EL CONTEXTO DE LA GESTION EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS

L I C . WA LT E R R I C A R D O S A AV E D R A L O P E Z
ESPECIALISTA EN ADMINISTRACION EN SALUD ESPECIALISTA EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS

EL ENTORNO GLOBAL Y EL NUEVO CONTEXTO DE LA GESTION EN SALUD

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
EL SIGLO XX SE CARACTERIZO POR UN GRAN DESARROLLO TECNOLOGICO E INDUSTRIAL Y, CONSECUENTEMENTE, POR LA CONSOLIDACION DE LA ADMINISTRACION. EN LA ADMINISTRACION DEL SIGLO XXI, EL CENTRO DE ATENCION ESTA EN LOGRAR MAYORES NIVELES DE COMPETITIVIDAD, PRIVILEGIAR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Y EMPEZAR A VALERSE DE HERRAMIENTAS DE AVANZADA COMO LA REINGENIERIA, EL BENCHMARKING, LA CALIDAD TOTAL, EL ANALISIS DE COSTOS, ETC.

CADA VEZ SON MAS SON DURAS LAS EXIGENCIAS DEL MUNDO EMPRESARIAL MODERNO, POR LO TANTO, LA PREPARACION A NIVEL GERENCIAL DEL DIRECTIVO DEBERA RESPONDER A ESTAS EXIGENCIAS.

 LAS MEGATENDENCIAS ESTAN CAUSANDO UN GRAN IMPACTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL. ESTAS NUEVAS TENDENCIAS Y LOS CAMBIOS QUE TRAEN CONSIGO HACEN QUE LAS ORGANIZACIONES TENGAN LA NECESIDAD DE ORIENTARSE HACIA LOS NUEVOS RUMBOS, LOS CUALES TIENEN RELEVANCIA NO SOLO LOCAL, SINO A NIVEL MUNDIAL. LAS ORGANIZACIONES COLAPSAN CUANDO SUS ESQUEMAS DE REFERENCIA SE TORNAN OBSOLETOS Y PIERDEN VALIDEZ ANTE LAS NUEVAS REALIDADES .

ESCENARIO MUNDIAL MEGATENDENCIAS

Modernizacin del Aparato Estatal Globalizacin Revolucin Tecnolgica Apertura Econmica

Revalorizacin del Factor Humano

Competitividad

MEGATENDENCIAS

Fuerte impacto econmico y social en pases de Amrica Latina

Modificacin de polticas pblicas, dinmicas sociales y comportamiento de actores sociales

Bsqueda de coincidencias polticas y sociales para la Modernizacin del Estado

REFORMAS SECTORIALES Y DESAFIOS A LAS COMPETENCIAS DEL PERSONAL DE SALUD

CAMBIOS EN LOS PROCESOS SECTORIALES

DESAFIOS PARA LAS INSTITUCIONES DE SALUD

Descentralizacin Nuevas funciones directivas, vigilancia sanitaria, regulacin y control Cambios en los estilos de gestin de los servicios Nuevas modalidades de gestin econmica y financiera Nuevos modelos de atencin

Mayor capacidad de gestin (eficacia y eficiencia) Flexibilidad de normas y procedimientos Mayor resolutividad de los servicios Calidad de procesos y resultados Mayor productividad Cultura corporativa (trabajo en equipo) Nuevas competencias y

EL PROCESO DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES, AQUELLAS QUE PLANIFICAN SU DESARROLLO, ENTIENDEN LA NECESIDAD DE HACER INNOVACIONES DENTRO DE LA CULTURA DE SU ORGANIZACIN PORQUE CONSIDERAN QUE ES UNA PARTE ESENCIAL PARA SU DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD.

QUE ES UN CAMBIO ORGANIZACIONAL?

ES TODO PROCESO QUE AFECTA DE ALGN MODO EL ESTADO ACTUAL DE LAS COSAS Y LA SITUACIN DE LAS PERSONAS, LO QUE OBLIGA IMPERATIVAMENTE A MODIFICAR LA DIRECCIONALIDAD Y MUCHAS VECES EL SENTIDO DE NUESTRO HORIZONTE .

 LA GLOBALIZACION, LA APERTURA ECONOMICA, LA COMPETITIVIDAD, SON FENOMENOS A LOS QUE SE TIENEN QUE ENFRENTAR LAS ORGANIZACIONES, ESTABLECIENDO LOS CAMBIOS NECESARIOS EN SU ESTRUCTURA Y EN SU DINAMICA. EN LA MEDIDA QUE LA COMPETITIVIDAD SEA UN ELEMENTO FUNDAMENTAL EN EL XITO DE LAS ORGANIZACIONES, LOS GERENTES HARAN MAS ESFUERZOS PARA ALCANZAR ALTOS NIVELES DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA, PARA LO CUAL DEBERAN TOMAR LAS DECISIONES ADECUADAS EN EL MOMENTO ADECUADO.

EXIGENCIAS PARA LAS ORGANIZACIONES ACTUALES

CONOCIMIENTO PARA DESARROLLAR Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO. PROCESOS FLEXIBLES ANTE LOS CAMBIOS INTRODUCIDOS POR LA ORGANIZACIN. ESTRUCTURA PLANA, AGIL, REDUCIDA A LA MINIMA EXPRESION.

AMBIENTE DE TRABAJO QUE SATISFAGA A QUIENES PARTICIPAN EN LA EJECUCION DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
SISTEMA DE RECOMPENSA BASADO EN LA EFECTIVIDAD DEL PROCESO DONDE SE COMPARTE EL XITO Y EL RIESGO. TRABAJO EN EQUIPO EN TODAS LAS AREAS Y ACCIONES DE LA ORGANIZACION

EXIGENCIAS PARA EL GERENTE ACTUAL

CAPACIDAD PARA ESTABLECER Y DESARROLLAR RELACIONES CON OTRAS PERSONAS

EXISTE UNA CORRELACION MUY ESTRECHA ENTRE LA CAPACIDAD DE ESTABLECER UNA RED AMPLIA Y EFECTIVA DE RELACIONES Y LA GENERACION DE NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS. LAS TRANSFORMACIONES DEL ENTORNO EMPRESARIAL DETERMINAN LA NECESIDAD DE QUE LOS DIRECTIVOS CUENTEN CON ESTA HABILIDAD PARA DESARROLLAR REDES DE TRABAJO

 LA GLOBALIZACION DE LOS MERCADOS HACE NECESARIO QUE UN DIRECTIVO CUENTE CON RELACIONES PERSONALES EN OTROS PAISES O EN AREAS DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES DIVERSAS.

EL MERCADO LABORAL VALORA ESTA CAPACIDAD COMO UNO DE LOS ASPECTOS BASICOS EN LOS PROCESOS DE SELECCIN DE DIRECTIVOS.

ADAPTACION AL CAMBIO Y VISION ESTRATEGICA

ESTAS CARACTERISTICAS HAN PASADO A SER OBLIGATORIAS Y PRACTICAMENTE DECISIVAS.
HACER LO MISMO O SEGUIR IGUAL SON EXPRESIONES DESTERRADAS DE LA ARGUMENTACION EMPRESARIAL. MUCHAS OPORTUNIDADES PARA INNOVAR O PARA DESARROLAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO CONSISTEN EN ENFOCAR LOS PROCESOS EMPRESARIALES DE UNA FORMA DIFERENTE DE LAS CONVENCIONALES.

 UNO DE LOS EJEMPLOS RECIENTES MAS CLAROS ES LA DISTRIBUCION DE PRODUCTOS DE CONSUMO A TRAVES DE INTERNET, SECTOR QUE SE HA DESARROLLADO MUNDIALMENTE DE UNA MANERA QUE HACE UNOS AOS NI SIQUIERA IMAGINARIAMOS. LA VELOZ EVOLUCION DE LOS CAMBIOS HACE MAS NECESARIO EL DESARROLLO DE UNA VISION ESTRATEGICA QUE PERMITA IDENTIFICAR LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA SOBRE LA BASE DE LAS NECESIDADES SATISFECHAS DE SUS CLIENTES O USUARIOS .

TENER ESPIRITU EMPRENDEDOR

TIENE QUE VER CON EL HECHO DE LA ADOPCION DE UN PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL Y NO PURAMENTE ADMINISTRATIVO. SE RELACIONA CON LAS REESTRUCTURACIONES ORGANIZATIVAS QUE SE ESTAN LLEVANDO A CABO EN MUCHAS EMPRESAS A RAIZ DE FUSIONES, ADQUISICIONES,ETC. SU OBJETIVO ES DOTAR DE MAYOR RESPONSABILIDAD Y CAPACIDAD DE DECISION A LAS UNIDADES DE NEGOCIO.

OPERAR Y CONDUCIRSE EN ENTORNOS MULTICULTURALES

EXIGENCIA DE COMUNICARSE EN MUCHAS SITUACIONES EMPLEANDO UNA LENGUA COMUN EN EL MUNDO EMPRESARIAL. SERA NECESARIO DOMINAR COMO MINIMO DOS IDIOMAS CORRECTAMENTE, TRES ES UN NUMERO RAZONABLE Y CON CUATRO EL DIRECTIVO YA SE PUEDE DESENVOLVER CON TRANQUILIDAD. ADEMAS DEL DOMINIO IDIOMAS, TAMBIEN SE EXIGE RESPETAR LA IDIOSINCRASIA LOS CLIENTES O SOCIOS DIFERENTES CULTURAS. DE EL DE DE

SENSIBILIZACION HACIA PROBLEMAS ETICOS

TANTO INTERNOS EXTERNOS A EMPRESA. COMO LA

ES OTRO ASPECTO QUE PROGRESIVAMENTE ESTA SIENDO VALORADO POR LOS INVERSORES, POR LOS CLIENTES Y POR EL RESTO DE LA SOCIEDAD .

CONOCIMIENTOS TECNOLOGICOS
LA INFORMATICA ES UNA HERRAMIENTA QUE SE DEBE EMPLEAR CON LA MAYOR SOLTURA POSIBLE EN EL DESEMPEO LABORAL. ES INDISPENSABLE SABER NAVEGAR POR INTERNET Y CONOCER EL MANEJO DE DIVERSOS PROGRAMAS INFORMATICOS DE USO COMUN EN EL MUNDO ORGANIZACIONAL QUE PERMANENTEMENTE SE ESTAN CREANDO Y DESARROLLANDO.

OTRAS EXIGENCIAS
SABER ESCUCHAR, NO EN FORMA

PASIVA SINO REACCIONANDO PROACTIVAMENTE.

SENTIR PASION POR EL TRABAJO.

SER ESTRATEGA, PERO AL MISMO

TIEMPO ORGANIZADOR Y LIDER.

SABER DE TODO LO BUENO UN

SABER COMBINAR EN LA PROPORCION PERFECTA: - HABILIDADES TECNICAS - HABILIDADES PERSONALES - HABILIDADES ESPECIFICAS - HABILIDADES GENERALES

POCO
CONOCER LAS COSAS MALAS QUE

PEDEN AFECTAR A UNA ORGANIZACIN.

La ley Fundamental de la Supervivencia

La capacidad y ritmo de aprendizaje de los individuos y las organizaciones debe ser igual o mayor que la velocidad de cambio de su entorno

RECORDEMOS.

LA GERENCIA SE APLICA A TODO TIPO DE ORGANIZACIONES.

ES APLICABLE A LOS ADMINISTRADORES EN TODOS LOS NIVELES ORGANIZACIONALES. LA GERENCIA SE PREOCUPA DE LA PRODUCTIVIDAD; ESTO IMPLICA EFICACIA Y EFICIENCIA. LA META DE TODOS LOS ADMINISTRADORES ES LA MISMA: CREAR UNA RENTABILIDAD.

Productividad, Eficacia y Eficiencia

Productividad: Se puede definir como la relacin entre resultados - insumos dentro de un periodo de tiempo con la debida consideracin de calidad. La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeo individual y organizacional.

Eficacia: Es el logro de los objetivos propuestos en un tiempo determinado. Eficiencia: Es la obtencin de las metas con la mnima cantidad de recursos.

GERENCIA SE DEFINE COMO EL PROCESO DE DISEAR Y MANTENER UN AMBIENTE EN EL QUE LAS PERSONAS, TRABAJANDO EN EQUIPO, ALCANCEN CON EFICACIA Y EFICIENCIA LAS METAS ORGANIZACIONALES.

MISION

PROGRAMA DIRECCIONAL

VISION

POLITICAS
VALORES

FODA ESTRATEGIA HORIZONTE DE TIEMPO

ENTORNO

EL GERENTE DEBE CONOCER AL DETALLE SU ORGANIZACION

EL GERENTE DEBE TENER UNA VISION CLARA, INTEGRAL Y OBJETIVA DEL CONTEXTO EN QUE OPERA.

..Y NO OLVIDEMOS ALGO MUY IMPORTANTE

 PARA DIRIGIR PERSONAS NO SE NECESITA SER UN GENIO NI ESTAR SOBRE ELLOS, SOLO SE NECESITA ESTAR CON ELLOS
Lic. Esp. Walter R. Saavedra Lopez

GRACIAS POR SU FINA ATENCION

saavwal@yahoo.com wally460@hotmail.com