ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO

Materia: Estudio del Trabajo 1 Profesor: Francisco Tejeda Castrejn Alumno: Andrs Rafael Crdenas Ramrez

Fecha: 21/Noviembre/2013

INDICE

INTRODUCCION1 DEFINICION DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS2 DIVISION DE LA OPERACIN EN SUS ELEMENTOS.3 TIPOS DE CRONOMETROS PARA ESTUDIO DE TIEMPOS5 ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO6 DETERMINACION DEL NUMERO DE OBSERVACIONES.9 CALIFICACION DE LA ACTUACION..12 SUMPLEMENTOS..14 CALCULO DE TIEMPO REAL.16 CONCLUSIONES..17 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS18

INTRODUCCION

Antes que nada vale la pena aclarar que los trminos Estudio de Tiempos y Medicin del trabajo no presentan igual significado, y aunque el ttulo de este mdulo es Estudio de Tiempos, es conveniente partir definiendo que es la Medicin del Trabajo: "La Medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida". Implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y retrasos inevitables. El analista de estudios de tiempos tiene varias tcnicas que se utilizan para establecer un estndar: el estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos histricos. Cada una de estas tcnicas tiene aplicacin en ciertas condiciones. Tal como se puede observar en el mdulo de Estudio del Trabajo el ciclo de tiempo del trabajo puede aumentar a causa de un mal diseo del producto, un mal funcionamiento del proceso o por tiempo improductivo imputable a la direccin o a los trabajadores.

DEFINICON DE ESTUDIO DE TIEMPOS Consiste en dividir el trabajo en los elementos ms fundamentales posibles estudiar stos independientemente y en sus relaciones mutuas, y una vez conocidos los tiempos que absorben ellos, crear mtodos que disminuyan al mnimo el desperdicio de mano de obra. Por otro lado tenemos que la O.I.T, aplica dos tcnicas para llevar a cabo el Estudio del Trabajo como se observa en la siguiente figura, stas son: El estudio de mtodos que es el registro y examen crtico sistemticos de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillo y eficaces y de reducir los costos. La medicin del trabajo es la aplicacin de las tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.

DIVISION DE LAS OPERACIONES EN SUS ELEMENTOS Elemento es una parte esencial y definida de una actividad o tarea determinada compuesta por uno o ms movimientos fundamentales del operador y de los movimientos de una maquina o las fases de un proceso seleccionado para fines de observacin y cronometraje. Reglas para seleccionar los elementos Los elementos deben ser de fcil identificacin, con inicio y termino claramente definidos. Los elementos deben ser lo ms breves posibles. Se deben separar los elementos manuales de los mecnicos. Clases de elementos Debido a la naturaleza de los elementos del ciclo de trabajo, los podemos clasificar en varios tipos. En relacin al ciclo, tenemos: a) Elementos regulares o repetitivos: son los que aparecen una vez cada ciclo de trabajo. b) Elementos casuales o irregulares: son los que no aparecen en cada ciclo de trabajo, sino a intervalos tanto regulares como irregulares. c) Elementos extraos: son en general indeseables, cuyo tiempo depende de una o diversas variables.

En relacin con el ejecutante, los elementos se clasifican en: a) Elementos manuales: son los que realiza el operador. b) Elementos de mquina: son los que realiza la maquina. En relacin con el tiempo, se clasifican en: a) Elementos constantes: son aquellos cuyo tiempo de ejecucin es siempre igual. b) Elementos variables: son elementos cuyo tiempo depende de una o diversas variables.

TIPOS DE CRONOMETROS PARA ESTUDIO DE TIEMPOS Los aparatos empleados en la medicin del tiempo son los cronmetros, aparatos movidos regularmente por un mecanismo de relojera que pueden ponerse en marcha o detenerse a voluntad del operador.

Cronmetros ordinarios: solo llevan un pulsador para ponerlos en marcha, pararlos y volverlos a cero.

Cronmetros de vuelta cero: llevan dos pulsadores, uno generalmente combinado con corona, para ponerlos en marcha, pararlos y volverlos a cero, y otro independiente que al pulsarlo retorna la aguja a cero y soltndolo la aguja recomienza su marcha.

Los cronmetros retrapantes o con aguja recuperadora tienen dos agujas principales, una denominada de segundo S y otra recuperadora R y tres pulsadores.

ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO DEFINICION DEL ESTUDIO DE TIEMPOS. Esta actividad implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, el estudio cronomtrico de tiempos, datos estndares, datos de los movimientos fundamentales, muestreo del trabajo y estimaciones basadas en datos histricos. El analista de tiempos debe saber cundo es mejor utilizar una cierta tcnica y llevar a cabo su utilizacin juiciosa y correctamente.

ALTERNATIVAS PARA LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE TIEMPOS. *TANTEO. El clculo de tiempos tipo por este procedimiento es totalmente subjetivo. Slo puede aplicarse en aquellos casos en los que el error de la medicin tiene pequeas repercusiones econmicas El tiempo tipo: Es el tiempo necesario para que un trabajador capacitado y conocedor de la tarea, la realice a ritmo normal ms los suplementos de interrupcin necesarios, para que el citado operario descanse de la fatiga producida por el propio trabajo y pueda atender sus necesidades personales.

DATOS ESTADISTICOS. Que la distribucin de consecuencias de los tiempos empleados en realizar una misma tarea, siguiendo siempre el mismo mtodo de trabajo, se agrupan segn indica la estadstica, fcil ser, con los datos obtenidos. Determinar los parmetros que nos definen su curva de distribucin.

No obstante, y debido a que los datos recopilados no tienen una gran precisin. el clculo del tiempo se realiza calculando una media ponderada. Tp = To + 4 Tm + Ta Tp, es el tiempo tipo. To, es el tiempo ptimo registrado Tm, es el tiempo modal Ta, es el tiempo ms abultado. CRONOMETRO. El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. EI clculo de tiempos de trabajo por medio del cronmetro, es el sistemas ms utilizado en las industrias. Es preciso calcular los actores siguientes: TR = Tiempo medido con el reloj, que en este caso ser el cronmetro FR = Factor de Ritmo, definido anteriormente TN = Tiempo Normal, K Suplementos.

DETERMINACION DEL NUMERO DE OBSERVACIONES (n) El tamao de la muestra o clculo de nmero de observaciones es un proceso vital en la etapa de cronometraje, dado que de este depende en gran medida el nivel de confianza del estudio de tiempos. Este proceso tiene como objetivo determinar el valor del promedio representativo para cada elemento. Los mtodos ms utilizados para determinar el nmero de observaciones son: Mtodo Estadstico Mtodo Tradicional Mtodo Estadstico El mtodo estadstico requiere que se efectuen cierto nmero de observaciones preliminares (n'), para luego poder aplicar la siguiente frmula: NIVEL DE CONFIANZA DEL 95,45% Y UN MRGEN DE ERROR DE 5%

siendo: n = Tamao de la muestra que deseamos calcular (nmero de observaciones) n' = Nmero de observaciones del estudio preliminar = Suma de los valores

x = Valor de las observaciones. 40 = Constante para un nivel de confianza de 94,45% Mtodo Tradicional Este mtodo consiste en seguir el siguiente procedimiento sistemtico:

1. Realizar una muestra tomando 10 lecturas s los ciclos son <= 2 minutos y 5 lecturas s los ciclos son > 2 minutos, esto debido a que hay ms confiabilidad en tiempos ms grandes, que en tiempos muy pequeos donde la probabilidad de error puede aumentar. 2. Calcular el rango o intervalo de los tiempos de ciclo, es decir, restar del tiempo mayor el tiempo menor de la muestra: R (Rango) = Xmax - Xmin 3. Calcular la media aritmtica o promedio:

siendo: x = Sumatoria de los tiempos de muestra n = Nmero de ciclos tomados

4. Hallar el cociente entre rango y la media:

5. Buscar ese cociente en la siguiente tabla, en la columna (R/X), se ubica el valor correspondiente al nmero de muestras realizadas (5 o 10) y ah se encuentra el nmero de observaciones a realizar para obtener un nivel de confianza del 95% y un nivel de precisin de 5%.

CALIFICACION DE ACTUACION La calificacin de la actuacin es el paso del procedimiento del trabajo. El paso ms sujeto a crtica, se basa en la experiencia, adiestramiento y buen juicio del analista de medicin de trabajo La calificacin de la actuacin es una tcnica para determinar con equidad el tiempo requerido para que el operario normal ejecute una tarea despus de haber registrado los valores observados de la operacin en estudio. Concepto de la actuacin normal: La empresa dedicada a fabricar productos de bajo costo y competitivos tendrn una concepcin ms estrecha de lo que es la actuacin estndar. deber descubrir la habilidad y el esfuerzo comprendido en la actuacin, de manera que todos los trabajadores de la fbrica o planta pueda comprender cabalmente el concepto de normalidad establecido en esa factora La calificacin de la actuacin es la tcnica para determinar equitativamente el tiempo requerido por el operador normal para ejecutar una tarea. Operador normal es el operador competente y altamente experimentado que trabajen en las condiciones que prevalecen normalmente en la estacin de trabajo, a una marcha, ni demasiado rpido ni demasiado lenta, sino representativa de un trmino medio.

Para que el proceso de calificacin conduzca a un estndar eficiente y til, debern satisfacerse en forma razonable dos requisitos bsicos: 1. La compaa debe establecer claramente lo que se entiende por tasa de trabajo normal. 2. En la mente de cada uno de los calificadores debe existir una aproximacin razonable del desempeo normal. Aun cuando no existe un mtodo satisfactorio ni convencionalmente aceptado para seleccionar y expresar el desempeo normal, las siguientes recomendaciones pueden resultar valiosas para este fin: a. El ritmo tipo comnmente aceptado es la velocidad de movimiento de un hombre al caminar sin carga, en terreno llano y en lnea recta a 6.4 km/hr b. Otro modelo a considerar es el que se debe seguir para repartir los 52 naipes de la baraja en 30 seg., sobre la mesa, en un espacio de 30 cm por lado, sosteniendo el mazo de naipes fijo en la mano, a una distancia de la mesa de 12 a 18 cm. A esta velocidad se le valora como 100, y si es ms rpido ser el punto de vista del analista y su experiencia la que determine si se trabaja a 105, 115, 120, 125, etc.

SUMPLEMENTOS Al igual que en la etapa de valoracin del ritmo de trabajo, la fase correspondiente a la determinacin de suplementos es sumamente sensible en el estudio de tiempos, pues en esta etapa se requiere del ms alto grado de objetividad por parte del especialista y una evidente claridad en su sentido de justicia. En la etapa de valoracin del ritmo de trabajo se obtiene el tiempo bsico o normal del trabajo, si con este tiempo calculamos la cantidad de produccin estndar que se debe obtener durante un periodo dado, en una fase inmediata de observacin nos encontraramos con que difcilmente se pueda alcanzar este estndar. La anterior afirmacin despertara un anlisis de las causas de la fallida estimacin de produccin, y lo ms probable que se encuentre es que: Existan causas asignables al trabajador. Existan causas asignables al trabajo estudiado. Existan causas no asignables. Clasificacin de suplementos Los suplementos que se pueden conceder en un estudio de tiempos se pueden clasificar a grandes rasgos en: Suplementos fijos (Necesidades personales) Suplementos Variables (Fatiga bsica) y Suplementos especiales.

Sin embargo existe una clasificacin ms detallada propuesta por la OIT para segmentar los suplementos, tal como se muestra en la siguiente ilustracin:

Tal como se puede apreciar en la anterior ilustracin, los suplementos por descanso son la nica parte esencial del tiempo que se aade al tiempo bsico. Los dems suplementos solo se aplican bajo ciertas condiciones. Suplementos por descanso El conjunto de los suplementos por descanso se conforma por los suplementos fijos y variables y se define como: Suplemento por descanso es el que se aade al tiempo bsico para dar al trabajador la posibilidad de reponerse de los efectos fisiolgicos y psicolgicos causados por la ejecucin de determinado trabajo en determinadas condiciones y para que pueda atender a sus necesidades personales. Su cuanta depende de la naturaleza del trabajo.

CALCULO DEL TIEMPO ESTANDAR Qu es el tiempo estndar? Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga. El tiempo estndar para una operacin dada es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente calificado y adiestrado, y trabajando a un ritmo normal, lleve a cabo la operacin. Como se calcula el tiempo estndar? El tiempo estndar se determina sumando el tiempo asignado a todos los elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. Los tiempos elementales o asignados se evalan multiplicando el tiempo elemental medio transcurrido, por un factor de conversin. T = ( Mt ) ( C ) Donde: T = Tiempo elemental asignado Mt = Tiempo elemental medio transcurrido C = Factor de conversin que se obtiene multiplicando el factor de calificacin de actuacin por la suma de la unidad y la tolerancia o margen aplicable.

Por ejemplo, si Mt del elemento 1 es de 0.12 min, y el factor de actuacin es de 0.90 con una tolerancia de 18, el T ser: T = (0.14)(0.90)(1.18) = (0.14)(1.06) = 0.148 Los tiempos elementales se redondean en tres cifras despus del punto decimal. En el caso anterior, el valor es de 0.1483 por lo que se registra como 0.148 min. En caso de que el resultado hubiera sido 0.1485 min, entonces el tiempo asignado quedara 0.149 min.

CONCLUSIONES En el pasado, el analista se apoyaba ms en las estimaciones como medio para establecer los estndares. Con la creciente competencia actual de productos, se han incrementado esfuerzos para establecer estndares basados en hecho y no en el juicio. Cualquiera de las tcnicas de medicin del trabajo: estudios de tiempos por cronometro, datos de movimientos fundamentales, datos estndar, frmulas de tiempos o estudios de muestreo del trabajo, representan mejores caminos para establecer estndares de tiempo permitido para realiza r una tarea dada, con los suplementos por fatiga y por retrasos personales y retrasos inevitables. Los estndares de tiempo establecidos con precisin hacen posible producir ms en una planta dada, e incrementan la eficiencia del equipo y el personal operativo. Los estndares mal establecidos, aunque mejor no tener estndares, conducen a costos altos, disentimientos del personal y quiz fallas de toda la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.monografias.com/trabajos27/estudio-tiempos/estudio-tiempos.shtml http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/estudio-detiempos/ http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/descargas/documentos/catedra/libro_ET.pdf http://ingenierosindustriales.jimdo.com/herramientas-para-el-ingeniero-industrial/estudio-detiempos/c%C3%A1lculo-del-n%C3%BAmero-de-observaciones/ http://www.didacticaambiental.com/revista/numero10/6.-.pdf