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EDIFICACIONES Y CONSTRUCCIONES EC-06

1. RESUMEN
Por muchos aos, el problema de planificar convenientemente una
obra ha sido el taln de Aquiles de la misma. Se idearon mtodos
grficos y analticos pero es con la creacin de la Descomposicin
Estructurada del Trabajo que se da comienzo a un sistema que es
utilizado hoy en da por todos los software de Gestin de
Proyectos(MSPROJECT, PRIMAVERA PROJECT PLANNER(P3),
SURE TRACK, etc..
Se presenta como ejemplo la Descomposicin del Trabajo del
Movimiento de Tierras de Antamina de la zona de los molinos,
flotadores, tanques y anexos como parte aplicativa de la metodologa.
En la parte final se consignan una serie de Recomendaciones y
conclusiones. Finalmente se hace un listado de las principales libros
y publicaciones sobre la materia.
2. INTRODUCCIN
La Estructura de Descomposicin(Desagregacin o Divisin) del
Trabajo(EDT) tiene su origen a comienzos de la dcada del 60. Es
una poderosa herramienta para planificar una obra en forma
estructurada y orgnica y tiene muchas aplicaciones en el quehacer
constructivo y diseo.
3. METODOLOGA
La Estructura de Divisin(o Descomposicin del Trabajo), es un
rbol ramificado a manera de un organigrama, que son componentes
de un Proyecto desagregado por niveles.
3.1En el primer nivel se coloca el MAIN o PRINCIPAL, es decir la
denominacin del Proyecto u Obra(Ejm: Obra de Movimiento
de Tierras Antamina).
3.2En el segundo nivel se definen las Etapas del Desarrollo del
Proyecto(caso de Proyectos Fast Track: Ingeniera o Diseo,
Procura o Logstica, Construccin u Obra, Puesta en Marcha) o
los Frentes de Trabajo(caso de obras lineales como carreteras,
canales, ferrocarriles ,lnea de transmisin, tneles dividirlos en
Frente 1, 2, etc) o sectores(caso de viviendas masivas, conexiones
domiciliarias, urbanizaciones, obras de rehabilitacin ) o
unidades del Proyecto( ejm. En una hidroelctrica: Casa de
mquinas, bocatoma, desarenador, canal de conduccin, cmara
de carga, tubera forzada, patio de llaves, etc).
3.3En el tercer nivel colocamos los componentes de unidades de
obra como por ejm. En casa de mquinas podemos dividir en
obras civiles y obras mecnicas(montaje); en edificaciones
podramos dividir en Arquitectura, Estructuras e Instalaciones
Sanitarias y Elctricas; en obras de carreteras en Movimiento de
tierras, Pavimentos y Obras de Arte; en obras de Saneamiento,
podemos dividir en Movimiento de tierras, tuberas y accesorios,
conexiones domiciliarias(de ser el caso), obras especiales(cajas
de vlvulas de aire, purga, etc).
3.4En el cuarto nivel colocamos las unidades estructurales o
componentes de unidades de obras. Ejm: en la Hidroelctrica-
casa de mquinas-obras civiles subdividimos en
ESTRUCTURAS, ACABADOS; en carreteras-frente 1-mov. de
tierras-corte( subdividimos en cortes, rellenos, transporte pagado,
etc); en en edificaciones-sector A-arquitectura-pisos; en
Saneamiento-sector I -tuberas y accesorios-tuberas de
HDPE(polietileno de alta densidad) de 10".
3.5En el quinto nivel normalmente el ltimo desagregado del
proyecto ponemos las fases, subfases o partidas de obra. Se debe
descomponer hasta el nivel en que se va a controlar. Ejm: Central
hidroelctrica-casa de mquinas-obras civiles-estructuras-
concreto masivo;; en edificaciones-sector A-Arquitectura-piso-
vinlico; en carreteras-frente 1-mov. de tierras-corte-roca fija.
3.6La codificacin en la EDT WBS puede ser numrica o
alfanumrica y se asigna una vez definida los niveles de la
divisin del trabajo. Ejemplo:
1.( H1)Hidroelctrica-(1.1. H1.1)Casa de Mquinas-(1.1.1.
H1.1.1)Obras civiles-(1.1.1.1 H1.1.1.1) Estructuras-(1.1.1.1.1
H1.1.1.1.1) Concreto Masivo.
Como dato adicional se pueden poner cantidaes en algunos
niveles(Ejm: 5500m de tubera HDPE de 10").
3.7Una vez terminada la WBS se procede a definir el personal
responsable de los diferentes frentes de trabajo(Tabla de Anlisis
de Organizacin de la obra) y el personal de oficina central
involucrado en la obra. Con el TAO definimos el personal tcnico,
administrativo de la Obra y es la base para el anlisis de Gastos
Generales, tanto para la formulacin de una Propuesta como para
la obra en s.
3.8Finalmente en base al WBS definimos la Tabla de Anlisis de la
Informacin(TAI) que es un cuadro analtico donde se consignan
los niveles de la Organizacin(Presidente de Directorio-Gerente
PLANEAMIENTO DE OBRAS UTILIZANDO
EL WORK BREACKDOWN STRUCTURE
(WBS) O ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIN DEL TRABAJO(EDT)
Wlater Rodrguez Castillejo
Laboratorio Geotcnico CISMID - FIC - UNI
XII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERIA CIVIL CIP'99 146
General-Gerente de Proyecto-Subcontratistas) y el tipo de
Informe a proporcionar.
4 APLICACIONES
4.1Puede utilizarse la EDT o WBSen el desarrollo del LEAN
CONSTRUCTION, la nueva filosofa para construir Obras
sistematizada por Lauri Koskela(Finlandia) en 1993 basada en
programaciones rtmicas, con actividades que no tienen
holgura(encadenamiento o actividades en cascada), hace suyo
la filosofa de J usto a Tiempo, calidad total y seguridad total,
utiliza Ingeniera de Mtodos(diagramas hombre mquinas) para
optimizar cuadrillas, as como reduccin de los tiempos no
contributorios(tiempos muertos) de las cuadrillas de trabajo.
4.2Este mtodo (EDT o WBS), es apropiado para contratos Fast
Track(Diseo, Logstica, Construccin y Puesta en marcha se
hacen simultneamente, con los lgicos traslapes entre ellos).
4.3La EDT o WBS ,es apropiado para utilizarse en el EVMS(Earned
Value Manager System), sistema de administracin(control) de
obras basado en el Valor Ganado o Trabajo Realizado que es
una curva S acumulativa producto de metrados reales por precio
unitario ofertado, la misma que se compara con la curva S
acumulativa Programada(metrados ofertados o base por precio
unitario ofertado) para determinar si la obra est en avance o
atraso fsico. La curva del valor ganado, tambin se compara
con la curva S Real para determinar si la obra a la fecha de la
evaluacin(semanal, quincenal o mensual) est en Ganancia o
Prdida.
5. EJEMPLO: EDT(WBS) DE MOVIENTO DE
TIERRAS DE PLANTA CONCENTRADORA DE
ANTAMINA
5.1 UBICACIN
La mina de cobre-zinc Antamina y las instalaciones de tratamiento
de mineral, se encuentran enclavo en el callejn de Conchucos,
departamento de Ancash, a una elevacin de 4300 msnm,
aproximadamente a 470 Km al norte de Lima por carretera. Existen
3 rutas:
- Lima-Pachacoto(asfaltado)-Huallanca-Antamina(11 horas de
viaje)
- Lima-Laguna Conococha(asfaltado)-Chiquin-Aquia-Huallanca-
Antamina(12 horas de viaje).
- Lima-Catac(asfaltado)-Chavn-San Marcos-Antamina(10 horas
de viaje)
- Va area a Aeropuerto de Huaraz. Luego va terrestre por
cualquiera de las rutas mencionadas.
5.2 DESCRIPCIN DEL PROYECTO GENERAL
En 1994, el prospecto Antamina fue transferido a Centromn para
ser privatizado. En J ulio de 1996 fue transferido al sector privado.
Actuales propietarios: las empresas canadienses: Noranda, Rio Algon,
Teck Corp(acciones en refinera de zinc) Cajamarquilla) y la empresa
japonesa Mitsubishi.Consiste en la construccin del concentrador
de cobre-zinc e instalaciones auxiliares para la compaa Minera
antamina(CMA) S. A. Antamina tiene reservas probadas de 494
millones de toneladas con leyes de 1.2% de cobre, 1% de zinc,
147
EDIFICACIONES Y CONSTRUCCIONES EC-06
12gramos por tonelada de plata y 0.03% de molibdeno. Se dar
trabajo, en la etapa de construccin a 5,500 trabajadores.
Las empresas en actual trabajo son: Graa y Montero(mov. De tierras
de Planta Concentradora), Consorcio Chavn(Odebrecht y J J Camet)
en carretera y sistema de tuberas, Sagitario-Besalco(Chile) en
carretera y subcontrato de tneles, Errzuriz(Chile) en tnel de
concentrados y tnel de desvo en presa de relaves, HV(en
saneamiento y viviendas), Tecnofast(Chile) en construccin de
campamentos, Sodexho(Francia, filial Per)(Administracin de
campamentos ms alimentacin total), Parinas Andina(Chile) en la
construccin de la presa de relaves 1era. Etapa (h=155m).Cesel-
IMSA en diseo y construccin de la Subestacin Elctrica, Translei(
en carretera y mov. de tierras). Ferreyros en mantenimiento de equipo
de Antamina, DISAL en mantenimiento mantenimiento sanitario;
Graa y Montero en Lnea de Transmisin de Huallanca a la mina.
EMSA y MULTICAMPS en parte de campamentos.ORUS en
Vigilancia.
Control de calidad de la construccin: Knight Pesold (USA) y
Geotcnica(Chile).
Control topogrfico de Obras: GMI(Graa Montero Ingeniera) y
HV(Mov. De tierras de Planta Concentradora).
Administrador y Diseo del Proyecto en General: Bechtel(USA) y
COSAPI(Incluye trabajos por administracin).
Suministro de Energa: EDEGEL (Contrato de US$500 millones de
dlares por 15 aos). Abastecimiento de 120MW y de 900GWh
anuales.
Operador logstico: Luis Felipe Elas y Cia. S. A.
Transporte en General: CESARO(carga pesada y equipo),
Ibrcena(Transporte personal y Cruz del Sur(Carga liviana).
Abastecimiento de combustible: Mobil
Consta de:
- Sistema de chancado primario y transporte de mineral grueso en
campo abierto . Capacidad de 5,800 toneladas/hora
- Pila de acopio de mineral y sistema de recuperacin.
- Molienda basada en molinos SAP semi autgeno de 38" y 3
molinos de bolas de 26" y ciclones. Capacidad de procesamiento:
70,000 toneladas de mineral por da.
- Flotacin, cobre y zinc
- Planta de molibdeno
- Espesamiento de concentrado y filtracin( cobre y zinc)
Tanques de almacenamiento de concentrados ya que este material
no ser secado en la mina, sino transportado a travs de una tubera.
Las obras ms importantes son:
- Construccin de nueva va de Antamina a cruce de Laguna
Conococha(L=120 Km). Inversin: US$ 80 millones de dlares.
- Puerto en Huarmey-Ancash(a 280 Km al norte de Lima por la
carretera Panamericana). Se podrn recibir barcos de 47 a 50
toneladas. Capacidad de embarque: 1 milln 800 mil toneladas
de concentrado por ao. Los clientes se encuentran distribudos
en Amrica del Norte(27%), Japn y Corea(34%) y Europa(39%).
Inversin aproximada en la construccin del puerto Huarmey:
US$ 46 millones de dlares americanos.
- Presa de tierra de relaves ubicada a 3 Km de la concentradora,
de una altura de 155m(1era etapa) y 232m aprox.(2da etapa) y
una longitud de 260 metros.Capacidad de almacenamiento: 500
millones de toneladas de desmonte.
- Captacin, almacenaje y distribucin de agua potable.
- Sistema de cal y sistema de reactivos.
- Instalaciones de Apoyo, inclusive de taller de camiones, oficina
general y casa de cambio, laboratorio e instalaciones de
elaboracin de muestras, casilla de vigilancia y portones.
- Campamento permanente a 3600msnm(Yanacancha).
- Campamento provisional en Contonga(20 minutos de
Yanacancha).
- Mineraducto de Antamina al puerto de Huarmey(302 Km) para
transportar el concentrado. Su diseo es paralelo a la carretera
de Antamina-Huarmey. Tendr una capacidad de transportar 100
mil toneladas de concentrado por ao. Consta de una estacin
de bombeo en Antamina, cuatro estaciones reguladoras de control
de vlvulas y dos estaciones de alivio.El concentrado de
molibdeno, cobre y bismuto ser transportado en camiones de
escaso volumen al puerto del Callao. Inversin en la construccin
del mineraducto: US$ 176 millones de dlares americanos.
- Tnel de 2Km aprox, para faja transportadora de zona de
explotacin(laguna desecada de Antamina) a Planta
concentradora.
- Lnea de transmisin elctrica de Huallanca a la Mina(longitud=
57 KM). El funcionamiento de la mina demandar un suministro
de energa de 120 megavatios.
- 700 viviendas en Huaraz para personal de obra(50 viviendas a
entregarse en 1999, la 2da. Etapa de 300 casas se concluir el
2000 y la tercera etapa(450 casas) se entregarn a finales del
2001 con una inversin aproximada de US$23millones de
dlares.El terreno para las viviendas tiene una extensin de 29
hectreas y para colegio, centro de salud y parques un rea de
9.5 hectreas.
En total es una inversin aproximada de US$2,300 millones de
dlares americanos hasta fines del 2001. Operar comercialmente
en el 2002. Para iniciar la explotacin de la mina se necesitar remover
1.5 billones de toneladas mtricas de desmonte. A lo largo de la vida
del Proyecto(20 aos) se destinar 460 millones de dlares al pago
de remuneraciones, 3,200 millones de dlares a la adquisicin de
bienes y servicios relacionados con la mina, el transporte y las
instalaciones portuarias. Impuesto del pago a la renta: US$ 1,000
millones de dlares americanos.
5.3 DESCRIPCIN DEL PROYECTO ESPECFICO,
MATERIA DEL ESTUDIO.
El movimiento de tierras(corte y relleno) de la Planta Concentradora
consta de las siguientes partidas:
Mobilizacin y desmobilizacin
Corte y eliminacin de material orgnico(top soil): 180,000m
Corte y eliminacin material inservible(unsuitable): 500,000 m
Material de corte en roca: 750,000 m
Total corte: 1'430,000
Material transportado de cantera para relleno : 1,050,000 m
Relleno especial para cimentaciones especiales: 260,000 m
Compactacin de zona de planta de concreto: 450,000 m
Total relleno: 1760,000
Alcantarillas TMC(18",24",36",48", 60" Y 72"): 925 m
Excavacin controlada(dental excavation): 75,000 m
Concreto dental ginding(molinos): 4,000 m
Drenajes francs: 3,500 m
Manta de drenaje(drainage blanket): 5,600 m
Cunetas: 1,880 m
Plazo: Original 4 meses. Luego ampliado a 6 meses por los
adicionales derivados de un cambio de diseo por la necesaria
construccin de drenes. No se previ rellenos especiales
originalmente, generando explotacin de canteras. Es una obra que
deriv en Fast Track, donde los diseos se hicieron paralelo a la
logstica y construccin con los traslapes evidentes.
5.4 PLANEAMIENTO
Por las caractersticas de la zona de trabajo, se subdividi en 3
Areas(1,2 y 3). Las reas 1 y 3 eran de relleno fundamentalmente. El
rea 2 de corte. Adicional a ello se definieron rea de tnel, tanques
y molinos. Originalmente el material cortado del rea 2 debiera servir
para el relleno del rea 3 prioritariamente, pero no fue apropiado, lo
XII CONGRESO NACIONAL DE INGENIERIA CIVIL CIP'99 148
que motiv explotacin de canteras aledaas a la concentradora. Por
los grandes volmenes a mover se defini trabajar a doble turno(6
p.m a 6 a.m y 6 a.m a 6 p.m) . el rgimen de salida era de 3 semanas
en obra 1 semana fuera de ella.
Equipos predominantes:
Corte:Tractores D9 y D8R, volquetes de 5m3, cargadores 966,
excavadoras, compresora 750 pcm, martillos hidrulicos, track drill.
Relleno: Tractores D8R, cisternas 5,000 a 9,000 galones; rodillos
pata de cabra y lisos, Cargadores frontales 966 y volquetes de 15 m3.
Zaranda vibratoria, chancadora 50 m3/hora.
Alcantarillas: Retroexcavadora, rodillos 1Ton.
Equipos auxiliares: Equipo porttil para provisin de aceite.Cisternas
para combustible(petrleo).
Se defini campamento (oficina, comedor y viviendas)para personal
staff. Campamento para personal obrero en campamento de
Yanacancha(de propiedad de la mina).Abastecimiento de agua
mediante pozo de Antamina. Planta de tratamiento de agua y desage
porttiles. Dos grupos electrgenos.
5.5 ESTRUCTURA DE DIVISIN DEL TRABAJO(EDT
WBS):
Primer nivel: Movimiento de Tierras de Planta Concentradora
Antamina(C)
Segundo nivel: Diseo(C.D); Logstica(C, L); Construccin(C.C)
Tercer, cuarto y quinto nivel ver grfico adjunto.
5.6 TABLA DE ANLISIS DE ORGANIZACIN(SOLO
CAMPO) DEL MOVIMIENTO DE TIERRAS DE LA
PLANTA DE CONCENTRADORA DE ANTAMINA.
Primer nivel: Gerente del Proyecto(GP)
Segundo nivel: Area 1: Ingeniero de campo turno de da(GP.1D).
Ing. De campo turno noche(es alternativo por
semana)(GP.1N)
Area 2:Ingeniero de campo turno de da(GP.2D).
Ing. De campo turno noche(es alternativo por
semana)(GP.2N).
Area 3: Ingeniero de campo turno de da(GP.3D).
Ing. De campo turno noche(es alternativo por
semana)(GP.3N).
Area tnel y tanques: Son los mismos ingenieros
de rea 1.
Area de molinos: Son los mismos ingenieros de
rea 2.
Tercer nivel: Area 1: Maestro turno de da(GP.1D.MD).
Maestro noche(es alternativo por
semana)(GP.1N.MN)
Area 2: Maestro turno de da(GP.2D.MD).
Maestro turno noche(es alternativo por
semana)(GP.2N.MN).
Area 3: Maestro turno de da(GP.3D.MD).
Maestro turno de noche(es alternativo por
semana)(GP.3N.MN).
Area tnel y tanques: Son los mismos maestros
de rea 1.
Area de molinos: Son los mismos maestros de
rea 2.
Cuarto nivel: Area 1: Capataz excavaciones y rellenos turno
de da(GP.1D.MD.CD).
Capataz excavaciones y rellenos turno de
noche(es alternativo por semana)(GP.1N.MN.CN)
Capataz drenes y alcantarillas slo turno de
da(GP.1N.MN.CA)
Area 2: Capataz excavaciones(rippeable y
voladura) turno de da(GP.2D.MD.CD).
Capataz excavaciones(rippeable y voladuras)
turno de noche(es alternativo por
semana)(GP.2N.MN.CN)
Capataz alcantarillas slo turno de
da(GP.2N.MN.CA)
Area 3: Capataz excavaciones y rellenos turno
de da(GP.3D.MD.CD).
Capataz excavaciones y rellenos turno de
noche(es alternativo por
semana)(GP.3N.MN.CN)
Capataz drenes y alcantarillas slo turno de
da(GP.3N.MN.CA)
Area tnel y tanques: Son los mismos capataces
de rea 1.
Area de molinos: Son los mismos capataces de
rea 2.
5.7 TABLA DE ANLISIS DE LA INFORMACIN DEL
MOVIMIENTO DE TIERRAS DE LA PLANTA DE
CONCENTRADORA DE ANTAMINA.
5.7.1 INFORME A GERENCIA DE DIVISIN
Avances semanales globales(curva S de Progreso de Obra). Relacin
de Equipos Previstos vs Equipos en Obra. Estado de pago de
valorizaciones. Flujo de caja financiero(Estado de Ingresos vs Egresos).
5.7.2 INFORME A GERENTE DE PROYECTO(INGENIERO
RESIDENTE)
Avances diarios por reas. Informe de avances detallados por reas.
Relacin de personal(mano de obra, indirecta). Estado de
subcontratos(Equipos alquilados). Informe de almacn. Estado de
insumos( rdenes de compras atendidas y pendientes).Informe de
Produccin y Productividad.Curvas comparativas de Valor
Ganado(Trabajo Realizado-Trabajo Programado-Trabajo actual(real)).
Informe de produccin de canteras. Informe de mantenimiento de
equipo.
5.7.3 INFORME A INGENIEROS DE CAMPO.
Programa diario de obra.
Informe de mantenimiento de equipos.
Informe de salidas de personal obrero.
Informe de Produccin diaria
Informe de Productividad
5.7.4 INFORME A MANTENIMIENTO
Regisrtro detallado de cada equipo para mantenimiento preventivo.
Cambio de aceite, filtro, etc.
149
EDIFICACIONES Y CONSTRUCCIONES EC-06
7.1Manual de Gerencia de Proyectos publicado por el PMI(Project
Management Instutute en 1994).
7.2Direccin Integrada de Proyecto(DIP)-Project Management
por Rafael de Heredia(Escuela Tcnica Superior de Ingenieros
Industriales de la Universidad Politcnica de Madrid(1995).
7.3Earned Value Management por Quentin W. Fleming y J oel M.
Koppelman pubicado por el PMI(Project Management
Institute(1996)
7.4PM101: The WBS de revista PM Network publicado por el
PMI(1994).
7.5PMI: A Guide to the Project Management Body of Knowledge.
Upper Darby, PA(1996).
7.6United States Department of Defense(DOD), 1991.Instruction
5000.2" Part 11, section B, Attachment 1, Criterion 1, subject
document updated whithout change in text from DODI 7000.2
of December, 22, 1967. Washington, D. C.
7.7United States Department of Defense(DOD).1967. Instruction
DOD 7000.2Enclosure 1. Washington, D.C.
7.8United States Department of Energy(DOE).1992. Project Control
System Guidelines I mplementation Reference Manual.
Washington, D.C.
Parte diario de trabajo de cada equipo(control de hormetro).
Control de factor de operatividad de cada equipo y factor de utilizacin
de los mismos.
EN GENERAL SE HACEN REUNIONES DIARIAS CON TODOS
LOS RESPONSABLES.
6 RECOMENDACIONES Y CONCLUSIONES
6.1Por lo expuesto, se trata de una herramienta eficaz de
Planeamiento.
6.2Se utiliza con software actuales(MSProject, Sure Track, Primavera
Project Planner)
6.3Su estructura, perfectamente definida permite elaborar
Pprogramaciones de Obra estructuradas.
6.4Permite aislar actividades para ser mejor estudiados cuando
trabajamos con Programas de muchas actividades.
6.5Permite trabajar con LEAN CONSTRUCTION y sistemas de
contratacin Fast-Track y con el Earned Value Manager
System(Sistema de Administracin del Valor Ganado o Valor del
Trabajo Realizado.
6.6Se recomienda su uso en todo tipo de obra, mxime si son
complejas(hidroelctricas por ejemplo).
6.7Se recomienda para optimizar el uso de recursos por su estructura
modular.
6.8Se recomienda su difusin en todo el quehacer constructivo por
ser un Standard universal.