-La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones

administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la

organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende
todas las funciones administrativas básicas.

Importancia:
-Una de las razones más significativas que
puede marcar la diferencia en el desempeño
de la organización.
-Las organizaciones que recurren a la
administración estratégica tienen mejor
desempeño.
-Si los gerentes realizan el proceso de la
administración estratégica enfrentan mejor
las incertidumbres del ambiente.
-La administración estratégica también es importante por la naturaleza
de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades,
funciones y actividades del trabajo, las cuáles hay que coordinar y
enfocar para conseguir las metas de la empresa.
-Se encuentra en muchas de las decisiones que toman los gerentes.
Casi todos los acontecimientos importantes de las actualidades
empresariales que se divulgan en las publicaciones especializadas
conciernen a la administración estratégica.
-En la actualidad la administración estratégica ya no se limita a las
empresas comerciales, sino que abarca también dependencias
gubernamentales, hospitales y otras organizaciones sin afán de lucro.
-Es un proceso de 6 etapas que abarcan planeación, implementación y
evaluación estratégicas.
1.)Identificar la misión, los objetivos y las estrategias de la organización.
2.)Análisis Externo: Aquí encontramos las oportunidades (tendencias
positivas en los factores del ambiente externo), y las amenazas (tendencias
negativas en los factores del ambiente externo).
3.) Análisis Interno: Aquí se encuentran las fuerzas (actividades que la
organización hace bien o recursos exclusivos), las debilidades (actividades
que la organización no hace bien o recursos que no tiene), y las
capacidades centrales (principales destrezas, habilidades y recursos que
crean valor para la organización y que determinan sus armas competitivas.
La combinación de los análisis externo e interno se llama análisis FODA,
el cual es un examen de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas de
la organización.
4.) Formulación de Estrategias.
5.)Puesta en marcha de las estrategias.
6.) Evaluación de los resultados.
-Estrategia de nivel corporativo: Estrategia de las organizaciones que
pretende determinar en que negocios debe o quiere estar. Hay 3
principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovación.
1.) Crecimiento: Estrategia corporativa con la que se trata de incrementar
las operaciones de la organización acrecentando el número de productos
que ofrece o los mercados que atiende.
2.) Estabilidad: Estrategia corporativa caracterizada por la falta de un
cambio significativo.
3.)Renovación: Estrategia corporativa destinada a resolver debilidades de
la organización que merman el desempeño.
-Tenemos 2 tipos: E. de atrincheramiento (estrategia de renovación de
corto plazo), y E. de ajuste (estrategia de renovación para situaciones en
las que los problemas de desempeño de la organización son más graves).
Análisis de cartera corporativa:
De aquí nace la matriz BCG, que es una herramienta estratégica que guía
las decisiones de asignación de recursos de acuerdo con la participación
en el mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de
negocios UEN.
-A partir de la evaluación de esta matriz, a una empresa se sitúa en una
de cuatro categorías:
1.)Vacas de efectivo (poco crecimiento, mucha participación en el
mercado).
2.) Estrellas (mucho crecimiento, mucha participación en el mercado).
3.)Signos de interrogación (mucho crecimiento, poca participación en el
mercado).
4.)Perros (poco crecimiento, poca participación en el mercado).
-Estrategia de nivel empresarial: Estrategia para determinar cómo
debe competir la organización en sus negocios.
Cuando una organización participa en varios negocios, las empresas que
son independiente y formulan sus propias estrategias se llaman unidades
estratégicas de negocios o UEN.
Función de la ventaja competitiva.
La ventaja competitiva es la superioridad que distingue a la organización;
su valor distintivo.

Estrategias competitivas: En cualquier industria, 5 fuerzas dictan las

reglas de la competencia. En conjunto, estas fuerzas determinan el
atractivo y la rentabilidad de la industria. Los gerentes evalúan el atractivo
de una industria con los cinco factores siguientes:
1.)La amenaza de los nuevos participantes.
2.)La amenaza de los sustitutos.
3.)Poder de negociación de los compradores.
4.)Poder de negociación de los proveedores.
5.)Rivalidad actual.
1.)Estrategia de liderazgo de costos: Estrategia empresarial en la que la
organización es el productor con menores costos en la industria.
2.)Estrategia de diferenciación: Estrategia empresarial en la que una
compañía ofrece productos exclusivos que aprecian los clientes.
3.)Estrategia de enfoque: Estrategia empresarial en la que una compañía
busca una ventaja de costos o diferenciación en un segmento industrial
estrecho.
Estrategia de nivel funcional.
Estrategia de las organizaciones destinada a respaldar la estrategia
empresarial.
-Regla de tres: Regla según la cual las fuerzas competitivas de una
industria, si están relativamente libres de interferencias gubernamentales
y otras circunstancias especiales, desembocarán en forma inevitable en
una situación en la que 3 compañías dominan cualquier mercado dado.