MANAJEMEN PERUBAHAN

Nama NIM Kelas

: Evi Triana :10913026 :MI 1(satu)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN INFORMATIKA UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESA 2013

KATA PENGANTAR Assalmualaikum wr.Wb Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Es atas rahmat dan karunia-NYA sehingga makalah ini dapat diselsaikan tepat pada waktunya. Makalah Manajemen Perubahan ini diajukan penulis untuk memenuhi tugas dosen dalam memperkaya ilmu dasar manajemen. Penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan, hal ini disebabkan karena keterbatasan kemampuan penulis.untuk, itu penulis mengharapkan adanya saran dan kritik demi kesempurnaan makalah Manajemen Perubahan ini Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapka terima asih kepada pihak yang telah memberikan sumbangan pemikiran untuk menyusun makalah ini. tiada lain harapan penulis,semoga makalah ini dapat berguna bagi semua pihak. Amin Billahitaufiq wal hidayah Wassalamualaikum Wr Wb.

Bandung

KATA PENGANTAR DAFTAR ISI PENDAHULUAN BAB 1 1. PENGERTIAN 1.1. PEMAHAMAN TENTANG TUJUAN 1.2. IDENTITAS 1.3. PENGUASAAN 2.

PENDAHULUAN

Pada saat ini manajer perlu menyelaraskan tentang perilaku organisasi dan perubahan organisasi berlangsung.Dengan kata lain, para manajer perlu menjelaskan siklus manajemen perubahan,dengan memahami situasi saat ini dan mengembangkan rencana perubahan

BAB1 1. PENGERTIAN Manajemen perubahan adalah proses terus menerus untuk memperbaharui arah,struktur,dan kemempuan organisasi beradaptasi untuk melayni kebutuhan yang selalu berunah naik karenatuntutan internal maupun eksternal organisasi.Menguasai strategi dalam memeneJ perubahan pada saat ini sangat lah penting mengingat sepanjag sejarah laju perubahan di rasakansemakin lebih cepat ketimbang masa-masa sebelum nya.Aliansi dan struktur organisasi dapat berubah dengan cepat,bahkan pasarpun dapat berubah hanya dalam semalam saja.segala bentuk kontrol dan keritik pada organisasi harus lebih terbuka,segala bentuk tradisi akan menglami tantangan,asumsi-asumsi dasar tentang operasiorganisasi bisnis akan dipertanyakan kembali pendeknya,risiko kegagalan akan lebih besar dari pada para pekerja akan membutuhkan perhatian yang konstan. Berbicara tentang memenej perubahan pada esensinya adalah tentang mengelola orang, yang akan bertumpu pada pengetahuan dan kemampuan kita untuk memotivasi memotivasi manusia,tim kerja dan kepemimpinan. Terdapat 3(tiga) hal penting yang perlu dipertimbangkan ketika kita hendak mengelola orang dalam menghadapi perubahan, yakni: Pemahan tantang tujuan Identitas;dan Penguasaan

1.1. TUJUAN Hampir semua orang yang berpkiran maju akan berorientasi pada Suatu tujuan.begitupun suatu perubahan akan ditolak jika hal tersebut bertentangan dengan tujuan seseorang,maka orang tersebut akan bersedia terlibat dalam suatu perubahan secara positif.Ketika manajer hendak mempertimbangkan untuk melakukan suatu perubahan dalam organisasi,maka sebelumnya akan memikirkan terlebih dahulu mengapa orang datang ke kantor untuk bekerja setiap hari ?apakah suatu perubahan akan bertentangan atau sejalan dengan tujuan orang tersebut? Dengan demikian,para manajer perlu memahami peta tujuan para pekerjanya,terutama untuk memotivasi dan menilai para pekerja agar bersedia unjuk bekerja tebaik mereka.Disamping itu,para manajer perlu membuka dialog tentang sejauhmana dampak dari perubahan yang akan terjadi dan bagaimana menyelaraskan perubahan pada sistem yang telah direncanakan dengan tujuan individual para pekerja.Dewasa ini hampir setiap orang menginginkan penyelesaian persoalan melalui dialog, dan mereka ingin memiliki kesempatan untuk mengekspresikan ketentuan dan harapan mereka dan terlibat dalam perubahan dengan baik.Pada sisi yang lain,masih banyak manajer yang menghindari dialog karena mereka khawatir menghadapi reaksi permusuhan dari para pekerja.Disamping itu, suatu dialog cendrung dihindari karena manajemen pun cendrung ingin unjuk prestasi bahwa mereka adalah pelopor dalam suatu perubahan,sehingga mereka cendrung akan memimpin perubahan tersebut secara pribadi.Meskipun pada sisi yanglain,merekapun sebetulnya khawatir jika perubahan yang dilakukan ternyata gagal,dan siapa nantinya yang akan disalahkan

Manajemen perubahan adalah proses terus menerus memperbarui organisasi berkenaan dengan arah,struktur dan kemampuan untuk melayani kebutuhan yang selalu berubah dari pasar, pelanggan dan para pekerja itu sendiri.Kkegiatan manajemen perubahan harus berlangsung pada tingkat tinggi mengingat pada laju perubahan harus berlangsung pada tingkat tinggi mengingat laju perubahan yang dihadapi akan lebih bear dari masa sebelumnya Last but not least,agar terjadi perubahan yang signifikan dan dapat di implementasikan dengan baik kedalam suatu organisasi,maka hal berikut ini harus segera terjadi,yakni: Orang harus memahami dengan jelas tentang apa yang di maksud dengan organisasi bisnis dan pelanggan.Dengan demikian , definisi yang jelas tentang tujuan bersama diperlukan;Dan Persyaratan kinerja baru harus dinyatakan dengan jelas dan dipahami oleh para pekerja, sehingga mereka mampu melakukan perubahan perilaku sekaligus merubah cra mereka melakukan bisnis,tentunya perubahan ini secara luas harus selaras dengan tujuan organisasi Dengan demikian,para manajer perlu melakukan pembinaan untuk suatu perubahanyang konstruktif pada seluruh organisasi. Ketika ide perubahan disampaikan kepad seluruh lapisan organisasi sebagai sebuah mainstream, maka dengan sendirinya perlu di barengi oleh perubahan insfratruktur pembinaan yang sudah ada,yang dapat mengatasi segala bentuk resistensi,sehingga mereka terdorong untuk mencoba dan menyesuaikan diri dengan perubahan yang telah direncanakan

IDENTITAS