Juan Felipe Njera

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Emprendimiento

Aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa Generalmente la lectura muestra la diferencia que hay entre la cultura empresarial japonesa y la mexicana en base a la experiencia de Carlos Kasuga Osaka, Director General de Yakult. l da una visin real y comparativa de cmo Mxico y Japn se diferencian entre s, mencionando que Japn tiene una alta productividad, al igual que Francia, Inglaterra y Alemania juntos. Esta productividad se debe a la educacin, actitud ante la naturaleza, la religin y la actitud ante la vida misma. Partiendo de estos cuatro aspectos importantes l da pautas o consejos que los mexicanos pueden hacer para que surjan empresarios de xito. (Osaka) Lo importante que hay que tomar en cuenta en esta lectura es que no slo muestra la diferencia empresarial que hay entre Japn y Mxico, sino entre cualquier cultura empresarial de cualquier pas. Esto es sustancial para cualquier pas en desarrollo porque a pesar de que Japn sea un pas pequeo, es una potencia mundial, y a mi parecer, uno de los aspectos ms importantes es por la educacin formativa que tiene. Desde nios en Japn, las escuelas los inculcan valores como la honestidad, puntualidad, disciplina y la limpieza. Para cualquier empresa, sea la que sea, necesita trabajadores y empresarios que sean honestos, puntuales y disciplinados para que la misma pueda crecer. El hecho de tener algn licenciado, ingeniero con bastantes ttulos, maestras y PhD, pero si no es honesto, no es responsable o no es puntual, va a generar un mal estar en la empresa y perdidas dentro de ella. (Carlos Kasuga Osaka , 2011) El segundo y tercer aspecto que son la actitud ante la naturaleza y la religin, para m son los aspectos que definen la humildad y la sencillez que debe tener cada persona. Como menciona Kasuga Hay que plantar un rbol en cualquier evento importante de tu vida (Osaka). Por ejemplo, si t plantas un rbol en la fundacin de t empresa, te vas a acordar que ese rbol tiene la misma edad que t empresa y puedes comparar como han crecido los dos, si ha habido cadas y mejoras. As se valora mucho ms, no slo tu planta, sino tambin cualquier planta sabiendo que puede haber una historia tras de ella. En cuanto a la religin, Kasuga menciona el pliego de ofrecimiento, donde uno debe ofrecer ms de lo que pide. En una empresa, si tuvieron 10% en fallas en la productividad, ofrecer el ao siguiente el 4%. Ofreces cada vez un poco ms, para que t mismo tengas menos errores y mejores dentro de la empresa, y as tambin creces como persona. (Osaka) Al obtener una actitud positiva en tu vida, t mismo obtienes una alta autoestima que te ayudar a crecer como persona, pero siempre con sencillez. Uno comienza a creer en s mismo, comienza a creer que lo puede hacer y que lo quiere. Pero si uno es negativo y por base a otras cosas te dicen que no puedes hacer esto porque eres malo, uno cree en eso y eso lo define ya al crecer. Uno para ser un empresario exitoso y un gran emprendedor, debe tener en cuenta todo esto porque as uno se define como persona, y si comienza a trabajar duro y cree en uno mismo para lograr lo que se quiere obtener, uno lo logra, con mucho trabajo pero lo logra.

Juan Felipe Njera

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Emprendimiento

Bibliografa Carlos Kasuga Osaka . (21 de 09 de 2011). Obtenido de Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=ogtcWQwbI0I Osaka, C. K. (s.f.). Los aspectos ms importantes de la cultura japonesa. Primera Convencin Nacional de Emprendedores Universitarios, (pg. 31 diapositivas). Mxico.