Strategia de dezvoltare a firmei, n mod general, reprezint un plan de aciuni dup care va avea loc creterea afacerii, folosind

toate resursele disponibile ntr-un mod ct mai raional. Exist cteva tipuri de strategii pe care firma le poate adopta, n dependen de etapa de dezvoltare a afacerii i scopul urmrit n momentul respectiv. Rolul eticii profesionale n cadrul oricrei dintre aceste strategii va fi unul distinct. Strategiile organizaionale sunt elaborate la nivel de conducere i precizeaz ramurile de activitate ale firmei. Exist tipuri de strategii! de cretere, de stabilitate, defensive i combinate. "n continuare, se va ncerca o analiz personal a influenei eticii asupra fiecrei dintre aceste strategii de dezvoltare. #entru nceput, totui, se va face o mic incursiune, ce nseamn etic n afaceri. $eci, etica n afaceri, reprezint o disciplin situat la grani ntre filosofia moralei i management. Se refer la relaia mediului de afaceri cu trei niveluri! macro, instituional i individual. %ndiferent de nivelul de aplicare a eticii profesionale, aceasta ar avea urmtoarele arii de acoperire! conflictele de interese! apar, de foarte multe ori, motive de ingri&orare cu privire la modul in care managementul unei organizatii poate pune, mai presus de binele organizatiei, interesul personal. %deal ar fi ca directorii sa nu ia decizii care sa conduca la obtinerea unor castiguri personale, dar acest lucru nu poate fi mereu pus in practica. practica cadourilor! acordarea sau primirea de cadouri in lumea afacerilor a fost mereu o problema de etica delicata. %deal ar fi ca aceste cadouri sa nu fie privite ca mod de a influenta afacerile. 'otusi, cadourile sunt deseori privite ca semn de respect, de bunavointa si atat. (aponia este un foarte bun exemplu in acest sens, deoarece cadourile sunt privite ca un lucru obisnuit in lumea afacerilor. %n toate mediile, marimea acestor cadouri este un factor c)eie. *adourile mici, simbolice, nu sunt percepute ca un atentat la etica, dar cadourile de valori foarte mari sunt inacceptabile. +cest lucru este valabil si pentru ,mita, platita pentru incura&area afacerilor, care este total inacceptabila, dar trebuie recunoscut ca apare ca o practica in multe tari si multe sectoare economice -cum ar fi industria de aparare../ de aceea, etic ar fi sa nu se plateasca sau sa se primeasca mita. produsele si productia! este cunoscut faptul ca societatea asteapta respectarea anumitor standarde in ceea ce priveste procesul de productie si produsele obtinute -acest lucru este valabil si pentru serviciile prestate.. 0erespectarea acestor standarde poate conduce la aparitia unor critici severe la adresa producatorilor sau prestatorilor. practicile cu privire la anga&ati! tratamentul vis-a-vis de anga&ati este o problema de etica cu care se confrunta lumea afacerilor.

Este important ca relatia anga&ator-anga&at sa fie una onesta, indiferent de ras, religie, educaie, etc.Strategiile de cretere sunt strategiile orientate spre creterea cotei de pia, diversificarea produsului, integrarea firmei n amonte sau n aval. "ntr-o astfel de situaie, este firesc c ar putea aprea ngri&orri privitoare la produse i producie. "n tendina de a produce ct mai mult i a ocupa o cot de pia ct mai mare, antreprenorul poate s uite de calitatea produsului. +cest aspect de etic a afacerii poate avea un efect nefast ma&or asupra societii consumatoare de produs. $e asemenea, acest aspect, se poate rsfrnge asupra anga&ailor, patronul, n goana dup profit, uitnd de necesitile anga&ailor ca persoane. 1a o eventual integrare n aval sau n amonte a ntreprinderii, apare aspectul eticii profesionale cum ar fi cadourile i mita, care pot pot influena deciziile patronilor ntreprinderilor mai mici de a fi ng)iite de ntreprinderile mai mari. Strategiile de stabilitate reprezint strategii n care firma nu tinde s ocupe alte ramuri, nia ocupat fiind una stabil i cu puine poteniale intrri ale concurenilor. $in punct de vedere al eticii profesionale aceast strategie ar fi cea mai prielnic, fiecare anga&at cunoscndu-i rolul, obligaiile i drepturile, iar patronul, teoretic, nu ar trebui s creeze presiune suplimentar, deoarece este atins o oarecare stabilitate. Strategiile defensive sunt strategiile de aprare sau reducere a activitii firmei. +stfel de strategii implic anumite momente de etic profesional ce in de conflictul de interese i modul de tratare a anga&ailor. E firesc c n caz de reducere a activitii firmei, personalul poate fi redus, ceea ce duce la problema criteriilor n baza crora va fi selectat personalul spre reducere. 2n alt moment referitor la etica profesional care apare la o astfel de strategie este problema conflictului de interese. Este posibil un astfel de scenariu n care, patronul, pentru a avea ctig personal, opteaz pentru niste decizii n defavoarea firmei, motivndu-i deciziile prin strategia defensiv, ns scopul real fiind cel de a avea profit personal. "n aa situaie se evideniaz i aa un aspect al eticii profesionale cum este responsabilitatea social. Strategiile combinate reprezint o combinaie dintre cele 3 strategii descrise anterior i au la baz ideea c n fiecare moment de timp se aplic un element din strategia respectiv. $eoarece reprezint aceast combinaie, acest tip de strategie reprezint i combinaia dintre riscurile etice prezente n celelalte strategii.