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Tarea 1: Aportacin inicial del caso

Instrucciones:
1. Con los datos que se presentan a continuacin, descarga el caso asignado para este curso. Ttulo: Gabriela y la mentalidad japonesa? Autor: Ma. Eugenia Nieto Caraveo Clave: C28-13-016 Tema: Los dilemas morales en la profesin Fuente: Centro Internacional de Casos

2. Despus de leer el caso Gabriela y la mentalidad japonesa?, coloca en el foro de discusin las respuestas a las siguientes preguntas: a. Analizando la situacin, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el ms adecuado; posteriormente, compralo desde un punto de vista econmico con los efectos positivos y negativos tendr esta decisin. b. Teniendo en cuenta los conceptos de tica y responsabilidad social, cmo hubieras procedido? Justifica tu respuesta. 3. Recuerda fundamentar tus aportaciones en al menos tres fuentes de informacin confiables. Medio de entrega: Participacin en el foro de discusin.

Avance: Planteamiento del proyecto A lo largo de esta materia irs descubriendo el enfoque y los elementos que forman las bases de toda empresa con el fin de poder entender de mejor manera cmo funciona una empresa y cmo se puede hacer poder mejorarla. Para poder poner todos estos conocimientos en prctica, realizars el estudio de una empresa real y de la cul tengas acceso y puedas obtener informacin (puede ser la empresa donde trabajas, por ejemplo). El proyecto tiene la intencin de desarrollar una planeacin administrativa que atienda los principios de planeacin, organizacin, control y direccin. Trabajars de manera muy cercana con esta empresa inspeccionando a fondo su estructura, procesos, personal, etc., por lo que es muy importante que la secciones cuidadosamente, para poder entonces analizarla y evaluarla con respecto al proceso de administracin. Con esta inspeccin podrs analizar las reas de oportunidad con las que cuente la empresa y propondrs la resolucin a alguna de estas reas. Recuerda que es muy importante que tu anlisis sea por dems profundo para poder
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generar un valor agregado a travs de tu proyecto. En esta primera entrega debers desarrollar los primeros apartados del mismo, los cuales te permitirn tener un primer acercamiento y definir las lneas principales bajo las cuales desplegars tu trabajo. En este primer planteamiento debers desarrollar los siguientes apartados: Tema del proyecto El tema deber indicar por s solo a grandes rasgos la temtica del proyecto que desarrollaste. Esta seccin se puede entender como la sntesis de tu proyecto final. Marco terico Dentro de este apartado debers integrar informacin contextual del lugar donde llevars a cabo el proyecto, tendiendo en cuenta informacin como:

Datos generales de la empresa (nombre, qu hace, cmo naci, qu papel juega actualmente en la industria de su gremio?

En esta seccin ser necesario que expliques las bases tericas en las que se sustentar tu proyecto. Ser importante contar con informacin de distintas fuentes que permitan ver de manera clara la relevancia que tiene llevar tu proyecto a cabo. Para lo cual requerirs buscar informacin en al menos 3 fuentes confiables como la Biblioteca Digital. Planteamiento del problema De una forma muy concreta especificar la problemtica bajo la cual centrars t proyecto. Ten en cuenta los conceptos vistos al momento: administracin, cultura organizacional, tica y planeacin estratgica. Objetivo del proyecto Dentro de este apartado debers defender tu propuesta indicando:

Qu se persigue con este proyecto? Cules son sus alcances? Qu se va a desarrollar como propuesta de solucin a la problemtica encontrada?

Recuerda que tu objetivo es tu punto de partida para la evaluacin y medicin de la efectiva de tu proyecto, as que deber cumplir con todos los lineamiento de un objetivo. Si es necesario puedes establecer sub-objetivos que te permitan un mayor control y asegurar el logro del tu proyecto. Introduccin Desarrolla este apartado pensando qu es lo que te permitir vender tu propuesta
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deber ser muy concreta y resaltando la importancia del tema o los temas abordados.
Evidencia 1: Anlisis del caso

Durante esta actividad debers desarrollar un anlisis del caso GABRIELA Y LA MENTALIDAD JAPONESA?. Para el anlisis debers considerar los siguientes elementos:

Antecedentes del problema: un anlisis crtico derivado de la lectura analtica del caso presentado. Identificacin de los protagonistas: aqu debers describir concreta y explcitamente los protagonistas encontrados en el caso, as como el papel que desempean dentro de la situacin analizada. Definicin del problema: en este apartado evidenciars los conocimientos adquiridos al momento. La definicin del problema debe ser muy concreta y expresada de forma clara y deber responder a la pregunta qu se quiere resolver, responder o averiguar? En el desarrollo de la definicin del problema debers incluir temas como: o Administracin o Cultura organizacional o tica administrativa Resolucin ptima fundamentada al problema: partiendo de la definicin del problema debers brindar tu resolucin para el caso considerando estos elementos, tu punto de vista personal y fuentes fundamentadas que apoyarn tu resolucin. Cul es la resolucin ms efectiva que la administracin puede brindar? de qu manera? cmo se puede evitar nuevamente?

Tarea 2: Desarrollo del caso Rplicas a compaeros en el foro Despus de haber realizado el anlisis del caso, previamente, ahora presentars a tus compaeros tu propuesta de resolucin, la cual tocar todos los puntos relevantes y brindar tu reflexin personal sobre el caso: 1. Deber partir de la definicin del problema considerando los elementos estudiados en el curso, tu punto de vista y las fuentes de fundamentacin consultadas. 2. Explica a profundidad cul es la resolucin ms efectiva que la administracin puede brindar?, de qu manera?, cmo se puede evitar nuevamente? 3. Posteriormente, revisa atenta y crticamente, tres de las propuestas aportadas por tus compaeros. 4. A partir de las propuestas que leas, realiza una rplica a cada una de las aportaciones seleccionadas, en la que presentes, de manera fundamentada, profunda y razonada, informacin til que brinde valor a la propuesta que comentas. Para el buen funcionamiento de la actividad y lograr que la experiencia sea muy
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enriquecedora para tu aprendizaje, es importante que atiendas las siguientes premisas:

Las participaciones deben ser de calidad y enfocadas a los elementos antes mencionados. Las participaciones debern contar con argumentos tericos apoyados en bibliografas confiables. No se aceptan rplicas o comentarios como: muy interesantes comentarios o estoy de acuerdo contigo.

Propuesta de solucin al caso Despus de haber realizado las fases de aportacin inicial, anlisis del caso y rplicas a compaeros, ya cuentas con los fundamentos para la realizacin de una propuesta de solucin del caso. Para la realizacin de la propuesta de solucin integra los siguientes elementos en el documento, retoma la informacin entregada en el tema 4 (anlisis del caso):

Introduccin: dentro de la cual incluyas la idea general del documento. Desarrollo: dentro de esta seccin debers incluir la informacin relativa al caso: problema, actores, hechos contundentes. Propuesta de solucin del caso: teniendo en cuenta las rplicas y la informacin previamente discutida, desarrolla una propuesta de solucin al caso, la cual deber realizarse de manera sustentada mediante los datos e informacin terica investigada; asimismo, se deber dar respuesta a las preguntas detonantes del caso y empleando los conceptos vistos en el curso: o Administracin o Cultura organizacional o tica administrativa o Diseo organizacional o Evaluacin de desempeo

Evidencia 2: Integradora del mdulo 2 Ahora que has trabajado a lo largo de toda la materia, ha llegado el momento de poner en prctica todos tus conocimientos adquiridos finalizando tu proyecto final. Para esta entrega final, debers de conectar la primera entrega que realizaste (tema 3), con esta segunda para poder darle una coherencia lgica y profesional. Adems de la primera entrega corregida, debers desarrollar e incluir los siguientes elementos que forman parte de esta segunda parte del proyecto: Desarrollo del proyecto Desarrollars un organigrama en el que presentes la estructura organizacional de la empresa de tu eleccin.
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Dentro de esta seccin debers mostrar toda tu investigacin sobre la empresa y la aplicacin del proceso administrativo dentro de la misma para lograr detectar el problema as como las causas de dnde surge el mismo. Debers explicar los siguientes aspectos:

Cmo se lleva a cabo la planeacin?, se realiza de manera correcta de acuerdo con lo visto en clases? Cmo se encuentra estructurada la organizacin?, resulta esta opcin eficiente? De qu manera se lleva a cabo la direccin de los empleados en la empresa?, existen lderes involucrados?, cmo se motiva a los empleados? En el rea de control, cules son las medidas de control que se llevan?, cmo se toman en cuenta?

Estas preguntas son slo una gua, debers tener en cuenta los temas vistos en el curso para poder profundizar de manera plena en tu investigacin:

Cultura organizacional Estrategia corporativa tica administrativa Internacionalizacin Diseo organizacional Innovacin en las organizaciones Administracin de equipos de trabajo Liderazgo organizacional y control Comunicacin Planeacin estratgica

Propuesta de mejora Una vez que tengas lista toda tu investigacin ahora debers brindar tu retroalimentacin utilizando el marco terico y fundamentado para poder dar una resolucin al problema planteado. Debers explicar cmo tu propuesta de solucin ataca todos los sntomas del problema, as como los sub-problemas derivados del problema principal:

Si estn conectados con otras reas cmo se brindara una solucin a ste? As mismo debers presentar un organigrama creado por ti mismo que permita ver, de acuerdo con tu anlisis, cul sera la mejor estructura para la empresa, cmo estaran compuestos los equipos/departamentos, cmo actuaran los

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gerentes y lderes, el flujo de comunicacin y compromiso. Adems de que manera esta estructura podra ayudar en tu problema, ya que recuerda que la empresa es un todo, dnde cada parte est vinculada a otra.

Conclusiones En esta seccin incluirs tu introspectiva del proyecto donde podrs brindar tus conclusiones con respecto no solo al proceso de resolucin del problema, sino tambin a la experiencia de aprendizaje que te dej analizar el proceso administrativo de una empresa para poder poner en prctica tu aprendizaje. Referencias bibliogrficas Debers consultar al menos 5 bibliografas distintas que te permitan obtener el marco terico y sustento para apoyar tus ideas. Busca informacin en fuentes confiables como la Biblioteca Digital y realiza las referencias en formato APA.

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