DEFINICIN

Se define como la eleccin de la persona adecuada para el cargo adecuado Es el proceso de determinar cules de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto. proceso de previsin que procura prever cules solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin.

FINALIDAD
Escoger a los candidatos ms adecuados para el cargo de la empresa.

Se cumple finalidad cuando se coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades.

Permite que el personal sea promovido a cargos ms elevados.

IMPORTANCIA
Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento VENTAJAS: *Personas adecuadas exigen menor capacitacin * Menor tiempo de adaptacin a la organizacin * Mayor productividad y eficiencia

Ayuda a las personas a colocarse en el cargo ms adecuado de acuerdo a sus caractersticas

PROCESO DE SELECCIN

Vs

Especificaciones del cargo. Requisitos requeridos para el cargo. Anlisis y Descripcin del cargo.

Caractersticas del candidato. Lo que el candidato ofrece Tcnicas de seleccin .

TCNICAS DE SELECCIN
Herramientas eficientes y estandarizadas que permiten dos cosas bsicas:

*Profundizar el conocimiento acerca de los candidatos. *Facilitar el proceso de evaluacin y seleccin.

ETAPAS DEL PROCESO DE S.: 1. ENTREVISTA PRELIMINAR

Criterios: *Preparacin Ambiente *Desarrollo de la entrevista *Terminacin de la entrevista. *Evaluacin del candidato.

Se pretende detectar los aspectos ms resaltantes del candidatos y su relacin con los requerimientos del puesto.

Sirve para cerciorarse a primera vista de los requisitos ms obvios y fundamentales.

2.SOLICITUD DE EMPLEO
Es la BASE del proceso de seleccin

*N. Ejecutivos *N. Empleados *N. Obreros

Diseada de acuerdo a niveles:

INFORMACIN QUE PROPORCIONA LA S.E.

1. Permite realizar juicios sobre asuntos importantes. 2. Sacar conclusiones sobre los progresos y crecimiento previo del aspirante 3. Sacar conclusiones tentativas referente a la estabilidad del aspirante. 4. Es posible utilizar los datos de la solicitud para predecir cules candidatos tendrn xito en el puesto y cules no.

3. INVESTIGACIN DE REFERENCIA
La informacin ms confiable proviene, por lo general de los supervisores.

La mayor parte de las empresas usa el correo y el telfono para verificar las referencias.

TIPOS DE INVESTIGACIONES
1
2 3 4

Investigaci n de antecedente s de trabajo.

Investigaci n de antecedente s penales.

Investigacin de las cartas de recomendaci n: Su validez puede depender de la persona que lo recomienda

Investigacin en el domicilio y familia del solicitante.

Es uno de los instrumentos ms sencillos, pero a la vez el ms valioso.

4. ENTREVISTA FORMAL
La entrevista requiere de dos personas: El entrevistador y el entrevistado.

Su importancia, validez y frutos dependen de la habilidad de quien la emplea.

Puntos importantes : *Tratar de crear un clima de confianza. *Iniciar la entrevista con preguntas sencillas .

Entrevista no dirigida

TIPOS DE ENTREVISTA

Entrevista estandarizada

Entrevista profunda

5. PRUEBAS DE EMPLEO
Es necesario verificar las capacidades que el trabajador posee para ocupar el puesto
DIVISIN: 1.Aptitud 2.De Capacidad 3.Temperamento 4. Determinado por: Estandarizacin, Confiabilidad y Validez.

LA SELECCIN COMO PROCESO DE COMPARACIN

IMPORTAN TE

La seleccin debe mirarse como un proceso real de comparacin entre dos variables

6. EXMEN MDICO
O El examen mdico es uno de los ltimos

pasos del proceso de seleccin porque puede ser costoso.

FINES
Conocer si el candidato padece de enfermedades contagiosas.
Saber si tiene alguna enfermedad que pueda ser una contraindicacin para el puesto que se le ofrecera Conocer si el trabajador no sufre ya, antes de ingresas, enfermedades profesionales.

PRINCIPALE S
Obtener indicios sobre la posibilidad de que el trabajador sea un alcohlico o drogadicto Verificar si el trabajador tiene el uso normal y la agudeza requerida de sus sentidos Buscar si no tiene el trabajador algn defecto que lo predisponga a sufrir accidentes de trabajo

7. ENTREVISTA FINAL
DEFINICIN En algunas ocasiones
es necesario que el jefe inmediato realice tambin una entrevista con el candidato, con la finalidad de conocerlo y aprobar la seleccin. De esta forma, compartir la responsabilidad de la seleccin con la oficina de reclutamiento y seleccin de personal.

8. CONTRATACIN
O Una vez que se ha decidido la
Comunicar al elegido

aceptacin de un candidato, es necesario completar sus datos, para integrar su expediente de trabajo

Registros

Entrevista de contratacin PASOS

Efectuar trmites legales de incorporacin

Firma del contrato de trabajo