A partir del diagnstico realizado en la Municipalidad de Villa Alegre, se establecieron varias problemticas que afectan a la comunidad de Villa Alegre

a travs de la mala gestin de los funcionarios municipales. El problema central a intervenir es la Deficiente gestin administrativa y de recursos humanos, lo que consiste en que la administracin presenta deficiencias, puntualmente los funcionarios municipales. Las consecuencias producto de la Deficiencia en el funcionamiento del gobierno local se resumen en una escasa capacidad de generar recursos, que afecta la autonoma municipal (Bazoberry, Solz y Rojas, 2006, pag.153); donde se destacan la poca eficacia y eficiencia y la alta rotacin del personal, lo que no permite que haya un compromiso real de los funcionarios con su cargo y con la Municipalidad. Existen conflictos internos de recursos humanos, se presentan problemas en cuanto a la comunicacin, y esto afecta en gran magnitud a la institucin y el desarrollo adecuado de las funciones de cada trabajador municipal ya que afecta a otras reas y debilita las relaciones entre los funcionarios; adicional a esto, se presenta un mal clima organizacional que como sealan Tejada, Gimnez, Viladot, Gan, Fandos, Jimnez y Gonzlez (2007) la alta rotacin de personal y el que existan problemas de poder conduce a un mal clima organizacional. La poca rigurosidad en la formalidad de los procesos, lo que aumenta las deficiencias de la gestin de la institucin, entre estas se encuentra la duplicidad de funciones existentes que contribuyen a que los funcionarios no tengan claridad de su rol en la Municipalidad. Segn Mnguez (2005) una estructura con duplicidad de funciones propician la subutilizacin de recursos humanos, el enfrentamiento y la disminucin de la eficacia del trabajo acenta estas dificultades; esto acenta los problemas de productividad. Entre las causas que generan el problema central que es la Deficiente gestin administrativa y de recursos humanos, se encuentran la escases de recursos econmicos que se refleja en la ausencia de recursos humanos calificados y la ausencia de iniciativas de inversin. Existe un dficit de habilidades blandas eficientes relacionadas con la ausencia del trabajo en equipo, falta de liderazgo y una inadecuada resolucin de conflictos. Otra de las causas es la ausencia de instrumento de planificacin, reflejado en la falta de un Plan organizacional con descriptor de cargos, manual de funciones y procedimientos administrativos y se encuentra que el presupuesto no se utiliza como un instrumento de planificacin.

Referencias: Bazoberry, O., Solz, L. y Rojas, J. (2006). Vivencias y miradas sobre la participacin popular. Bolivia: CIPCA Tejada, J., Gimnez, V., Gan, F., Viladot, G., Fandos, M., Jimnez, J. y Gonzlez, A. (2008). Formacin de formadores. Madrid: Thomson Editores. Minguez, A. (2005). Direccin prctica de recursos humanos. Madrid: ESIC Editorial.