Sesión 1 - CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE COSTOS MINEROS (19-Nov-13)

Seminario:
ACTIVIDADES DE APOYO Mantenimiento General Logstica Ingeniera - Infraestructura Relaciones Humanas y Comunitarias Planeamiento y Sistemas Seguridad y Medio Ambiente
PROSPECCIN EXPLORACIN Y COMUNIDADES
EXPLOTACIN
TRATAMIENTO
PLAN DE CIERRE
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Sesin N1: CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE COSTOS MINEROS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.
Lima, Per 19, 20 y 21 Noviembre 2013
DIA MARTES 19 NOVIEMBRE 2013

Sesin N N 1: CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE LOS COSTOS MINEROS
Temario:
I. GENERALIDADES DE LA MINERIA EN EL PERU. II. CONCEPTOS BASICOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE UNA EMPRESA MINERA. III. GENERALIDADES DE UNA OPERACION MINERA. IV. ENFOQUE SISTEMTICO DE LOS COSTOS MINEROS. V. COSTOS DE OPERACIN DE UNA MINA.
Seminario:
ELABORACION DE PRECIOS UNITARIOS Y REDUCCION DE LOS COSTOS EN LAS OPERACIONES MINERAS
I. GENERALIDADES DE LA MINERIA EN EL PERU
1. QU ES LA INDUSTRIA MINERA?
La industria minera desde un punto de vista econmico es un proceso de suministro que se basa en la existencia geolgica de minerales metlicos o no metlicos que existen en la corteza terrestre y que se explotan por la existencia de un mercado, que a su vez se deriva de las necesidades humanas, contribuyendo de esta forma a su desarrollo.
EXISTENCIA DE UN YACIMIENTO DE MINERALES
EXPLORACION DESARROLLO
FLUJO DE MINERAL
MINADO PROCESAMIENTO TRANSPORTE FUND. Y REFIN. PRODUCTO FINAL
MERCADO DE MINERALES
NECESIDADES HUMANAS
2. QU COMPRENDE LA MINERA? La minera tiene por objetivo extraer recursos minerales de la tierra. Para ello, abarca todas las actividades encaminadas a explotar materias primas por medios tcnicos, depositadas debajo de la tierra y transportarlas hasta la planta de beneficio. Adems de la extraccin y el transporte, comprende actividades de prospeccin y exploracin, dotacin de infraestructura, y medidas de seguridad de los mineros.
3. OBJETIVOS DEL SECTOR MINERO (SNMP) SECTOR MINERO

VISIN: Somos reconocidos como aliados estratgicos del desarrollo sostenible del pas y un modelo de eficiencia. Lideramos el ranking de competitividad minera en Latinoamrica. MISIN: Descubrir, transformar y proveer los recursos minerales requeridos por la sociedad, generando valor de manera eficiente con responsabilidad social, ambiental y cultural en beneficio del pas.
4. EXPORTACIONES MINERAS 2010 2012 (VAR %)
En el 2012, la recaudacin por minera cay S/ 625 millones con respecto al 2011.
Mg. Ing. Fredy Ponce R. 7
5. CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS A MARZO 2013
US$ 53,787 Millones
FUENTE: MINEM CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS MARZO 2013 ELABORADO POR DIRECCION DE PROMOCION MINERA - MEM
CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS POR SITUACION
CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS POR REGIONES
18 Regiones mineras
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6. CICLO DE VIDA DE UNA MINA
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7. DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO Y ESTIMACIN DE COSTOS Con la finalidad de minimizar los riesgos, una actividad minera se tiene que desarrollar por Fases o Etapas.
FASES DE DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO:
1) Estudios 2) Financiacin 3) Construccin 4) Operacin Cada Fase o Sub-Fase tiene diferente nivel de informacin. De acuerdo a la fase y sub-fase del proyecto la estimacin de costos se realiza con diferente precisin. En el siguiente cuadro se muestran: a) Las fases o etapas de desarrollo de un proyecto minero. b) Las caractersticas de las fases. c) La precisin de los estimados de costos.
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DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO

P R O S P E C T O
FASES O ETAPAS DEL DESARROLLO

ESTUDIOS
PERFIL PREFACTIBI LIDAD FACTIBILI DAD
CONSTRUCCION FINAN CIA CION

INGENIER ING. CONS IA DETA TRUC BASICA LLE CIN PUESTA MARCHA
ASPECTO
C OPERACIN I E R ARRAN OPERA R QUE CION E
CARACTERIS TICA PROPIEDAD SUPERFICAL RESERVAS MINADO METALURGIA SERVICIOS MEDIO AMBIENTE PRECISION DE ESTIMADO DE COSTOS
Vago, Idea Corto Plazo Prospectiva Conceptual
Alternativas Corto plazo Probable Alternativas
Definido Largo Plazo Probada Definido
Laboratorio Lab. Metalurg. Planta Piloto Metalrgico Alternativas Conceptual Evaluacin Ambiental Explorac. Alternativas Evaluacin Ambiental Explorac. Definido EIA, Cierre
30%
25%
15%
10% 5% 5%
5%
5%
5%
En la Fase de Estudios se realizan estimaciones de costos para el Proyecto Integral en cada Sub Fase, para tomar la decisin de: 1) Continuar con el proyecto. 2) Suspender el proyecto. 3) Abandonar el proyecto.
FLUJO ECONMICO TPICO DE UN PROYECTO MINERO

US$ Millones PRE-INVERSION INVERSION
OPERACION
CIERRE
INGRESOS NETOS
AOS
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Seminario:
II. CONCEPTOS BASICOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN UNA EMPRESA MINERA
15
1. DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA (Modelo de los 7 Pasos)

1
VISION Anlisis Externo
3
DIAGNOSTICO
4
OBJETIVOS
5
ESTRATEGIAS
6
IMPLEMEN TACION
7
CONTROL DE GESTION
MISION
Anlisis Interno
Etapa I: FORMULACIN
Etapa II:
Etapa III:
IMPLEMENTACIN EVALUACIN
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EMPRESA MINERA
17
2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE UNA EMPRESA MINERA

CASO - EMPRESA MINERA A a) VISION:
Ser reconocidos al ao 2015 como la empresa minera de cobre ms exitosa y respetuosa del mundo, operando con eficiencia y eficacia, con responsabilidad social y ambiental; y comprometida con el desarrollo de su capital humano y de su entorno.
b) MISION:
Somos una empresa privada peruana innovadora y competitiva, que produce concentrados y ctodos de cobre, satisfaciendo a nuestros clientes con alto nivel de calidad y creando valor para nuestros accionistas, aplicando altos estndares de seguridad y preservando el medio ambiente, utilizando tecnologas que nos permitan operar con rentabilidad y oportunidades de desarrollo para nuestro capital humano y para la sociedad.
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3. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
Michael Porter a inicio de los '80 introdujo el anlisis de las cinco fuerzas competitivas que determinan lo atractivo que puede ser el sector y las ventajas, dentro de ste, de una empresa sobre otra. Estas cinco fuerzas actan siempre y al mismo tiempo varan en magnitud y en importancia relativa entre distintos sectores y entre distintas empresas de un mismo sector, son condicionantes de la rentabilidad posible de las organizaciones.
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4. CONCEPTO DE CADENA DE VALOR Michael Porter plantea tambin la Cadena de Valor. Se incluye slo las actividades que agregan valor. Trata de esquematizar "el conjunto de actividades que actan para producir y vender los productos. Una empresa es rentable si el valor de los productos excede el costo de hacerlos. La cadena de valor exige tambin evaluar a los proveedores y clientes. Se debe conocer la importancia que nuestros productos tienen para ellos. Las empresas que deben obtener ventajas competitivas en Costo, como es la Minera, deben conocer el valor de cada una de sus actividades principales. Es necesario analizar que actividades especficas proporcionan una ventaja competitiva en cuanto al costo o a la diferenciacin.
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4.1) CADENA DE VALOR EN UNA OPERACIN MINERA Esta metodologa nos permite disgregar las actividades estratgicas en: Actividades Primarias y Actividades de Apoyo.
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CMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS MINERAS?

El objetivo es hallar ms recursos minerales y convertir estos en reservas de mineral. (Saber qu balance buscamos) 1) EXPLORACION Y La ventaja se desarrollar en la medida que se conozca DESARROLLO bien la geologa del yacimiento mineralizado. Desde un inicio, ser importante una armoniosa relacin con las comunidades (licencia social). En esta actividad es imprescindible el Liderazgo en Costos. Es necesario un planeamiento del mtodo de minado que sea el ms rentable, ms seguro, de mayor recuperacin, de mayor productividad y con el costo ptimo. Las optimizaciones se harn de manera transversal a las etapas de perforacin, voladura, limpieza, transporte de mineral. De esta forma se tendrn costos competitivos y se incrementar la productividad.
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2) EXPLOTACION MINERA
CMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS MNERAS?

En esta actividad es una combinacin de Liderazgo en Costos con un proceso ptimo de tratamiento: chancado, molienda, flotacin, espesamiento y filtrado. Y por otro lado se buscar mejorar los ingresos con un mayor recuperacin metalrgica, mayores grados en el producto concentrado, menores penalidades a fin de obtener las mayores ventas (Licencia Social).
3) TRATAMIENTO DE MINERAL
La ventaja competitiva se dar en funcin al mayor o menor conocimiento del mercado de metales, manejo de clientes (fundiciones o refineras 4) COMERCIALIZACION nacionales o internacionales). Se buscan los mayores ingresos para la operacin minera. Ventaja tambin por la ubicacin geogrfica.
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4.1) CADENA DE VALOR EN UNA OPERACIN MINERA El margen econmico de una empresa minera depende del valor de sus productos minerales, el que a su vez est en funcin a los precios internacionales (los que estn fuera de su control), y tambin de los costos de sus actividades primarias y de apoyo. Los costos son la nica variable en la que tienen cierto control. Cada empresa debe analizar la composicin de su propia cadena de valor en trminos econmicos y formular un plan realista y con visin de mediano plazo. Aqu se sugiere un plan efectivo que consiste en: 1) Identificar las actividades que generan mayor valor y fortalecerlas. 2) Adquirir nuevas tecnologas para optimizar sus procesos. 3) Detectar qu reas generan el mayor costo y en qu tipo de gasto. 4) Potenciar su sistema de costos, y sistema de gestin. 5) Mejorar continuamente las condiciones comerciales. 6) Administrar mejor el talento humano y empoderarlo.
Extracto tomado de: MINERIA, FINANZAS Y GESTION GBLOG DE LUIS FELIPE IRIARTE
CADENA DE VALOR TIPICA EN UNA EMPRESA MINERA
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EJEMPLO DEL ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA MINA

(Distribucin Porcentual de Costos)
Preparacin Desarrollo Desarrollo Perforacin Voladura Extraccin Chancado Molienda, Flotacin, etc.
Las estrategias de reduccin de costos, enfatizados a la creacin de valor para el cliente y para la empresa, se concretan travs del anlisis de la cadena del valor.
EJEMPLO DEL ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA MINA En el caso mostrado (grfico anterior), se concluye que: 1) El 85.5% del costo total corresponde a las Actividades Primarias, y el 14.5% a las Actividades de Apoyo. 2) El costo ms relevante de las actividades primarias corresponde al REA OPERACIONES (79.6% costo total de produccin). 3) Los mayores costos de las actividades de apoyo corresponden a Infraestructura (9%), e Investigacin y Desarrollo (2.9%).
OPERACIONES: ES EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.- La gerencia debe prestar atencin al grupo de
actividades que concentra y es responsable del 75% de la inversin de la empresa, 80% de su personal, y del 85% o ms de los costos, y cuyo tratamiento por la alta gerencia debe ser fundamentalmente estratgico y no meramente operacional.
Wickham Skinner Harvard University Octubre 1979
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Dnde debemos Reducir Costos?

5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS O GENRICAS

La pregunta que tenemos que hacernos es Con qu ventaja sostenible vamos a competir en el largo plazo?. Dado a sus caractersticas del negocio minero, sabemos que no podemos tener influencia en los precios de metales, entonces lo ms lgico es buscar la ventaja a travs de un Liderazgo en Costos. Pero debemos tener claro cual va a ser la perspectiva integral de generacin de valor del producto final (concentrados / metales).
C O M P E T I T I V O
M B I T O
Objetivo Amplio Objetivo Reducido
LIDERAZGO EN COSTOS CENTRADO EN COSTOS

Costo Inferior
LIDERAZGO EN DIFERENCIACIN DIFERENCIACIN CENTRADA

Diferenciacin
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VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIAS DE ATENCION AL CLIENTE Filosofa de Servicio
ESTRATEGIAS DEL TALENTO HUMANO Formacin y Desarrollo de los Mejores Lideres
ESTRATEGIA CORPORATIVA: CORPORATIVA :
LIDERAZGO EN COSTOS
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5.1) OUTSOURCING / TERCERIZACION (Empresas Especializadas)

Eleccin estratgica para comprar algunas actividades externamente.
INFRAESTRUCTURA GESTIN DE TALENTO HUMANO DESARROLLO TECNOLGICO ABASTECIMIENTO SERVICIO POST VENTA
Actividades de Soporte
OPERACIONES
Actividades Primarias
LOGSTICA SALIDA
MARKETING & VENTAS
LOGSTICA ENTRADA
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5.1) OUTSOURCING / TERCERIZACION (Empresas Especializadas)

Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor.
Las compaas a menudo compran una porcin de sus actividades que crean valor, GESTIN DE TALENTO HUMANO Gestin de Talento Humano a proveedores externos especiales que puedan DESARROLLO TECNOLGICO desarrollar esas funciones ms eficientemente.
INFRAESTRUCTURA
Actividades de Soporte
Abastecimiento
SERVICIO POST VENTA OPERACIONES
ABASTECIMIENTO
Actividades Primarias
Preparacin LOGSTICA SALIDA MARKETING Perforacin LOGSTICA Voladura & VENTAS ENTRADA Extraccin Chancado, etc.
Logstica Logstica Salida Salida
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EJEMPLO DE OUTSOURCING: Empresa Especializada de Voladura

1) SERVICIO DE VOLADURA
La actividad de voladura se vena realizando con recursos propios. Se analiz y evalu la posibilidad de aprovechar el mercado actual para reducir costos operativos, logrndose el servicio denominado Explosivo Puesto en el Taladro. Qu incluye el Servicio? Contrato a mediano plazo: 3 aos. Provisin de explosivos y accesorios. Administracin de polvorines. Servicio de carguo y voladura. Resultados: Reduccin: 10% de factor de carga. Reduccin: 23% costo de voladura.
REDUCCIN DEL COSTO DE VOLADURA
Prom. Prom. 2011 2012 1) Costo de Voladura (US$/TM) Anterior 0.30 Actual 0.23 Item 2) Factor de Carga (kg/TM) Anterior 0.23 Actual 3) Asistencia Tcnica Anterior No haba Actual 0.21 10% % Ahorro
23%
Si hay
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Seminario:
III. GENERALIDADES DE UNA OPERACION MINERA
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1. PROCESOS MINERO - METALRGICO

1.1) ETAPAS DEL PROCESO DE UN NEGOCIO MINERO (Cadena de Valor)
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1.2) CLASIFICACION DE PROCESOS MINEROS - METALURGICOS

POR TIPO DE METAL: POR ESTRATO:
1) Minera Metlica: a) Minera Monometlica b) Minera Polimetlica. 2) Minera No Metlica

POR TIPO DE MINADO:
Estrato Gran Minera Mediana Minera Pequea Minera Minera Artesanal
1) Minado a Cielo Abierto. 2) Minado Subterrneo. 3) Minado de Placeres. 4) Minado de Dragado.

PROCESOS DE BENEFICIO:
Capacidad Productiva No aplica > 5,000 TMD No aplica 5,000 TMD 2,000 Has. 350 TMD 1,000 Has. 25 TMD
Tamao de Consecin
1) Flotacin. 2) Lixiviacin cida. 3) Lixiviacin bacteriana. 4) Cianuracin. 5) Fundicin. 6) Refinacin.
CADA MINA ES NICA Y TIENE SUS PROPIAS CARACTERSTICAS, VENTAJAS COMPETITIVAS Y TAMBIN SUS PROPIOS DESAFOS Y COSTOS.
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1.3) METODOS DE EXPLOTACION MINERA

A) QU SON LOS DISEOS DE EXPLOTACIN MINERA?
Son el conjunto de tcnicas utilizadas para realizar el minado y extraccin de los recursos minerales
DESDE HASTA
B) PROCESO BASICO EN EL DISEO DE EXPLOTACION MINERA

MTODO MINERO.- es el conjunto de sistemas, procesos y
equipamiento que, en forma ordenada, repetitiva y rutinaria, extraen el mineral del yacimiento.
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C) FACTORES FUNDAMENTALES EN LA SELECCIN DEL METODO DE EXPLOTACION Condiciones del Entorno: a) Altitud. b) Temperatura. c) Precipitaciones y vientos. d) Tipo de terreno. e) Accesibilidad. f) Infraestructura. g) Disponibilidad mano de obra. h) Talleres/almacenes o bases. i) Proximidad a reas habitadas. j) Suplidores de materiales y equipos. Parmetros de la Explotacin: a) Lmites de propiedad. b) Dimensiones de la excavacin. c) Altura de banco y anchura de pistas y caminos. d) Organizacin del trabajo. e) Ritmo de produccin. f) Selectividad minera. g) Vida del proyecto. h) Disponibilidad de capital. i) Recuperacin Ambiental.
El mtodo se determinar dependiendo de los costos asociados a la tcnica a aplicar, respetando las mltiples variables que influyen en los procesos de extraccin, siempre buscando el mayor aprovechamiento de mineral y beneficio econmico posible. La seleccin del mtodo de explotacin resume de manera concreta la viabilidad del proyecto.
D) METODOS DE EXPLOTACION
Las principales tcnicas de explotacin minera estn fundamentadas en dos importantes mtodos:
1) MINADO A TAJO ABIERTO 2) MINADO SUBTERRANEO
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1.4) TIPOS DE LABORES MINERAS

MINERIA METALICA
MINERIA SUBTERRANEA
MINERIA SUPERFICIAL
CONSTRUCCION DE PROYECTOS MINEROS

SUBTERRANEA SUPERFICIAL
MINERIA DE PEQUEA TUNELES PRODUCCION (hidrulicos, (Hasta 5,000 TPD CHIMENEAS viales, metros, : de 2 a 3) TAJEOS DE PRODUCCION MINERIA DE MEDIANA submarinos) (segn mtodo de PIQUES Y PRODUCCION explotacin) (De 5,000 a 20,000 TPD POZOS CAMARAS Y SALONES : de 3 a 63/4) CAVERNAS MINEROS MINERIA DE GRAN PRODUCCION (Mayor a 20,000 TPD : mayor a 63/4)
GALERIAS Y RAMPAS PIQUES E INCLINADOS
PRE-MINADO (desbroce) CARRETERAS (plataformas y rellenos) CANALES (sistemas de riego) PRESAS Y DIQUES CANTERA DE ROCAS DUCTOS (gasoducto, mineroducto) CENTRAL HIDROELECTRICA LINEA TRANSM. ELECTRICA SUB-ESTACION ELECTRICA OBRAS DE SANEAMIENTO DEFENSA RIBEREA (enrocados) PUENTES 39 PUERTOS Y MUELLES, ETC.
1.5) PROCESO PRODUCTIVO MINERO - METALRGICO

PERFORACION VOLADURA CARGUIO ACARREO CHANCADO
DESAGUADO
ESPESADOR
FLOTACION
MOLIENDA
SECADO METAL PARA VENTA (Producto Terminado)
REFINERIA ALMACENAJE CONCENTRADO TRANSPORTE FUNDICION
40
1.6) PROCESO DE MINADO A TAJO ABIERTO

COBRE, ORO
Ingeniera
- Largo Plazo - Med. Plazo - Corto Plazo
CTODO, LINGOTE
6 (A)
PADS DE LIXIVIACIN
5 (A)
Geologa Geotecnia
PERFORACIN
DESMONTE
VOLADURA
2
CARGUIO
ACARREO
4 (B)
BOTADERO
5 (B)
CHANCADO
5 (C)
PUERTO
8 (C)
COBRE, PLATA, PLOMO, ZINC

CONCENTRADO
7 (C)
CONCENTRADORA
6 (C)
41
1.7) PROCESO DE MINADO SUBTERRANEO

CICLO DE MINADO SUBTERRANEO
PERFORACION CARGUIO DE EXPLOSIVOS
TOPOGRAFIA
4
DISPARO
MINADO SUBTERRANEO
SOSTENIMIENTO / RELLENO
5
VENTILACION
LIMPIEZA Y ACARREO
DESQUINCHE
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2. OBJETIVO ECONOMICO DE UNA OPERACIN MINERA Es explotar el mineral, cuyo valor (V) sea igual a su costo (C) ms una utilidad (U).
V=C+U
1) VALOR DEL MINERAL (V)
V = Ley del mineral x RM x Precio del metal
Donde: RM : Recuperacin metalrgica del mineral, en %.
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3. PRINCIPALES RIESGOS EN UNA OPERACIN MINERA La minera es una actividad econmica de alto riesgo, siendo los principales: a) Las Reservas de Mineral (Tonelaje y Ley del mineral), y b) Los Precios de Metales.
QUE HACER ANTE ESTOS RIESGOS? 1) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LAS RESERVAS DEBEMOS:
a) Tener un desarrollo apropiado de la mina. b) Tener un nmero suficientes de frentes de trabajo.

2) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LOS PRECIOS DE METALES:
a) Debemos controlar los costos.
44
4. LAS RESERVAS DE MINERAL

La estimacin de reservas est basada en un muestreo, cuya cantidad es muy pequea comparada con el total de reservas estimadas. Estndares Tpicos de Exploracin:
45
5. PRECIOS DE METALES
Los precios de metales tienen una gran incidencia en la rentabilidad de una operacin minera.
Ventas = Ley del mineral x RM x Precio del metal

SENSIBILIDAD DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
Ventas Costos de Produccin Utilidad Bruta Gastos Administrativos Gastos de Venta Depreciacin Utilidad Operativa Intereses Utilidad Antes Impuestos Impuestos y participaciones Utilidad Neta % 12,000 7,000 5,000 1,000 1,000 1,000 2,000 500 1,500 495 1,005 100 + 10% 13,200 7,000 6,200 1,000 1,000 1,000 3,200 500 2,700 891 1,809 180 - 10% 12,000 6,300 5,700 1,000 1,000 1,000 2,700 500 2,200 726 1,474 147 -10 % 12,000 7,000 5,000 1,000 1,000 900 2,100 500 1,600 528 1,072 107
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COTIZACIONES DEL COBRE
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Se muestran pronsticos de precios de metales y sus precios reales. A pesar de ello es difcil realizar una proyeccin razonable.
COTIZACIONES DEL ORO
48
COTIZACIONES DEL ZINC
49
COTIZACIONES DEL PLOMO
COTIZACIONES DE LA PLATA
50
6. PRINCIPALES VARIABLES OPERATIVAS Y COMERCIALES

6.1) PARMETROS DE PRODUCCIN (Parte diario)
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6.2) VALORIZACION DEL MINERAL Y DEL CONCENTRADO

Mostraremos el caso de un concentrado monometlico (cobre). Para un concentrado polimetlico (Cu-Ag-Au), o de minas que producen varios tipos de concentrados (Cu+Ag+Au, Pb+Ag, y Zn) el clculo es similar, pero ms laborioso.
1)
52
6.2) VALORIZACION DEL MINERAL Y CONCENTRADOS
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6.3) COSTOS DE MINADO A TAJO ABIERTO

PARA UNA RELACION (ESTERIL / MINERAL) = 2 / 1 Y DIVERSOS NIVELES DE PRODUCCION
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6.3) COSTOS DE MINADO A TAJO ABIERTO

PARA UNA PRODUCCION DE 40,000 TM/da Y DIVERSOS RATIOS ESTERIL / MINERAL
55
56
57

RESULTADOS ECONOMICOS Y ANALISIS DE COSTOS
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7. CONCILIACIN GEOLOGA, MINA Y METALURGIA

PARAMETROS OPERATIVOS
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8. COSTOS TOTALES Y UNITARIOS EN MINERA
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Seminario:
IV. ENFOQUE SISTEMATICO DE LOS COSTOS MINEROS
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1. LOS COSTOS HOY EN DA
Hiper - Competencia
Actualmente predomina la hiper-competencia, la cual no slo tiene connotacin cuantitativa, sino tambin cualitativa. No es asunto de ms y ms competidores, si no de ms y ms competidores con nuevas formas de competir. Antes, los negocios entregaban un producto o servicio con valor A, ahora para estar encima de sus competidores se entrega un producto o servicio con valor A + X.
SIGLO XX
CALIDAD
SIGLO XXI
CALIDAD
SERVICIO
SERVICIO
PRECIO
PRECIO
El aplanamiento de la pirmide de valor, no significa que el aprecio por la calidad ha descendido, si no que la hiper-competencia ha obligado a las empresas a elevar los dems beneficios.
2. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS

1) COSTO
Es el valor sacrificado o esfuerzo econmico que se realiza para adquirir u obtener bienes o servicios mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos, con el objetivo de lograr un beneficio. Cundo se concretan estos beneficios, los costos se convierten en gastos. Mientras el costo no expire, estar en el Activo. Bsicamente es un concepto econmico, que influye en el resultado de la empresa. En un sentido general, costo es lo que hay que entregar para conseguir algo, lo que es preciso pagar o sacrificar para obtenerlo, ya sea mediante la compra (de explosivos) o el intercambio (petrleo a comunidades). Los rubros son diversos, como: sueldos, materiales, equipos, etc.
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2) GASTO
Se le define como un costo que ha producido un bien o servicio, y que ha expirado. Costo expirado = Gasto Los costos no expirados que pueden dar beneficios futuros se clasifican como activos. Ej.: Existencias de Concentrados, Petrleo en tanques, explosivos en Polvorines, Inversin en exploraciones. Los gastos se confrontan con los ingresos para determinar la utilidad o prdida neta de un periodo.
OTRAS DEFINICIONES:
Gastos son aquellas erogaciones que se originan para: 1) Realizar el control de los procesos administrativos (contabilidad, compras, etc.). 2) Hacer llegar el producto al cliente desde las instalaciones de la empresa. 3) Pagar por la obtencin de recursos ajenos que la empresa necesita para el crecimiento.
EJERCICIO
RUBRO INVENTARIO DE CONCENTRADOS EXPLOSIVOS DEL POLVORN CONCENTRADO VENDIDO SALARIOS OBREROS MINA SUELDO GERENTE GENERAL INVERSIONES EN EXPLORACIONES COSTO GASTO
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2. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS

3) PRDIDA.- Si no se logra el objetivo deseado tenemos una prdida. Ejm.: la mercadera que se deteriora es una prdida, porque ya no tiene un objetivo determinado. 4) DESEMBOLSO.- Es un concepto financiero y no econmico. Forma parte del manejo de dinero. Est relacionada con los movimientos de caja o tesorera. Uno puede comprar al contado un insumo, pero hasta que el producto no se elabora no es un costo. 5) PRECIO.- Costo total ms utilidad. 6) DEPRECIACIN Y AMORTIZACIN.- Hay bienes que se utilizan para producir, pero no se incorporan al producto o servicio como insumo, slo ayudan a elaborarlos, ejm: equipos, instalaciones, etc. A estos bienes se les aplica la depreciacin o amortizacin, que est relacionado con su vida til, desgaste, obsolescencia, etc. Viene a ser la prdida del valor de dicho bien por el uso en el tiempo. Esto s es un costo. 7) INVERSIN.- Es un gasto que se hace antes de una nueva actividad operativa prevista en el tiempo. Mayormente son equipos, instalaciones, etc. Cuando entren en produccin sern considerados costos, y se estimarn como depreciaciones y/o amortizaciones.
3. OBJETIVOS DE LOS COSTOS Para qu Costear?

1) Calcular Precio Unitario adecuado de Productos o Servicios. 2) Optimizar el precio, calidad y caractersticas del Producto o Servicio.- Facilita estructurar eficientes procesos y servicios. 3) Facilitar la negociacin con actuales y potenciales Clientes y Proveedores. 4) Conocer la Distribucin de Costos por Actividad.- es decir la incidencia del costo de cada actividad respecto del costo total. 5) Analizar Costos Presupuestados vs. Costos Reales.- Para la correccin de los desvos del pasado y preparar mejor el futuro. 6) Localizar las reas, Productos o Servicios Fuertes y Dbiles de la Empresa.- Que producen utilidad o prdida, sabiendo qu pas, dnde, cundo, cunto y porqu pas; para tomar urgentes medidas de racionalizacin o aplicar su tercerizacin, as como controlar sus impactos.
3. OBJETIVOS DE LOS COSTOS Para qu Costear?

7) Como instrumento de Planificacin y Control de las Operaciones. 8) Como gua o criterio en las Decisiones de Inversin.- VAN, TIR. 9) Comparar costos entre diferentes perodos. 10) Comparar costos entre diferentes empresas similares. 11) Facilitar el diseo e impulso de nuevos productos y servicios. 12) Comparar los costos entre sus diferentes departamentos. 13) Facilitar el diseo e impulso de programas de expansin y/o optimizacin.
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4. QUIENES DEBEN MANEJAR LOS COSTOS 1) Supervisores, jefes y gerentes de: a) Proyectos. b) Operaciones. c) Planeamiento. d) Administracin. e) Logstica. f) Finanzas. 2) Gerentes generales. 3) Empresarios. 4) Inversionistas.
Quien no conoce sus costos, no conoce su empresa

5. TIPOS DE COSTOS MINEROS En una operacin minera podemos diferenciar 4 tipos de costos:
Donde: C = CI = CO = CF = CC =
C = CI + CO + CF + CC
Costo Total. Costos de Inversin. Costos de Operacin. Costos Financieros. Costos de Cierre.
5.1) COSTOS DE INVERSION
Son los costos requeridos para la puesta en marcha de una operacin minera. En el siguiente cuadro se muestran los rubros principales de los costos de inversin de una operacin minera y su estimacin a nivel de Pre-factibilidad:
COSTO DE INVERSION MINERA A NIVEL DE PRE-FACTIBILIDAD

RUBRO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
COMPONENTE Propiedad Exploraciones Minado Tratamiento Infraestructura Ambiental Sub Total Directos Indirectos Sub Total Ingeniera Inventario de Repuestos Administracin Sub Total Imprevistos Escalamiento Intereses Pre-operativos Gran Total
ESTIMACIN Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Suma 20% a 25% Suma 7% a10% 10% 2% a 3% Suma 15% 5% por ao 10% Suma P.U. P.U. P.U. P.U. P.U. P.U. P.U. 1a6 De 7 7+8 9 Equipo 9+10 9 a 12 13 Saldo Prstamo 13+14+15+16
PRINCIPALES RUBROS DE LOS COSTOS DE INVERSION EN MINERIA
72
PRINCIPALES RUBROS DE LOS COSTOS DE INVERSION EN MINERIA
RUBRO 6 6.1 6.2 6.3

COMPONENTE Ambiental Estabilidad Fsica Estabilidad Hidrolgica Estabilidad Qumica
73
5.2) COSTOS DE OPERACIN
Son los costos que incurren durante la operacin. Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un producto o servicio terminado para ser entregado a determinado cliente.
TIPOS DE COSTOS DE OPERACIN:
1) Segn la Funcin que Cumplen: a) Costo de Produccin. b) Costo de Comercializacin. c) Costo de Administracin. 2) Por Centro de Costos o Centro de Responsabilidad: a) Costo de Geologa. b) Costo de Minado. c) Costo de Tratamiento. d) Costo de Administracin Mina. e) Costo de Administracin Central.
TIPOS DE COSTOS DE OPERACIN: 3) Segn su Grado de Variabilidad (o Nivel de Actividad): a) Costos Fijos. b) Costos Variables. 4) Segn su Asignacin: a) Costos Directos. b) Costos Indirectos. 5) Por Elemento del Costo: a) Materia Prima Directa o Materiales Directos. b) Mano de Obra Directa. c) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio. 6) Segn su Comportamiento: a) Costos Unitarios. b) Costos Totales.
75
5.3) COSTOS FINANCIEROS
Es el costo del dinero, que est expresado por los intereses y gastos. El costo financiero puede comportarse como un costo fijo, y no concluye an se paralice la operacin.
5.4) COSTOS DE CIERRE Corresponde a los gastos para el manejo y el cierre ambiental de las operaciones.
Entre los principales costos de cierre se encuentran: 1) Desmontaje de instalaciones. 2) Demolicin de obras de concreto. 3) Cierre de labores mineras. 4) Estabilizacin fsica de relaveras. 5) Estabilizacin fsica de botaderos. 6) Manejo de drenaje superficial. 7) Revegetacin.
6. TOMA DE DECISIONES EN MINERA Constantemente debemos tomar decisiones en una operacin minera, para lo que es necesario realizar estimaciones de ingresos y costos. Seguidamente se indican las decisiones mas usuales en minera.
6.1) LEY DE CORTE (COSTOS Y DEFINICIN DE MINERAL)
1) RESERVA DE MINERAL
Es: esa parte del recurso de mineral que ha sido demostrado analticamente para justificar el minado, teniendo en cuenta, en su determinacin el minado, la metalurgia, la comercializacin, los aspectos legales, medioambientales, sociales, econmicos, y otras condiciones aplicables`.
(Extrado de Johannesburg Stock Exchange: Mineral Companies, Chapter 12).
77
2) LEY DE CORTE (CUT OFF)
Es la ley mnima explotable que debe tener un block mineralizado para ser considerado como reserva de mineral.
La ley de corte, es aquella con la que un material paga sus costos y deja una utilidad mnima. Est expresado como: Donde: V = Valor del mineral. C = Costos requeridos para poder vender el producto. U = Utilidad que cubre el costo del capital. LEY DE CORTE: V = C + U
El valor del mineral en su forma ms simple es:
V = Ley x RM x Precio
78
2) LEY DE CORTE (CUT OFF)
Los costos estn representados por:
CT = CI + CO + CF + CC
Siendo: CT = Costo Total. CI = Costo de Inversin. CO = Costos de Operacin. CF = Costo Financiero. CC = Costo de Cierre.
Ley de Corte = CT / (RM x Precio)

Para que exista minera debe de existir mineral. Para esto debemos de tener muy claro la definicin de mineral, el cual est definido por la Ley de Corte. Cuando el material tiene una ley por encima de la Ley de Corte se considera Mineral, y si tiene una ley por debajo de la Ley de Corte se considera Desmonte.
6.2) COSTO DE PRODUCCIN (CASH COST) VS. COSTO DE LA COMPETENCIA
Adems de los riesgos que hemos mencionado, la minera es altamente competitiva, en razn de que existen en situ, a nivel mundial enormes cantidades de recursos. La diferencia entre los diferentes sitios es que tienen diferente ley, recuperacin metalrgica y costos de produccin. Para determinar nuestra competitividad, necesitamos conocer nuestro costo por unidad de metal, y compararlos con los de la competencia: a) Si estamos en el tercio superior de costos, nuestra posicin es dbil. b) En el tercio medio nuestra posicin es aceptable. c) Si estamos en el tercio inferior, estaremos en una buena posicin.
80
Seminario:
IV. COSTOS DE OPERACION DE UNA MINA
81
1. DESCRIPCION DE COSTOS DE OPERACIN DE UNA MINA

1.1) SEGN LA FUNCION QUE CUMPLEN 1) COSTO DE PRODUCCIN
Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un producto o servicio terminado para ser entregado a determinado cliente. El Costo de Produccin es el resultado de haber gastado en insumos, materiales, personal, servicios, recursos en general, con el objetivo de producir un bien o servicio. En Minera, el Costo de Produccin es el generado durante un perodo de tiempo durante el cual se ha extrado y beneficiado mineral. Se expresa generalmente en un valor monetario por tonelada del mineral beneficiado.
1.1) SEGN LA FUNCION QUE CUMPLEN

2) COSTO DE ADMINISTRACIN
Son los costos en la direccin, control y operacin de una compaa e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
3) COSTO FINANCIERO
Es el costo del dinero, que est expresado por los intereses y gastos. El costo financiero es un costo fijo, y no concluye an se paralice la operacin.
83
1.2) POR CENTRO DE COSTOS O CENTRO DE RESPONSABILIDAD
Corresponden a actividades diferenciadas, as tenemos:

CENTRO DE COSTOS GEOLOGIA MINADO TRATAMIENTO ADMINISTRACION MINA ADMINISTRACION CENTRAL DEFINICION INICIO TERMINO
Trabajos para cubicar reservas. Explotacin de mineral. Proceso metalrgico del mineral. Manejo del proceso productivo. Manejo de ventas, logstica, financiero.
Perforaciones para exploracin. Perforacin para voladura. Transporte del mineral de la chancadora a los Pads. Desde la geologa local. Recepcin de producto.
Estimado de resrvas. Entrega de mineral a chancadora. Deposicin del desmonte en botadero. Produccin de ctodos. Despacho del producto. Entrega de producto en destino final.
84
1.3) SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD

1) COSTOS VARIABLES
Es todo costo que es modificable en el corto plazo (personal, insumos, etc.). Pueden ser modelados en funcin del proceso. Cambian (en trminos absolutos) con el volumen de las operaciones. En trminos unitarios, permanece constante en un corto plazo. Los costos variables son variables porque slo se incurre en ellos cuando se les necesita. Ejemplos de Costos Variables en una Empresa Minera: a) Costo de Explosivos: US$ 2 / TM de mineral. b) Costo del Operador de Jumbo: US$ 7.53/H-H.
85
1.3) SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD

2) COSTOS FIJOS (O DE CAPACIDAD).-
Es aquellos que son constantes en el corto plazo (inmuebles , planta, vehculos, etc.). No son modelables en funcin del proceso; sus valores dependen de las necesidades de la operacin y son asignados de acuerdo a la experiencia y juicio de la administracin. No varan con el volumen de produccin (variaciones acotadas de volumen). En trminos unitarios varia en el rango, y se diluye o concentra con el aumento o disminucin de produccin. Los costos fijos son fijos porque se incurre en ellos as no se les necesite.
VARIABILIDAD COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES
DEFINICION
No cambian con el nivel de produccin Cambian con el nivel de produccin.

86
COSTOS VARIABLES Y FIJOS

DESCRIPCION ALQUILER DE OFICINA PRINCIPAL ALMACENAJE DE CONCENTRADOS ALQUILER DE ALMACN PARA CONCEN. DEPRECIACIN DE EQUIPOS CARGAS SOCIALES (CTS, ESSALUD) COMISIONES BANCARIAS CONTROL DE CALIDAD EMBALAJE PARA CONCENTRADOS ENERGA EN UNIDAD OPERATIVA FLETES ARANCEL DE IMPORTACION HONORARIOS I.T.F. MATERIA PRIMA SALARIOS CONTRATISTAS CON PRECIO UNITARIO TELEFONO SEGUROS SUELDO JEFE DE MINA
C. VARIABLE
C. FIJO X
X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X
87
1.4) SEGN SU ASIGNACION 1) COSTOS DIRECTOS
Son aquellos que estn involucrados en el proceso productivo (costos de materiales y mano de obra directa). Se asocian directamente a un producto o a una unidad organizativa de la empresa. Pueden rastrearse de manera econmicamente factible.
2) COSTOS INDIRECTOS
Son aquellos que no se identifican directamente con el proceso productivo, pero que son necesarios para que el producto o servicio sea terminado. Son los que se generan entre varias unidades de produccin, y resulta difcil o excesivamente caro determinar cuanto corresponde a cada unidad. Se busca una forma razonable de distribucin.
1.4) SEGN SU ASIGNACION

EXPLORACION Perforacin COSTOS DIRECTOS MINADO COSTOS INDIRECTOS Voladura Carguo Acarreo Energa elctrica Mantenimiento Ingeniera Trituracin COSTOS DIRECTOS Transporte a Pads Lixiviacin Extraccin de Solventes Electrodepsicin COSTOS INDIRECTOS ADMINISTRACION MINA ADMINISTRACION CENTRAL
TRATAMIENTO
Investigacin metalrgica Laboratorio
COSTO INDIRECTO COSTO INDIRECTO

89
COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

DESCRIPCION ALQUILER DE OFICINA PRINCIPAL ALMACENAJE DE CONCENTRADOS ALQUILER DE ALMACN PARA CONCEN. DEPRECIACIN DE EQUIPOS CARGAS SOCIALES (CTS, ESSALUD) COMISIONES BANCARIAS CONTROL DE CALIDAD EMBALAJE PARA CONCENTRADOS ENERGA EN UNIDAD OPERATIVA FLETES ARANCEL DE IMPORTACION HONORARIOS I.T.F. MATERIA PRIMA SALARIOS CONTRATISTAS CON PRECIO UNITARIO TELEFONO SEGUROS SUELDO JEFE DE MINA
C. DIRECTO
C. INDIRECTO X X X
X X X X X X X X X X X X X X X X X
90
IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
Permite relacionar los costos con los procesos que los originan, para enfocarse en la mejora del proceso que llevar a una mejor productividad. Permite asignar responsabilidades a los generadores de costos, quienes son los responsables de los procesos respectivos.
91
INTERRELACION ENTRE COSTOS D, I, F, V

VARIABLES FIJOS
DIRECTOS
DIRECTOS / VARIABLES
COSTOS
DIRECTOS / FIJOS
INDIRECTOS
INDIRECTOS / VARIABLES
INDIRECTOS / FIJOS
92
1.5) SEGN SU ELEMENTO DE COSTO O NATURALEZA DE GASTO 1) Materia Prima Directa o Materiales Directos. 2) Mano de Obra Directa. 3) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio: Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos. Mano de Obra Indirecta. Gastos Generales de Fabricacin o de Servicio.
93
1.5 SEGN SU ELEMENTO DE COSTO O NATURALEZA DE GASTO
94
1.6) SEGN SU COMPORTAMIENTO 1) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos involucrados. Tambin es la multiplicacin del costo total unitario por las unidades producidas. 2) Costo Unitario.- Es el costo por cada unidad, sea para el total o para cada operacin o actividad.
COSTO UNITARIO POR CADA ACTIVIDAD
95
2. METODOLOGA PARA ESTIMACIN COSTOS DE OPERACIN
96
3. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO DE OPERACIN DE UNA MINA

Humedad / Temperatura Velocidad Viento Lluvia - Sequa Motivacin Salario Capacitacin Supervisin Productividad Planificacin Previsiones Sistema de Informacin Precio
Mercado Cantidad
Mantenimiento Disponibilidad Preparacin
EQUIPOS Y MAQUINARIA MEDIO AMBIENTE DISEO
Procesos
Metodologa
TALENTO HUMANO
COSTO DE OPERACION
METODOS DE TRABAJO
Mtodo de Asignacin Sistema de Costeo
DIRECCION Y GESTION MATERIALES

Nivel de Inventario
Forma de pago Ubicacin Proveedor
MEDIDAS DE COSTEO
Calidad
97
3. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO DE OPERACIN DE UNA MINA

Humedad / Temperatura Velocidad Viento Lluvia - Sequa Motivacin Salario Capacitacin Supervisin Productividad Planificacin Previsiones Sistema de Informacin Precio
Mercado Cantidad
Mantenimiento Disponibilidad Preparacin
EQUIPOS Y MAQUINARIA MEDIO AMBIENTE DISEO
Procesos
Metodologa
TALENTO HUMANO
COSTO DE OPERACION
METODOS DE TRABAJO
Mtodo de Asignacin Sistema de Costeo
DIRECCION Y GESTION MATERIALES

Nivel de Inventario
Forma de pago Ubicacin Proveedor
MEDIDAS DE COSTEO
Calidad
98
4. ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE OPERACIN EN MINERIA

PERFORACION OPTIMA
VOLADURA PTIMA
MENOR COSTO GLOBAL MINA Y PLANTA
OBJETIVO PRINCIPAL
FRAGMENTACION OPTIMA
1) Considerar a la Perforacin y Voladura como etapas de la Cadena de Valor, definiendo la fragmentacin ptima (el cual debe ser de un tamao segn el requerimiento del proceso global Mina - Planta), que genere altas eficiencias en los procesos de carguo acarreo, chancado y molienda); as como las caractersticas de los insumos (informacin geotcnica, malla de perforacin, etc.). 2) Optimizar la fragmentacin, no es buscar la TM rota ms barata, sino la TM ms econmica del proceso Mina - Planta. Es decir, podemos minimizar este Costo Global optimizando la fragmentacin por voladura.
5. VARIABLE ALEATORIA FRAGMENTACIN INTERRELACIONA A TODAS LAS OPERACIONES MINERO-METALRGICO

MINERAL IN-SITU PERFORACIN VOLADURA CARGUIO Y ACARREO CHANCADO PRIMARIO FAJA TRANSPORTADORA CHANCADO SECUNDARIO MOLIENDA SIGUIENTES ETAPAS DEL PROCESAMIENTO DE MINERALES
Fragmentacin Fragmentacin Transporte Fragmentacin Transporte Fragmentacin Fragmentacin
100
EFECTOS DEL GRADO DE FRAGMENTACION EN LOS COSTOS DE UNA OPERACIN MINERA (Curva de Costos)
$
PERFORACION Y VOLADURA
TRANSPORTE
$
GRUESA
FINA
GRUESA
FINA
GRADO DE FRAGMENTACION
CARGUIO
COSTO TOTAL
$
CHANCADO Y MOLIENDA
GRUESA
FINA
GRUESA
FINA
GRUESA
FINA
IMPACTOS AMBIENTALES
$
TOTAL
VOLADURA
OTRAS CONSIDERACIONES:
SEGURIDAD DAOS POR VOLADURA, TAMAO POR VOLADURA DISEO Y PLANIFICACION MINERA CARACTERISTICAS DE LA PILA DE ESCOMBROS, EXCAVABILIDAD CONTROL DE LEYES, DILUCION CONTROL GEOLOGICO DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS, 101 ETC.
GRUESA
FINA
GRADO DE FRAGMENTACION Mg. Ing. Fredy Ponce R.
6. NUEVO CONCEPTO DE PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

Ciencia o Arte?
Ingeniera de Rocas Ingeniera de Sistemas Ingeniera de Diseo Ingeniera de Perforacin
EVALUACIN ECONOMICA EVALUACIN TECNICA DE RESULTADOS DE RESULTADOS
Ingeniera de Explosivos
Ingeniera de Costos
FRAGMENTACIN CONTROL CONTORNO DE ROCAS VIBRACIONES VOLANTES PAREDES SUBTERRANEO OPTIMA FINALES
Ingeniera de Voladura
NO
SI
IMPLEMENTACIN EN EL CAMPO
102
Mg. Ing. Fredy Ponce Ramrez

E-mail: fponcer@yahoo.es Celular: 51 1 975589453 RPM: # 931393
103

Sesión 1 - CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE COSTOS MINEROS (19-Nov-13)

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Sesión 1 - CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE COSTOS MINEROS (19-Nov-13)

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Seminario:

PROSPECCIN EXPLORACIN Y COMUNIDADES

Sesin N1: CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS DE COSTOS MINEROS

DIA MARTES 19 NOVIEMBRE 2013

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ELABORACION DE PRECIOS UNITARIOS Y REDUCCION DE LOS COSTOS EN LAS OPERACIONES MINERAS

I. GENERALIDADES DE LA MINERIA EN EL PERU

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

MINADO PROCESAMIENTO TRANSPORTE FUND. Y REFIN. PRODUCTO FINAL

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3. OBJETIVOS DEL SECTOR MINERO (SNMP) SECTOR MINERO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4. EXPORTACIONES MINERAS 2010 2012 (VAR %)

5. CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS A MARZO 2013

US$ 53,787 Millones

CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS POR SITUACION

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS POR REGIONES

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

6. CICLO DE VIDA DE UNA MINA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO

FASES O ETAPAS DEL DESARROLLO

CONSTRUCCION FINAN CIA CION

C OPERACIN I E R ARRAN OPERA R QUE CION E

Vago, Idea Corto Plazo Prospectiva Conceptual

Alternativas Corto plazo Probable Alternativas

Definido Largo Plazo Probada Definido

FLUJO ECONMICO TPICO DE UN PROYECTO MINERO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ELABORACION DE PRECIOS UNITARIOS Y REDUCCION DE LOS COSTOS EN LAS OPERACIONES MINERAS

II. CONCEPTOS BASICOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN UNA EMPRESA MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

1. DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA (Modelo de los 7 Pasos)

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE UNA EMPRESA MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS MINERAS?

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CMO ALCANZAR VENTAJA COMPETITIVA EN LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS MNERAS?

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

CADENA DE VALOR TIPICA EN UNA EMPRESA MINERA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

EJEMPLO DEL ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA MINA

Dnde debemos Reducir Costos?

5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS O GENRICAS

Objetivo Amplio Objetivo Reducido

LIDERAZGO EN COSTOS CENTRADO EN COSTOS

LIDERAZGO EN DIFERENCIACIN DIFERENCIACIN CENTRADA

ESTRATEGIAS DE ATENCION AL CLIENTE Filosofa de Servicio

ESTRATEGIAS DEL TALENTO HUMANO Formacin y Desarrollo de los Mejores Lideres

ESTRATEGIA CORPORATIVA: CORPORATIVA :

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

5.1) OUTSOURCING / TERCERIZACION (Empresas Especializadas)

MARKETING & VENTAS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

5.1) OUTSOURCING / TERCERIZACION (Empresas Especializadas)

Logstica Logstica Salida Salida