C2

Metodele imaginative
I. II. III. Definitia inovarii.Clasificare Cauzele care determina inovarea intr-o inteprindere (factori care incurajeaza sau descurajeaza inovarea in inteprindere) Sursele potentiale ale inovarii

Metodele imaginative sunt cele mai utilizate; din aceasta categorie fac parte brainstorming( furtuna in ganduri), sinectica, metoda carnetului colectiv, metoda Phillips 66, tehnica notarii ideilor din timpul somnului. Brainstorming (pusa la punct de Osbourne) consta in organizarea unei sedinte cu un numar de 5 12 persoane de profesii diferite, pe aceeasi scara ierarhica si cu interes in rezolvarea problemei. Sedinta se organizeaza in afara intreprinderii si se alege un conducator; acesta prezinta problema ce trebuie rezolvata, iar in timp de o ora cei prezenti emit si noteaza ideile pe care le au. Acestea sunt adunate apoi de conducator si trimise spre analiza unor experti. Pentru ca metoda sa dea rezultate se impun reguli stricte: Cantitatea genereaza calitatea Ideile oricat de ciudate ar parea chiar absurde nu sunt comentate sau criticate, imaginatia chiar absurda este bine venita

Sinectica utilizeaza analogii si comparatii intre activitatile fiecarei persoane participante la sedinta ce se organizeaza. Grupul sinectic este format din 5 7 persoane cu varste intre 25 40 ani din toate sectoarele intreprinderii si care sunt interesate in rezolvarea problemei analizate. Sedinta dureaza 50 60 minute, iar conducatorul grupului inregistreaza discutiile si le supune analizei ulterioare. Metoda carnetului colectiv este considerata una din cele mai performante metode pentru imbunatatirea activitatii unei intreprinderi. Metoda se desfasoara in mai multi pasi: Constituirea unui grup de creativitate in care fiecare persoana primeste un carnet in care isi noteaza ideile timp de o luna. Dupa o luna fiecare membru participant intocmeste un rezumat al ideilor si observatiilor notate. Rezumatele sunt adunate de conducatorul grupului si acesta realizeaza o sinteza personala si supune dezbaterii pentru alegerea celei mai bune idei.

Metoda Phillips 66- aceasta tehnica presupune organizarea unei sedinte/ reuniuni cu maxim 30 persoane care sunt impartite in grupe de cate 6 si au fiecare un conducator din acei 6. Se prezinta problema ce trebuie solutionata si fiecare grup se retrage pentru 6 minute notandu-si ideile. In final acestea se analizeaza si sunt transmise si celorlalti in vederea luarii unei decizii. Tehnica notarii ideilor din timpul somnului se pleaca de la observatia ca in timpul somnului in special in perioada de adormire sau trezire se stabilesc combinatii, asocieri, etc. intre informatiile detinute si ideea rezolvarii unei probleme.

Caracteristicile unei idei creative sunt: este atipica, este diferita, este facuta altfel decat de obicei, potrivita scopului si chiar geniala.

C3
I. Definitia inovarii

Prima definitie a inovarii a fost data in 1941 de Schumpeter. Inovarea actiunea al carui rezultat este de a produce altceva sau de a produce altfel. Dupa alti autori inovarea reprezinta transferul unei idei sau a unui concept pana la stadiul final de produs, proces sau activitate de service acceptate de piata. Considera inovarea ca fiind transferul unei idei intr-un produs vandabil, nou sau ameliorat, intrun proces industrial sau comercial sau intr-o noua metoda sociala. Se mai spune creativitatea = o idee stralucita Inovarea = aducerea pe piata Dupa Schumpeter exista urmatoarele tipuri de inovare: Crearea unui produs nou Introducerea unei noi metode de fabricatie( o noua tehnologie) Utilizarea unei noi materii prime Organizarea firmei( o noua organizare) Crearea unei piete noi/intrarea pe o noua piata Crearea unei noi imagini a firmei

} Inovarea tehnologica

} Inovarea economica

II. Cauzele care determina inovarea in intreprindere Nevoia de a pastra pozitia firmei pe piata pentru a nu-si pierde clientii Cererea de produse noi mai performante de catre piata si implicit de utilizatori (firmele realizeaza mult mai usor imbunatatirea sau diversificarea produselor, deoarece se bazeaza pe sursele interne ale intreprinderilor; inlocuirea tehnologiilor este o investitie Obligatia de a respecta legislatia, cerintele sociale si conditiile referitoare la protectia mediului si a consumatorilor

Fluctuatiile pretului de cost pentru materii prime si de energie Concurenta care poate aduce pe piata produse mai noi, mai performante si mai ieftine Dezvoltarea intreprinderii (investirea profitului => cresterea cifrei de afaceri) Strategia conducerii firmei strategia poate fi adoptata de conducerea firmei, poate fi de tip conservator, de tip controlor (care urmareste doar aspectele tehnico-economice), de tip lider (incurajeaza dezvoltarea intreprinderii, optimizarea activitatii), de tip creator preocupata de inovare

Din enumerarea acestor cauze ale inovarii se constata ca inovarea trebuie inclusa in strategia intreprinderii, ceea ce determina alegerea unui personal competent si a unei echipe manageriale uneori cu pregatire multidisciplinara. III. Surse ale inovarii Neprevazutul sursa care poate aduce succes sau insucces intr-o firma (sistemul GPS a fost extins si in dotarea navelor aeriene si maritime comerciale; in echiparea automobilelor) Discrepanta sau nepotrivirea dintre realittea perceputa si cea adevarata crearea sau proiectarea unor nave de transport de marfuri si calatori cu gabarit foarte mare (transcontainere, depozitari maritime) Necesitatile procesului tehnologic majoritatea proceselor tehnologice se preteaza la inovare datorita descoperirilor stiintifice care sunt in numar foarte mare (ex:fabricarea circuitelor integrate s-a realizat la inceput pe plachete de germaniu apoi pe cele de siliciu, iar astazi pentru eficienta circuitele integrate sunt din siliciu cu depunere de germaniu, pe care apoi se traseaza circuitul integrat) Schimbarile in structura domeniului si a pietelor Modificarile demografice ca numar si ca grupe de varsta tinerii care impun anumite cerinte pentru o serie de produse si servicii (telefonie, calculatoare, aparatura IT) Schimbarile de atitudine o serie de atitudini stimuleaza creativitatea si inovarea (ex: produse ecologice, vaccinuri, programe de intretinere, de sanatate etc.) Noile descoperiri si cunostinte din domenii ale stiintei si tehnologiei care sunt generatoare de inovatii informatica, stiinta materialelor, microelectronica etc.