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El 13 de Junio de 2009, una lnea area estadounidense accidentalmente ubic a un menor no acompaado en el vuelo equivocado. La menor deba volar desde Houston hasta Charlotte. En vez de eso, ella termin en Fayetteville. Un da despus, hubo un segundo evento con la misma aerolnea, esta vez saliendo de Boston. En vez de ir a Cleveland, esta nia termin en Newark, NJ. Este anlisis causa raz se enfoca en las fallas que ocurrieron dentro de los procesos de trabajo y hace nfasis en el uso de mapas de proceso para ayudar a identificar dnde se produjeron dichas fallas y cmo identificar soluciones especficas para prevenir su recurrencia.
Cause Mapping es un mtodo de Anlisis Causa Raz que captura las relaciones bsicas causa-efecto soportadas con evidencia.
Cause Mapping
Solucin de Problemas Investigacin de Incidentes Anlisis Causa Raz
Solucin:
Efecto
Causa
Evidencia:
Mapa de Causas -
Anlisis causa-efecto bsico con base en respuesta de la aerolnea. Ms de un vuelo saliendo del mismo puente
Incidente del 14 de Junio: La aerolnea indic que la razn de la confusin fue que dos vuelos estaban saliendo simultnemente por la misma puerta y la falta de comunicacin entre el personal result en que la menor fuera ubicada en el avin equivocado. La solucin que ellos proveyeron fue "Reforzar nuestros procedimientos con nuestros empleados." Como usted puede ver en el mapa de causas bsico, sta es una solucin genrica simple de un anlisis simple.
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Para reducir significativamente el riesgo de recurrencia, la investigacin debe dirigirse a las fallas especficas dentro de los procesos. Aqu comenzaremos con un Mapa de Proceso para visualmente capturar las fallas que ocurrieron.
1 Padres entregan custodia de menor a Agente de Puerta Agente de Puerta escolta al menor hasta el avin
2 Auxiliar de vuelo revisa los documentos Auxiliar de vuelo escolta al menor hasta el asiento asignado Pasajeros abordan en la primera puerta del puente
4 Pasajeros abordan en la segunda puerta del puente Conteo de pasajeros y envo de conteo a Agente de Puerta
Hay por lo menos cuatro (4) fallas dentro de los procesos de trabajo. La siguiente pregunta es "Por qu?" ocurrieron estas fallas. Para responder estas preguntas, capturamos ms detalle en el Mapa de Causas para mostrar especficamente cmo ocurri el problema y revelar lo que especficamente pueda hacerse para prevenir futuras ocurrencias.
Nosotros continuamos preguntando "Por qu?" para obtener los detalles especficos de porqu los procesos no son efectivos. Este detalle revelar soluciones especficas para mejorar los procesos de trabajo.