GESTION DE PRODUCTION - TD1 : Gestion des stocks traditionnelle -

T.D1
Gestion des stocks traditionnelle
Exercice 1 : Une Mga entreprise europenne a dlocalis son service dapprovisionnement au Maroc en se basant sur un change de donnes informatis scuris. Le service compte un Directeur, une secrtaire, 4 agents chargs des achats, deux coursiers. Ce personnel na pas de tches autres que le traitement des approvisionnements des centres de production rpartis dans diffrentes rgions du monde. Les charges du service sont rparties comme suit : Salaires annuels (individuels) en Dh Directeur 350000 Secrtaire 84000 Agent dachat 180000 coursier 48000 Autres charges (annuel) en Dh Redevances deau et dlectricit 7500 Communications et Internet 36000 Entretien et maintenance 18000 Loyer 90000 Fournitures diverses 12500

Chaque agent passe en moyenne 100 commandes par mois. En se basant sur 12 mois de travail par an, dterminer le cot de lancement dune commande ? Exercice 2 : Une entreprise artisanale fabrique et vend un modle dtagres dont le plan de montage est donn ci -aprs : Monta nts

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Chevil Tablett les es Ltude du march a rvl quil tait possible de fabriquer et de vendre 10 tagres par jours. Une premire analyse de lentreprise, effectue par le comptable fait ressortir les informations suivantes : - lentreprise travaille en moyenne 200 jours par an. - Le cot de passation dune commande est de 250 dh. - Le taux de stockage peut tre estim 20%. Travail demand : 1. Sachant que les chevilles rentrent dans la fabrication dautres produits raliss par lentreprise et que la consommation de cette tagre reprsente 20% de la consommation totale, dterminer le besoin annuel des chevilles par an. 2. les chevilles sont vendues par un fournisseur par emballages de 500 au prix de 250 dh TTC le paquet. Quel est le nombre optimum de paquets quil faut acheter chaque fois si on souhaite minimiser les cots annuels dapprovisionnement de ces chevilles ? 3. Lentreprise met des doutes sur le calcul des paramtres ci-dessus. (t et Cl). Elle pousse son analyse qui rvle les donnes suivantes : le magasinier assure la totalit des approvisionnements pour 30% de son temps et le reste, il le consacre la gestion du magasin. Son salaire brut est de 11400 Dh par mois. Les frais de gestion du magasin (amortissements et frais de fonctionnement) son estims 120 000 Dh par an ; On peut estimer que le magasinier passe environ 350 commandes par an ; Le stock moyen a une valeur de 720 000 Dh. Que devient la quantit calcule la question 3 avec ces nouveaux paramtres ? Mr. Med BOUAICHA Page 1 sur 1