Biografa

John Francis Welch

19 de noviembre de 1935, 77 aos, Empresario, escritor

Welch ha tenido un ligero tartamudeo desde la infancia. Welch fue a Salem High School y ms tarde a la Universidad de Massachusetts Amherst, donde se gradu en 1957 con Licenciatura en Ciencias de Grado en ingeniera qumica. Welch fue a recibir su MS y Ph.D. en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign en 1960. Para Jack Welch el liderazgo es una gran experiencia, si bien en sus reglas dice que requiere conductas y actitudes bien determinadas para lograr nuestros objetivos y sueos , en si son personas que se sienten bien consigo mismas, sinceras, optimistas y humanas. Jack Welch nos ha enseado que los lderes y las organizaciones deben trazarse metas ambiciosas y enfocar todas las energas de la organizacin hacia el logro de stas.

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Entr a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pas a ser el octavo director general de la empresa. Durante su mandato, los beneficios de la compaa ascendieron a 400.000 millones de dlares, con lo que sta se convirti en una de las empresas ms grandes del mundo. Welch es en la actualidad director de Jack Welch, LLC, compaa que proporciona asesoramiento a empresas.

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Welch hizo una carrera meterica, alcanzando la vicepresidencia de la compaa con apenas 37 aos. En 1981, a los 45 aos, se convirti en el CEO ms joven de la historia de la empresa fundada un siglo atrs por el genial inventor, Thomas Alva Edison.

Welch trabaj para erradicar la ineficiencia percibida por el recorte de inventarios y el desmantelamiento de la burocracia .

La filosofa pblica de Welch fue que una empresa debe ser nmero 1 o 2 en una industria en particular, o de lo contrario dejarlo por completo.

Jack Welch y el Liderazgo

Hoy da la clave para el xito es la innovacin y el compromiso de los empleados. Las empresas deben tener un enfoque claro acerca del proceso de innovacin y animar a todos a ser innovadores.

Los lderes deben ser abiertos, constructivos, y dar a los empleados un propsito para su trabajo y para aumentar el compromiso individual con la firma. Las nuevas ideas son el oxgeno vital para los negocios. La asuncin operativa hoy es que alguien, en algn lugar, tiene una mejor idea; la obsesin operativa debe concentrarse en encontrar quin tiene esa mejor idea, aprenderla y ponerla en accin pronto.
Las compaas deben tambin aceptar que el cambio es una parte grande de la realidad de los negocios. La voluntad de cambiar es una fortaleza, aunque signifique lanzar a parte de la empresa hacia la confusin total durante un tiempo... Mantener los ojos abiertos para el cambio es tanto emocionante como divertido.

Jack Welch y el Liderazgo

Los lderes nunca pueden ser cerrados de mente. Deben llegar a trabajar todos los das buscando una mejor manera de hacer las cosas. No pueden tener miedo a admitir sus errores. Deben estar dispuestos a cambiar de curso cuando las circunstancias cambian. Mi otro consejo es de gerenciar menos. Gerenciar menos es mejor. Nos asombramos constantemente de lo mucho que las personas hacen cuando la gerencia no les dice qu hacer. En la nueva economa basada en el conocimiento, las personas deberan tomar su propia decisin. Una supervisin demasiado cercana, el control y la burocracia matan el espritu competitivo de la empresa. Los gerentes dbiles son los asesinos de los negocios; ellos son los asesinos de empleos.

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch Regla 1:

Los lderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estn ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su funcin y los motivan y reconocen para as no solamente motivar a ellos sino a los dems miembros del equipo.

La mayor parte del tiempo y la energa de un lder debe

invertirse en tres actividades: 1.- Evaluar: Personas adecuadas en puestos que merecen 2.- Coaching: Guiar, criticar y ayudar para mejorar el rendimiento diario 3.- Fomentar la autoestima mediante el nimo, apoyo y reconocimiento. La autoestima es una fuente de energa

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch Regla 2:

Los lderes no slo deben asegurarse de que los empleados vean la
misin, sino de que la vivan

Los lderes, adems de establecer la visin, debe hacer que cobre vida.

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch Regla 3:

Los lderes son encantadores, generan mucha empata, se ponen en el

La corrupcin y los efectos de una mala actitud. El estado de nimo del lder es contagioso, para bien o para mal.

lugar del resto para saber cmo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch Regla 4:

Los lderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y mritos: sea honesto con todo el mundo en la compaa. La sencillez y humildad es muy importante. No permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza

Invita al lder a no consentir ese liderazgo como un viaje al poder; pues esto merma la confianza del equipo. Hay que establecer la confianza dando reconocimiento a quien lo merece. Los lderes nunca se aprovechan de su personal, robndoles una idea y hacindola pasar por propia.

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch Regla 5:

Los lderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el lder
no existe para hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo tico, no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender sus principios.

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch Regla 6:

Los lderes cultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se
pueden utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar un trabajo bien hecho inclusive cuando uno est ya cansado, optimismo para no desmotivarse fcilmente.

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch Regla 7:

Los lderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el

ejemplo: si queremos que nuestra gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primero nosotros.

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch Regla 8:

Los lderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande.

Los 9 rasgos del Liderazgo Autntico de Jack Welch 1. Carcter/Integridad: Los lderes inspiran confianza.
Lo que el lder piensa, dice y hace est perfectamente alineado. No existe disparidad.

2. Competencia/Ingenio: Lo lderes buscan la excelencia en todo lo que hacen. Invierten tiempo en convertirse en los expertos del tema que lideran. Gracias a esto y al desarrollo de su capacidad estratgica, demuestran una capacidad instintiva sobre los negocios y lo que debe hacerse.
3. Piensan Globalmente: Tienen la capacidad de elevar su pensamiento respecto a oportunidades o problemas a diferentes niveles. Pueden ver la flor, el rbol y el bosque a la misma ve

Los 9 rasgos del Liderazgo Autntico de Jack Welch 4. Enfocados en los Clientes: Entienden que el negocio
existe por los clientes. No permiten que la burocracia interna impida el crecimiento del negocio o la organizacin. Pueden en un momento estar en su escritorio como VP o Director, y al siguiente segundo entregando personalmente una caja para satisfacer a un cliente. El cliente es simplemente lo ms importante. 5. Son receptivos a los cambios: Entienden que el cambio es inminente. Aceptan el cambio y lo promueven de ser necesario. Entienden las nuevas reglas del juego, enfrentan al cambio directamente y maximizan las oportunidades que el cambio ofrece.

Los 9 rasgos del Liderazgo Autntico de Jack Welch

6. Son buenos comunicadores: Trabajan consistentemente en sus habilidades como comunicadores. Son capaces de resumir y explicar claramente sus ideas. Saben escribir. Entienden que escribir es el filtro ms importante para separar buenas y malas ideas. 7. Construyen equipos efectivos: Contratan y atraen al mejor talento. Son colaboradores. Colocan las relaciones por encima de las metas personales. Se aseguran que su equipo entrega resultados. 8. Cumplen sus objetivos: Se colocan metas que benefician a la organizacin y equipo. Son apasionados por el xito as que son persistentes y no disfrutan el fracaso. Los lderes tienen un desempeo uniforme. Entienden que la actividad y la productividad no son sinnimos. 9. Transmiten energa y estimulan a los dems: Tienen una visin clara y logran comunicarla. Emanan altos niveles de energa consistentemente. Ellos demuestran que aman lo que hacen. El entusiasmo funciona como un multiplicador de la fuerza de trabajo de la organizacin.