOS COMUNICACIONES OBRALIA

PRINCIPAL MECANISMO DE COORDINACIN : PARTE FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIN:

ADPATACIN MUTUA STAFF DE APOYO (EN LA ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA, JUNTO CON EL NCLEO DE OPERACIONES EN LA ADHOCRACIA OPERATIVA)

PRINCIPALES PARMETROS DE DISEO:

DISPOSITIVOS DE ENLACE, ESTRUCTURA ORGNICA, DESCENTRALIZACIN

SELECTIVA, ESPECIALIZACIN HORIZONTAL DEL PUESTO, PREPARACIN,

AGRUPACIN BASADA A LA VEZ EN EN LA FUNCIN Y EL MERCADO FACTORES DE CONTINGENCIA: ENTORNO COMPLEJO DINMICO ( A VECES DIPAR), JOVEN ( ESPECIALMENTE LA ADHOCRACIA OPERATIVA), SISTEMA TCNICO SOFISTICADO Y A MENUDO AUTOMATIZADO (EN LA ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA), INFLUENCIA DE LA MODA

ORGANIZACIN INNOVADORA

REACCIONES HUMANAS ANTE LA AMBIGEDAD PROBLEMAS DE EFICIENCIA ACCIONES ORDINARIAS COSTE DE LA COMUNICACIN DESEQUILIBRIO ENTRE CARGAS DE TRABAJO

PELIGROS DE UNA TRANSICIN INADECUADA

EJEMPLOS DE FORMA ORGANIZACIN INNOVADORA

ORGANIZACIONES NUEVAS E INNOVADORAS

- APPLE EN SUS COMIENZOS

SECTORES VARIOS

AGRUPACIONES DE INTERS INMOBILIARIO LOCALES GRUPOS DE TRABAJO POLTICOS O EMPRESARIALES CON OBJETIVOS ORIENTADOS A LA MEJORA DEL CONTROL DE LA EDIFICACIN

ORGANIZACION POLITICA
Medios de poder tcnicamente ilegtimos, a menudo por propio inters, resultando en conflictos que separan a los individuos o las unidades. Se expresa en juegos polticos, algunos coexisten con, son antagonistas de, o sustituyen a, los sistemas de poder legtimos.

ORGANIZACION POLITICA
Las dimensiones del conflicto (moderado/intenso, confinado/extendido, as como duradero/breve) se combinan dando cuatro formas: confrontacin, alianza inestable, organizacin politalizada, arena poltica completa

ORGANIZACION MISIONERA
Enraizada en el sentido de misin asociada a un liderazgo carismtico, desarrollada a lo largo de tradiciones y sagas y luego reforzada por medio de identificaciones.

ORGANIZACION MISIONERA
Sistema rico en valores y creencias que distingue a una organizacin. Puede cubrir una configuracin convencional, frecuentemente empresarial, seguida por la innovadora, profesional, y luego maquinal. Amenazas de aislamiento por una parte, asimilacin por otra