GERENCIAMIENTO DE RESERVORIOS

Fundamentos:

Todos los miembros deben subordinar sus ambiciones y egos a los objetivos del equipo. El peor enemigo del trabajo en equipo es un eglatra ambicioso y con poder. El Lder de Equipo deber impedir que alguien con estas condiciones interfiera en el trabajo del equipo.

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Fundamentos:

Se debe apuntar a un equipo de bsquetbol y no a uno de postas. El ingeniero de reservorios no deber esperar a que el gelogo termine su trabajo para empezar el suyo Es mejor saber al comienzo del trabajo que no hay correspondencia entre los planos Isopquicos y los de Isoacumulada.

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Fundamentos:

De esta forma los datos y los modelos podrn ser revisados antes de continuar la tarea Satter & Thakur

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Organizacin del Equipo

A. Convencional
Gerente de Produccin

Geologa

Ingeniera

Operaciones

Reservorios

Produccin

Facilidades

Trabajo en un Reservorio

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B. Moderna
JEFE FUNCIONAL Proporciona guas funcionales y realiza Evaluaciones de la Performance MIEMBROS DEL EQUIPO GERENTE DE PRODUCCION Proporciona la orientacin del proyecto, enfoques y necesidades de negociaciones

Geologa

Ingeniera

Perforacin

Operaciones

Reservorios

Produccin

Facilidades

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MIEMBROS DEL EQUIPO

Management Environment Geology & Geophysics Reservoir Engineering

Design & Construction Engineering

Economics

Service

Reservoir Management Team

Drilling Engineering

Research & Development

Land

Gas & Chemical Engioneering Legal

Production & Operation Engineering

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Formacin y Desevolvimiento

Los gerentes funcionales nominan a

los miembros del equipo, quienes reportarn a los mismos gerentes. Se elige el Lder del Equipo quin tendr la responsabilidad de coordinar todas las actividades y de mantener informado a la Gerencia.

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Formacin y Desevolvimiento

El equipo prepara un Plan de Gerenciamiento del Reservorio y

define los objetivos, involucrando a

todos los grupos funcionales. El plan se presenta a la Gerencia,

quien puede proponer modificaciones.

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Formacin y Desevolvimiento

Elaborar un plan definitivo y

comunicar el mismo a todos los

integrantes del equipo. Peridicamente la Performance de los integrantes del equipo es analizada por los Gerentes Funcionales conjuntamente con el Lder del Equipo y con la Gerencia.

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Formacin y Desevolvimiento

Los equipos y sus miembros son recompensados moral y econmicamente por su desempeo y por el cumplimiento de sus objetivos. A medida que las metas del proyecto cambian (de desarrollo primario a

EOR) se modifican los integrantes del

equipo.

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Formacin y Desevolvimiento

La rotacin del personal es beneficiosa y/o necesaria aunque no

haya cambios en la meta.

Resulta conveniente que los AFEs sean confeccionados por el equipo, pero autorizado por la alta gerencia. Al inicio del ao cada Equipo propone objetivos y al final de cada ao se evala esos objetivos.