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IDENTIDAD

DE LOS MIEMBROS NFASIS DE GRUPO ENFOQUE EN LAS PERSONAS INTEGRACIN DE UNIDAD CONTROL CRITERIO DE RECOMPENZAS TOLERANCIA A CONFLICTOS ORIENTACIN A MEDIOS Y FINES ENFOQUE DE SISTEMAS ABIERTOS

UNA

ORIENTACIN HACIA LA ACCIN UNA ORIENTACIN AL CLIENTE AUTONOMA Y DECISIN PRODUCTIVIDAD A TRAVS DE LA GENTE COMPROMISO CON LOS VALORES CERCANA AL NEGOCIO ORGANIZACIN SIMPLE CON UN SLO PERSONAL NECESARIO RIGIDEZ Y FLEXIBILIDAD

AUTONOMA

INDIVIDUAL ESTRUCTURA APOYO IDENTIDAD FORMA DE RECOMPENZAR EL DESEMPEO TOLERANCIA A CONFLICTOS TOLERANCIA DEL RIEZGO

HISTORIA
TAMAO

Y PROPIEDAD

TECNOLOGA METAS

Y OBJETIVOS EL MEDIO EL PAS EL CAMBIO EN EL MEDIO DIVERSIDAD EL PERSONAL

SE

OBTIENE LO QUE SE HABLA LA CULTURA DE TRABAJO ES REFLEJADA POR EL LDER NO ES POSIBLE IR MS RPIDO QUE UN PASO A LA VEZ LAS ORGANIZACIONES FACULTADAS REQUIEREN CONFIANZA

VISIN

EMPRESARIAL MISIN EMPRESARIAL

FUERZAS
1. 2. 3. 4. 5.

COMPETITIVAS BSICAS LOS COMPETIDORES DEL SECTOR LAS RELACIONES CON LOS PROVEEDORES LA APARICIN DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS LA APARICIN DE COMPETIDORES POTENCIALES LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES POTENCIALES

ETAPA

INCIPIENTE ETAPA ACEPTABLE ETAPA SUPERIOR ETAPA SOBRESALIENTE